探究企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

姜兆偉

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，高效的財(cái)務(wù)管理策略有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在一定的問(wèn)題，要解決這一問(wèn)題，需要企業(yè)從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并采取必要的管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度存在嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善

完善的預(yù)算體系有利于企業(yè)成本降低，從而維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在明顯的預(yù)算體系缺失的現(xiàn)象，管理人員不能履行相關(guān)責(zé)任，預(yù)算成果不佳，企業(yè)成本浪費(fèi)依然嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，雖實(shí)施了年度預(yù)算制，但企業(yè)管理者往往只重視生產(chǎn)，而忽視了企業(yè)成本控制，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算控制的積極作用。其主要原因在于企業(yè)管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)。

2.企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，質(zhì)量控制體系趨于完善，但在成本控制上，由于管理人員缺乏資金控制意識(shí)，施工過(guò)程中的材料購(gòu)進(jìn)和使用成本浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，工程中標(biāo)后，企業(yè)需墊付大量的資金，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。為了維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)通過(guò)民間借貸等多種方式補(bǔ)充成本。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程存在問(wèn)題，因此無(wú)法得到銀行的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，財(cái)務(wù)危機(jī)頻頻出現(xiàn)。最后，建筑施工工期長(zhǎng)，資金很難及時(shí)收回，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將造成企業(yè)資金流失，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

3.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)成本的控制具有重要作用。但就目前看，企業(yè)對(duì)于技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門的重視程度明顯高于財(cái)務(wù)管理部門。造成財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，其主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理不到位，會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng)，大量的壞賬無(wú)法及時(shí)處理。企業(yè)缺乏必要的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不深，因此導(dǎo)致其核算效率低下。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.健全預(yù)算管理體系

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)算反應(yīng)的是企業(yè)成本控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要任務(wù)，要求其首先確定預(yù)算門類，尤其是對(duì)新建項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資可行性、投資效益以及資金需求，分類等進(jìn)行合理預(yù)算。設(shè)置正確的目標(biāo)利潤(rùn)，通過(guò)銷售成本、材料購(gòu)進(jìn)成本控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。制定科學(xué)的預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)施工數(shù)據(jù)對(duì)其所需費(fèi)用。利潤(rùn)等進(jìn)行分類，并控制預(yù)算。選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多效益的項(xiàng)目，對(duì)虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目要及時(shí)撤出或者實(shí)施有效管理。生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)材料的購(gòu)進(jìn)、使用成本進(jìn)行控制。而經(jīng)營(yíng)部分主要負(fù)責(zé)管理費(fèi)用與資金成本的有效控制。對(duì)于合理的預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行，制定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，要求企業(yè)人員具有資金管理意識(shí)，并建立以財(cái)務(wù)人員為核心的統(tǒng)一管理模式。實(shí)施收入、支出目標(biāo)的分解處理，即合理控制費(fèi)用支出，賦予財(cái)務(wù)管理人員管理責(zé)任和權(quán)利，對(duì)于不在財(cái)務(wù)預(yù)算管理范圍的資金支出給予拒絕。重視企業(yè)的預(yù)算管理審批制度的落實(shí)、采取集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)審批程序，按授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行審批支出。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員預(yù)算分析作用的最大化，時(shí)刻關(guān)注影響企業(yè)預(yù)算的主要因素，將成本控制與其薪資相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)成本管理措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2.采取多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理預(yù)算。盡量減少民間借貸等負(fù)債模式，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的借貸利息與利潤(rùn)之間進(jìn)行權(quán)衡，防止企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。維持合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量降低負(fù)債比率，以獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，反應(yīng)企業(yè)的償債能力。其中包括：資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率以及利息保障倍數(shù)等指標(biāo)。以此來(lái)幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，提供真實(shí)的企業(yè)債務(wù)償還能力，一方面為企業(yè)決策者提供依據(jù)，一方面獲得銀行等貸款機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人才還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行分類，區(qū)分并合理規(guī)劃長(zhǎng)期資金。短期資金以及借入資金等。

最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，賦予財(cái)務(wù)管理人員管理權(quán)限，做好支出資金記錄，防止資金挪用行為。企業(yè)應(yīng)在根據(jù)項(xiàng)目施工需求，制定合理的資金預(yù)算計(jì)劃，對(duì)日常支出資金也要進(jìn)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)人員要具有全局觀念，對(duì)企業(yè)費(fèi)用表進(jìn)行合理預(yù)算，并且對(duì)資金支出進(jìn)行判斷，確保施工全過(guò)程的資金充足。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了其工作效率。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但可以合理控制企業(yè)成本，還能夠?yàn)楣芾砣藛T提出有效的建議，從而豐富管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)。為此，企業(yè)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能和道德培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員始終掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理方法，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，提高其準(zhǔn)確度。為激發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的積極性，企業(yè)應(yīng)對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人適當(dāng)?shù)男劫Y獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)挽留人才也是降低其運(yùn)營(yíng)成本的重要策略?；诮ㄖ┕さ膹?fù)雜性，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，最好能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的了解，對(duì)技術(shù)人員和管理人員的財(cái)務(wù)支出做出判斷，避免不合理的資金支出。為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)調(diào)研報(bào)告。

此外，財(cái)務(wù)人員必須具有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，從而及時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)政策，降低資源浪費(fèi)。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘上，不但要重視財(cái)務(wù)技術(shù)的高低，還要了解財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)歷，以確保其素質(zhì)符合企業(yè)需求。對(duì)剛?cè)肼毜呢?cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，使其快速適應(yīng)企業(yè)工作。

三、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制具有積極作用。企業(yè)施工復(fù)雜，施工過(guò)程中大量不合理因素容易造成成本提高。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用?；诖?，企業(yè)應(yīng)提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。實(shí)施財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理制度，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)的發(fā)展。

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