試論現(xiàn)代企業(yè)成本管理

【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，各個企業(yè)所面對的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，使得傳統(tǒng)的成本管理模式無法更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，成本的高低會直接影響企業(yè)在市場競爭中能否處于不敗之地。因此，各企業(yè)都對此非常重視，盡可能建立完善的成本體系來加強成本管理。

【關鍵詞】成本管理 對策

一、成本管理的基本理論

隨著成本會計體系的不斷發(fā)展，成本會計理論正在不斷完善和發(fā)展。

（一）成本管理的目標

成本管理的基本目標是為信息使用者提供與企業(yè)成本相關的信息，同時參與企業(yè)經(jīng)營決策。成本管理的具體目標是成本控制和成本計算目標。

成本控制目標是降低成本。在傳統(tǒng)模式下，成本控制主要是通過減少浪費和提高工作效率，從而達到降低成本的目的。而在經(jīng)濟競爭的體制下，各企業(yè)成本控制目標有所不同。差異化戰(zhàn)略企業(yè)是盡量延長產(chǎn)品生命周期，降低成本，實現(xiàn)成本的持續(xù)節(jié)約。而成本領先型企業(yè)則是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)成本，控制生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用。

成本計算的目標是為內(nèi)部信息使用者和外部信息使用者提供成本信息。內(nèi)部信息使用者主要用于企業(yè)的經(jīng)營和管理，即通過向企業(yè)經(jīng)營層提供成本信息，提高整個公司的成本節(jié)約信息，促進企業(yè)改進生產(chǎn)技術從而降低成本，改善經(jīng)營管理辦法，有效滿足企業(yè)經(jīng)營決策對成本信息方面的要求。而外部信息使用者通過計算財務成本滿足編制企業(yè)資產(chǎn)負債表的需求。

（二）成本管理的環(huán)節(jié)

企業(yè)成本管理的過程，就是優(yōu)化成本效益關系的過程，就是遵循成本管理的客觀規(guī)律。企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)主要包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析和成本考核等。

（三）成本管理的功能

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，成本管理的功能也在不斷變化。主要有三項功能：

1.對產(chǎn)品的服務、成本、客戶等成本進行估算。

2.定期提供財務報告信息，估計存貨價值、計算銷售成本。

3.為企業(yè)經(jīng)營決策、提高經(jīng)濟效率提供經(jīng)濟信息。

二、當前企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后，沒有完整成本管理體系

在落后的成本管理觀念下，企業(yè)僅重視生成成本的管理而忽視非生產(chǎn)成本的研究。很少有企業(yè)從效益角度來進行成本管理，成本管理局限于降低成本，其方式也僅是通過節(jié)約。由于受傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響，提及成本管理，企業(yè)也只會想到對表面費用的控制，如辦公費、差旅費等，而對于那些不被看見的途徑則很少考慮，如通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率等。企業(yè)成本管理缺乏全局觀念，只注重成本和財務報表，成本的核算并沒有做到事先和使中控制，只是事后控制。

（二）成本管理方法落后

傳統(tǒng)的成本管理方法是把重心放在表面，放在容易抓住的成本和費用上。對于成本管理制度企業(yè)并不能嚴格執(zhí)行，缺乏有效的激勵機制，這些都可能會增加企業(yè)決策失誤的風險，導致企業(yè)失誤成本加大。雖然我國部分企業(yè)已進行成本管理方法改進，也取得了一些成績，當時成本管理方法還比較落后，不能適應當前經(jīng)濟的發(fā)展。此外，我國已進入會計電算化時代，但仍有許多企業(yè)采用手工核算方式，而那些采用電算化的企業(yè)成本管理模塊應用程度也比較低，這些無疑都會制約成本管理水平的提高，無法滿足現(xiàn)代成本管理的需求。

（三）成本管理制度不完善

有些企業(yè)表面上看，成本管理制度比較健全，成本預測控制等體系也比較完善，但只是從初級成本分析和成本核算進行，缺乏深入有效分析；有的企業(yè)尚未建立內(nèi)部成本控制制度，并且缺乏準確的成本預測體系，定額管理等基本的管理制度都不太健全；有的企業(yè)盡管制度等各方面都比較完善，但是控制措施并不完善，執(zhí)行方面沒有得到有效貫徹。這些不足之處都會影響成本控制的執(zhí)行效果，造成成本預算作用弱化，導致浪費和損失。

（四）員工對成本管理的意識淡薄

大多數(shù)企業(yè)認為成本管理是財務部門的職責，效益成本都由企業(yè)管理層和財務人員負責，認為他們是成本管理的主角。從企業(yè)實際運行情況來看，成本管理工作只停留在表面不深入實際，成本控制難以采取有效的方法和措施。但實際上，企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)都伴隨著成本的發(fā)生，因此，成本管理需要全員參與。要充分調(diào)動員工控制成本的積極性，形成全員參與、各部門配合的環(huán)境。

三、加強企業(yè)成本管理的相關對策

（一）樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

企業(yè)成本是由產(chǎn)品生命周期的全過程的各個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，包括物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本。在市場競爭環(huán)境日趨成熟的今天，企業(yè)應當有系統(tǒng)成的觀念意識，并能意識到企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑是加強成本控制。將成本管理作為一項系統(tǒng)工程，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，注重全局觀念和整體觀念，對企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容進行多方面研究。

（二）優(yōu)化成本管理方法

成本管理的方法主要有以下幾種：

1.借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，選擇適合企業(yè)的成本管理辦法。目前，我國企業(yè)成本管理方法還處于萌芽階段。傳統(tǒng)的成本核算方法不足以適應經(jīng)濟的快速發(fā)展。各企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，積極引進學習國內(nèi)外經(jīng)驗，吸收、引進、創(chuàng)新等尋找適合自己的成本管理辦法，提高企業(yè)成本管理能力。先進的成本核算方法如：分類成本法、變動成本法、作業(yè)成本法。

2.企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的方法。企業(yè)應依據(jù)自身的基礎，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)文化特征、組織體系等，結(jié)合企業(yè)目標戰(zhàn)略來選擇成本控制方法。企業(yè)也可根據(jù)自身實際情況進行改革。同時，不能忽視傳統(tǒng)的成本核算方法，在一定條件下，可以相互轉(zhuǎn)化相互融合。

（三）增強全員成本管理意識

企業(yè)應對全體員工加強成本控制與員工利益、成本控制與市場競爭力的關系等的宣傳教育，建立適當?shù)募顧C制，增強企業(yè)員工的成本節(jié)約、成本效益、成本競爭觀念，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時加強員工成本管理基本知識培訓，提高意識和技能。只有員工成本管理意識的提高、成本觀念意識深入人心，才能更加激發(fā)員工成本節(jié)約的積極性，并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性。

四、結(jié)論

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的重要手段。傳統(tǒng)的成本管理方法存在著許多缺陷，這些都嚴重制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，企業(yè)應結(jié)合自身情況，學習先進經(jīng)驗，運用先進的成本管理辦法來進行本企業(yè)成本管理工作，完善體系，改進方法，進而提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者簡介：趙怡（1992-），女，山西省運城市人，山西財經(jīng)大學會計專業(yè)研究生。