淄博市中心醫(yī)院 王帥
隨著我們國家的財政在進行不斷深化的改革,給很多事業(yè)單位進行內(nèi)部控制的方法提出了更加高的要求。各種事業(yè)單位想要在市場上面有生存的空間,需要充分認知單位的內(nèi)部控制和管理問題,注重關(guān)注企業(yè)管理內(nèi)部的相關(guān)工作,使得事業(yè)單位保持良好運營的狀態(tài)。完善單位會計的內(nèi)控制度與實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式有著直接的關(guān)系,因為我們國家現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展水平還沒有很高,在實施會計內(nèi)部的控制和管理制度比較遲,還沒有將單位里面的該制度完善成熟,在實際管理的過程中還存在很多問題,所以事業(yè)單位一定會要建立和完善相關(guān)的內(nèi)控制度,加大對此制度重視的程度,保證執(zhí)行的事業(yè)單位實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式,提高單位的日常運營效率。
很多事業(yè)單位沒有建立好內(nèi)部處理財務(wù)的程序和制度、內(nèi)部相互制約的制度以及分析內(nèi)部財務(wù)的制度等基本的內(nèi)部控制制度。甚至有的單位沒有對復(fù)核和審查的制度進行嚴格執(zhí)行,收取款項的程序非常亂,導(dǎo)致會計人員記賬和對賬的時候非常困難。還有一些單位沒有將定期盤點資產(chǎn)的制度制定好,單位領(lǐng)導(dǎo)和員工之間沒喲偶相應(yīng)的調(diào)撥資金手續(xù)。并且有一些單位里面管理票據(jù)的時候非常亂,很多時候都是隨意領(lǐng)用票據(jù),使得單位很多資金的支出會超出預(yù)算很多。
現(xiàn)在有很多單位設(shè)立的監(jiān)督制度基本上就是擺設(shè),單位里面出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一人說了算的情況,單位內(nèi)部會計活動的管理和控制兩者之間沒有相互的監(jiān)督和制約,使得經(jīng)常發(fā)生對單位利益有損的事情。除此之外,執(zhí)行單位內(nèi)部的控制制度時沒有嚴格按照制度要求的標準執(zhí)行,單位里面沒有對此執(zhí)行程度進行嚴格監(jiān)督的制度,導(dǎo)致單位里面的監(jiān)督制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
事業(yè)單位里面很多從事會計的員工自身對風(fēng)險防范的意識比較差,各種活動的管理能力不夠,使得事業(yè)單位內(nèi)部員工素質(zhì)高低不一,使得有一部分會計員工在管理單位內(nèi)部財務(wù)活動的時候,缺乏相應(yīng)的管理力度,并且防范風(fēng)險的意識非常差。并且有一些會計員工因為受到利益的驅(qū)使,出現(xiàn)貪腐的情況,給單位利益造成了非常大的損害。
事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員不僅僅是單位財務(wù),也要負責單位里面的各種會計工作,不但是需要負責單位財務(wù)報告完整和真實程度,而且要保證單位內(nèi)部管理和控制的合理和規(guī)范性。因此,單位領(lǐng)導(dǎo)在實際工作的時候需要強化學(xué)習(xí)單位內(nèi)部管理和控制方面的內(nèi)容,提高自己內(nèi)部控制于管理的整體意識,明白給企業(yè)制定好規(guī)范的內(nèi)部控制和管理制度是非常重要的一項工作。單位領(lǐng)導(dǎo)增強自身內(nèi)部控制和管理的意識之后,才能夠完善單位內(nèi)部管理和控制的制度,確保單位內(nèi)部每一個員工都明確自己的責任。
事業(yè)單位需要強化改革和創(chuàng)新管理財務(wù)的相關(guān)部門,不斷強化單位財務(wù)會計的管理制度。財政部門需要按照標準嚴格制作預(yù)算表,不斷更新和完善單位中的財務(wù)政策制度,確保單位能夠很好地展開財務(wù)會計的管理工作。同時單位財務(wù)工作需要按照自身特點進行建設(shè)和發(fā)展,將財務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)活動監(jiān)督的權(quán)利充分發(fā)揮出來,保證每一項財務(wù)收入和支出都有憑證,有效控制好單位中的資金流入和流出。
事業(yè)單位里面的會計內(nèi)控制度執(zhí)行力度和效果怎么樣以及是否科學(xué)的建設(shè)會計內(nèi)控制度,與單位內(nèi)部財務(wù)會計人員有著密切的關(guān)系。財務(wù)會計員工控制的能力和工作的素質(zhì),以及員工思想觀念和責任意識都有著非常重要的關(guān)系,會對會計內(nèi)控執(zhí)行的效果產(chǎn)生很大的影響,所以,企業(yè)一定要非常重視對從事財務(wù)會計工作員工素質(zhì)進行提高的問題。
其次,事業(yè)單位一定要建立健全企業(yè)控制預(yù)算的制度、評估制度和內(nèi)部審核的制度等相關(guān)輔助制度,并且要定期和及時梳理單位現(xiàn)在采用的管理制度,對其進行不斷完善與更新。事業(yè)單位通過將這些制度建立好,給建立會計內(nèi)控提供一定支持,全方面提高內(nèi)部控制的制度體系作用,實現(xiàn)高效的內(nèi)部控制。現(xiàn)在行政事業(yè)的單位需要不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷改革和創(chuàng)新現(xiàn)在實行的會計內(nèi)控制度,這樣才能夠保證單位內(nèi)部的工作效率和工作質(zhì)量得到明顯的提高。
綜上所述,國家事業(yè)單位里面內(nèi)部控制是非常重要的一個部分,可以對單位內(nèi)部的財務(wù)活動進行很好的管理,也能夠控制和調(diào)節(jié)事業(yè)單位中自我運行的情況?,F(xiàn)在我們國家很多事業(yè)單位里面的會計內(nèi)控存在很多問題,所以完善會計內(nèi)控的制度一定要根據(jù)單位的實際的情況,將會計內(nèi)控的制度建立和完善好,將其對于企業(yè)財務(wù)活動管理和監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來,確保我國事業(yè)單位能夠正常運行。
[1]鐘艷梅.關(guān)于加強行政事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014,16:67-68
[2]殷羽.關(guān)于加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的思考[J].金融經(jīng)濟,2012,10:136-138