制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策

黃俊

（中恒天越野汽車有限公司，四川 雅安 625000）

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，帶動了制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且在實體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，新型制造企業(yè)受到了沖擊、智能化制造業(yè)及工業(yè)4.0等實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。但是從目前情況來說，隨著市場競爭逐漸加劇，制造企業(yè)怎樣才能在市場中穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)重點思想的問題?；诖耍圃鞓I(yè)企業(yè)應該給予成本管理工作高度注重，結(jié)合成本管理現(xiàn)狀，采取對應的優(yōu)化對策，引導成本管理工作深入開展，提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平，防止不必要成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、加強制造業(yè)企業(yè)成本管理的作用

在制造行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定增長的背景中，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部競爭逐漸加劇，一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn)，這給傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展提出了考驗，另一方面，近幾年來我國不管是在人工成本，還是環(huán)境成本都有所提高，部分制造企業(yè)將會喪失原有因為低廉成本而具備的市場競爭優(yōu)勢，為了能夠凸顯自身行業(yè)優(yōu)勢，落實企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略目標，就要加強成本管理。換句話說，在當前市場環(huán)境中，做好成本管理工作，不但能夠提升制造企業(yè)運營管理水平，同時還能對企業(yè)成本框架進行修整，指導企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理組織的重新建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)運營模式，在促進企業(yè)經(jīng)濟效益水平提高的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)綜合競爭水平，推動制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的常見問題

（一）信息化建設(shè)落后，ERP實施不到位

在當前科學技術(shù)水平全面提升的背景下，諸多企業(yè)把現(xiàn)代化技術(shù)運用到成本管理工作中，通過建設(shè)EPR系統(tǒng)，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的采集和保存，便于企業(yè)運營決策的設(shè)定。從當前制造企業(yè)運營發(fā)展角度來說，即便意識到成本管理工作的作用下，并且也全面開展了成本管理工作，但是在信息化建設(shè)方面缺少廣泛關(guān)注，沒有深入落實信息化建設(shè)工作，缺少完善的EPR系統(tǒng)，無法實現(xiàn)對企業(yè)成本的信息化管理，導致企業(yè)成本信息化管理水平相對偏低，不能滿足現(xiàn)代化時代發(fā)展需求。

（二）成本管理理念落后，定崗定責任不合理

受到傳統(tǒng)思想理念的影響，制造業(yè)企業(yè)在開展成本管控工作時，采用的管理方式及理念過于滯后，不符合制造企業(yè)發(fā)展要求。并且，在制造業(yè)企業(yè)運營發(fā)展中，管理層過于重視企業(yè)生產(chǎn)和營銷，對成本管理關(guān)注力度不高，在某種程度上削弱了企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。并且，大部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理部門，成本管理組織框架不規(guī)范，沒有對職工工作職責加以科學分配，使得成本管理職責不明確，對成本構(gòu)成因素思考不全面，不能及時找出對應的切入點，影響成本管理結(jié)果。此外，在開展成本管理工作中，績效考核不全面，績效考核指標設(shè)定不規(guī)范，績效考核結(jié)果應用不深入，從而阻礙成本管理工作順利實施。

（三）缺少流程再造管理流程

1、設(shè)計環(huán)節(jié)

設(shè)計工作人員把工作重心放置在產(chǎn)品功能研發(fā)，而產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益關(guān)注力度不高，甚至產(chǎn)品生產(chǎn)最終目標以銷售為主，設(shè)計工作人員需要將產(chǎn)品怎樣更好地服務(wù)于群眾當作第一設(shè)計理念，并非單一地注重功能研發(fā)。并且，設(shè)計人員一般出于對產(chǎn)品更新方向思考，怎樣才能讓產(chǎn)品做到與眾不同，將會使得產(chǎn)品設(shè)備需要實時更新，研發(fā)出不實用的產(chǎn)品，造成企業(yè)資源大量消耗。

2、營銷環(huán)節(jié)

制造業(yè)企業(yè)成本一般以料、工、費等為主，而營銷當作產(chǎn)品形象推廣為主要方式，其在成本占據(jù)的比例比較大。制造業(yè)企業(yè)營銷成本通常是廣告費用、代言費用等，假設(shè)企業(yè)投放廣告沒有做到因地制宜，吸引群眾的關(guān)注，將會導致資源的消耗。然而，當前部分制造業(yè)企業(yè)對營銷方面沒有實施量化考核，導致該環(huán)節(jié)成本投放華而不實。

3、采購環(huán)節(jié)

從制造企業(yè)角度來說，在運營生產(chǎn)過程中，必將會消耗大量的原材料。因此，在材料采購環(huán)節(jié)中，也需要加以成本管理。但是從目前情況來說，大部分制造企業(yè)把重心放置在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷方面，忽略采購環(huán)節(jié)成本管理，對原材料分析不深入，即便實現(xiàn)了材料價格的比較，關(guān)注材料性價比，但是對運輸?shù)拳h(huán)節(jié)成本比較忽略。并且，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的人力及物力消耗現(xiàn)象屢見不鮮，缺少統(tǒng)一的管理體系，影響最終管理效果。

4、人力成本控制

人力資源作為企業(yè)運營發(fā)展的重要因素，做好人力成本管理，能夠有效減少成本投放。但是，制造企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，需要消耗大量的人力資源及物力資源，假設(shè)沒有對這些資源加以科學把控，必將會加劇成本投放，例如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一線生產(chǎn)工作人員綜合水平有待提升，工作積極性不強，單位時間生產(chǎn)效率不高，從而增加了成本消耗。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理常見問題的處理對策

（一）建立預算體系進行目標管理

首先，把預算管理當作主體，全面開展預算成本管理工作，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)預算目標，設(shè)定成本預算管理對策。預算成本管理能夠?qū)鹘y(tǒng)成本管理中的局限性進行打破，并在微觀上進行探究，把工作重心放置在企業(yè)整體發(fā)展中，例如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購管理等，便于企業(yè)精準設(shè)定成本管理決策，選擇合理的運營戰(zhàn)略，引導企業(yè)健康發(fā)展。其次，加強預算管理體系建設(shè)，科學設(shè)定預算管理部門，分配專業(yè)的工作人員，落實到預算管理工作。在開展預算管理工作時，要求企業(yè)各個部門之間做到深入交流工作，實現(xiàn)部門數(shù)據(jù)共享，給企業(yè)預算管理目標設(shè)定提供依據(jù)。

（二）建立成本控制管理與分析體系

制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作時，要想全面提升成本管理水平，需要得到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的支持。所以，制造業(yè)企業(yè)需要把成本管理實際需求及工作特性當作憑證，科學建設(shè)成本管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定決策層、組織管理層以及成本管理執(zhí)行層等，規(guī)范成本管理流程，提高成本管理執(zhí)行效力。并且，把預算管理理念融合到成本管理工作中，根據(jù)當前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)情況，加強資金應用規(guī)劃管理，科學設(shè)定成本管理指標，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品營銷整個環(huán)節(jié)進行成本管控，并對各個環(huán)節(jié)成本應用范疇加以確定。除此之外，制造業(yè)企業(yè)還要根據(jù)自身實際情況，做好成本管理目標細化工作，將成本管理目標分配到各個部門中，做到職責到人，明確管理職責，完善成本管理體系及績效考核機制，把成本管理成果和績效考核相結(jié)合，提升企業(yè)職工成本管理意識，調(diào)動職工參與成本管理工作的積極性，從而讓制造業(yè)企業(yè)獲取理想的成本管理結(jié)果。

（三）進行業(yè)務(wù)流程管理

首先，優(yōu)化設(shè)計流程。為了保證成本管理工作順利開展，就要從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)入手，全面優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)流程。在實際過程中，產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)作為制造業(yè)企業(yè)運營發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)主要是結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計方案來實現(xiàn)。在大部分情況下，在產(chǎn)品設(shè)計方案明確以后，其材料成本消耗、人力資源及物力、成本也將有所明確，產(chǎn)品生產(chǎn)成本消耗也就因此明確。所以，企業(yè)生產(chǎn)運營管理人員需要全面探究成本管理信息，綜合以往的工作經(jīng)驗，提升產(chǎn)品設(shè)計效率及產(chǎn)品生產(chǎn)水平，從而從產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中實現(xiàn)成本投放的減少。其次，全面推行精益化管理模式。制造企業(yè)可以從精益化角度入手，全面開展精細化管理工作，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，實現(xiàn)精細化管理，科學設(shè)定管理目標，把各環(huán)節(jié)成本投放情況加以統(tǒng)一考核，給予各項環(huán)節(jié)成本管理情況充分重視，提升企業(yè)成本管理效果，實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平提升。

（四）全員管理及成本意識的培養(yǎng)

思想意識直接決定工作行為，要想促進制造業(yè)企業(yè)成本管理水平提升，就要根據(jù)企業(yè)職工實際情況，做好對應培訓工作，提升職工成本管理意識。企業(yè)管理層級應該加強專業(yè)培訓，以身作則，引導職工自主地參與到成本管理工作中，優(yōu)化職工成本管理思想意識，給予成本管理高度注重，從基礎(chǔ)入手，加強企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本管理水平。

（五）加強信息化建設(shè)

隨著信息化時代了來臨，制造企業(yè)要想不被社會所淘汰，就要建設(shè)信息化系統(tǒng)。因此，制造業(yè)企業(yè)可以利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)成本管理水平的提高，將各個資源及成本支出情況加以統(tǒng)一和分類，將其記錄到信息系統(tǒng)中，形成統(tǒng)一的財務(wù)報表，更加直觀地將企業(yè)整體情況進行展現(xiàn)，便于領(lǐng)導層級及時掌握企業(yè)實際情況，科學設(shè)定發(fā)展決策，在提升企業(yè)工作效率的同時，減少成本投放。

四、結(jié)束語

總而言之，從制造業(yè)企業(yè)自身角度來說，其在開展成本管理工作時，多多少少會存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)，將會給制造企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響?；诖耍瑸榱嗽鰪娭圃鞓I(yè)企業(yè)綜合競爭實力，就要給予成本管理工作高度注重，意識到成本管理在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到的作用，從全局入手，加強成本管理力度，優(yōu)化成本管理方式，從長遠眼光對待成本管理，提升企業(yè)成本管理水平，推動制造業(yè)企業(yè)長效發(fā)展。