企業(yè)財務管理風險防控分析

劉馨

【摘要】以市場為導向的觀念不斷深入，企業(yè)之間的競爭越來越大。傳統(tǒng)的經營方式，粗放的發(fā)展已經難以適用于現(xiàn)代企業(yè)，成熟的戰(zhàn)略模式的實施才能使企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理的核心工作，是企業(yè)健康運行的有效保證，如何防范財務風險是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。本文以京東商城為例，分析了其財務管理現(xiàn)狀，并探討企業(yè)財務管理的基本措施和方法，以期為相關企業(yè)的發(fā)展提供思路。

【關鍵詞】財務管理；市場競爭；措施；企業(yè)

財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)財務管理不僅關系到企業(yè)的日常經營，關系到企業(yè)的經濟效益，而且還關系到企業(yè)的牛存和發(fā)展，所以正確認識財務管理，不斷防控有可能產生的風險，對企業(yè)經營管控有重要作用。

一、財務管理的重要價值

在市場經濟條件下，特別是金融市場和企業(yè)組織結構不斷完善的形勢下，只有加強財務管理，才能促進其他管理工作。企業(yè)的最終目標是最大限度的提高企業(yè)價值，因此加強財務管理工作，避免由此產牛的財務風險顯得尤為重要。

二、京東商城簡介

作為中國最大的3C網絡購物平臺，“360huy”京東商城無論在訪問量、點擊率、銷售量、行業(yè)的知名度、影響力，都是在國內3C網購平臺高居翹楚。2004年初以來，已正式在電子商務領域的涉足，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)超過五的年增長率超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，減少中間環(huán)節(jié)，為消費者在第一時間提供高品質的產品和滿意的服務。目前，“京東價”已經成為國內3C銷售領域的價格風向標。京東商城的在線商品包括家用電器、汽車用品的銷售、手機數(shù)碼、電腦、軟件、辦公、家居片j品、廚房用品、服裝鞋帽、裝飾、保護化妝、鐘表珠寶、禮品袋、體育與健康、母嬰、玩具、樂器、食品和飲料等十余類10萬多個產品品牌。目前京東商城擁有超過1000萬的注冊用戶，京東商城已成為中國3C產品的消費者選擇商品的一個重要途徑。

三、京東商城虧損的基本情況

1.盈利的前提

劉強東曾經表示，外界對于京東盈利的擔心是杞人憂天。盈利應該具備兩個前提條件：（1）電子商務企業(yè)給用戶帶來的購物體驗要足夠好，如果連好的用戶體驗都不能保證的話，即使盈利也一定是短期的；（2） -個電子商務公司要有足夠大的規(guī)模，作為零售公司，幾十億到100億元規(guī)模是不能夠賺錢的，京東目前的主要任務還是做大規(guī)模。未來好的用戶體驗是用錢堆出來的。

2.物流的短板解決建議

每個階段的電子商務物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都應該不同。在物流系統(tǒng)的建設初期，由于成本巨大，所以我們必須精確和嚴格的成本核算和控制。然而在物流系統(tǒng)投入使用后，成本可調節(jié)的控制策略，提高物流服務水平和效益，提高效益帶來的利潤增長，綜合物流系統(tǒng)可以大大減少額外的成本?？缭绞皆鲩L對物流系統(tǒng)的效率提升后，物流和電子商務時代是相互交融的最佳時間。此時的利潤，應著眼于可持續(xù)的企業(yè)核心競爭力的物流系統(tǒng)的構建和維護，此時，物流模式創(chuàng)新提高了推廣的效率，也能給企業(yè)帶來可觀的利潤。

四、財務管理風險防控

1.完善財務管理人員素質

在新的形勢下，財務管理人員不僅要有一定的財務管理專業(yè)知識和技能，而且需要具有較高的人文素質。因此，企業(yè)應重視選人、挑人、用人，廣納全賢才，做好培訓和人才儲備；同時，還應努力成為學習型財務管理隊伍，積極加強研究財務管理的方式方法。

2.增強資源配置能力

市場機制是市場配置資源的前提，中國經濟在全球經濟的背景下獲得牛存和發(fā)展。中國企業(yè)的市場份額和資源的分配，它必須適應市場環(huán)境的要求，按照市場機制運作的模式，培育一批強經濟實力，高技術水平，優(yōu)秀企業(yè)和支柱產業(yè)的經濟特征，培育好的經濟增長點.這是管理好財務關系，提高財務管理能力的一個重要環(huán)節(jié)。

3.發(fā)揮財務管理部門職責

企業(yè)是一個由各個部門組成的完善系統(tǒng)，只有各部門之間的有效溝通和協(xié)調，以提高企業(yè)的能力。作為企業(yè)管理的核心內容之一，除了處理內部協(xié)調財務部門，與其他部門的溝通和協(xié)調也很重要。財務人員應配合財務部、牛產部、市場部、采購部、人力資源部等之間的關系，以獲得他們的理解和合作。同時，還要處理財務關系中債權人、債務人、員工、客戶和供應商關系，以提高企業(yè)資本運作的效率，增加持續(xù)性的效益。

4.增強財務管理制度落地

財務管理制度是企業(yè)財務管理活動的重要內容和重要依據(jù)，具有發(fā)揮企業(yè)融資活動的重要調節(jié)作用。在我國，一些企業(yè)由于不重視不強調財務管理，使其難以保護投資者的利益，導致資產流失嚴重，不合理的資本結構。多樣化的盲曰發(fā)展使得一些企業(yè)削弱了核心業(yè)務，甚至影響到企業(yè)的市場競爭力。為了克服這些問題造成的弊端，要求企業(yè)管理應以財務管理為中心，狠抓制度的落實，促進全面、科學、高效的企業(yè)管理，促進企業(yè)降低成本，提高效率，實現(xiàn)股東財富最大化。

參考文獻：

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