環(huán)境決定戰(zhàn)略

周娜

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，國家出臺了一系列政策鼓勵企業(yè)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定尤為重要.本文基于企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析，為企業(yè)確定戰(zhàn)略目標。

【關鍵詞】環(huán)境；戰(zhàn)略環(huán)境；戰(zhàn)略制定

國家出臺了一系列鼓勵企業(yè)發(fā)展的措施，中小企業(yè)如雨后春筍般迅速萌芽，企業(yè)間的競爭日益激烈，面對當前激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須對戰(zhàn)略環(huán)境進行正確分析，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境的分析是對企業(yè)的經營業(yè)績來源、成功要素、優(yōu)劣勢、如何整合企業(yè)資源進行分析確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

外部因素評價矩陣是對外部環(huán)境進行分析的工具，主要是從機會和威脅兩個方面的分析，得出大小確定權數(shù)，對因素進行科學合理的分析，最后得出加權分數(shù)。在對企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，首先要選擇影響企業(yè)發(fā)展的機會因素和威脅因素，因素的總數(shù)應該控制在10-20個之間，少工或者超出這個標準，都會影響結果的準確性，影響因素的選擇要在機會和威脅中同時選擇，列出一個機會，就要列出一個危險，為保證分析的準確性，要對因素進行具體的闡述。其次，要對每個因素賦予權重，數(shù)值從0.0-1.0，0.O代表不重要，1.0代表非常重要，數(shù)值越小，代表該因素對企業(yè)的影響越小，相反，代表該因素對企業(yè)的影響越大。由于企業(yè)之間存在著差異，一般來說，機會的權重要高于威脅的權重，少數(shù)企業(yè)機會的權重要低工威脅的權重，值得注意的是，機會的權重與威脅的權重之和等于l。第三，根據(jù)日前的企業(yè)戰(zhàn)略對因素進行評定，評定分值的范圍在1-4之間，反應非常好的評定為4分，反應較好的評定為3分，反應一般的評定為2分，反應非常差的評定為1分，第四，在得出每個因素的權重之后，用權重乘以與之對應的評分，得到加權分數(shù)，第五，把所得到的全部加權分數(shù)進行相加，最終得出企業(yè)的總加權分數(shù)。無論外部因素評價矩陣包含多少個機會因素和威脅，總加權分數(shù)的范圍都是在1.0到4.0之間，取平均值為2.5，高于2.5說明企業(yè)在面對外部影響時，能夠做出較好的反應，如果低工2.5，說明企業(yè)在面對外部影響時，不能做出反應。

內部因素評價矩陣是對內部環(huán)境進行分析的工具，主要是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面的分析得出大小確定權數(shù)，對因素進行科學合理的分析，最后得出加權分數(shù)。在對企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，首先要選擇影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和弱勢，內部因素的總數(shù)應該控制在10-20個之間，少于或者超出這個標準，都會影響結果的準確性，影響因素的選擇要在機會和威脅中同時選擇，首先，要列出企業(yè)的一個內部優(yōu)勢，然后再列出企業(yè)的一個內部劣勢，為保證分析的準確性，要對因素進行具體的闡述。其次，要對每個因素賦予權重，數(shù)值從0.0-1.0，0.0代表不重要，1.0代表非常重要，對于企業(yè)效益影響越大的因素，其所得到的權重就越高，數(shù)值越小，代表該因素對企業(yè)的影響越小，相反，代表該因素對企業(yè)的影響越大。由于企業(yè)之間存在著差異，一般來說，優(yōu)勢的權重要高于劣勢的權重，少數(shù)企業(yè)優(yōu)勢的權重要低工劣勢的權重，值得注意的是，優(yōu)勢的權重與劣勢的權重之和等于l。第三，內部因素評價矩陣的評分同外部因素評價矩陣的評分一樣，分為4個分值，重要弱點的評定為l，次要弱點的評定為2，次要優(yōu)勢的評定為3，重要優(yōu)勢的評定為4。第四，在得出每個因素的權重之后，用權重乘以與之對應的評分，得到加權分數(shù)。第五，把所得到的全部加權分數(shù)進行相加，最終得出企業(yè)的總加權分數(shù)。無論外部因素評價矩陣包含多少個機會因素和威脅，總加權分數(shù)的范圍都是在1.0到4.0之間，取平均值為2.5，高于2.5說明企業(yè)內部優(yōu)勢高于平均水平。通過對企業(yè)進行外部環(huán)境分析以及內部優(yōu)劣勢分析，從分值中可以明確的看出，內部的哪些因素可以給企業(yè)帶來發(fā)展機會，哪些因素威脅著企業(yè)的發(fā)展；內部企業(yè)自身存在哪些競爭優(yōu)勢和劣勢。

二、戰(zhàn)略制定

企業(yè)戰(zhàn)略的制定是為了達到一段時期內企業(yè)的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略的不同主要體現(xiàn)在兩個方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)戰(zhàn)略的制定直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略日標的完成水平，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之后就要通過采取有效于段的方式來將戰(zhàn)略構想轉變成實際的戰(zhàn)略行動。企業(yè)之所以制定戰(zhàn)略日標，就是因為企業(yè)日前的狀況不能滿足企業(yè)的未來發(fā)展，所以，戰(zhàn)略目標的制定必須強調改革，只有剔除掉舊辦法，舊管理，才能完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定要從內部環(huán)境和外部環(huán)境出發(fā)，首先戰(zhàn)略目標對于內容的制定有具體的數(shù)量，比如營業(yè)額達到多少，利潤值達到多少，這些指標的數(shù)量都是具體的，其次，戰(zhàn)略目標的制定受時間限制，戰(zhàn)略目標都是在一定背景下制定的，在未來多長期限內要達到的目標。制定戰(zhàn)略目標的前提是要對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行綜合分析，企業(yè)戰(zhàn)略制定要從企業(yè)內部的各種因素出發(fā)，從多角度進行考慮，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最優(yōu)。企業(yè)在進行戰(zhàn)略制定時，要以創(chuàng)新為基礎，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)在激烈的市場中處于不敗之地的保證。

除此之外，要對企業(yè)內部各階層職工以及客戶進行分析，分析各層職工以及客戶的具體需求，只有明確需求，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，才能準確切人問題關鍵，才能制定出科學合理、符合企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

三、結語

從本文的分析中可以看出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢，結合企業(yè)目前的發(fā)展狀況，找出企業(yè)自身存在的缺點，對缺點進行及時克服，企業(yè)在面對威脅時，要充分利用企業(yè)的內部優(yōu)勢，以此抵擋威脅對企業(yè)帶來的消極影響。只有綜合考慮企業(yè)外部和內部環(huán)境，制定科學合理的戰(zhàn)略目標，企業(yè)才能長期平穩(wěn)的發(fā)展。

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