論企業(yè)組織資本與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

重慶中平中紫國光平科煤技神發(fā)馬展集有團(tuán)限公司晁慶陽

組織資本在企業(yè)的運(yùn)行過程中起到增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理部門的管理工作擴(kuò)大了工作范圍。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要謀求新的發(fā)展方向，哪種運(yùn)營模式才能夠使組織資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用問題，已經(jīng)成為了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。文章針對企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營情況，提出了要對對組織資本進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)內(nèi)容建立起其價(jià)值的評估體系以及預(yù)算的管理體系。

一、企業(yè)組織資本概述

一個(gè)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中都會遇到財(cái)務(wù)管理的問題，這一問題是保證企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中一定會受到組織資本的影響，這是因?yàn)榻M織資本的存在會使得財(cái)務(wù)管理的工作范圍擴(kuò)大。當(dāng)組織資本不存在時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門僅僅需要管理的是有形的企業(yè)資產(chǎn)，而組織資本一旦存在財(cái)務(wù)管理就要將無形的企業(yè)資產(chǎn)資源進(jìn)行那個(gè)管理。但是組織資本也會為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的運(yùn)行平臺，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門的工作效率得到提高。因而，企業(yè)組織資本的多樣式使得財(cái)務(wù)管理部門要不斷創(chuàng)新自身的工作體系，從而使企業(yè)朝著更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)向前邁進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理部門要想創(chuàng)新出科學(xué)有效的運(yùn)行體系必須要對企業(yè)的組織資本進(jìn)行詳細(xì)的了解，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理部門更好的為企業(yè)的運(yùn)營提供合理的資金支撐。首先，企業(yè)組織資本中的“組織”代表了其具備實(shí)體性、結(jié)構(gòu)性、效率性的特征。實(shí)體性是指企業(yè)組織資本的形成前提是要有特定的實(shí)體才能進(jìn)行發(fā)展，這個(gè)特定的實(shí)體可以是企業(yè)也可以不是企業(yè)，可以是真實(shí)的也可以不是真實(shí)的。唯一的要求就是要在有實(shí)體的情況下。結(jié)構(gòu)性是指作為無形資產(chǎn)也和有形資產(chǎn)一樣也是需要由眾多要素組成起來的。效率性則是指每個(gè)企業(yè)會因各自的結(jié)構(gòu)特征不一致而產(chǎn)生不一樣的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)組織資本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用

(一)建立價(jià)值評估體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，價(jià)值判斷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)要想把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到日常的經(jīng)營中，就要建立起完善的組織資本價(jià)值評估體系。首先，要做的就是確定價(jià)值評估的方法。目前，應(yīng)用范圍較廣的兩種方法是市場價(jià)值評估法和賬面價(jià)值評估法。這兩種價(jià)值評估方法在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行評估的過程中，市場價(jià)值評估法能夠?qū)⑵渲械墓芾硪靥岢鰜?。然而，市場價(jià)值評估體系并不能獨(dú)立存在，賬面價(jià)值評估法又不適用于對無形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估。業(yè)內(nèi)相關(guān)專家學(xué)者針對這一問題進(jìn)行了大量的分析和研究，筆者在這里也提出了一些淺薄的認(rèn)識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在對組織資本進(jìn)行價(jià)值評估的過程中要注意以下三點(diǎn)內(nèi)容。第一點(diǎn)，要將組織資本的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合性和拆分性綜合價(jià)值分析。因?yàn)榻M織資本是由多方面內(nèi)容組成的，這就意味著企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中要對組織資本中的每方面內(nèi)容進(jìn)行價(jià)值評估，然后還要將其整合到一起，使其體現(xiàn)出整體的價(jià)值。第二點(diǎn)，由于組織資本所包含的內(nèi)容復(fù)雜，其內(nèi)容的變動(dòng)情況就多。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還要注重對其預(yù)期變化的控制、內(nèi)容可持續(xù)性的控制以及內(nèi)因變化的控制。第三點(diǎn)，是將財(cái)務(wù)管理的可操作性納入到價(jià)值評估的體系中?？刹僮餍允侵竷r(jià)值評價(jià)體系是否能夠?qū)?shí)用性體現(xiàn)到財(cái)務(wù)管理過程中的重要特性。企業(yè)從這三個(gè)角度出發(fā)就可以實(shí)現(xiàn)對組織資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理。

(二)建立預(yù)算管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對預(yù)算的管理是保證企業(yè)資金長期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的關(guān)鍵。而在企業(yè)中建立預(yù)算管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行預(yù)算管理的有效手段。在體系建設(shè)的過程中，首先，企業(yè)要確定預(yù)算管理的目標(biāo)。這樣一來，組織資本就會企業(yè)的發(fā)展起到更加良好的促進(jìn)作用。反之，如果沒有確定的目標(biāo)就會使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的現(xiàn)象。然而，由于組織資本是無形資產(chǎn)，企業(yè)很難對其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。所以，建立預(yù)算體系時(shí)要對可能發(fā)生的各種狀況進(jìn)行模擬處理，這是保證預(yù)算體系有效性的重要內(nèi)容。其次，就是要對組織資本中的各項(xiàng)要素進(jìn)行一定的量化和描述。最后，企業(yè)要成立專門的機(jī)構(gòu)來對預(yù)算管理體系進(jìn)行管理。這一過程企業(yè)要充分考慮其實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，如負(fù)責(zé)預(yù)算管理體系部門的工作人員是否具有掌控大局的能力、合理管理組織資產(chǎn)各項(xiàng)因素的能力。

除此之外，還要對所建立的預(yù)算管理體現(xiàn)制定出合理的運(yùn)行制度。在這一制度中一定要包含這兩方面：一方面是使組織資產(chǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中體現(xiàn)出其應(yīng)發(fā)揮的作用。與此同時(shí)，使預(yù)算管理體系中運(yùn)行制度能夠明確管理工作的重點(diǎn)。另一方面，制度中應(yīng)該體現(xiàn)價(jià)值評估的方法、主體以及目標(biāo)等。而且企業(yè)應(yīng)在預(yù)算管理的過程中采用與之對應(yīng)的監(jiān)控措施和考評手段，以此來規(guī)范預(yù)算管理工作內(nèi)容。

三、結(jié)束語

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，使企業(yè)在謀求新的發(fā)展方向的過程中，衍生出了一系列的運(yùn)營管理措施。組織資本企業(yè)在這一時(shí)期所研究出的運(yùn)營管理方式之一，而由于其具有無形和組成因素眾多的特性，使其在財(cái)務(wù)管理方面遇到了一些管理阻礙。企業(yè)要想在組織資本這一管理方式上實(shí)現(xiàn)利益的最大化，需要對其的財(cái)務(wù)管理工作上下一定的功夫。組織資本對于企業(yè)來說，可以將其無形的資產(chǎn)融入到企業(yè)的管理中，使其具有提高員工凝聚力、增加信譽(yù)度、強(qiáng)化行業(yè)知識的作用。

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