論企業(yè)內(nèi)部市場化管理的完善與優(yōu)化

肖亞君

【摘要】在企業(yè)內(nèi)部推行市場化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的一種全新的管理模式，是挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、降低成本的有效途徑，為企業(yè)盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求提供了便利條件，但是由于一些客觀因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部市場化管理的過程中難免會(huì)存在一些不足，本文從企業(yè)內(nèi)部市場化管理的基本理論出發(fā)，分析了其中存在的不足，并提出了幾點(diǎn)完善的對(duì)策，目的在于提高企業(yè)內(nèi)部市場化管理的水平，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部市場化管理；完善；優(yōu)化

一、企業(yè)內(nèi)部市場化管理概述

內(nèi)部市場化管理是指以市場經(jīng)濟(jì)為主要原則，利用經(jīng)濟(jì)杠桿、競爭機(jī)制和價(jià)值規(guī)律的作用，使基層單位與員工個(gè)人、企業(yè)之間原來單純的行政隸屬關(guān)系，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)關(guān)系與行政隸屬關(guān)系相結(jié)合的管理機(jī)制。內(nèi)部市場化管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1.基層管理部門的管理者的個(gè)人能力可以得到更好的發(fā)揮和培訓(xùn)，在管理過程中管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平可以得到更好的實(shí)現(xiàn)。

2.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營、自我管理”的目標(biāo)，提高企業(yè)各個(gè)部門的市場競爭意識(shí)，激發(fā)基層單位的工作積極性和研發(fā)創(chuàng)造能力。

3.企業(yè)能夠更好的完成成本指標(biāo)生生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場化管理是通過調(diào)整價(jià)格和需求，對(duì)企業(yè)的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力以及人才進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到增效降本的日的，幫助企業(yè)更好的完成成本指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

二、企業(yè)內(nèi)部市場化管理存在的不足

內(nèi)部市場管理化模式對(duì)于企業(yè)來說是一種全新的管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，因此在推行的過程中會(huì)存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，認(rèn)識(shí)上的不足。在原來我同經(jīng)濟(jì)落后、物資匱乏的年代，企業(yè)采用的是內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)行政的管理模式，這種管理模式在保證企業(yè)正常生產(chǎn)和員工溫飽問題上發(fā)揮了一定的作用。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，原來傳統(tǒng)的管理模式中管理粗放、工作靈活性較差的弊端日益顯現(xiàn)出來，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。例如在內(nèi)部市場管理模式下，一些老的企業(yè)的管理人員對(duì)新的信息系統(tǒng)還不能及時(shí)的掌握，甚至對(duì)采用后的效果還抱著懷疑的態(tài)度；有的企業(yè)管理人員還認(rèn)為在這種管理模式下會(huì)弱化自身原有的權(quán)利，不愿意推行內(nèi)部市場管理模式。以上對(duì)市場內(nèi)部管理模式認(rèn)識(shí)上的不足，直接影響到了企業(yè)內(nèi)部市場管理的水平。

其次，組織準(zhǔn)備方面的不足。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場化管理過程中還存在著組織準(zhǔn)備方面的不足，我們下面以煤炭企業(yè)為例進(jìn)行分析：在我國大部分的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都比較完善，參與的人員也比較廣泛，但是在經(jīng)營管理方面還是比較薄弱的，企業(yè)內(nèi)部市場化管理部門不能夠發(fā)揮作用，在職能的賦予方面也不知從何人手。因此我們可以看出企業(yè)在推行內(nèi)部市場化管理的過程中還需要做好充分的組織準(zhǔn)備工作。

再次，管理的基礎(chǔ)性工作不到位。大部分企業(yè)由于長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，管理的基礎(chǔ)性工作還有一些不到位的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：管理體制不健全，只局限工生產(chǎn)過程的控制，基本上不涉及流通領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域；考核缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，形式化比較嚴(yán)重，缺乏嚴(yán)格的約束和激勵(lì)機(jī)制；在制定價(jià)格方面還存在著一定的隨意性。

三、完善企業(yè)內(nèi)部市場化管理的對(duì)策

企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)在實(shí)施的過程中可以采用以下對(duì)策對(duì)內(nèi)部市場化管理進(jìn)行優(yōu)化：

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場管理的過程中要擺脫原來傳統(tǒng)管理模式的舊觀念，更新管理理念。管理人員不僅僅要學(xué)習(xí)市場化管理的內(nèi)容，更要在實(shí)踐工作中體會(huì)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵。同時(shí)企業(yè)的每位員工也要認(rèn)識(shí)到自身也是市場競爭的主體，要提升成本、效益意識(shí)，只有員工的責(zé)任感和競爭意識(shí)提高了，企業(yè)內(nèi)部市場化管理才能夠注入新的活力，管理水平自然可以得到提高。

其次，做好內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)性工作。從上面我們可以看出企業(yè)在內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)性工作還比較薄弱，企業(yè)可以通過以下方法強(qiáng)化內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)性工作： （1）制定出一套合理的管理機(jī)制。一套合理的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部市場化管理是必不可少的，其既要包括對(duì)生產(chǎn)過程的管理，還要包含對(duì)技術(shù)和流通領(lǐng)域的管理，例如企業(yè)可以建立定額管理機(jī)制、成本預(yù)警機(jī)制等。 （2）制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰制度。為了提高企業(yè)內(nèi)部市場化的管理水平，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況，制定一系列的考核和獎(jiǎng)罰措施，并在實(shí)際工作中將制度落實(shí)到實(shí)處。 （3）制定合理的定價(jià)機(jī)制。為了改善企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上的隨意性，需要有一套比較合理的定價(jià)機(jī)制。價(jià)格是內(nèi)部市場化管理最為關(guān)鍵的因素之一，內(nèi)部價(jià)格的制定要以成本為基礎(chǔ)，并將外部市場價(jià)格作為參考的依據(jù)，經(jīng)過合理的測算進(jìn)行定價(jià)，不能隨意定價(jià)。

最后，嚴(yán)格踐行內(nèi)部市場化管理的原則。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部市場化管理過程中要嚴(yán)格的按照以下原則進(jìn)行：第一，交易雙方要遵循利益對(duì)稱原則，力求公平、公正；第二，管理過程要堅(jiān)持細(xì)化、量化原則；第三，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用要堅(jiān)持完全成本核算原則；第四，堅(jiān)持市場運(yùn)作化原則，要根據(jù)市場機(jī)制，對(duì)交易雙方的往來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行凋控。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式對(duì)于企業(yè)來說有著深遠(yuǎn)的意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)時(shí)代的需要轉(zhuǎn)變管理模式，緊緊把握內(nèi)部市場化管理所帶來的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部市場化管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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