如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

河北省地礦局石家莊綜合地質(zhì)大隊(duì) 張永輝

財(cái)務(wù)信息化管理是信息時(shí)代下企業(yè)管理工作的一個(gè)重要特征，也是現(xiàn)代信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用的所產(chǎn)生的一種新的財(cái)務(wù)管理方式，信息化管理不僅能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也能夠通過科學(xué)的信息處理方式，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與可靠性，減少了傳統(tǒng)管理方式中人為因素所導(dǎo)致的失誤問題。盡管當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)仍不夠成熟，但通過不斷的加強(qiáng)與完善，其對于企業(yè)的發(fā)展必然能夠發(fā)揮出越來越大的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的不足

(一)對財(cái)務(wù)信息化管理缺乏重視

在許多現(xiàn)代企業(yè)中，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層乃至企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對于財(cái)務(wù)管理的信息化都存在著片面的認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理只是信息化設(shè)備的應(yīng)用，或質(zhì)疑信息化管理的安全性與可靠性，甚至部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為信息化管理的實(shí)施可能會導(dǎo)致自身的地位與工作受到威脅，因此對財(cái)務(wù)信息化管理存在抵觸心理，這也就導(dǎo)致了企業(yè)上下對于財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)施的重要性與必要性缺乏認(rèn)識。

(二)財(cái)務(wù)信息化管理軟件適應(yīng)性不足

現(xiàn)代企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)需求正在不斷的加大，但相對的許多軟件開發(fā)公司在財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)過程中并沒有完全根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行軟件的調(diào)整與完善，個(gè)性化定制更是少之又少，許多軟件雖然具有廣泛的適應(yīng)性，但常常會出現(xiàn)與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求存在偏差，不能完全滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。

(三)企業(yè)資金管理缺乏統(tǒng)一性

在許多大型企業(yè)中，往往存在著多個(gè)子公司，并且可能會分布于各個(gè)不同地區(qū)，母公司與子公司由于信息的溝通不足，常會使得各自的財(cái)務(wù)管理部門不能形成統(tǒng)一的管理體系，在財(cái)務(wù)管理工作中各自為戰(zhàn)，只有到總公司派人走訪或季度及年終總結(jié)時(shí)才對財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行集中的統(tǒng)計(jì)審核，這樣管理模式顯然難以滿足新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求的。

(四)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏

當(dāng)前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)施過程中對于專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)缺乏重視，同時(shí)對于原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)也存在著不足，加之所設(shè)置的企業(yè)財(cái)務(wù)崗位數(shù)量有限，外部引進(jìn)人才不足，綜合導(dǎo)致企業(yè)中缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人才，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中許多有效的技術(shù)措施得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化管理軟件的功能挖掘不足，應(yīng)用也只停留在表面上，信息化管理技術(shù)水平得不到有效的提高，不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的效率，也造成了信息化設(shè)備與資源的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效途徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識

首先，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開始就應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，應(yīng)認(rèn)清財(cái)務(wù)信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率與水平的必要條件。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)端正自身思想態(tài)度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理推進(jìn)的必要性與必然性，要了解不被企業(yè)淘汰的正確途徑應(yīng)該是自我提升，通過積極學(xué)習(xí)，自覺提高自身的信息化技術(shù)的運(yùn)用水平，更好的適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的工作需求，將做好信息化模式下的財(cái)務(wù)管理工作作為目標(biāo)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理水平的提升。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)與完善

一方面，企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化管理軟件的重視，配置專業(yè)的軟件維護(hù)管理人員，定期對管理軟件進(jìn)行維護(hù)并在開發(fā)公司發(fā)布新版本時(shí)及時(shí)進(jìn)行升級，避免舊版本軟件漏洞及其他問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真或管理出現(xiàn)失誤，對企業(yè)造成損失。另一方面，軟件開發(fā)公司也應(yīng)注意做好財(cái)務(wù)管理軟件統(tǒng)一性與個(gè)性化之間的平衡，在保證軟件兼容性與適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求與個(gè)性化特點(diǎn)，為企業(yè)提供功能定制服務(wù)，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的各項(xiàng)需求，并通過后續(xù)升級服務(wù)，對軟件進(jìn)行不斷的完善，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平的提升。

(三)建立集中化的企業(yè)資金管理模式

在大型企業(yè)中，應(yīng)通過信息化管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)建立涵蓋母公司與所有子公司的財(cái)務(wù)管理中心平臺，以中心平臺為基礎(chǔ)通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)所有的子公司，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)加強(qiáng)母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的交流與共享，對于各部分的財(cái)務(wù)管理信息定期在平臺上公開，以便于對企業(yè)各部分財(cái)務(wù)行為共同監(jiān)督與資源共享。

(四)加強(qiáng)專業(yè)的信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)從多種渠道共同著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先，要建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的信息化技術(shù)與知識培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對信息化管理知識與技術(shù)的掌握程度與運(yùn)用能力水平，結(jié)合相應(yīng)的考核機(jī)制，將信息化管理技術(shù)能力作為考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從而全面提高隊(duì)伍整體的信息化素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理能力。

三、結(jié)束語

本文首先對財(cái)務(wù)信息化管理的意義進(jìn)行了闡述，然后針對當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理運(yùn)用所存在一系列不足展開了分析，并由此切入，對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效途徑展開了探討，希望通過本文能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平的提高與完善提供一定的參考與幫助。

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