提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法與路徑

雙登集團(tuán)股份有限公司 賀蓉

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本是企業(yè)競爭最為重要的要素之一，特別是在沒有技術(shù)優(yōu)勢的情況下，成本管理幾乎成為企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的唯一途徑，所以企業(yè)必須用全新的理念來思考現(xiàn)代企業(yè)成本管理。戰(zhàn)略成本管理相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理而言，更加注重企業(yè)未來發(fā)展，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說更為適合。

一、相關(guān)理論闡述

制造業(yè)是根據(jù)市場需求并通過制造過程，將制造資源轉(zhuǎn)化為可以利用的生產(chǎn)和生活資料的過程。制造業(yè)可以說是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國工業(yè)中處于主導(dǎo)地位，推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造業(yè)也是一個(gè)國家生產(chǎn)力水平的集中體現(xiàn)，在國民生產(chǎn)總值中占有一半地位。

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，目的在于對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)在提升自己競爭優(yōu)勢方面會(huì)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是成本管理與這些發(fā)展戰(zhàn)略有著非常大的關(guān)系，都需要構(gòu)建本企業(yè)經(jīng)營管理所需的預(yù)測、計(jì)劃、控制和考核等一系列成本管理功能。成本管理對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說有著非常大的意義，而戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上提出的，是為了企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化并保持持久競爭優(yōu)勢而實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理更加注重企業(yè)未來發(fā)展，更加注重外部環(huán)境的變化。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

目前制造業(yè)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)成本管理，但是這一成本管理并不能與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相聯(lián)系，也不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能保持持久競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)必須將成本管理放在競爭戰(zhàn)略制定的。傳統(tǒng)成本管理只注重眼前的利益而追求成本節(jié)約，這樣會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)長期發(fā)展能力的消弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢不再存在。傳統(tǒng)成本管理大多局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而沒有考慮企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、采購、營銷等過程，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈也缺乏足夠的重視，這樣必然會(huì)消弱企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。而對(duì)于更為開放、競爭的市場環(huán)境來說，企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)成本管理的對(duì)象應(yīng)該是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)周期。

另外一方面，傳統(tǒng)成本管理只注意有形成本管理，而忽略了其中的無形成本，比如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)位置、企業(yè)文化等因素都沒有考慮在內(nèi)，而這些因素往往會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。傳統(tǒng)成本管理也忽視了對(duì)競爭對(duì)手成本的研究，而處于競爭狀態(tài)的制造業(yè)企業(yè)要想處于有利地位，必須分析市場競爭態(tài)勢，這樣才能確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而更為深刻了解競爭對(duì)手的成本信息。

三、提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法

通過以上分析我們認(rèn)識(shí)到了制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的問題，而提升我國制作業(yè)企業(yè)成本管理水平的途徑主要包括：第一，夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)性工作。抓好企業(yè)成本核算和控制的基礎(chǔ)性工作，是確保成本管理有效開展的關(guān)鍵。首先應(yīng)該實(shí)施定額管理，對(duì)原材料、燃料、工裝和工時(shí)等制定合理的消耗定額，加強(qiáng)成本核算，高效利用人力、物力和財(cái)力等資源。其次需要建立健全企業(yè)原始成本記錄，編制成本計(jì)劃，作為成本考核的重要依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)成本流程的無縫銜接。再次是優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，將最優(yōu)秀、最有潛力的財(cái)務(wù)員工放在成本管理的關(guān)鍵崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，讓他們深入到產(chǎn)品生產(chǎn)第一線，從而能夠更為深入了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程。最后需要嚴(yán)格控制財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收工作，企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生原材料收發(fā)、半成品生產(chǎn)和商品入庫等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)往往需要嚴(yán)格的計(jì)量和驗(yàn)收，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，這樣才能確保成本核算的真實(shí)性。

第二，推動(dòng)全員參與成本管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，往往需要在企業(yè)的任何活動(dòng)中都實(shí)現(xiàn)管理，將成本降低在最低范圍內(nèi)，這樣就需要企業(yè)的所有員工都參與到降本增效的工作中。首先要培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，將成本控制作為企業(yè)文化的一部分，加強(qiáng)在員工中節(jié)約成本的宣傳工作，使員工養(yǎng)成節(jié)約成本意識(shí)。其次需要提供全員參與的氛圍，讓每位員工能夠體會(huì)到企業(yè)降本增效的氛圍，養(yǎng)成相應(yīng)的態(tài)度。再次是需要員工從細(xì)節(jié)入手，主動(dòng)承擔(dān)起降本增效的責(zé)任，在平時(shí)工作中形成節(jié)約意識(shí)。最后是利用企業(yè)的宣傳和培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)降本增效對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的講解，提高員工的競爭意識(shí)，建立適當(dāng)?shù)膯T工成本激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。

第三，企業(yè)成本管理的過程就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行測算、核算、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督的過程，同時(shí)，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在科學(xué)組織成本管理的過程中，企業(yè)總會(huì)計(jì)師是主角，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是主戰(zhàn)場，要使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)總會(huì)計(jì)師必須肩負(fù)起成本管理的十大職能，即成本責(zé)任、成本策劃、成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激勵(lì)的職能，才能在企業(yè)內(nèi)部開展有效的成本管理，才能達(dá)到降本增效的目的。

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