孵化器之殤

我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)？眾所周知，創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷九死一生，榮辱興衰，可以說(shuō)是成功率最低的一個(gè)“行業(yè)”。

是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在所處的這個(gè)時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造的速度越來(lái)越快。今天全球市值最高的十個(gè)公司當(dāng)中，蘋(píng)果、微軟、谷歌，基本都是在二三十年前創(chuàng)立的公司，它們迅速超越了那些百年老店。再以小米為例，小米在過(guò)去兩年中從幾百萬(wàn)增長(zhǎng)到了6000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的銷(xiāo)售，這在過(guò)去幾乎是不可想象的。

可見(jiàn)，未來(lái)屬于年輕人、屬于創(chuàng)新的小公司。問(wèn)題是，不管馬云怎么說(shuō)，喬布斯有什么樣的審美觀，成功從來(lái)都是一個(gè)小概率事件且無(wú)法復(fù)制。要怎么做才可以把成功的幾率從10%提升為15%甚至30%？

聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者們是怎么說(shuō)的。

“想做好但不知怎么做。”

“團(tuán)隊(duì)搭建困難?！?/p>

“找不到合適工廠?！?/p>

“沒(méi)有品控理念與方法?！?/p>

“……”

孵化器應(yīng)運(yùn)而生。

它的任務(wù)就是提高創(chuàng)業(yè)公司成功的幾率，幫助更多創(chuàng)業(yè)者在千軍萬(wàn)馬中提高裝備，補(bǔ)血加氣。在當(dāng)下中國(guó)，越來(lái)越多的孵化器范式，正在被創(chuàng)造和實(shí)踐著。如果你是投資人，在本期你會(huì)知道創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的孵化器，因材施教；如果你是創(chuàng)業(yè)者，你會(huì)了解到孵化器的發(fā)展歷程以及各大孵化器的短板長(zhǎng)板，因地制宜。