書(shū)齋

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《共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式》作者：［美］ 羅賓·蔡斯（Robin Chase）出版社：浙江人民出版社出版時(shí)間：2015-09-01

共享經(jīng)濟(jì) 共享未來(lái)

“時(shí)間退回到2000年，在汽車(chē)共享網(wǎng)站Zipcar成立之初的幾個(gè)月里，我晚上總是輾轉(zhuǎn)反側(cè)，反復(fù)做著同一個(gè)噩夢(mèng)：躺在丈夫的身旁，我總覺(jué)得會(huì)有一個(gè)惡棍——一個(gè)汽車(chē)租賃行業(yè)的惡棍，沖進(jìn)房間，拿著槍指向我們。那時(shí)的我清楚地知道，我們創(chuàng)建的業(yè)務(wù)模式正在摧毀著這個(gè)有著上百年歷史的行業(yè)?！边@是作者羅賓·蔡斯寫(xiě)在前沿的開(kāi)篇的一段話(huà)。

羅賓·蔡斯，共享經(jīng)濟(jì)鼻祖，汽車(chē)共享公司Zipcar、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接公司Veniam、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)汽車(chē)租賃公司Buzzcar以及拼車(chē)網(wǎng)站GoLoco的聯(lián)合創(chuàng)始人。《時(shí)代周刊》“全球頗具影響力的100人”之一，《商業(yè)周刊》“年度10大設(shè)計(jì)師”之一，《快公司》“年度50位頗具創(chuàng)新精神的人物”之一。知名技術(shù)慈善家，全球頗具聲望的環(huán)保NGO組織世界資源研究所（World Resources Institute）董事。在美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)的國(guó)家創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)委員會(huì)、美國(guó)交通部的智能交通系統(tǒng)咨詢(xún)委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的國(guó)際交通論壇委員會(huì)任職。

羅賓·蔡斯深知在當(dāng)今這個(gè)世界里，懂得“人人共享”這個(gè)概念便可以創(chuàng)造富足。她說(shuō)：“通過(guò)利用已有的資源，如有形資產(chǎn)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和流程等，這些組織可以以指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)?！?/p>

人人共享重新定義了我們對(duì)于資產(chǎn)的理解：它是專(zhuān)屬于個(gè)人的還是群體的；是私有的還是公有的；是商用的還是個(gè)人使用的。人人共享也讓我們對(duì)監(jiān)管、保險(xiǎn)和管理有了重新的思索。通過(guò)挖掘大眾群體的多樣化，這些組織充滿(mǎn)創(chuàng)造力并具有了指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的能力。人人共享重新書(shū)寫(xiě)了價(jià)值創(chuàng)造的法則：分享資源會(huì)帶來(lái)最高效率；分享知識(shí)會(huì)帶來(lái)最偉大的創(chuàng)新。

天奇創(chuàng)投投資合伙人魏武揮這樣評(píng)價(jià)共享，共享經(jīng)濟(jì)是另外一種路徑的資源革命，不僅具有極大的商業(yè)價(jià)值，還有極其深刻的社會(huì)意義。

所以，如何享有共享，是羅賓·蔡斯最想分享給大眾的東西。

《萬(wàn)達(dá)工作法》作者：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心出版社：中信出版集團(tuán)出版時(shí)間：2015-09-01

內(nèi)部秘密

《萬(wàn)達(dá)工作法》是繼《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》后推出的“萬(wàn)達(dá)企業(yè)管理實(shí)操手冊(cè)”，涵蓋了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)27年來(lái)的工作方法實(shí)招，包括如何高效地開(kāi)會(huì)、如何精打細(xì)算地做計(jì)劃、如何招聘與如何應(yīng)聘、如何去做企業(yè)宣傳、如何做企業(yè)管理等等?？梢哉f(shuō)，《萬(wàn)達(dá)工作法》是萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的秘密“兵法”，王健林管理11萬(wàn)員工的秘籍，是一本可以短時(shí)間內(nèi)提升職業(yè)技能的實(shí)用手冊(cè)。

《蝶變：不可阻擋的互聯(lián)網(wǎng)+浪潮》作者：無(wú)筆秀才出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-08-01

勿忘初心 方得始終

清零即蝶變，飛躍即蝶變。對(duì)我個(gè)人而言，從零散的文字篇章到一本書(shū)是一種蝶變，從零碎的行業(yè)認(rèn)知到系統(tǒng)地分析總結(jié)是一種蝶變，從奔放張揚(yáng)到心靜豁達(dá)是一種蝶變。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種蝶變，從網(wǎng)絡(luò)信息的被動(dòng)到主動(dòng)是一種蝶變，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)又是一種蝶變。于是，最后把這本書(shū)命名為“蝶變”。

《場(chǎng)景革命：重構(gòu)人與商業(yè)的連接》作者：吳聲出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-07-01

后連接時(shí)代的造物邏輯

How-old如何引爆了朋友圈的全民腦洞狂歡？Uber是打車(chē)軟件，還是入口？為什么“自拍”會(huì)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)？美團(tuán)如何成為電影票房冠軍的幕后推手？商業(yè)進(jìn)入了新物種時(shí)代，超級(jí)平臺(tái)之后，PC時(shí)代已降，IoT（萬(wàn)物互聯(lián)）崛起之時(shí)，到底什么是新的入口？一系列的顛覆使我們開(kāi)始正視移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品類(lèi)創(chuàng)造方法，一場(chǎng)孕育已久的場(chǎng)景革命正在發(fā)生。

《強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)：加多寶》作者：孫惟微出版社：北方婦女兒童出版社出版時(shí)間：2015-03-01

終端生猛

最初，只有嶺南人才知道涼茶能清火。任何一種新商品在市場(chǎng)導(dǎo)入期，都要為全國(guó)消費(fèi)者介紹一下它的功效。世界上食鹽有上百種，加碘鹽、低鈉鹽、鉀鹽、天然海鹽……恐怕沒(méi)有哪種食鹽會(huì)將自己定位成“咸味”吧？天真的追隨者開(kāi)始圍繞“下火”做文章，結(jié)果只是陪太子讀書(shū)，幫著普及涼茶能降火的常識(shí)，勝利果實(shí)都被加多寶和王老吉摘取了。

欄目責(zé)編：吳潔