孫正義出手

時(shí)年已58歲的企業(yè)家孫正義，是日本電信科技公司Softbank（軟件銀行集團(tuán)）的創(chuàng)始人兼CEO，較為熱衷于推動(dòng)海外收購(gòu)。

34年以來(lái)，孫正義創(chuàng)建的Softbank走過(guò)三個(gè)重要的時(shí)期。最初，它是一家小型的日本軟件開(kāi)發(fā)商做起，逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的行業(yè)巨頭，2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)來(lái)襲，Softbank積累的絕大部分資產(chǎn)幾乎散盡，但同年，孫正義剛好給剛剛起步的阿里巴巴注資2000萬(wàn)美元。到2014年阿里巴巴首次公開(kāi)募股，Softbank所持的股份已超過(guò)500億美元。

2006年，它收購(gòu)了在日本市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟的英國(guó)移動(dòng)通訊公司Vodafone。當(dāng)時(shí)，許多人都唱衰孫正義此次收購(gòu)，但孫正義創(chuàng)辦的Softbank Mobile已成日本最賺錢(qián)的電信公司。

2013年，Softbank以220億美元的高價(jià)買(mǎi)下一蹶不振的美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Sprint的70%的股份，據(jù)Sprint的財(cái)報(bào)顯示，目前仍處于虧損狀態(tài)。

這一次，為了走出困境，孫正義找到了Google前首席商務(wù)官Nikesh Arora，并宣布由他出任公司總裁一職。在日本，大企業(yè)高管的平均年薪是100萬(wàn)美元，而新官上任的Arora半年的工資就高達(dá)1億4千萬(wàn)美元。不過(guò)，孫正義解釋道，自Arora加入軟銀以來(lái)，公司的盈利所得遠(yuǎn)高于支付給他的薪酬。

南美零售商的日子一直頗為艱難，不過(guò)，老牌零售商Falabella卻交出了一份亮麗的答卷。究其原因，F(xiàn)alabella的逆勢(shì)前進(jìn)，很大程度要?dú)w功于其“多元經(jīng)營(yíng)”的理念以及在周邊國(guó)家進(jìn)行步步為營(yíng)的市場(chǎng)擴(kuò)張。

除了旗下的112家連鎖百貨店外，F(xiàn)alabella還經(jīng)營(yíng)著102家超市、246家連鎖商店。由于三種實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)相互沖突，這極大地平衡了其在零售圈的銷(xiāo)售額度。

此外，在戰(zhàn)略布局上，F(xiàn)alabella則把目光瞄準(zhǔn)了秘魯、哥倫比亞等較為開(kāi)放友好的市場(chǎng)。

Falabella的成功源于其對(duì)顧客消費(fèi)習(xí)慣的精準(zhǔn)把握。Falabella旗下還擁有39個(gè)購(gòu)物中心，顧客使用信用卡付款或在自動(dòng)取款機(jī)提現(xiàn)都非常便利，這種基于顧客的消費(fèi)習(xí)慣提供的精準(zhǔn)金融服務(wù)，備受消費(fèi)者青睞。此外，F(xiàn)alabella的另一個(gè)經(jīng)營(yíng)原則是在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中并不急于求成，拓展其他國(guó)家的新市場(chǎng)時(shí)，F(xiàn)alabella會(huì)通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)氐墓拘问竭M(jìn)行，繼而和自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，循序漸進(jìn)，也能降低成本，在談判中獲得更多籌碼。

目前，F(xiàn)alabella最大的挑戰(zhàn)在于吸引和留住構(gòu)成極為復(fù)雜的顧客群體。在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，它們都將在結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題上花更多的功夫。

在人工智能領(lǐng)域，NIPS（神經(jīng)信息處理系統(tǒng)進(jìn)展大會(huì)）是不得不提的一大行業(yè)盛事。今年大會(huì)，百度、Facebook以及Google和Microsoft等都將向大會(huì)提交論文，悉數(shù)分享了自己的最新研究成果，而蘋(píng)果卻依然保持沉默。

其實(shí)，其他大型的用戶(hù)軟件公司早已建立了自己的研發(fā)中心，并從世界范圍招募了一大批人工智能行業(yè)的專(zhuān)家，爭(zhēng)相發(fā)表最新的研究成果。而在Apple，公司禁止新成立的人工智能科研隊(duì)伍在LinkedIn或Twitter上表露自己的職位。

事實(shí)上，除了未知的技術(shù)難題外，研發(fā)人工智能軟件和開(kāi)發(fā)移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)的不同之處在于——在人工智能領(lǐng)域，可供挑選的人才寥寥。“那些有真才實(shí)干的人，不會(huì)愿意在如此封閉的環(huán)境中工作，處處保持神秘?！比斯ぶ悄茴I(lǐng)域?qū)＜褺engio稱(chēng)。加州大學(xué)伯克利分校教授Trevor Darrel表示，Apple的保密政策在壓抑疏遠(yuǎn)行業(yè)人才的同時(shí)，還為自身帶來(lái)了損失一批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的風(fēng)險(xiǎn)。

亞馬遜在保密程度上與蘋(píng)果不相上下。9月，亞馬遜讓其旗下一名研究員發(fā)表了一篇論文，倡議建立形成更高效的合作方式，以早日開(kāi)發(fā)能夠識(shí)別圖像和語(yǔ)音的人工智能系統(tǒng)。

顯然，在人工智能領(lǐng)域，絕大部分的研究員還是想要更多交流和溝通。毋庸置疑，Apple也在不遺余力地發(fā)展自身的人工智能事業(yè)，但是其在研究上保持的緘默態(tài)度，正為它在辦事效率和人才招聘上面臨的窘境埋下了伏筆。

2015年MTV音樂(lè)電視大獎(jiǎng)上，Snapchat可謂出盡風(fēng)頭。當(dāng)天，MTV的Snapchat官方賬號(hào)額外吸引了2500萬(wàn)點(diǎn)擊量。

在新功能Live Story上線的15個(gè)月來(lái)，Snapchat已經(jīng)成為市值高達(dá)160億美元的圖片社交應(yīng)用。然而Snapchat的真正策略是什么呢？

第一，Snapchat鼓勵(lì)用戶(hù)自行設(shè)計(jì)內(nèi)容。旗下的Live Stories欄目，從用戶(hù)手中收集各種材料，再由自己挑選加工，最后整合起來(lái)呈現(xiàn)給用戶(hù)，塑造了一種全新的內(nèi)容模式。

第二，Snapchat重塑了媒體行業(yè)的消費(fèi)模式。自去年1月份開(kāi)設(shè)新欄目Discover以來(lái)，媒體合作公司可以付費(fèi)到Snapchat的App中投放廣告短片，而且這些內(nèi)容每天更新，閱后即焚。此外，Snapchat的旗下欄目只有15個(gè)，這樣有利于用戶(hù)更輕松快速地獲得內(nèi)容，而太多的欄目只會(huì)影響他們的用戶(hù)體驗(yàn)。

第三，Snapchat走出了數(shù)字廣告的求生之道。Snapchat毅然放棄了Twitter等社交媒體最慣用的硬廣告植入App的做法，選擇了押注數(shù)字廣告，品牌營(yíng)銷(xiāo)。Snapchat想要賭一把：正如電視臺(tái)以品牌為基礎(chǔ)，它也要打出自己的數(shù)字廣告品牌，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。

第五，Snapchat也在講自己的故事。在Snapchat的視頻，時(shí)?？梢钥吹焦綜EO——Evan Spiegel的身影。在很多人看來(lái)，Evan恰恰把自己的個(gè)性統(tǒng)統(tǒng)投射到了產(chǎn)品之上，因而顯得尤為出眾，不可復(fù)制。