印象滕放

馬正鄉(xiāng)　范正利

中關村創(chuàng)業(yè)大街。一個下午的晚些時候，雨后的北京頗有些風涼。甫一落座，滕放問我需要喝些什么，咖啡或者其他？應我所需，吧臺的姑娘隨后送上一杯普洱茶。我輕呷一口，暖暖的。其實，這兒并非酒吧、咖啡吧，亦非茶社，是滕放的InnoTREE（因果樹）扎根之所。不過，我還是喜歡用吧臺來稱呼這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的行政前臺。在吧柜和博古架上，有意無意地留有“SPANISH BAR”的字樣。磚砌內(nèi)墻、鐵藝吊燈、木質(zhì)高腳凳，還有隨處可見的綠植；辦公區(qū)域整體設計匠心獨具，它是復古的、典雅的，又是時尚的、清新的，甚或散發(fā)著一股小資情調(diào)。

與中關村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡文化那么的契合，又似乎與其他互聯(lián)網(wǎng)公司都有所不同，新來乍到的InnoTREE流露著別樣的氣質(zhì)。正如滕放本人，穩(wěn)健、果敢、自信且富有激情，縱然“早生華發(fā)”，卻頗具幾分明星范兒。盡管，這是一家年前才注冊的新創(chuàng)公司。三月份成為中國證券業(yè)協(xié)會會員，而后成為北京市首批授牌的“眾創(chuàng)空間”企業(yè)，不久又被中關村科技園區(qū)管理委員會授予“創(chuàng)新型孵化器”稱號。不僅如此，滕放還先后三次受邀參與中國人民銀行關于股權(quán)眾籌行業(yè)發(fā)展的研討活動。短短半年多時間，滕放和他的團隊展示了爆發(fā)力。這種爆發(fā)力與滕放多年的知識積淀與生活歷練自是不無關系。

當這個曾經(jīng)學習船舶設計專業(yè)的工科生，坐在面前神聊股權(quán)眾籌的時候，跨界似乎看起來很美。1990年代中后期，尚在中國船舶工業(yè)總公司（即今中國船舶重工集團公司）“賣軍艦”的滕放，大概自己也不會想到多年以后會涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。1999年，滕放留學美國，攻讀MBA。2001年，滕放進入一家科技公司，從事金融分析與合并收購項目分析。滕放早些年即持有CFA（特許金融分析師）資格，這是公認的全球投資業(yè)最為嚴格而含金量也最高的一項資格認證。

2008年，滕放擔任紐約科技創(chuàng)新公司TxVia的金融總監(jiān)，從而進入電子支付行業(yè)。令人欣慰的是，這個創(chuàng)業(yè)項目獲得巨大成功，后被大名鼎鼎的Google收購。在Google擔任商務開發(fā)經(jīng)理的幾年中，滕放則主要從事戰(zhàn)略規(guī)劃、商務開發(fā)、金融管理和產(chǎn)品管理等工作。在美國十幾年間，發(fā)生了2001年的“9·11事件”以及2007年的金融危機，滕放親眼目睹美國經(jīng)濟社會的跌宕起伏，“這正如人生，不曾經(jīng)歷幾次大的風暴，便不會具備規(guī)避風險的敏銳視角！”大約從那時起，滕放養(yǎng)成了風險意識。

對滕放而言，在Google那段從業(yè)經(jīng)歷還是“很重要的”。感知它的企業(yè)文化，觸摸它的運營脈絡，大公司的短板恰恰是留給那些創(chuàng)業(yè)公司的機會。在Google一段時期后，滕放逐漸感覺到它的大公司病，譬如缺少創(chuàng)新公司的活力，即使它也在不斷地倡導創(chuàng)新。2013年，再次創(chuàng)業(yè)的激情在滕放的心中開始萌動。起初，滕放針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體，擬在美國構(gòu)建一套“孵化器體系”，但很快發(fā)現(xiàn)某些條件不夠成熟。這年夏天，適逢國內(nèi)掀起新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮，滕放意識到“移動互聯(lián)網(wǎng)即將迎來又一次創(chuàng)業(yè)窗口期”，他所期待的機遇撲面而來。

辭別Google，辭別妻兒，滕放回國了。在滕放的這段講述中，并未像其他“海歸”那樣渲染在做出此番決定時如何之糾結(jié)。一切都顯得那么地順理成章?；貒笙仍谄桨布瘓F一番過渡，“接下地氣兒”，滕放很快決定按下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的啟動鍵。滕放在他的一篇文章中說，如今“再也不是copy to China，美國VC開始學習中國互聯(lián)網(wǎng)金融玩法”，別忘了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶“密度大、進化快”。

“在美國一個廣譜APP的用戶達到百萬級已經(jīng)非常了不得了，在中國這個量級根本不算什么，”滕放舉例說，“基于國內(nèi)海量的用戶和相對落后的傳統(tǒng)金融服務，在我看來這都是非常大的機會，這也是我從紐約回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的最重要的因素?！敝劣谠诿绹@個擁有全球最發(fā)達的金融市場的國度卻沒有發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)金融，滕放個人的理解是“環(huán)境不同造成的，就好像美國出不了余額寶也是因為環(huán)境不同”。這個不同是因為“美國的金融市場很發(fā)達、非常市場化，服務也很全面；而且，與此相對應的，美國的金融市場是一個機構(gòu)主導的市場，不是以個人為主”。

滕放向我強調(diào)：InnoTREE的誕生是基于對當前大勢的準確研判。比如說，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是當今中國發(fā)展的重要課題，而創(chuàng)新型的企業(yè)是當下轉(zhuǎn)型期中國新的經(jīng)濟增長點。那么，市場化、專業(yè)化的新型創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)，必將為大量涌現(xiàn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供強大的資本動力和多元服務。因為“股權(quán)眾籌平臺的建立是向小微企業(yè)注資的毛細血管，有利于國家整體金融格局的轉(zhuǎn)變，提高資金的利用效率”。

李姜、魯嫚、馬超，滕放的三位合伙人。這是一個混搭的決策團隊，兩人來自金融業(yè)，兩人來自互聯(lián)網(wǎng)。滕放曾用“三個三分之一”來表述這種跨界屬性：即券商投行三分之一、風險投資三分之一、互聯(lián)網(wǎng)三分之一，而股權(quán)眾籌的未來將是這三種業(yè)態(tài)的有機融合?！皳Q一個角度，站在傳統(tǒng)股權(quán)投資人的位置看，股權(quán)眾籌將是跨界整合的一件事兒。這是一個打破的過程，也是一個重構(gòu)的過程，非常講專業(yè)性?！彪耪J為。

慎重起見，在正式涉足股權(quán)眾籌之前，滕放同他的合伙人做了頗為充分的市場調(diào)研。始料不及的是，他們走訪的幾十位投資人眾口一辭：不靠譜兒！唯獨一位朋友，大抵是礙于情面，違心地投了“贊成票”。好在，幾位合伙人不為所動，InnoTREE（因果樹）的種子已經(jīng)在他們的心底潛滋暗長，自是不容扼殺。盡管不無風險，他們已被巨大的目標市場所深深吸引，“畢竟，中國市場上已有1500萬合格投資人，達到大約8000億的私募股權(quán)資產(chǎn)配置規(guī)模?！?/p>

大勢已定。顯然，滕放同他的合伙人當初的判斷并未失誤。中國零壹財經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，股權(quán)眾籌意向投資額超過110億元，實際融資約為35億元，是2014年全年（15億元）的2倍有余。眾籌（尤其是股權(quán)眾籌）行業(yè)將在下半年迎來爆發(fā)期，2015年全年交易規(guī)模有望達到150～200億元，其中絕大部分將由股權(quán)眾籌平臺貢獻。在InnoTREE的初創(chuàng)期，即形成了自己的獨特理論。除了“三個三分之一”，滕放還向我提及令人耳目一新的“1+1”理論。其一，包含三個維度，顛覆式創(chuàng)新點：一次打破行業(yè)邊界、知識邊界與思維方式的探索旅程；其二，“1+1”的雙螺旋結(jié)構(gòu)：不是思維、行為、順序的跨界融合，也不是金融模型的術語化、數(shù)據(jù)模型的工具化，而是基因脈絡的互融與共生；其三，“1+1”的產(chǎn)品路徑：金融模式、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、金融分析、2C轉(zhuǎn)化，這被感性化地概括為“一波三折”。

日前中國證監(jiān)會官方微博發(fā)文稱，決定近期對通過互聯(lián)網(wǎng)開展股權(quán)融資中介活動的機構(gòu)進行專項檢查，再度強調(diào)“股權(quán)眾籌”概念，“主要是指通過互聯(lián)網(wǎng)形式進行公開小額股權(quán)融資的活動，具有‘公開、小額、大眾的特征”。此次《規(guī)范》意在進一步規(guī)范股權(quán)眾籌平臺，提高準入門檻。不過，滕放認為此舉只會讓整個股權(quán)眾籌行業(yè)走向更好的方向，對這一行業(yè)是重大利好。Inno TREE語錄稱，“1%的生活可以很美麗”，同時也認為“1%的創(chuàng)業(yè)者都是孤獨的”，Inno TREE將其服務的受眾作為“創(chuàng)業(yè)路上的伙伴”，且把自己定位于“一個最懂你在創(chuàng)業(yè)路上艱辛的創(chuàng)業(yè)者”。

滕放很輕松地跟我描述他并不遙遠的夢想：InnoTREE三年戰(zhàn)略規(guī)劃是“三個一百”，即“100億的公司估值”、“100萬的注冊用戶”、“100億的交易額”。我很欣賞InnoTREE的中文音譯——因果樹。這個極具佛家意味的名稱，或許暗含禪機。利他，而后自利，想必真實不虛。在InnoTREE（因果樹），大家更愿意稱滕放為“幫主”，那是因為這個團隊是在圍繞一個“幫”字來為創(chuàng)業(yè)者提供各個層面的服務?！皫汀闭?，其功德之謂也！endprint