權(quán)力之外的影響力

李發(fā)文

書 名：《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》作 者： 【美】羅杰·費(fèi)希爾、艾倫·夏普出版社： 北京聯(lián)合出版公司·后浪出版公司出版時(shí)間：2015年11月

如果你是做過(guò)跨部門項(xiàng)目的人，那你一定知道什么叫烏合之眾，什么叫一團(tuán)糟。如果很不幸，你還是組織過(guò)跨部門項(xiàng)目的人。那你一定還體驗(yàn)過(guò)，什么叫有心無(wú)力。為什么很多人會(huì)產(chǎn)生“讓你來(lái)做，還不如自己做”的想法？

原因主要出在“跨”上?？缌瞬块T就意味著，項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人只能橫向組合資源，卻不可以垂直領(lǐng)導(dǎo)人員。中國(guó)組織機(jī)構(gòu)的特色之一，就是垂直領(lǐng)導(dǎo)具有人事任免權(quán)限和獎(jiǎng)懲權(quán)限。簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)自己直接管轄的人有生殺大權(quán)和獎(jiǎng)懲的一票否決權(quán)。

然而，橫向組合資源，聽起來(lái)像是請(qǐng)兄弟部門的人來(lái)“幫忙”。美其名曰是整合資源，然而在戰(zhàn)場(chǎng)上，將軍一旦沒(méi)有對(duì)士兵的生殺大權(quán)，基本也就沒(méi)有讓他們沖鋒陷陣的利器。稍有不慎，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)變成一群烏合之眾，喧鬧一陣之后，作鳥獸散。這也就是為什么很多跨部門組成的專題項(xiàng)目小組，大多來(lái)勢(shì)洶洶，最終卻潰不成軍，不了了之。

但是那些心思細(xì)密的老板或者上司，就偏偏喜歡拿這些明顯是你軟肋的事情來(lái)考驗(yàn)?zāi)?。他們喜歡在你沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，丟給你一個(gè)跨部門的項(xiàng)目，比如產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題、成本問(wèn)題、銷售問(wèn)題等。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)樽錾纤镜亩贾?，絕對(duì)權(quán)力不是能力。任何人在有絕對(duì)權(quán)力的情況下，都能做成事情。往往在沒(méi)有權(quán)力，或者授予極小權(quán)力，抑或是非權(quán)力影響的情況下，能影響、組織別人做事，并且能做好的，才是真正的能力。

怎樣才能在微小權(quán)力和非權(quán)力影響的情況下做好、做出色呢？最近，我讀到一本名為《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》的書，其實(shí)就是在談微權(quán)力和非權(quán)力影響力。它的副標(biāo)題簡(jiǎn)單而又直接——不是主管，如何帶人成事。在這本書中，作者明確提出，在跨部門或者在沒(méi)有絕對(duì)權(quán)力的條件和情況下，想做好一個(gè)項(xiàng)目，你必須學(xué)會(huì)“巧妙地影響他人”。

首先，要想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在做事之前，就要先有自己的價(jià)值觀和愿景，并想辦法獲得大家的認(rèn)同。清晰的愿景，可以統(tǒng)一組織者目標(biāo)和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)的期望和心愿。這不僅反映領(lǐng)導(dǎo)者行為追求的方向，也凝聚了團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)綱領(lǐng)，同時(shí)反映了團(tuán)隊(duì)在一定階段所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)，必須有志同道合的伙伴關(guān)系。除了價(jià)值觀一致以外，重要的還有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有共同的追求，這樣才能形成合力。組織通過(guò)愿景的一致性可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最大化。

其次，要想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，自己本身就得具備較好、較出色的工作能力。系統(tǒng)思考意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)全局要有非常強(qiáng)的把控能力，業(yè)務(wù)上要有過(guò)人之處。單純地想成為領(lǐng)導(dǎo)者是不夠的，還得在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，對(duì)自己進(jìn)行扎實(shí)的積累和充實(shí)，由此才能鍛煉出自己全局規(guī)劃的能力，以及在遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)科學(xué)地做出決策的能力。

最后強(qiáng)調(diào)的是智商和情商。在工作中，情緒和感情其實(shí)是員工的一項(xiàng)需求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅只是感知，還要懂得用心去體驗(yàn)，并善加引導(dǎo)，使之成為工作動(dòng)力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)尊重員工的自尊心、自信心，要善于聽取不同意見。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不能僅僅體現(xiàn)在言辭中，更要發(fā)自內(nèi)心。這樣，雙方的感情才會(huì)發(fā)生交融。而領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的感情一旦交融，必然會(huì)產(chǎn)生極大的能量，促使員工加倍努力工作，使領(lǐng)導(dǎo)者做出的決策、制訂的計(jì)劃、采取的措施，迅速變成所有團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際行動(dòng)。

其實(shí)，我們?nèi)魏稳硕际菨撛诘念I(lǐng)導(dǎo)者。即使你現(xiàn)在還不是主管、經(jīng)理，在今天之前，還沒(méi)有做過(guò)組織或者領(lǐng)導(dǎo)的工作，也不代表你未來(lái)不會(huì)做。潛能是需要被激發(fā)的，或許，本書可以給你帶去一些指導(dǎo)。