關于事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析

【摘要】事業(yè)單位作為服務于社會的基礎機構，與企業(yè)有著本質上的區(qū)別，主要體現在，事業(yè)單位不以盈利為目的，肩負著重要的社會職能。但是，事業(yè)單位和企業(yè)一樣，財務管理都是處于核心位置，財務管理的正確與否直接關系著事業(yè)單位的發(fā)展。目前，我國事業(yè)單位中的財務管理仍舊存在著許多問題。本篇文章主要就事業(yè)單位財務管理存在的問題進行分析，并提出相對應的解決措施，以期事業(yè)單位的財務管理更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。

【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 解決措施

隨著我國市場經濟體制的建立，事業(yè)單位想要實現可持續(xù)化發(fā)展，就必須完善自身的財務管理制度，把事業(yè)單位內部的財務管理制度放在核心位置，科學合理地進行經營。事業(yè)單位的財務管理直接關系著單位的生存和發(fā)展，因此，在實際工作中，要格外注意在事業(yè)單位中出現的問題，及時解決，保證事業(yè)單位的正常運行。

一、事業(yè)單位財務管理現存的問題

（一）財務管理制度不健全

事業(yè)單位中的財務管理制度不健全，主要體現在以下幾個方面：首先，沒有根據市場和時代的變化更新事業(yè)單位的財務管理制度，使原有的制度不能很好地適應現代事業(yè)單位的發(fā)展，同時，已有的財務管制出現執(zhí)行不到位的情況；其次，事業(yè)單位的資金都是由國家直接撥款，這些款項并非用于更大的利益回報，而是作為社會公共基礎建設。在這種轉向資金面前，資金的流向和使用缺乏嚴格的論證，缺乏資金的流動管理。

（二）財務管理觀念落后

事業(yè)單位具有行政職能，正是這個原因使得事業(yè)單位不能完全市場化，直接導致了事業(yè)單位的預算不規(guī)范，且出現經費挪用填補的情況。通常，事業(yè)單位的資金使用計劃和定額大多流于形式。除此之外，事業(yè)單位的財務管理多是資金使用之后才核算，忽略了資金預算和控制的作用。

（三）內部控制不嚴格

現在事業(yè)單位在財務管理上缺乏一整套完善的財務每部控制體系，對資金的使用管理不規(guī)范、不嚴格，比如造成資金的超支和滯留。同時，大多情況，對專項資金沒有做到?？顚Ｓ?，內部控制管理體系缺乏。

（四）財務管理人員素質低下

在我國，大多數事業(yè)單位的財務管理人員的專業(yè)技能普遍不高，且因為事業(yè)單位中沒有嚴格的監(jiān)管體系，極容易易造成財務管理人員中飽私囊的情況。同時，把財務和會計這兩個概念混淆，財務數據的搜集不尊重事實，而是憑據自己的主觀臆斷，甚至計算的口徑和方法也大有不同，這些情況都嚴重影響了事業(yè)單位的財務管理。

二、加強事業(yè)單位財務管理的措施

（一）加強對財務管理人員的素質和專業(yè)知識的教育

財務管理人員是事業(yè)單位財務管理的直接參與者，關系著事業(yè)單位資金的使用情況。所以，當務之急是要對目前的財務管理人員進行相應的培訓。首先，加強思想品德教育，提供客觀真實的財務數據，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)進行規(guī)范操作；其次，對財務管理人員的專業(yè)知識進行培訓，財務管理人員必須要具備較強的專業(yè)技能才能更好地完成事業(yè)單位的日常財務管理工作，鼓勵財務人員創(chuàng)新，建立獎勵制度，使財務管理人員用積極向上的精神投入到財務管理工作中。

（二）實現網絡化財務管理

隨著信息時代的到來，事業(yè)單位也要緊跟你時代的潮流，充分引入網絡財務管理，把財務管理中的數字運算交給電腦，而管理人員則注重對財務的分析。更有利于財務人員準確客觀的找出財務管理中現存的資金問題，并通過相應的分析，找出對事業(yè)單位發(fā)展的不利因素，及時地加以糾正，為事業(yè)單位的領導者提供正確有力的決策依據。同時，充分利用網絡技術和銀行建立密切聯系，有效利用銀行的現有資源，提升事業(yè)單位的資金的流動情況，且在網絡環(huán)境中，更容易完成資金的內部控制，使收支明確，提高資金的使用效率。

（三）完善事業(yè)單位財務管理預算體系

財務預算能力能充分體現出事業(yè)單位的財務管理能力，財務預算能力也是財務管理中的一項重要內容。因此，完善事業(yè)單位的財務管理預算是必要的，直接影響著事業(yè)單位資金的使用程度。在財務管理預算中，要嚴格按照相關的規(guī)定，認真的分析和評價每一項預算的最終執(zhí)行程度，從資金的預算和使用，都要進行明確的責任劃分和執(zhí)行監(jiān)督，保證資金開支的透明化。財務管理預算管理工作還要堅持兩個原則，第一，是堅持預算編制原則；第二是實行評價并重的原則。從而使事業(yè)單位的財務管理更加有效。

比如：企業(yè)經營者為了實現自身的財務管理目標，同時，企業(yè)所有者也會給企業(yè)經營者制定考核業(yè)績標準，所以企業(yè)經營者就必須對企業(yè)進行合理的財務管理。假設某企業(yè)只產銷一種產品，盈虧臨界點銷售量為600件，單價為150元，單位成本為130元，其中單位變動成本為120元。企業(yè)所有者給企業(yè)經營者制定的利潤目標是本年利潤比上年增長20%，為了實現目標利潤，即此時的利潤最大化，企業(yè)經營者應采取合理的管理措施。

（四）強化事業(yè)單位的基礎財務管理

財務管理是事業(yè)單位正常運行的核心，而基礎的財務管理則是事業(yè)單位中財務管理的中心環(huán)節(jié)。要想充分保證財務管理的后續(xù)工作能夠更好地完成，就必須要加強基礎財務管理?；A財務管理包括諸多的項目和數據分析，財務信息的鑒別。所以，在基礎財務工作中，要充分保證財務數據的原始化，同時，對相關的報表要整理規(guī)范。資金的支出要有統(tǒng)一的發(fā)票，對收入資金要及時存入固定的賬戶，禁止擅自挪用和截留。在整個工作環(huán)節(jié)中，嚴謹對下屬單位的預算私自調節(jié)，從根本上規(guī)范財務管理工作。

三、結語

總而言之，加強事業(yè)單位的財務管理能夠讓事業(yè)單位更好地發(fā)展。在事業(yè)單位的財務管理工作，要根據現代社會和單位自身的實際需要，調整事業(yè)單位財務管理的方式，引入新理念。對財務管理中出現的問題要及時發(fā)現并解決，對相關的財務人員要加強職業(yè)道德教育。保障事業(yè)單位資金的安全，提高資金的使用效率，把資金更好地用于社會建設，進而促進社會主義社會的快速發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：陳敏（1975-），女，漢族，河北臨漳人，現任邯鄲市住房公積金管理中心臨漳縣管理部財務人員，研究方向：財務管理。