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    外賣類O2O應(yīng)用的用戶體驗評價指標(biāo)的構(gòu)建

    2015-10-13 15:02:27歷巖張慶華
    商場現(xiàn)代化 2015年20期
    關(guān)鍵詞:移動應(yīng)用層次分析法

    歷巖 張慶華

    摘 要:移動應(yīng)用分析評價是指在獲得移動應(yīng)用用戶使用等基本數(shù)據(jù)的情況下,進行數(shù)據(jù)分析,深入挖掘用戶使用的特點,找到產(chǎn)品設(shè)計的不足,發(fā)現(xiàn)運營推廣的機遇,優(yōu)化產(chǎn)品及運營策略,提升移動應(yīng)用的質(zhì)量。本文以第三方外賣送餐O2O應(yīng)用為研究對象,對其用戶體驗運用層次分析法進行了評價指標(biāo)體系的分析與構(gòu)建,得到的指標(biāo)對于第三方外賣送餐O2O應(yīng)用有直接的指導(dǎo)意義,也為其他O2O應(yīng)用的運營提供借鑒。

    關(guān)鍵詞:移動應(yīng)用;第三方送餐類O2O應(yīng)用;層次分析法

    O2O(online to offline,線上到線下)這一概念在國內(nèi)誕生得比較晚,但發(fā)展極其迅速,從最開始的餐飲服務(wù)類行業(yè)迅速發(fā)展并很快涵蓋了包括服裝、百貨、旅游、電影、打車、生活服務(wù)等諸多行業(yè)。2014年,國內(nèi)本地生活服務(wù)市場規(guī)模達到到5.9億元,同比增長了63.9%;用戶規(guī)模增長到了2.8億人,同比增長了241.5%;本地生活服務(wù)市場用戶規(guī)模在網(wǎng)民總數(shù)中的占比已達43.3%。國內(nèi)O2O市場正處于飛速拓展階段,隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的注意力的投入,國內(nèi)O2O市場將會迎來更加快速的發(fā)展,預(yù)計2015年本地生活服務(wù)市場規(guī)模將達到10億元,未來O2O市場的潛在用戶規(guī)模相當(dāng)龐大。

    在O2O市場用戶群體中,使用移動端的用戶占到了71.3%,PC端的用戶占比僅28.7%。目前移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)成為大勢所趨,不少O2O商家和平臺也紛紛啟動通過手機支付、微信支付、掃碼支付等等可以享受優(yōu)惠的活動,以此來增加移動端用戶的數(shù)量。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的用戶定位、個性化推送等一系列以方便用戶為前提的功能的普及,以及移動端設(shè)備的進化,移動端用戶的占比將會進一步提高,甚至完全占據(jù)O2O用戶市場。

    2014年國內(nèi)的O2O市場中,餐飲行業(yè)市場份額占比高達43%,包含團購在內(nèi)整個餐飲O2O的市場是萬億,而外賣占餐飲市場不到10%,目前國內(nèi)的第三方網(wǎng)絡(luò)外賣送餐類O2O應(yīng)用主要有餓了么、點我吧、到家美食會、美餐網(wǎng)、易淘食、美食送、零號線、外賣超人、阿姨廚房、來一火、挑食、我有外賣、叫個鴨子、鵝滴神等。

    移動應(yīng)用分析評價是指在獲得移動應(yīng)用用戶使用等基本數(shù)據(jù)情況下,進行數(shù)據(jù)分析,深入挖掘用戶使用的特點,找到產(chǎn)品設(shè)計的不足,發(fā)現(xiàn)運營推廣的機遇,優(yōu)化產(chǎn)品及運營策略,提升移動應(yīng)用的質(zhì)量。本文即是在這種背景下,研究移動端第三方外賣送餐O2O應(yīng)用的用戶體驗評價問題,為餐飲類O2O應(yīng)用的完善提供借鑒。

    一、評價指標(biāo)的設(shè)計思路和選取原則

    1.評價指標(biāo)的設(shè)計思路

    首先,結(jié)合小組討論與文獻調(diào)研,借鑒現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品評價指標(biāo)的可取之處,對評價指標(biāo)進行設(shè)計和提??;而后,借助資深用戶問卷調(diào)查、專家訪談的方式與信息資源評價領(lǐng)域內(nèi)的專家進行溝通,利用他們的指導(dǎo)意見來對這些指標(biāo)進行補充、完善,進而建立起一套全面、直觀、綜合的評價指標(biāo)體,為O2O應(yīng)用提供借鑒。

    2.評價指標(biāo)選取原則

    (1)系統(tǒng)性。設(shè)計評價指標(biāo)時,要求指標(biāo)要能全面反映被評價的APP在用戶體驗方面的綜合情況,要抓住能反映第三方送餐O2O應(yīng)用用戶體驗的主要因素,從用戶體驗的各個方面入手,以保證綜合評價的全面性和可信度。

    (2)針對性。在用戶的問卷調(diào)查中,要保證用戶是該應(yīng)用的資深使用者,對產(chǎn)品有豐富的經(jīng)歷和真實的體驗;在專家評價中,要保證專家的學(xué)科背景盡可能的與被調(diào)查應(yīng)用的所屬領(lǐng)域相吻合。以上兩點不但可以保證調(diào)查方與被調(diào)查方之間的交流與配合,而且可以保證得到的評價資料相對較為公正、客觀和專業(yè),從而提高評價的效力。

    (3)科學(xué)性。每個指標(biāo)都要有明確的含義和目標(biāo)導(dǎo)向,都能直接或間接地映射出第三方送餐O2O應(yīng)用本身的特點,避免那些含義模糊的指標(biāo)。指標(biāo)選擇與層次劃分要符合邏輯思維,不能出現(xiàn)子項相容、劃分標(biāo)準(zhǔn)不一、越界劃分等錯誤,還要注意客觀評價與主觀評價相結(jié)合。

    (4)實用性。實用性是指標(biāo)體系的生命力,這就要求指標(biāo)體系的內(nèi)容和操作簡單,易于理解,易于實施,也就是可比性。實用性最終決定著評價結(jié)果的可信度。

    二、評價目標(biāo)的確定

    1.總體目標(biāo)

    在移動時代,產(chǎn)品的簡單成為必須的條件,多余的環(huán)節(jié)會成為用戶使用的屏障。一個設(shè)計優(yōu)秀的產(chǎn)品應(yīng)該消除用戶在使用時的所有障礙,無需用戶花費大量時間去學(xué)習(xí)如何使用,只需簡單地操作就可以高效的完成,并讓用戶獲得愉快的體驗。把應(yīng)用的用戶體驗確定為評價的總體目標(biāo),分為應(yīng)用的內(nèi)容、界面、技術(shù)、任務(wù)流程、服務(wù)五個方面,將其定為一級指標(biāo);然后分別從這五個方面出發(fā),將其分解成更具體的二級指標(biāo),建立一個三層的指標(biāo)體系。

    2.目標(biāo)分解

    (1)界面體驗評價

    O2O應(yīng)用作為一個系統(tǒng)化運行的工程,技術(shù)只是實現(xiàn)產(chǎn)品的手段。必須從全局考慮,從多角度進行把握。Gomez公司是國外著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品測評機構(gòu),提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)與一致的形式和直觀的界面相結(jié)合,布局要合理。借鑒Gomez公司的思想,O2O應(yīng)用的界面是用來權(quán)衡其用戶體驗的重要指標(biāo)。

    ①操作信息“可視化”。通過考量用戶的能力和認(rèn)知習(xí)慣等因素,將操作信息“可視化”, 為用戶每次做決定的時候提供清晰的信息特征,引導(dǎo)用戶向目標(biāo)前進。較強的信息“可視化”引導(dǎo)功能能夠降低用戶的認(rèn)知成本,使其快速熟悉產(chǎn)品,成為熟練用戶,獲得作為新用戶的良好體驗。

    ②界面元素的合理布局。保證用戶使用流暢的又一個要求是界面元素的合理布局。了解用戶的認(rèn)知水平,提供與能力相匹配的信息,避免可能會出現(xiàn)的障礙。

    ③界面風(fēng)格統(tǒng)一。界面中的導(dǎo)航、顏色及操作等保持風(fēng)格一致,有利于用戶建立對品牌的認(rèn)知,同時也保證了用戶在使用過程中的良好心理體驗。

    (2)內(nèi)容體驗評價

    Jakob Nielsen在他的著作《Designing for web usability》中談到,內(nèi)容是影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗的重要指標(biāo)。Web設(shè)計理念是簡單實用,他認(rèn)為簡單和以用戶目標(biāo)為中心是優(yōu)秀Web設(shè)計的原則,內(nèi)容是衡量互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是否優(yōu)秀的重要方面。

    ①引導(dǎo)信息精簡高效。引導(dǎo)頁所肩負(fù)的任務(wù)是幫助新手用戶建立起對產(chǎn)品功能、頁面規(guī)劃、使用方式等內(nèi)容的認(rèn)知,幫助他們了解關(guān)于產(chǎn)品的概括性信息并建立任務(wù)的心智模型,因此引導(dǎo)頁要包含產(chǎn)品的概況內(nèi)容。移動應(yīng)用的“使用說明”主要通過視覺吸引的方式,做出產(chǎn)品新功能的操作說明或宣傳產(chǎn)品理念。它獨立于產(chǎn)品之外,以快速且直觀的方式為新手用戶提供使用引導(dǎo)。所以其內(nèi)容應(yīng)該精簡合理,以獨特的交互方式和動效引起用戶的注意。避免平鋪直敘,盡量用故事性的編排展示產(chǎn)品主題。

    如同Google用戶體驗的十大準(zhǔn)則之一《引導(dǎo)新手和吸引專家》所述,一個精心設(shè)計的Google產(chǎn)品會讓新用戶很快熟悉,在必要的時候提供幫助,并且保證用戶可以通過符合直覺的操作使用產(chǎn)品的大多數(shù)有價值的功能。當(dāng)新手轉(zhuǎn)變?yōu)橹虚g用戶以后,引導(dǎo)設(shè)計提供的新手內(nèi)容應(yīng)該及時消失,否則會造成信息冗余,阻礙用戶下一步的使用。所以對于信息的披露應(yīng)該逐步進行,而不是一次性全部給到。

    ②文案精簡。不論是文案還是引導(dǎo)操作,過多的焦點會導(dǎo)致用戶注意力分散。因此要突出最需要獲得關(guān)注的信息。如此,用戶才能快速準(zhǔn)確的聚焦在需要關(guān)注的信息上面??傊?,要通過減少視覺元素、文字內(nèi)容,降低信息密度,保證不產(chǎn)生不必要的干擾,提高用戶的專注度,也是保證用戶粘性的一個重要條件。

    ③菜品分類全面,商戶的排序方式多樣化。排序方式可以根據(jù)用戶需求的不同,設(shè)定按送餐時間、起送價、銷量、評價等方式排序,滿足用戶不同的喜好。

    ④內(nèi)容及時更新。特別是商戶優(yōu)惠活動,如果用戶進入優(yōu)惠頁面后發(fā)現(xiàn)找不到任何商戶,就會影響用戶體驗。死鏈接,空內(nèi)容對于用戶的傷害非常嚴(yán)重,有的甚至是致命的打擊。

    (3)技術(shù)體驗評價

    萬維網(wǎng)發(fā)展初期的各種Web設(shè)計規(guī)則、規(guī)范可以看作是最早的產(chǎn)品評價理論。Sun于1994年提出的Web設(shè)計規(guī)則相當(dāng)簡單,如站內(nèi)搜索功能等。本研究認(rèn)同他們的主要觀點,也認(rèn)為技術(shù)是影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶體驗的重要指標(biāo)。

    ①普遍適用性。對不同的設(shè)備平臺和操作系統(tǒng)能夠普遍適用。安裝下載簡單,可以輕松卸載。

    ②加載速度。無論是因為網(wǎng)絡(luò)因素還是其他的原因,移動端APP要想獲得用戶的青睞,則必須克服運行慢等問題,因為大多數(shù)用戶不喜歡等待。所以響應(yīng)速度是用戶體驗的重要方面之一。可以采用本地數(shù)據(jù)存儲的手段來解決用戶體驗的問題。

    ③物理定位準(zhǔn)確,機制靈活。不夠準(zhǔn)確的定位需要用戶手動輸入精確的位置,因而會直接影響到用戶的體驗。位置信息提供啟動關(guān)閉機制,用戶可以隨時關(guān)閉自己的位置信息而不是一直暴露信息。

    ④搜索類型多樣化,結(jié)果快速準(zhǔn)確。用戶一般按兩個維度查詢下單:菜品類別(如川菜類,海鮮類)或餐廳名稱。搜索框中應(yīng)該提示這兩種查詢方法。如果只提供菜品類別的查詢,很多名稱并無特色的餐廳,如**餐廳,就會在用戶搜索中被漏掉;如果只提供餐廳名稱的查詢,那么無法記住餐廳名稱的用戶將沒有很好的體驗。這兩種情況都會導(dǎo)致用戶的流失。

    對于購物者而言,如果清楚的知道想要什么,他們會很明確的使用搜索框,這種情況下購物者顯示出了明確的購物意圖,因此搜索框要能夠把該意圖轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉馁徺I行為。搜索結(jié)果的準(zhǔn)確與否將會直接影響到用戶體驗,也就影響著下一步的購買率。

    ⑤搜索和訪問歷史的靈活處理。移動應(yīng)用界面設(shè)計時應(yīng)尊重用戶的勞動成果。觸發(fā)搜索操作時,保存搜索歷史能夠方便用戶進行重復(fù)搜索,提升用戶操作效率。同時為了保護用戶隱私,可以設(shè)置清除功能。

    用戶在進行移動購物的同時需要應(yīng)付其他各種任務(wù),接電話、聊微信、或是進地鐵、跟熟人打招呼,都讓用戶暫?;蛑袛嗾谶M行的操作,移動應(yīng)用應(yīng)盡量讓用戶能夠在上次中斷的地方以“輕”的方式重新開始。同時,按照訪問歷史對用戶偏好進行分析并提供個性化的推薦。

    ⑥信息安全。用戶個人信息,包括位置信息、電話及涉及線上支付的敏感信息,需要提供隱私保護聲明及具體保護技術(shù),體現(xiàn)出對用戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度,解除用戶后顧之憂,放心提供個人信息。在線上支付的環(huán)節(jié)與什么支付工具關(guān)聯(lián),關(guān)系到用戶賬戶的安全。不同的支付工具在用戶體驗上同樣有差距,因此支付工具的選擇也至關(guān)重要。

    ⑦容錯處理。移動設(shè)備的移動性體現(xiàn)在3G/Wi-Fi之間的切換,這會導(dǎo)致連接不穩(wěn)定,在數(shù)據(jù)過大、用戶頻繁操作等導(dǎo)致軟件出錯的情況下需要給出友好的提示。

    (4)任務(wù)流程體驗評價

    無論是用戶注冊登錄、在線下單還是評價等,就都會涉及到功能的使用流程問題。實際上,當(dāng)用戶使用APP功能的時候,通常已經(jīng)處于顧客轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵性階段,前期所討論的導(dǎo)航、內(nèi)容、技術(shù)等,都是為最終實施的任務(wù)流程做鋪墊,因此APP流程的用戶體驗對運營至關(guān)重要,可作為外賣送餐類應(yīng)用評價的又一重要指標(biāo)。

    ①界面反饋有效。通過反饋,用戶可以知道已經(jīng)執(zhí)行的操作是否有效,得到了什么結(jié)果,現(xiàn)在處于什么狀態(tài)。反饋清晰,用戶才會進行下一步操作。操作的確認(rèn)以不打擾當(dāng)前操作進程為最優(yōu)。當(dāng)出現(xiàn)錯誤的操作時,錯誤信息的提示應(yīng)在當(dāng)前界面使用文字的形式,保證用戶確切明白自己出現(xiàn)的問題。而對于操作錯誤問題的描述也盡量口語化,不羅列術(shù)語。術(shù)語的羅列會導(dǎo)致用戶不知所云,降低成就感,從而流失。

    ②流程可預(yù)知。傻瓜式的流程最為理想,這意味著用戶在實施任意流程之前,對接下來將要發(fā)生的每一步驟都很清楚,尤其當(dāng)利益攸關(guān)的點擊如支付、提交等行為發(fā)生前,對下一步操作動作有清晰的說明,如給出確認(rèn)提示、信息預(yù)覽等確認(rèn)步驟。

    ③簡約的交互規(guī)則。移動端使用環(huán)境和用戶碎片化的時間,決定了用戶的注意力很容易受到影響,整休操作過也隨時會被打斷。減少應(yīng)用層級,可以幫助用戶快速定位內(nèi)容和功能,適合碎片化時間的利用。比如登錄便捷,有助于提升用戶體驗,所以很多應(yīng)用直接選擇了用社交網(wǎng)絡(luò)賬號登錄的方式,不僅簡化操作,也把用戶的關(guān)系鏈直接導(dǎo)入到應(yīng)用中。

    (5)服務(wù)體驗評價

    Gerry W. Scheffelmaier提出:成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須有成功的商業(yè)戰(zhàn)略作指導(dǎo),必須注意與顧客的交互性,前端-后端銷售,網(wǎng)上網(wǎng)下的業(yè)務(wù)集成,配送系統(tǒng)的建立等。根據(jù)以上理論,本研究認(rèn)為服務(wù)是評價外賣送餐類O2O應(yīng)用的又一重要指標(biāo)。

    ①對商戶營業(yè)資質(zhì)的認(rèn)證。商戶資質(zhì)的審核,關(guān)系到食品安全的問題。首先是只有符合資質(zhì)的商戶可以進入網(wǎng)絡(luò)平臺銷售;其次網(wǎng)絡(luò)平臺要讓商戶提供地址、電話等信息,一旦商品出現(xiàn)問題,消費者可以直接找到商戶進行投訴索賠,如果信息有誤或者商戶無法賠付,再由網(wǎng)絡(luò)平臺先進行賠付。

    ②送餐速度。用戶選擇外賣時最看重的一個方面就是送餐速度。如果平臺能有鼓勵提前訂餐的相關(guān)優(yōu)惠,比如在10點前訂餐提供更多優(yōu)惠。這將會在一定程度上緩解用餐高峰時段送餐慢的問題。并且對送餐超時的情況對用戶進行賠付或打折,這種措施也可以在送餐超時的情況下減輕用戶的痛苦體驗。

    ③用戶評價的真實性。用戶評價影響到潛在用戶的決定,所以一直為商戶所重視。每個商戶的星級是如何確定的,平臺應(yīng)該給出透明的算法。而關(guān)于菜品的虛假的評價,恐怕無法控制。

    根據(jù)以上分析,對外賣送餐O2O應(yīng)用的評價主要從五個方面來體現(xiàn),分別是內(nèi)容、界面、技術(shù)、任務(wù)流程、服務(wù),分別以3個指標(biāo)來測度餐飲類O2O應(yīng)用的界面用戶體驗,4個指標(biāo)來測度內(nèi)容方面的用戶體驗,7個指標(biāo)來測度技術(shù)方面的用戶體驗,3個指標(biāo)來測度任務(wù)流程的用戶體驗,3個測度指標(biāo)來測度服務(wù)上的用戶體驗。具體內(nèi)容如下表:

    三、結(jié)語

    本文針對第三方外賣送餐O2O應(yīng)用用戶體驗建立起了一套評價指標(biāo)。這套評價指標(biāo)對于應(yīng)用管理者有一定的參考價值,企業(yè)可據(jù)此對各個應(yīng)用進行評價,應(yīng)用的管理者可根據(jù)這個指標(biāo)體系來有針對性地對應(yīng)用加以改進,提升用戶體驗最終將潛在的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的顧客。

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    作者簡介:歷巖(1981- ),女,漢族,山東日照人,講師,黑龍江科技大學(xué)講師,主要研究方向:移動商務(wù)

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