關(guān)于施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

路立安

摘 要：施工管理作為項(xiàng)目建設(shè)最為重要的一環(huán)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流以及信息流的聚集地，涉及面非常廣泛，很難做到全面管理，因此是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)是房地產(chǎn)等施工企業(yè)的主要工作場(chǎng)地，因此為了施工項(xiàng)目能夠有效順利的進(jìn)行，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。該文介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則，并詳細(xì)分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng) 基本原則 優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）07（b）-0184-01

施工現(xiàn)場(chǎng)是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際工程的主戰(zhàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)影響下一工序的施工甚至影響整個(gè)工程的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展，所以，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，逐漸成為施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.1 基礎(chǔ)性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性管理，想要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須將基礎(chǔ)工作落實(shí)，比如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、成本核算、材料采購(gòu)以及會(huì)計(jì)工作等，這些工作是開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循基礎(chǔ)性原則。

1.2 群眾性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)施工步驟復(fù)雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強(qiáng)的綜合性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要堅(jiān)持“以人文本”的群眾性原則，要調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行自我控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要靠每個(gè)工作人員的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)，要重視每個(gè)崗位的工作人員，只有萬(wàn)眾一心，才能不斷創(chuàng)造精品工程。

1.3 動(dòng)態(tài)原則

施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃一成不變的進(jìn)行管理，這樣往往會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度難以控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，不斷適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員注重加強(qiáng)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合，排除施工中遇到的干擾，按照計(jì)劃完成施工任務(wù)。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益原則

取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)一切活動(dòng)的最終目標(biāo)，然而施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著施工成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度管理，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)施工材料、設(shè)備以及施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)材料的丟失、浪費(fèi)以及施工出錯(cuò)而造成返工等情況，并在提高施工質(zhì)量、降低成本以及提高管理效率等方面進(jìn)行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5 規(guī)范化原則

在建筑項(xiàng)目施工中工作人員的施工水平?jīng)Q定著建筑工程的綜合質(zhì)量，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須遵循規(guī)范化原則，對(duì)工作人員的施工進(jìn)行規(guī)范化管理，保證施工質(zhì)量和安全。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種操作進(jìn)行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴(yán)格按照規(guī)范化施工流程、施工技術(shù)、安全操作等進(jìn)行管理，形成科學(xué)、規(guī)范、有序的施工秩序。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1 健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度

施工企業(yè)要采取措施不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，將管理職責(zé)明確分配給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、承包隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業(yè)的管理制度，完善個(gè)人崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)，還要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現(xiàn)越權(quán)越崗、違規(guī)操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機(jī)抽查結(jié)合，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績(jī)突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員按照規(guī)定進(jìn)行懲罰。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、材料、衛(wèi)生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有細(xì)節(jié)。

2.2 健全各項(xiàng)管理資料

施工資料是質(zhì)量管理、施工進(jìn)度以及成本控制的重要參考依據(jù)，資料管理要包括施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法律法規(guī)，并將關(guān)于消防、衛(wèi)生、安全等資料進(jìn)行記錄和保存。施工過(guò)程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)。此外，還要將施工現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄、培訓(xùn)記錄、考核記錄、會(huì)議記錄以及檢查記錄等進(jìn)行妥善的保存，為成本核算、質(zhì)量控制以及施工細(xì)節(jié)提供可靠的依據(jù)。

2.3 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法

施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進(jìn)施工新技術(shù)和新工藝以及現(xiàn)代化管理方法就是提高企業(yè)施工效率的有效措施。要廣泛應(yīng)用工廠化生產(chǎn)的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機(jī)械化作業(yè)，還要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，采用現(xiàn)代化管理方式，降低施工人員工作強(qiáng)度，提高管理效率。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)，要建立成本管理責(zé)任制，明確管理人員責(zé)任，并不斷完善成本管理制度，將施工環(huán)節(jié)與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。各個(gè)部門要認(rèn)真進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，在控制成本的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。還要不斷提高工作人員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)工作，使施工人員意識(shí)到成本控制的重要性。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理主要通過(guò)目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)獲得的信息來(lái)加強(qiáng)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理者要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、施工、質(zhì)檢以及安防等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，并對(duì)存在的問(wèn)題分析，深化管理效果。還可以將監(jiān)督管理制度生動(dòng)形象的進(jìn)行直接展示，將質(zhì)量提醒標(biāo)志牌、安全警示牌以及施工進(jìn)度管理牌直接展示在施工人員面前，通過(guò)這些警示牌來(lái)時(shí)刻提醒工作人員遵守規(guī)章制度和安全操作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要在遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則的基礎(chǔ)上，不斷采取措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理，這樣才能不斷創(chuàng)造精品工程，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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