未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

成都圣恩生物科技有限公司 唐平

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,又稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,顧名思義,指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動的管理。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,我們開始重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋,而且也從實(shí)際行動上重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,推動企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營效率的必要手段

眾所周知,盈利是一個企業(yè)經(jīng)營的根本目的,而企業(yè)盈利的關(guān)鍵,在于效率。要想企業(yè)長足發(fā)展,不在競爭中被淘汰,就必須提高效率。只有保證了效率,才能確保效益。要確保效率,必然不能缺少長遠(yuǎn)的目標(biāo),因?yàn)槟繕?biāo)才是動力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動上,卻忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流,有一天河流忽然泛濫成災(zāi),那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能夠看到的就是這場洪水帶來的短時近距離的危害,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場洪水之后一年甚至幾年,對這條河流整個沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長期的,必須站得高,看得遠(yuǎn),才能確保企業(yè)的長盛不衰。所以,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會加速經(jīng)濟(jì)全球化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低,無法融入企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),而國際市場的不確定性更高于國內(nèi)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性,很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌?、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來對待財(cái)務(wù)管理工作,看得長遠(yuǎn),才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理盡管在當(dāng)時也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過,但是隨著時間的推移,它的缺點(diǎn)便暴露無遺,也越來越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會的腳步。相比之下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的選擇。

(三)企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、適應(yīng)市場競爭需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤,一切財(cái)務(wù)管理活動也以成本費(fèi)用最小化和利潤最大化為標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢:企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以“內(nèi)(內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束)”為主,重內(nèi)而忽外,對市場變化的適應(yīng)性不強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧,不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理,也更加重視市場競爭地位和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?并以此為基礎(chǔ)來調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。二者相比,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無疑是最好的抉擇。

二、關(guān)于如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

(一)確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用

企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門,只有各個部門相互配合,才能達(dá)到資金有效、長期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào),以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

(二)重視企業(yè)戰(zhàn)略共性,也不要忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)只有將財(cái)務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo),它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬別,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用,除此之外,財(cái)務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前,就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。

(三)正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系

企業(yè)融資中財(cái)務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng),選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財(cái)務(wù)資源配置的合理性決定著財(cái)務(wù)資源配置的效率,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則會限定企業(yè)的未來發(fā)展方向。只有處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系,企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

(四)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)

“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的,如果治理結(jié)構(gòu)不合理,再有優(yōu)勢的戰(zhàn)略也只是空口一談。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分,影響著企業(yè)的經(jīng)營、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一,密不可分,只有處理好兩者之間的關(guān)系,才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。

(五)注重財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期性、全局性以及謀略性,把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財(cái)務(wù)管理過程中,我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來,以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo),頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財(cái)務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來說,金融環(huán)境、相關(guān)財(cái)稅政策對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯?？傮w戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化,企業(yè)發(fā)展很容易受過去的成功戰(zhàn)略的限制,所以,應(yīng)該靈活多變,不應(yīng)該墨守成規(guī),一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會失去方向。如果企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的主線，從更加長遠(yuǎn)和宏觀的角度對企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo),讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能,那么,企業(yè)一定會擺脫因?yàn)闀r間和技術(shù)的進(jìn)步帶來的發(fā)展瓶頸。

[1]郎東梅.基于未來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探討[J].財(cái)會通訊,2013年17期

[2]閻達(dá)五,陸正飛.論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性—兼論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征[J].中國人民大學(xué)會計(jì)系,100872,北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計(jì)系,100871