企業(yè)供應鏈管理下的成本控制研究

沈俊敏

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理成為企業(yè)獲取更多市場競爭優(yōu)勢的基礎，而在企業(yè)發(fā)展過程中，供應鏈成本管理在融合了供應鏈和成本管理的基礎上，成為了企業(yè)未來新的市場競爭力。本文首先對企業(yè)供應鏈成本管理進行了簡單介紹，對采購、運輸以及倉儲過程中的供應鏈成本管理進行了研究分析，對企業(yè)未來的市場發(fā)展具有很好的促進作用。

關鍵詞：企業(yè)管理；供應鏈；成本控制

一、供應鏈成本管理概述

1.供應鏈成本組成

供應鏈是成本管理是企業(yè)通過對信息、物流、資金鏈以及倉儲等環(huán)節(jié)的控制，從最初原材料供應到成品出售到消費者手中的整個過沖的管理。供應鏈成本管理可以有效的將整個企業(yè)供應鏈整體成本縮減到小、將企業(yè)利益最大化，在企業(yè)整體運營中能夠穩(wěn)步盈利，實現(xiàn)企業(yè)相關實體物流、信息以及資金鏈等換進的控制協(xié)調(diào)。供應鏈成本的組成主要以供應鏈成員企業(yè)為了維持整個供應鏈的運作，共同在供應鏈中消耗的物流、信息、資金以及倉儲等環(huán)節(jié)的所有成本的組成。

2.制造業(yè)的供應鏈及供應鏈成本分布

制造業(yè)供應鏈的維持和協(xié)調(diào)往往是通過大型且具有一定影響力的制造商為中心來進行的，將整個供應鏈的發(fā)展進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)市場需求來制定相應的生產(chǎn)計劃以維持整個供應鏈的平衡。制造商一般會根據(jù)產(chǎn)品銷售及經(jīng)銷商訂貨來制定相應的生產(chǎn)計劃，同時向上游原料供應商提交零部件需求和材料采購，供應商根據(jù)訂單向制造商發(fā)貨。供應鏈成本控制管理要從整條供應鏈及供應系統(tǒng)中多個環(huán)節(jié)進行把控，從中找出降低成本、控制產(chǎn)品質(zhì)量、擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢的方法，使得客戶、供應商、經(jīng)銷商以及生產(chǎn)商之間實現(xiàn)利益共贏。

二、供應鏈采購環(huán)節(jié)的成本控制

1.傳統(tǒng)采購的誤區(qū)

企業(yè)采購就是為企業(yè)生產(chǎn)購買各種必需物資，一般傳統(tǒng)性的認為企業(yè)采購人員在采購過程中會撈取各種回扣、收禮以及應酬，企業(yè)對采購人員往往都會進行跟蹤以及制定相應限制制度。一般為了防止采購人員撈取大量回扣和好處，都會經(jīng)常性的對采購人員進行更換，認為可以很好的解決采購人員以職務便利進行投機的機會，但有時候往往優(yōu)秀的采購人員可以采購到物美價廉的企業(yè)必需品，導致好的采購人員得不到充分利用。

2.供應物品的分類

企業(yè)在采購過程中要對所需物品進行分類：常規(guī)類物品、瓶頸類物品和關鍵類物品，對其按照采購物品特征進行分類采購和管理。

（1）常規(guī)類物品

企業(yè)常規(guī)性物品通常以辦公耗材為主，如工作電腦、打印機、復印機、紙張以及日常消耗品等，這類標準性常規(guī)物品一般質(zhì)量和服務相差不大，而且都有一定的市場保證，采購渠道也比較多，可以隨時去市場上進行購買。這類常規(guī)性物品采購也沒必要跟供應商建立特殊供應關系，可以進行選擇性的采購以控制這部分物品的成本。

（2）瓶頸類物品

瓶頸性物品在企業(yè)生產(chǎn)中需要量較大，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展經(jīng)營中影響較多，如果此類物品在供應中出現(xiàn)問題，會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。此外，此類物品采購量往往不大，一般都是一些非標準性的物品，個體具有一定的差異性，獲取途徑也較少，其較低的采購量對供應商產(chǎn)生不了吸引力。因此，這類物品的采購通常都是為了降低其供應風險，需要采購人員具有很好的判斷能力和風險意識。

（3）關鍵類物品

關鍵類物品的供應對企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用，一旦此類物品出現(xiàn)問題，將帶給企業(yè)災難性的經(jīng)濟損失，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)面臨倒閉。這類物品主要以生產(chǎn)原材料為主，其采購額相當大。由于其采購量大、采購金額高，對供應商具有非常大的吸引力，期間會有大量供應商參與競爭來獲得次此類物品的供應權。此類物品的采購，主要保證原材料的持續(xù)供給和質(zhì)量的可靠性，采購人員在進行采購時必須以企業(yè)利益為核心，認真負責爭取最大化的降低企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展做出有利貢獻。

三、運輸過程的成本控制

運輸過程的成本控制也極為重要，運輸過程作為供應鏈的中間環(huán)節(jié)，運輸成本涉及：運輸方式的選擇、運輸成本和定價以及運輸決策等問題。在供應鏈運輸問題上，蒙牛有冷靜的思維、獨立的信息化建設思想，不跟風，不教條。蒙牛集團的創(chuàng)始人—牛根生認為：蒙牛是乳制品，而不是運輸公司，為此他對蒙牛的運輸包括奶源和奶制品的運輸進行了合理規(guī)劃和戰(zhàn)略安排，有效確保奶源供應和乳制品銷售，經(jīng)濟有效地降低了運輸成本。

四、貨物在儲存過程中的成本控制

目前來說，國美家電已成為我國最大的家電零售企業(yè)，國美的營銷業(yè)務已遍布全球，與此同時，國美還與國美其他幾大電器供應商連成同盟，成為重要的戰(zhàn)略合作伙伴。國美電器在對庫存產(chǎn)品的管理上有自己的一套成熟的經(jīng)驗，其管理實現(xiàn)了信息共享與資源共享。倉儲管理理論包括基本倉儲決策、倉庫數(shù)量決策、庫存管理決策。倉儲要發(fā)生相應的成本管理，這成本管理包含了固定成本與流動成本。只要是發(fā)生了倉儲，上述成本就一定會隨著發(fā)生?，F(xiàn)階段對于倉儲管理的控制中不應該是胡子眉毛一把抓，應該理清調(diào)理，弄清重點與非重點。這樣更有利倉儲的成本控制，進而使得整個運營成本得到減少。與此同時也能實現(xiàn)雙贏的目的，為企業(yè)減少成本也為倉儲單位減少成本，不斷增加企業(yè)的額外收入。強化經(jīng)濟管理。

五、結語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)供應鏈之間的競爭也日益激烈，因此，供應鏈成本管理成為了企業(yè)獲取更高效益、提高市場競爭力的重要手段。供應鏈企業(yè)應加強對產(chǎn)品原料供應以及生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)進行綜合分析和成本控制，結合目標管理理論和作業(yè)成本法對企業(yè)成本進行有效管理，及時進行評估和校正，并逐步建立和完善企業(yè)供應鏈成本控制管理體系，從而增強企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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