拓展開創(chuàng)事農(nóng)桑 俯首甘為孺子牛

彭健森+項見聞

記者：所謂萬事開頭難，新發(fā)地在創(chuàng)立之初，占地不過15畝，管理人員不過15名，啟動資金不過15萬，卻能一步一步的做大做強(qiáng)，達(dá)到如今交易額、交易量連續(xù)13年全國第一的規(guī)模，成為咱們首都北京名副其實的“大菜籃子”和“大果盤子”。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，您有沒有遇到過較大的困難？企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，是否有著預(yù)定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向？

張玉璽：新發(fā)地市場成立于1988年5月16日，至今己走過了整整28年的發(fā)展歷程。相對于歷史長河，二十年、三十年都只是白駒過隙，彈指一揮間，但對于一個企業(yè)來說，二十七年時間無異是一個漫長而煎熬的長征過程。正如哲學(xué)上所說，任何事物的發(fā)展總會經(jīng)歷一個迂回曲折的過程，也就是俗話說的萬事開頭難。企業(yè)成立之初，人力財力的投入都非常薄弱，甚至可以說是一窮二白，此時，創(chuàng)業(yè)之艱難，是毋庸置疑的。15個人，15畝地，15萬元錢艱難起步，這些簡單的數(shù)字，可以想象當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱難。

剛開始建設(shè)市場那陣子，條件很艱苦，圍墻是鐵絲網(wǎng)，路面鋪的是焦渣，把簡陋的平房收拾收拾當(dāng)作辦公室。白天，我?guī)ьI(lǐng)大伙兒一起平整土地，晚上一起研究方案。一天下來，往往是一身泥、一身汗。

市場剛開始運營，就遇到了不小的阻力。一天早晨，我?guī)酌芾砣藛T去市場收管理費。面對五筐茄子，我覺得這應(yīng)該收五角錢，賣茄子的兄弟3人不同意，拒絕交納，雙方理論不下，引來很多菜商一邊圍觀、一邊議論紛紛。

入場收費，天經(jīng)地義，怎么還這么難呢？想來想去，我恍然大悟：關(guān)鍵是沒有一個統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)。于是，我就廣泛征求意見，出臺了一個大家認(rèn)可的管理費征收辦法。通過不斷努力，市場硬是創(chuàng)造了當(dāng)年籌備、當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年運營的好成績。功夫不負(fù)有心人，市場的面積在逐步擴(kuò)大，營業(yè)收入也在翻倍增長。

除了這些之外，在當(dāng)時大時代的背景下，有些困難是現(xiàn)在企業(yè)無法想象的?；谄髽I(yè)未來的發(fā)展方向以及運營理念，當(dāng)時我們提出了“讓客戶發(fā)財，求市場發(fā)展”的經(jīng)營理念。如今，這10個大字不僅刻在新發(fā)地市場的大門上，也牢牢銘記在每個新發(fā)地人的心坎上。但這個經(jīng)營理念的提出，在當(dāng)時是有些爭議的。在當(dāng)時的時代背景下，提發(fā)財這個概念還有些敏感和刺耳。但是，人家為什么要來你的市場？我總結(jié)了一句話：請不來叫不來賺錢準(zhǔn)來，轟不走趕不走賠錢準(zhǔn)走?？蛻魜砟愕氖袌霾粧赍X，那你的市場就沒辦法發(fā)展。

隨后，市場還出臺了“三大紀(jì)律、八項注意”帶有部隊風(fēng)格的制度：

第一是財務(wù)紀(jì)律：堅持嚴(yán)格的財務(wù)審批程序。

第二是著裝紀(jì)律：凡在我市場工作的員工，我們規(guī)定不得穿奇裝異服，上班時不得穿高跟鞋，不準(zhǔn)抹口紅，不準(zhǔn)佩帶“三金”，我們這樣做的主要目的是就是讓員工明白自己要服務(wù)的對象是誰，拉緊員工和客戶之間的距離，讓客戶有話敢說，有事敢求。當(dāng)然，有外出參加集體活動和開會，我們不作具體要求。

第三是購物紀(jì)律：1993年之前，我們規(guī)定，員工和管理人員不能吃、拿、要客戶的瓜果和蔬菜。后來我們考慮到如果員工向客戶買東西，買的和賣的有地位之分，交易也難以公平，因此我們修改了制度，不讓員工在市場內(nèi)購買蔬菜、瓜果等任何物品，如有違反者，將給予重罰，情節(jié)嚴(yán)重者還有開除的可能，為此，我們每月發(fā)給員工50元錢的補(bǔ)貼。

堅持八個不準(zhǔn)

1、收費不搞多元化。從建場開始，我們在收費上就嚴(yán)格實行“一票制”，工商管理費、國稅、地稅等行政性收費都由我們代收，然后分別上繳給上級部門。因為我們明白客戶的心理，收一次費他受得了，如果多個部門同時向他收費，他從心理上就難以承受了。

2、員工不經(jīng)過做生意實踐，不讓上崗。市場有一條不成文的規(guī)定，每一名員工在進(jìn)市場上班之間，必須到外地市場買菜和賣菜，作為實踐、體驗做生意的真實感受，從而明白客戶最需要什么、最反對什么、最擁護(hù)什么，這樣才懂得怎么設(shè)身處地的為客戶服務(wù)。（舉例：市場創(chuàng)辦初，我本人就到內(nèi)蒙古集寧市、河北張家口市和河南漯河市做過生意，尤其在張家口市一個市場賣菜的時候看見幾個胳膊上刻著龍的彪形大漢，在自己的車前晃悠，從心里面講，也很害怕。但張家口市蔬菜公司的一位領(lǐng)導(dǎo)過來說了一句：“有我們在這兒為你們撐腰，你不用擔(dān)心?！本瓦@么一句話讓我感動了好久。）

3、不放走不掙錢的客戶。我們的干部管什么，主要是看市場的客戶做買賣的真實情況，對于賺了的客戶，我們一般不管，因為我們知道，賺了錢的客戶一定能來，而且還能帶來自己的親戚和朋友；對于沒有賺錢的客戶，我們問不清原因（品種不對路、信息不靈、質(zhì)量不好還是其他問題）決不把他放走，因為他們?nèi)绻厝?，一宣傳，說在新發(fā)地市場做買賣賠了錢，他的親戚和朋友、鄰居老鄉(xiāng)都不會再來。這樣的宣傳，比新聞媒體暴光還要厲害。

4、客戶有困難，不能視而不見。我們一直堅持這樣一個原則：“客戶有小病，自己管；客戶有大病住院，市場管；客戶有了困難，從經(jīng)理到員工，人人都要管。為客戶排憂解難是每一個員工義不容辭的責(zé)任。

5、員工及其家屬不準(zhǔn)在市場做生意。

一國可以兩制，但一個企業(yè)決不能有兩種制度。我們規(guī)定：員工及其家屬不準(zhǔn)在市場做生意，我們對員工這樣講，要么在市場內(nèi)踏踏實實上班，要么辭職下海經(jīng)商，決不能既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運動員。這樣可以有效地防治經(jīng)營上的不公平競爭。

6、不拘一格用人。我們在選人用人時，重點強(qiáng)調(diào)不唯書、不唯上、只唯實，從三個方面選材用材。一看他有沒有良好的品德和精業(yè)精神，二看他有沒有實際工作能力，三看他能不能接受新鮮事物。

7、不孝敬父母、家庭搞不好的員工決不提拔。我們認(rèn)為：一個人如果連父母都不孝順，家庭搞不好就很難有一種愛崗精業(yè)和奉獻(xiàn)的精神。惟有“安居”才能“樂業(yè)”，如果家庭搞不好，整天在工作時間內(nèi)考慮家庭的事，就無法把全身心的精力都投入到工作當(dāng)中，工作肯定干不好。

8、不研究成功的企業(yè)。我們一般不組織干部研究成功的企業(yè)，因為我們覺得成功的企業(yè)有其成功的多種原因，或是抓住了機(jī)遇，或是擁有多種有利的條件；如果專門研究成功的企業(yè)，就會形成照搬照抄的習(xí)慣，就不會有新的思路，自然沒有好的出路。因此，作為市場總經(jīng)理的我定期組織干部研究失敗的企業(yè)，專門找其失敗的原因，以接受教訓(xùn)。狠抓了市場管理，特別是市場安全，為商戶們營造了一個舒心、安心、放心的經(jīng)營環(huán)境。

正如我剛才說的，哲學(xué)上認(rèn)為，任何事物的發(fā)展必定要經(jīng)歷一個迂回曲折的過程，然而在這個曲折發(fā)展的過程中，事物發(fā)展也是不斷前進(jìn)的，只有前進(jìn)性與曲折性統(tǒng)一，前途才是光明的。

在改革開放的大潮中，新發(fā)地市場經(jīng)歷了各種的艱難困苦，同時也克服了種種的艱難險阻，摸著石頭過河，然后逐漸擁有了自己的核心價值觀。這些都是新發(fā)地人多年來，不畏艱險，不斷努力的成果。

至于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這是根據(jù)我們肩負(fù)的社會責(zé)任來的，也就是：服務(wù)首都市民、服務(wù)首都建設(shè)、服務(wù)中國三農(nóng)。這是我們一直以來的企業(yè)定位，但開始之時，企業(yè)必定會從基礎(chǔ)起步，制定很多小的切實可行的目標(biāo)，然后再一點一點向著這些目標(biāo)去邁進(jìn)，最后完成我們大的戰(zhàn)略規(guī)劃。

記者：在“新發(fā)地”的官網(wǎng)上，賣家可以根據(jù)網(wǎng)站的信息了解最新的市場行情，買家也可以根據(jù)最新信息買入最優(yōu)惠的產(chǎn)品。這就是信息化帶來的好處，使得買賣雙方可以互惠互利，不知道您是如何看待企業(yè)轉(zhuǎn)型的？新發(fā)地又是如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)硬性營銷，到如今的線上線下，多渠道的宣傳推廣？

張玉璽先生：當(dāng)今時代，信息化建設(shè)已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的重要途徑。為此，新發(fā)地市場建立了強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)中心，及時采集整理包括各種產(chǎn)品的價格、數(shù)量、產(chǎn)地等信息，通過專設(shè)的咨詢電話24小時向客戶和農(nóng)民無償提供服務(wù)。同時，市場與農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、國家工商總局等有關(guān)部委的信息中心以及全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)較大的專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)，還通過報紙、電臺等媒體將信息及時傳遞到全國。目前，新發(fā)地市場公布的農(nóng)產(chǎn)品行情信息已成為全國蔬菜市場參考的重要依據(jù)。這一切都是以前傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)服務(wù)型企業(yè)所不曾具備的。在企業(yè)轉(zhuǎn)型這個問題上，我們一直響應(yīng)著黨和國家的號召——與時俱進(jìn)。只有緊緊跟著時代的步伐，跟著黨和國家與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略腳步，企業(yè)才能不被時代所淘汰，才能完成黨交給我們的任務(wù)，為國家做貢獻(xiàn)，為人民服務(wù)。

首先要有一顆為人民服務(wù)的心，切實以維護(hù)農(nóng)民利益為己任，同時了解市場規(guī)律，在這兩者的基礎(chǔ)上，再根據(jù)農(nóng)民所需和買家與賣家的供求關(guān)系，建立詳實系統(tǒng)的線上交易平臺，方便廣大農(nóng)民朋友和商家買賣農(nóng)產(chǎn)品。當(dāng)然，這一切還少不了新發(fā)地員工，不辭辛苦，勤奮細(xì)致的努力。若沒有他們，也不會有新發(fā)地今日之輝煌。

記者：古人有富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣繡夜行之說。其實一個人在功成名就之后，就算本身淡泊名利，各種榮譽也會接踵而來。不知道您個人是如何看待這些榮譽的？還有，在您擁有村黨委書記、集團(tuán)董事長、北京市人大代表、全國勞模、全國政協(xié)中國經(jīng)濟(jì)社會理事會理事等眾多頭銜，這些頭銜之中，您最看重哪一項？為什么？

張玉璽先生：呵呵，文人最榮耀之事，莫過于著作等身。商人最榮耀之事，莫過于匯通天下。官員最榮耀之事，莫關(guān)于惠利于民，得到百姓的認(rèn)可。絕大多數(shù)人，只要做好了事情，并且得到了多數(shù)人的認(rèn)可，那么榮耀就會緊隨而至。我1968年開始參加工作，從入伍到參加農(nóng)村工作，后來又到農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí)三年農(nóng)業(yè)專業(yè)，到現(xiàn)在身兼多職，同時擁有多種社會職務(wù)及農(nóng)業(yè)部流通專家、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱多種稱號，使得我多數(shù)時間在忙于工作，個人空閑時間越來越少，應(yīng)該說只有國家授予我的“全國勞動模范”稱號讓我倍感光榮。但榮譽只是人民對我的一種肯定，是黨和國家對我工作的一種肯定，絕對不是我懈怠的理由，反而會促使我以榮譽為動力，奮發(fā)努力，爭取更好地為人民服務(wù)，只有這樣才能不辜負(fù)黨和國家對我的信任。

至于其它職務(wù)，在我看來不過是一種稱號而已。只要你有一顆為人民服務(wù)的心，不管你在什么崗位上，做什么工作，都可以擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹱约核缲?fù)的責(zé)任。

記者：在“十二五”規(guī)劃中，黨中央堅持把“三農(nóng)”問題當(dāng)做工作中的重中之重。中國也是農(nóng)業(yè)人口數(shù)量最多的國家，農(nóng)民問題關(guān)乎國之根本。新發(fā)地作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對農(nóng)民有何優(yōu)惠舉措？如何促進(jìn)農(nóng)民再就業(yè)，以及保障農(nóng)民增產(chǎn)增收？

張玉璽先生：在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場打滾的幾乎都是農(nóng)民，為他們提供好的服務(wù)，既是市場自身發(fā)展的需要，也是一個企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

“莫道眾生性命微，一般骨肉一般皮”，這是我讀白居易詩最喜歡的其中一句。我是農(nóng)民出身，種過菜也賣過菜，深知農(nóng)民生活的辛苦，明白農(nóng)民進(jìn)入市場的艱難。只要是在我的市場里做生意的客戶，都是我的兄弟姐妹，他們的事情就是我的事情。所以，對于農(nóng)民朋友的優(yōu)惠，不管是出于黨和國家的戰(zhàn)略要求，還是我本人的愿望，都是盡力而為，盡自己所能做到的全部，去為農(nóng)民朋友們爭取利益。在這樣的基調(diào)下，新發(fā)地對于農(nóng)民的優(yōu)惠政策還是出臺很多的，更準(zhǔn)確的說，應(yīng)該是從始至終就沒有減少過。比如為了解決外地市場經(jīng)營者的后顧之憂，我們專門為這上千戶經(jīng)營者修建了居住小區(qū)，每戶只要出很少的成本租金就能住上設(shè)施齊全的兩居室。而那些外地的經(jīng)營者絕大部分都是普通的農(nóng)民，也因為這樣的優(yōu)惠政策，新發(fā)地也被廣大農(nóng)門朋友們親切地稱為“經(jīng)營者樂園”。

再比如為了幫助全國各地主要農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展生產(chǎn)，我們先后組織召開了湖北、湖南、海南、福建、廣西、河北、安徽10多省市100多場優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推介會等。這一系列的舉措和活動均收到了很好的效果，也取得了明顯的社會效應(yīng)。同時也表達(dá)了新發(fā)地及我本人對促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收所付出的一切努力。中國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)關(guān)乎國之根本，農(nóng)民問題就沒有小問題。只有設(shè)身處地為農(nóng)民著想，一心一意為農(nóng)民服務(wù)，農(nóng)民才能獲得更多的實惠，生活越來越富裕。但即便如此，現(xiàn)實中仍有很多困難是我們預(yù)料不到的，比如有一次，一位商戶農(nóng)民雇了某省的一個運輸戶幫其拉貨，結(jié)果運費付了，貨卻被這個運輸戶拉走私自賣掉了。客商找到運輸戶當(dāng)?shù)卣?，結(jié)果根本沒人理睬。急得他滿嘴冒泡，想也不想就奔到了我的辦公室。

這時，我當(dāng)時一聽就特別意外和憤慨，于是立即以中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會的名義，找到了當(dāng)?shù)卣?。后來?jīng)過多方努力，終于把該客商的錢要了回來。雖然事情解決了，但這件事對我的震撼還是很深的，這使我意識到我國大部分的農(nóng)民都屬于弱勢群體，只有把他們有效地組織起來，才能更好地維護(hù)自己的權(quán)益。

當(dāng)然，關(guān)心不僅僅要體現(xiàn)在市場上，政策上，有時候一些生活上細(xì)微的關(guān)懷，都能夠讓樸實的農(nóng)民朋友們感覺特別溫暖。農(nóng)民是我們的衣食父母，商戶是市場的衣食父母。為農(nóng)民和商戶服務(wù)，我并不只限于和市場有關(guān)的客戶，只要條件允許，我會盡自己最大的力量為更多的農(nóng)民謀福利。每年家家團(tuán)圓吃年夜飯的時候，我會在市場挨家挨戶為留在市場的客戶送去過年的餃子。這些力所能及，發(fā)自內(nèi)心的問候，我覺得其價值是不能用金錢來衡量的。

新發(fā)地本身就是村集體共同創(chuàng)立起來的。原來的農(nóng)民如今大都成為了市場的管理者，管理著市場的運營。而隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，也有更多的人參與其中，他們中有北京人，也有外地人，有農(nóng)民，也有原本從事其他職業(yè)的再就業(yè)者，這些人因為新發(fā)地而聚在一起，也因為新發(fā)地而走向致富之路。這些都是我們新發(fā)地促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)取得的豐碩的成果。過去，現(xiàn)在和以后，我們會一如既往地把“三農(nóng)”問題當(dāng)成工作中的重中之重，去為更多農(nóng)民朋友創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會，比如說在一些基層農(nóng)村開辦一些培訓(xùn)班，來指導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，又或者提供一些創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)貸款等，鼓勵農(nóng)民或者其他待業(yè)者實現(xiàn)再就業(yè)。還有就是，我們也會開通一些綠色通道，保證農(nóng)民生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品能夠快速、有效、高效益的輸出。這些舉措都為促進(jìn)農(nóng)民再就業(yè)，以及保障農(nóng)民增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)！

記者：新發(fā)地作為國家農(nóng)業(yè)企業(yè)中的綠色航母，對于農(nóng)業(yè)食品安全問題，一直是十分重視的，不知道您本人對于轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品如何看待？新發(fā)地對于轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品又是何種態(tài)度？

張玉璽先生：民以食為天，一個人可以不開好的車，不穿漂亮的衣服，不住寬敞的房子，但絕對不能不吃健康安全的食物。農(nóng)產(chǎn)品安全問題不是小問題，它是跟中國十幾億人的口糧掛鉤，跟無數(shù)家庭餐桌安全掛鉤的大問題，人生命是無價的。所以農(nóng)產(chǎn)品安全問題也是所有安全問題中的重中之重。關(guān)于轉(zhuǎn)基因的話題，乍一聽感覺挺新鮮，但這其實也是一個老問題了，自轉(zhuǎn)基因技術(shù)被實際應(yīng)用以來，關(guān)于它的爭論就沒有停止過。對于轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品，不管是我個人，還是新發(fā)地市場都遵循一個共同原則，那就是跟著國家法規(guī)政策走。國家規(guī)定什么可以做，我們就做，規(guī)定什么不可以做，我們就絕不觸碰。事關(guān)農(nóng)產(chǎn)品安全問題，我們絕對不會有半絲馬虎和麻痹大意。

記者：一個企業(yè)要想健康、良性的運轉(zhuǎn)，少不了一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，不知道您是如何選拔人才的？在人才選拔的過程中，您本人是更看重學(xué)歷，還是更看重能力呢？

張玉璽先生：二十一世紀(jì)什么最重要，人才。企業(yè)只有不斷引進(jìn)人才，不斷補(bǔ)充新鮮血液，才能夠不斷向前，穩(wěn)定、發(fā)展、壯大！新發(fā)地也不例外，對于人才的引進(jìn)可以說是不遺余力。只要你是個人才，真心熱愛三農(nóng)事業(yè)，喜歡為人民服務(wù)，你就可以到我們企業(yè)中來，為中國農(nóng)產(chǎn)品流通事業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份自己的力量，同時也實現(xiàn)自己的人生價值。我選拔人才，除了看重對方的才之外，更看重其德行。人無德而不立。若空有才華而沒有德行，注定會一事無成，甚至還可能會貽害一方！沒有德行，也不可能更好的為農(nóng)民，為人民服務(wù)。這樣的人，我是不會要的。相比于學(xué)歷，我個人更看重能力。畢竟學(xué)歷是虛的，除了一張紙之外，并不能實際說明什么，甚至還可能弄虛作假，只有能力是實在的，摻不得半分水分。不過學(xué)歷也不是說不重要，一個真正有能力的人，其學(xué)歷一般不會太差。所以我選拔人才，學(xué)歷也是一點因素。能力與學(xué)歷兩者兼?zhèn)湔?，其被選拔出來的機(jī)會應(yīng)該會更大一些。

記者：宣傳對于樹立企業(yè)形象來說，具有非常重要的作用。新發(fā)地?fù)碛凶约旱膱罂碗娮訒窍胪ㄟ^這些刊物，樹立怎樣的企業(yè)形象？新發(fā)地的企業(yè)文化又是什么？

張玉璽先生：在當(dāng)今這個社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大時代下，宣傳對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，一個好的，正面的企業(yè)形象對于創(chuàng)造和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，是至關(guān)重要的。至今新發(fā)地已走過28載的歲月，經(jīng)過我們新發(fā)地人的共同努力，新發(fā)地也從當(dāng)初一個小農(nóng)貿(mào)市場破繭成蝶，銳變成中國乃至亞洲最大的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，蜚聲海內(nèi)外。這里除了要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界長期以來對新發(fā)地市場關(guān)心、關(guān)注和幫助之外，更要感謝新聞媒體朋友們長期以來對新發(fā)地市場持以客觀公正的宣傳和報道，當(dāng)然，還有我們自己的宣傳工作人員，大家從人文、經(jīng)濟(jì)、思想等多角度、全方位的對新發(fā)地市場傾注感情，傾灑筆墨，才讓“新發(fā)地”品牌得以廣為傳播，并潛移默化成為首都農(nóng)產(chǎn)品的代名詞。這就是宣傳的正能量，這里，我對一直以來關(guān)注、幫助宣傳新發(fā)地市場的所有新聞工作者人員表示感謝！成為首都的“大菜籃子”和“大果盤子”，是新發(fā)地人一直努力奮斗的目標(biāo)，現(xiàn)在已基本實現(xiàn)。首都的老百姓一提到我們，一想到新發(fā)地，腦袋里首先蹦出來的詞匯，可能就是“菜籃子”和“果盤子”。一想到批發(fā)糧食、蔬菜、水果，第一反應(yīng)肯定也是新發(fā)地。一想到自主創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品商戶，首先選擇的肯定也是新發(fā)地市場。這就是我們的企業(yè)形象，沒有那么多虛無縹緲的東西，老百姓說好，那才是真的好，老百姓的口碑就是我們新發(fā)地的企業(yè)形象。

新發(fā)地市場創(chuàng)辦之初總結(jié)出來的文化理念和經(jīng)營宗旨，如“讓客戶發(fā)財，求市場發(fā)展”、“服務(wù)首都，服務(wù)三農(nóng)”、“內(nèi)升外擴(kuò)、轉(zhuǎn)型升級”等等，我們都不能忘記，需要繼往開來的予以傳承下去?？偟恼f來，就是要響應(yīng)黨和國家的號召，以赤子之心，一心一意為中國三農(nóng)服務(wù)，全心全意為首都人民服務(wù)。

記者：目前除了北京之外，新發(fā)地在全國的許多地區(qū)也都建立了分市場，為更多的農(nóng)民和消費者送去福利，不知道新發(fā)地未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的？

張玉璽先生：加速新發(fā)地市場的現(xiàn)代化升級改造，打造提升豐臺、立足北京、引領(lǐng)全國、面向世界的兩個“區(qū)”，一是城南特色物流集聚區(qū)，二是首都現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流示范區(qū)；構(gòu)建一個大市場，即國家現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品大市場；建設(shè)一個會展中心，即國際農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)會展中心。

目前，我們已在全國各地建立了200多萬畝農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地和10個分布于全國的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場。確保首都農(nóng)產(chǎn)品安全穩(wěn)定地供應(yīng)、維護(hù)首都的政治穩(wěn)定，下一步，我們還將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)和擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地建設(shè)，打造保障首都供應(yīng)的“護(hù)城河”。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系、加工配送體系、風(fēng)險預(yù)警信息平臺和社區(qū)直銷體系建設(shè)，全面實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、加工、包裝、儲藏、運輸、銷售到終端消費的供應(yīng)安全、質(zhì)量安全和價格穩(wěn)定。同時，我們還將實行“三化”同步推進(jìn)、加速產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)的全面提升。如提高農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測、交易、結(jié)算、儲運、配送的科技化水平，開展信息、金融、會展、商務(wù)等高智力服務(wù)業(yè)；探索以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)升級的新模式。引領(lǐng)物流業(yè)態(tài)創(chuàng)新、改善城市資源環(huán)境的需求。通過改造現(xiàn)有市場、配套設(shè)施建設(shè)、發(fā)展電子交易市場等方式，實現(xiàn)自身的內(nèi)涵式提升和發(fā)展，構(gòu)建與首都國際化大都市形象相適應(yīng)的現(xiàn)代化、多層次的農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系，推動北京的“四個中心”發(fā)展建設(shè)。

我們相信，只要我們新發(fā)地人不驕不躁，不冒進(jìn)不氣餒，保持開拓進(jìn)取的上進(jìn)之心，積極響應(yīng)黨和國家的政策號召，全心全意為人民服務(wù)，那我們的明天一定會更加輝煌。