流沙在握

偉大公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場；他們并非致力于高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切?！霸扃姟本褪墙⒁环N機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某個人、產(chǎn)品或機(jī)會等偶然的東西。

——詹姆斯·柯林斯

真正改變企業(yè)命運(yùn)的是人，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。構(gòu)建競爭戰(zhàn)略的是人，組織架構(gòu)的是人，真正與對手競爭的也是人。對于任何一個企業(yè)的CEO來說，空談戰(zhàn)略沒有意義，要的是結(jié)果和回報，如果CHRO能夠幫助他提升企業(yè)盈利你就會有影響力。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方法，手段，指引方向，但是光有戰(zhàn)略本身是沒有經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的。作為優(yōu)秀的CHRO：第一、你必須懂業(yè)務(wù)懂人才懂經(jīng)營。第二、CHRO要克服心理障礙，學(xué)習(xí)企業(yè)盈利業(yè)務(wù)模式，并不難，很多信息是公開的。第三、我們要清楚知道企業(yè)的目標(biāo)是什么，CEO的目標(biāo)是什么。要想對CEO有影響力，要做一切幫助CEO達(dá)成他的目標(biāo)。

——拉姆·查蘭

在我看來，管理者應(yīng)當(dāng)將努力的重點(diǎn)放在五年或者十年后取得成功。如果公司已經(jīng)存活了比如說20年，下一個目標(biāo)定在100年，我不認(rèn)為這對管理團(tuán)隊(duì)會有什么幫助。這不應(yīng)該是他們發(fā)揮能力的地方。長壽要么是由內(nèi)部現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動，要么是由外部空降的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來推動，他們具備引導(dǎo)公司向一個迥然不同的競爭環(huán)境過渡的能力。除了受保護(hù)行業(yè)之外，在任何行業(yè)，長壽就是變革的能力，而不是在已有的功勞簿上駐足不前。大多公司對現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成了依賴，那么，問題隨之來了：他們很難“吃掉自己的玉米種子”。

——郭士納

企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

——張瑞敏