市場環(huán)境下企業(yè)動態(tài)競爭力相關(guān)問題探討

楊秀秀

摘 要：經(jīng)濟一體化趨勢日趨明顯，企業(yè)面臨的國內(nèi)外競爭日益加劇，如何保持持久的競爭力越來越被企業(yè)所重視，競爭力的動態(tài)適應(yīng)性也成為企業(yè)今后競爭的核心。本文從動態(tài)競爭力概念的提出、動因、目的及如何打造動態(tài)競爭力幾個方面根據(jù)國內(nèi)外研究學(xué)者現(xiàn)有的研究理論進行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：動態(tài)競爭力；動態(tài)環(huán)境

一、動態(tài)競爭力概念的界定

從競爭力進入學(xué)術(shù)研究開始，學(xué)者們根據(jù)不同劃分標準先后提出了一些列理論，最初競爭力的概念定位為“相對靜態(tài)的時間概念”，市場的發(fā)展使企業(yè)面臨的環(huán)境日漸復(fù)雜，對環(huán)境的適應(yīng)性提出了新的要求，與動態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的動態(tài)能力也越來越被關(guān)注，該概念的提出為研究動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展開拓了一個嶄新的視角。最初把動態(tài)能力定義為企業(yè)用于整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部資源及能力以及應(yīng)對快速、劇烈變化的環(huán)境的能力。之后進一步把動態(tài)能力分解為感知和識別機會及威脅的能力、把握機會的能力、應(yīng)對機會的能力、應(yīng)對危機進行重組的能力，從內(nèi)部研發(fā)、滿足客戶需求、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面對企業(yè)動態(tài)能力提出了新要求。

國內(nèi)學(xué)者張其仔最早把競爭力分為靜態(tài)和動態(tài)兩個不同方面，靜態(tài)競爭力指“特定時期的產(chǎn)業(yè)國際競爭產(chǎn)業(yè)力”，動態(tài)競爭力指“不同時期產(chǎn)業(yè)國際競爭力的動態(tài)變化”。胡美琴等將動態(tài)競爭力與企業(yè)生命周期和企業(yè)家管理周期想匹配，將企業(yè)的動態(tài)競爭力具體到要素競爭力、市場競爭力、持續(xù)生存與反戰(zhàn)能力三方面，指出動態(tài)競爭力是一種非均衡狀態(tài)，通過不斷創(chuàng)新獲得系列短暫競爭優(yōu)勢，從而體現(xiàn)出企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢。何清強調(diào)了“企業(yè)暫時的先動優(yōu)勢”和“競爭規(guī)則的改變”，闡述了動態(tài)競爭力的本質(zhì)是隱藏在其背后的知識，強調(diào)學(xué)習(xí)應(yīng)對環(huán)境變化的知識是構(gòu)建動態(tài)競爭力的關(guān)鍵，最后從資源重組、學(xué)習(xí)管理、戰(zhàn)略柔性等方面提出了塑造企業(yè)動態(tài)競爭力的有效措施。

二、動態(tài)競爭力提出的動因

1.動態(tài)競爭力與市場經(jīng)濟

伴隨市場經(jīng)濟的實施，市場成為調(diào)節(jié)資源配置的主導(dǎo)因素。計劃經(jīng)濟下，資源的配置按計劃統(tǒng)一實施，企業(yè)對于原材料的采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有決定權(quán)，不同企業(yè)間根據(jù)配額生產(chǎn)，行業(yè)間不存在競爭關(guān)系，也就沒有必要構(gòu)建企業(yè)的競爭力，更不會涉及到動態(tài)競爭力的問題。市場經(jīng)濟體制下，同行業(yè)競爭加劇，長久發(fā)展要求企業(yè)有自己的競爭優(yōu)勢。入世以來，企業(yè)要適應(yīng)來自國內(nèi)外環(huán)境的變化，要用變化的視角發(fā)展其競爭力，動態(tài)競爭力也越來越被企業(yè)所關(guān)注。

2.動態(tài)競爭力與核心競爭力

核心競爭力的概念最早由美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和哈默爾于1990年率先提出，核心競爭力強調(diào)技術(shù)和管理創(chuàng)新的融合，是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的成果，是企業(yè)特有的長久的競爭優(yōu)勢。黃茂開在淺析動態(tài)競爭力與核心競爭力的異同時指出：核心競爭力是持久的、穩(wěn)定性、競爭對手難以超越的，這種競爭優(yōu)勢可以使企業(yè)獲得長久穩(wěn)定的超額利潤；動態(tài)競爭力是暫時的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)領(lǐng)先于其它競爭者，以先動優(yōu)勢占據(jù)有利地位，并形象地用“大魚吃小魚”和“快魚吃慢魚”來比喻核心競爭力和動態(tài)競爭力的差異。在核心競爭力剛性逐步不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求時，動態(tài)競爭力應(yīng)運而生。

3.動態(tài)競爭力與行業(yè)

動態(tài)競爭力是伴隨外界環(huán)境動態(tài)變化而產(chǎn)生的，不同行業(yè)面臨的政策、競爭、行業(yè)環(huán)境差異很大，動態(tài)競爭力的要求也就不同。企業(yè)動態(tài)競爭力是相對于競爭對手而言的，完全壟斷企業(yè)不存在競爭對手也就無從談起競爭力的問題。寡頭壟斷由于壁壘的存在，企業(yè)不會因外部環(huán)境的變化放棄現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢而獲得動態(tài)競爭力。完全競爭型企業(yè)必須根據(jù)市場變化迅速制定應(yīng)對的措施，所以動態(tài)競爭力的提出是完全競爭行業(yè)或接近完全競爭行業(yè)應(yīng)對市場變化的產(chǎn)物。

三、動態(tài)競爭力提出的目的

1.動態(tài)競爭力與要素市場

要素市場是企業(yè)打造動態(tài)競爭力首先考慮的一個因子。關(guān)于要素市場的爭奪，早在動態(tài)競爭力理論之前就已經(jīng)滲透到競爭力研究的范疇中來了。波特把生產(chǎn)要素列入“鉆石體系”，按不同方法把生產(chǎn)要素分為初級和高級，及一般型和專業(yè)型，同時強調(diào)了在構(gòu)建國家競爭優(yōu)勢過程中要發(fā)揮特殊的生產(chǎn)要素的競爭優(yōu)勢。之后在“成本優(yōu)勢”理論中又結(jié)合企業(yè)價值鏈總結(jié)出了成本驅(qū)動的十大要素。國內(nèi)學(xué)者胡美琴等從企業(yè)家能力的角度強調(diào)了社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在實現(xiàn)要素市場競爭力方面的重要性。

2.動態(tài)競爭力與產(chǎn)品市場

客戶需求自始至終都是企業(yè)組織生產(chǎn)的風(fēng)向標，因此我們認為產(chǎn)品市場是企業(yè)構(gòu)建動態(tài)競爭力的又一個驅(qū)動因子。競爭行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，顧客需求復(fù)雜多樣，新產(chǎn)品是企業(yè)獲得較高的市場份額和超額的利益的保障。企業(yè)要想獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢就必須要在競爭對手還沒有反擊之前放棄原有的優(yōu)勢從而建立新的優(yōu)勢。波特的“鉆石體系”中將市場需求進行細分，從而可以動態(tài)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向和優(yōu)先順序，對于內(nèi)行和挑剔的客戶也給予肯定，這部分客戶是企業(yè)產(chǎn)品市場壓力的來源，可以成為一種敏銳的預(yù)測指標，便于企業(yè)預(yù)測市場需求，及時變換競爭策略。

四、如何打造企業(yè)動態(tài)競爭力

1.資源優(yōu)勢與資源重組

資源作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也逐漸成為企業(yè)競相爭奪的對象。20世紀90年代后期，將資源觀引入到企業(yè)競爭戰(zhàn)略中來，為資源觀競爭戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)；競爭優(yōu)勢的動因來源于市場不均衡，主張開發(fā)異質(zhì)的資源。資源觀競爭戰(zhàn)略強調(diào)競爭優(yōu)勢來源于資源的獨特性，而且這些資源是持久稀缺難以替代的，又是其他企業(yè)不易獲得和模仿的，因而可以保持耐久的競爭力。

企業(yè)資源的來源主要有兩個方面：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部，內(nèi)部資源很難保持持久競爭力，很多企業(yè)開始尋求外部資源，并購作為企業(yè)獲得外部資源的有利途徑，越來越成為企業(yè)進行資源重組的首選。姚海鑫、朱雅琴基于上市公司的并購案例采用實證分析的方法從并購價格、類型和關(guān)聯(lián)屬性三方面論證了并購對于競爭力獲得的有效性。相比于自主創(chuàng)新，引進已有專利的產(chǎn)品設(shè)計策略，速度相比較快，效率也更高，費用也較自主創(chuàng)新低，若能在引進的基礎(chǔ)上作出二次開發(fā)，對于快速提升企業(yè)的工業(yè)設(shè)計能力具有很大的幫助。

2.制度剛性與戰(zhàn)略柔性

剛性的企業(yè)制度為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的流程標準化，保證內(nèi)部控制高效運作。然而動態(tài)的競爭環(huán)境要求企業(yè)實時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，波特的“先動優(yōu)勢”理論也認為，當(dāng)國家的環(huán)境規(guī)制發(fā)生變化時，若企業(yè)可以率先調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，就可以從實行的規(guī)制中獲得競爭優(yōu)勢。加里·哈默也強調(diào)公司戰(zhàn)略途徑的動態(tài)性，企業(yè)經(jīng)理人在應(yīng)對外界環(huán)境和制度不確定性時，要善于充分發(fā)揮企業(yè)的轉(zhuǎn)換能力，通過持續(xù)的自我更新獲得自身的動態(tài)競爭力。

3.企業(yè)文化與學(xué)習(xí)能力

企業(yè)文化是長期在企業(yè)內(nèi)部所形成的，是現(xiàn)代企業(yè)軟實力的象征。企業(yè)動態(tài)競爭力獲得的根本是學(xué)習(xí)，企業(yè)學(xué)習(xí)的過程是在過去活動的束縛之下完成的，因而企業(yè)在組織新的學(xué)習(xí)活動時必然要考慮對過去活動的影響，而且可以在隨后的時間或單環(huán)學(xué)習(xí)中得到改進。何清在對闡述學(xué)習(xí)管理時指出企業(yè)學(xué)習(xí)需求要執(zhí)行的步驟有：確認企業(yè)競爭力各階段的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，涉及學(xué)習(xí)組織機制，構(gòu)建團隊學(xué)習(xí)，交流網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)聯(lián)盟，制定協(xié)調(diào)與激勵制度等。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不單是針對于管理者而是整個企業(yè)團隊，形成學(xué)習(xí)的共識，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，進而使企業(yè)獲得動態(tài)競爭力。

五、結(jié)論與展望

動態(tài)競爭力的研究已經(jīng)逐步引起了學(xué)者們的關(guān)注，然而對于企業(yè)動態(tài)競爭力的系統(tǒng)性分析還比較少。競爭戰(zhàn)略分析的文獻過多地聚焦于當(dāng)前的競爭力而不是將來的競爭力，競爭力的研究要有前瞻性，其核心是不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，并以此為指導(dǎo)來塑造未來競爭優(yōu)勢，即創(chuàng)造企業(yè)的動態(tài)競爭力。

當(dāng)前國內(nèi)的學(xué)者也從不同的角度開始建立企業(yè)動態(tài)競爭力的模型，然而對于模型的建立和評價還沒有形成統(tǒng)一的共識，對于競爭力實證方面的研究也相對缺乏，這些都為我們?nèi)蘸笱芯科髽I(yè)動態(tài)競爭力提供了契機，值得我們進一步深究。

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