浙江金緯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 王慶林
IT技術(shù)的不斷發(fā)展,使得無(wú)論企業(yè)內(nèi)部控制,還是企業(yè)外部監(jiān)管,不得不考慮IT技術(shù)所帶來(lái)的影響,我國(guó)會(huì)計(jì)管理部門(mén)也意識(shí)到了這一問(wèn)題的重要性,并從上個(gè)世紀(jì)九十年代末開(kāi)始出臺(tái)一系列相關(guān)規(guī)范,對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)化進(jìn)行控制,雖然取得了一些成果,但仍然局限于企業(yè)基本規(guī)范中,只是內(nèi)部控制中的一小部分。在IT技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快速的今天,對(duì)IT環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制模式進(jìn)行研究,有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo),就必須運(yùn)用內(nèi)部控制系統(tǒng),在IT環(huán)境下,內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)特定的功能,但其并不是一個(gè)完全性的實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)。具體來(lái)講,該系統(tǒng)主要由以下四個(gè)主要系統(tǒng)組成。
構(gòu)成該系統(tǒng)的主要是所有的控制標(biāo)準(zhǔn),這些控制標(biāo)準(zhǔn)基本上都已企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的行為起到導(dǎo)向作用,從根本上講,標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)目標(biāo)的控制觀念與相關(guān)規(guī)范的技術(shù)、管理以及工作等標(biāo)準(zhǔn)的總和。
該系統(tǒng)的主要作用是評(píng)估并分析可能會(huì)企業(yè)產(chǎn)生影響的內(nèi)部因素與外部因素,以企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠容忍的程度為基礎(chǔ),不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)行為邊界進(jìn)行規(guī)劃與確立,防止企業(yè)做出超邊界行為,還能夠?qū)吔缫詢(xún)?nèi)的企業(yè)行為進(jìn)行評(píng)估與控制,通過(guò)反饋回來(lái)的控制信息,對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。
該系統(tǒng)主要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)控制對(duì)象的檢測(cè)與評(píng)估,包括企業(yè)行為的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程與運(yùn)作結(jié)果,從而監(jiān)督與控制企業(yè)的一系列活動(dòng)與行為。
該系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的所有的控制活動(dòng),能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)與診斷系統(tǒng)所產(chǎn)生的結(jié)果,對(duì)產(chǎn)生結(jié)果的原因進(jìn)行分析,并運(yùn)用有針對(duì)性的方法對(duì)其進(jìn)行控制,從而使企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,達(dá)到控制目標(biāo)的最終目標(biāo)。但是,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,不確定因素也越來(lái)越多,因此,這種控制需要設(shè)計(jì)成交互式的,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其實(shí)時(shí)性的調(diào)整。
在內(nèi)部控制系統(tǒng)中,交互控制系統(tǒng)主要分為前饋控制與反饋控制兩部分,其中前者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)超邊界的一些企業(yè)行為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;后者可以以診斷系統(tǒng)所得出的結(jié)果為基礎(chǔ),對(duì)行為實(shí)施有針對(duì)性的控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事前、事中以及事后進(jìn)行連續(xù)跟進(jìn)。
對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō),工程實(shí)施體系主要指的是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施的體系??梢哉f(shuō),內(nèi)部控制系統(tǒng)主要解決的是做什么,工程實(shí)施體系則主要解決的是怎么做。在內(nèi)部控制系統(tǒng)中,其絕大多數(shù)規(guī)范與框架都有相應(yīng)的操作指南,但在系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中,只能作一些參考,且多數(shù)都隸屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)這一部分。內(nèi)部控制系統(tǒng)的成功與否,在很大程度上影響整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部控制的最終效果,也會(huì)影響控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況?,F(xiàn)階段我國(guó)有很多內(nèi)部控制問(wèn)題,實(shí)際上并不是系統(tǒng)本身的問(wèn)題,而是實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。所以,內(nèi)部控制系統(tǒng)本身與其實(shí)施,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的,在建設(shè)系統(tǒng)的過(guò)程中都需要加以充分考慮。為了提升系統(tǒng)的整體質(zhì)量,需要將工程學(xué)的相關(guān)概念加入到系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)工程學(xué)相關(guān)技術(shù)與方法的運(yùn)用,將內(nèi)部控制系統(tǒng)真正落實(shí)。
評(píng)價(jià)體系主要由內(nèi)部系統(tǒng)中的所有評(píng)價(jià)要素構(gòu)成,具體流程是通過(guò)企業(yè)管理層,對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)本文以及其實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià),之后產(chǎn)生評(píng)價(jià)結(jié)論,并以此為基礎(chǔ),出具評(píng)價(jià)過(guò)程。在系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系中,需要將想達(dá)到的評(píng)價(jià)目標(biāo)盡可能的具體與細(xì)化,并將其轉(zhuǎn)變成為實(shí)質(zhì)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)的評(píng)價(jià)組織需要以事先制定出來(lái)的評(píng)價(jià)程序與評(píng)價(jià)方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)本身與系統(tǒng)的實(shí)施情況,給出評(píng)價(jià)結(jié)果,在這個(gè)過(guò)程中,還需要對(duì)評(píng)價(jià)本身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。但需要注意的是,評(píng)價(jià)水平并不是一成不變的,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,并不是每一個(gè)企業(yè)中的內(nèi)部控制系統(tǒng)都相同,所以,對(duì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)也需要進(jìn)行分級(jí),制定出科學(xué)合理的內(nèi)部控制等級(jí)與等級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中的符合程度,從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制水平進(jìn)行掌握。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),上述三個(gè)要素都是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中不可或缺的重要組成部分,三個(gè)部分同等重要,不可偏廢。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,IT 環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響也越來(lái)越深刻,但從總體上看,IT環(huán)境并沒(méi)有影響到企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)。在IT環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部控制必須構(gòu)建起來(lái)的要素主要有內(nèi)部控制系統(tǒng)、工程實(shí)施體系以及系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系三個(gè)部分,三者之間有著非常深刻的內(nèi)在聯(lián)系,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)也是缺一不可的。內(nèi)部控制系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中可以對(duì)已有規(guī)范進(jìn)行借鑒;工程實(shí)施體系需要引入工程學(xué)的相關(guān)理念;系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系則需要制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
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