員工表現(xiàn)不好，公司直接解除風(fēng)險(xiǎn)有多大

公司近期擬與一名員工解除勞動(dòng)關(guān)系，主要原因是其表現(xiàn)不好，領(lǐng)導(dǎo)很不滿意。該員工到公司多年，工資也比較高，已經(jīng)超過當(dāng)?shù)厣缙焦べY的三倍。該員工平時(shí)態(tài)度尚可，無違紀(jì)行為?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)急于解除該員工，如果員工不同意，我們直接解除風(fēng)險(xiǎn)有多大？

首先，公司想要單方解除員工，需要有法定的解除理由，不勝任、醫(yī)療期滿或者客觀情況發(fā)生重大變化等。這些情況都需要公司進(jìn)行舉證。比如，公司認(rèn)為員工表現(xiàn)不好的，需要結(jié)合員工的崗位職責(zé)設(shè)置考核目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行考核。如果員工考核不合格才能視為不勝任工作。員工不勝任工作的，公司應(yīng)當(dāng)給予調(diào)崗或者培訓(xùn)，仍不勝任的，才能解除勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，公司還需要根據(jù)員工的工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=工作年限×社平工資三倍。

其次，如果公司不想支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，那么可以單方解除且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形只有符合《勞動(dòng)合同法》第39條，即員工發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職、營私舞弊給公司造成重大損害、在其他單位兼職經(jīng)提出拒不改正、因員工原因?qū)е聞趧?dòng)合同無效、被追究刑事責(zé)任。但這里的前提是，公司有證據(jù)證明員工存在的違紀(jì)、嚴(yán)重失職等情形。據(jù)您所述，員工并未發(fā)生遲到早退等情形，工作上也比較配合，只是能力上存在問題，這種情況下解除屬實(shí)欠妥。

最后，如果公司執(zhí)意直接單方解除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，那么將面臨違法解除。屆時(shí)，公司將承擔(dān)以下兩種風(fēng)險(xiǎn)和成本（員工有權(quán)從中二選一）：（1）員工或要求公司支付違法解除的賠償金。此時(shí)，公司的成本為雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金=2×工作年限×社平工資三倍。（2）員工或要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，并要求公司支付違法解除期間的工資（在上海為仲裁訴訟期間的工資），鑒于員工工資相對(duì)較高，故要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的可能性較大（工資不會(huì)受到社平工資三倍的限制）。此時(shí)，公司的成本為仲裁訴訟期間的工資，即工資=月（仲裁訴訟期間）×解除前12月該員工平均工資收入。

所以，在此種情況下，直接違法解除風(fēng)險(xiǎn)極大。如果公司能夠在支付一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基礎(chǔ)上與員工達(dá)成協(xié)商解除，我們認(rèn)為是一種比較穩(wěn)妥的方法。當(dāng)然，如果公司能夠留有一定的考核時(shí)間以不勝任為由（考核、調(diào)崗/培訓(xùn)、考核）解除該員工也是可以的。 責(zé)編/劉忠波