知乎問答

一周之內(nèi)真的能摸清一個行業(yè)嗎？

回答人：程毅南

一周內(nèi)不可能完全了解一個行業(yè)，這個我認(rèn)可。但一周內(nèi)可以大致了解一個行業(yè)。

一周內(nèi)大致了解的內(nèi)容有這些：這個行業(yè)的盈利模式是什么？ 這個行業(yè)的老大是誰？這個行業(yè)的上游供應(yīng)鏈，下游消費者是誰？這個行業(yè)的產(chǎn)能如何？其在整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的地位。這個行業(yè)的法律監(jiān)管如何？

這些內(nèi)容大概花2～3天就差不多明白了。再花幾天可以進(jìn)一步明白的是，行業(yè)的競爭關(guān)系，幾大競爭者各自的優(yōu)勢，近幾年來此消彼長的關(guān)系，與國外同行業(yè)競爭者的差異。

在高效率的情況下，一周做到上述幾點，大概完成了了解一個行業(yè)的5%，只有5%。而這5%只包含一些宏觀層面的變化情況。

接下來還有更多是對微觀層面了解，對于咨詢顧問和基本面分析師們，要做的就是長期跟蹤，從動態(tài)中提煉細(xì)節(jié)。而這些就是需要日積月累的了。

大可樂倒閉 手機圈洗牌下一個是誰？

回答人：Jim

傳統(tǒng)企業(yè)中華酷聯(lián)里，中興和酷派的運營商渠道依然穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，華為聯(lián)想除了運營商渠道外，電商渠道也做得風(fēng)生水起，所以這四家是完全沒問題的。小米作為最早發(fā)力的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，銷量已經(jīng)躋身一線行列了，三五年內(nèi)也是完全沒有問題的。魅族有阿里的投資，現(xiàn)金流有保障，所以可以有一系列的營銷計劃打出來，銷量也在穩(wěn)步增加，年銷售過兩千萬部也不是問題。

除了以上幾家，就要看幾家老牌二三線廠商和幾家新進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)品牌了。

老牌的OPPO、vivo堪稱是中國的Apple，營銷費用絕對甩其他家?guī)讞l街，加上其渠道下沉到三四線市場，品牌知名度也能保證它活得很開心。金立、天語、朵唯這些品牌沒有看到銷量，但是依靠它們的線下渠道，雖然不能像BBK旗下品牌走銷量，但是依然可以不溫不火地活下去。

從新晉的互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，當(dāng)前比較火的是一加、錘子和樂視三家了。

一加作為一家BBK投資的企業(yè)，但是完全沒有走OPPO和vivo的媒體廣告+線下渠道的發(fā)展路線，反倒是走互聯(lián)網(wǎng)品牌的路子。這是一家有格調(diào)的企業(yè)，因為硬件開源程度高，國內(nèi)市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，反倒是在海外市場知名度很高，稱得上是墻內(nèi)開花墻外香。

錘子作為文藝青年最愛的品牌，確實有其特色，但Smartisan OS讓錘子手機注定是一個小眾品牌。作為個人消費終端，不能做成大眾品牌，那么小而美反倒是比較安全，因為受眾群體更為固定。

樂視作為資歷最淺的手機品牌，在技術(shù)積累上可能有某些不足，但不妨礙其成長的速度。早期魅族技術(shù)團隊的加盟，加上中期聯(lián)想團隊的加入，讓樂視手機的成長迅速。加上背靠樂視網(wǎng)和樂視TV，讓樂視手機沒有經(jīng)歷其他獨立品牌發(fā)展過程中供應(yīng)鏈帶來的陣痛。雖然樂視手機的積淀不多，但是有兄弟品牌樂視TV的技術(shù)積累和用戶調(diào)研，內(nèi)置樂視網(wǎng)的內(nèi)容資源，樂視手機的使用體驗并不像一家新創(chuàng)品牌，反而在某些程度上達(dá)到了一些獨立手機品牌所達(dá)不到的高度。

這是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，所有互聯(lián)網(wǎng)品牌都在探索怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入更多的生活場景，傳統(tǒng)企業(yè)也在探索智能家居的發(fā)展方向。海爾和小米已經(jīng)大踏步地往智能家居的方向前進(jìn)，魅族也已啟程追趕。而樂視有智能電視首先進(jìn)入人們的家庭，再以樂視電視帶動樂視手機作為控制終端，與小米、魅族的發(fā)展路線反倒不同。

至于將來誰能在競爭中勝出，恐怕這不是一部手機能決定的事。

“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”時，怎樣才能脫穎而出？

回答人：孫天倫

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，為的是通過小組討論，使得問題獲得小組內(nèi)部認(rèn)同，以期能夠給出相對合理的解決方案。所以，和諧最重要。

1.提前了解小組組員的實力，給自己在小組中有個初步定位。

2.認(rèn)真聽小組成員第一輪發(fā)言，很關(guān)鍵的一個問題是確認(rèn)自己在小組中所擔(dān)任的角色。

3.爭搶小組中組織者的角色（第一輪發(fā)言后）確定小組討論的方向，如討論方法，討論方向，時間分配等。

4.如果不能當(dāng)組織者，爭當(dāng)time keeper（計時員），把控時間。

5.討論過程中要贊同組員的觀點，即使與你的觀點相左。

6.幫助弱者，如果某位組員發(fā)言很少，可以適當(dāng)提出讓他發(fā)言，幫助弱者能夠為你加分。

8.如果沒做到組織者或者time keeper，沒關(guān)系，用獨特的視角解讀問題吧。

7.做好記錄，歸納總結(jié)大家的觀點。

8.為總結(jié)者做好補充（筆記的重要性）。

9.小組討論萬一出現(xiàn)冷場，一定要救場，起死回生是大大的加分項。

如何正確吐槽

TPP（跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議）對中國經(jīng)濟會產(chǎn)生怎樣的影響？

回答人：哈sea

海淘免稅遙遙無期了。

如果你彩票中1億元，你會拿這錢去做什么事情？

回答人：在云端，小貸公司信貸員

存到銀行里完成存款任務(wù)。

淘寶改變了哪些城市？

回答人：霜卿已惜非

江蘇省徐州市變成：夏天吹空調(diào)，冬天烤暖氣，看漫天飛雪，收包郵快遞。

你所見過最牛的盈利系統(tǒng)有哪些？

回答人：項秉銅

生子秘方，生女包退。