創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)

趙卉寒 秦婉欣

近日，由經(jīng)濟(jì)日報社指導(dǎo)、《經(jīng)濟(jì)》雜志社主辦、中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院承辦的中國創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟啟動儀式暨新聞發(fā)布會在北京召開，聯(lián)盟首屆城市理事會全體大會也同期舉行。截至目前，該聯(lián)盟首批簽約城市理事會單位已達(dá)27家，年內(nèi)計劃簽約50家，并在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百城萬企目標(biāo)。借此機(jī)會，《經(jīng)濟(jì)》記者就企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”問題，對相關(guān)專家進(jìn)行了采訪。

宋承敏——國家發(fā)展和改革委員會《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》副主編

近年來，人人都在提創(chuàng)新，很多中小企業(yè)都注重技術(shù)的創(chuàng)新。我認(rèn)為，光有技術(shù)的創(chuàng)新是不行的，市場和服務(wù)才是絕大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。工商總局的一份調(diào)查報告曾指出，創(chuàng)新型企業(yè)，差不多有一半的壽命不超過5年。倒閉的原因并不是他們不創(chuàng)新，而是他們的創(chuàng)新得不到市場的認(rèn)可，這樣一來質(zhì)量再好，不實(shí)用，跟不上時代和消費(fèi)者需求的變化，肯定會被淘汰。

其實(shí)在這么多企業(yè)中，大概只有10%的企業(yè)可以只靠質(zhì)量，創(chuàng)新對他們來說并不是第一位的。

但是剩下的90%的企業(yè)就沒有這么幸運(yùn)了。為什么說市場重要呢？舉個例子，這么多年來，美國的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向是互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是現(xiàn)在人人都需要的，都能接觸到的，因此美國的互聯(lián)網(wǎng)公司一直處于世界領(lǐng)先位置，并帶領(lǐng)著其他行業(yè)一起騰飛。再來看日本，日本的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向是機(jī)器人。但是在現(xiàn)階段，機(jī)器人太貴，而且在模仿人的技術(shù)上還沒有達(dá)到一定的高度，所以不能給日本的老百姓帶來切實(shí)的好處，因此在市場上就獲得不了民眾的認(rèn)可，那么這樣的企業(yè)就不可能有大發(fā)展。

所以，我們把“創(chuàng)新”理解為新技術(shù)和高科技是片面的，對于中小企業(yè)來講，還是要在經(jīng)營理念、銷售模式和售后服務(wù)這3方面下功夫。

胡新渝——中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部中國留學(xué)人才發(fā)展基金會副理事長、北京項(xiàng)目管理協(xié)會副會長

對于民營企業(yè)的創(chuàng)新，首先外因很重要，就是說政府怎樣給民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。這次總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這實(shí)際上是給了民營企業(yè)一個非常好的承諾，政府這就是在創(chuàng)造環(huán)境。

大環(huán)境好了，那么對于民營企業(yè)第二重要的是什么呢？是要有創(chuàng)新的思維，要在市場上擁有具備競爭力的產(chǎn)品。創(chuàng)新不是一個空話，它是一個很實(shí)在的東西。創(chuàng)新一定要跟經(jīng)營結(jié)合起來，必須要考慮市場。

創(chuàng)新意味著調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。不僅僅是針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對實(shí)業(yè)也是一樣的道理。舉個例子，我認(rèn)識一個搞航空航天的企業(yè)，他們屬于制造業(yè)，也就是實(shí)業(yè)，那么他們的工業(yè)設(shè)計是怎樣跟互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的呢？4個字：整合資源。這些資源包括生產(chǎn)設(shè)備、庫房、技術(shù)人員等。拿人才來說，他們發(fā)現(xiàn)搞航天技術(shù)的工程師閑的時候很閑、忙的時候很忙，如果每一家企業(yè)都雇一批工程師，那么在他們閑下來的時候，對企業(yè)來說是一種浪費(fèi)，于是這些人創(chuàng)建了一個微信群，一旦有什么工程或任務(wù)，會在群里發(fā)布，有時間的工程師可以報名參加項(xiàng)目，臨時組建團(tuán)隊。一旦項(xiàng)目結(jié)束后，這些人員又回到各自的崗位，這樣一來企業(yè)既能召集到好的人才，也能降低自身的成本。這就是互聯(lián)網(wǎng)的共享思維。

孫麗坤——天津理事會理事長、天津惠城天下科技發(fā)展有限公司董事長

面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，沿襲老的運(yùn)營模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)量只會持續(xù)下降，發(fā)展遇到瓶頸。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)和外國企業(yè)的交流貿(mào)易越來越多，但是很多企業(yè)并沒有對外交流、貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)，政策法規(guī)不了解，海關(guān)手續(xù)不清楚，鑒于此，我們決定轉(zhuǎn)型，由單純的會議貿(mào)易代理轉(zhuǎn)變?yōu)樽稍兎?wù)類公司。

我們一直在尋找創(chuàng)新之路，卻找不到方向、方法。因此，我們加入中國創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟，希望能夠?qū)⒅行∥⑵髽I(yè)的需求集合到聯(lián)盟的平臺上，服務(wù)更多企業(yè)家，助力各行各業(yè)的中小企業(yè)跨行業(yè)合作，開發(fā)更多更廣的客戶群體，結(jié)交更多的聯(lián)盟合作伙伴。

張文武——太原理事會理事長、太原啟明星文化傳媒有限公司總經(jīng)理

山西長期被國家定位為能源重化工基地，是資源經(jīng)濟(jì)型省份，企業(yè)發(fā)展觀落后，市場定位不準(zhǔn)，動力不足，很多企業(yè)家缺少創(chuàng)新思維，中小企業(yè)在發(fā)展中一直沒能大步伐的走向廣闊市場，在市場經(jīng)濟(jì)過渡中顯得船大難掉頭。

我們將調(diào)研山西企業(yè)，并形成報告上交中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院，請專家問診把脈，改變傳統(tǒng)行業(yè)的局限性，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)時代潮流，搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這班順風(fēng)車?，F(xiàn)在國家新的經(jīng)濟(jì)步伐和戰(zhàn)略規(guī)劃更加清晰，“一帶一路”的倡議也為國內(nèi)的企業(yè)家們帶來了更多機(jī)遇，創(chuàng)新乏力的企業(yè)一定不能在市場中勝出，在未來的發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)將創(chuàng)新放在首要位置。

陶群英——金華理事會理事長、義烏市少帥裝飾工程有限公司總經(jīng)理

外墻承包工程這個行業(yè)是有一定風(fēng)險的，資金運(yùn)轉(zhuǎn)常常出現(xiàn)問題，交易難、回款難。因此，我們迫切需要找到突破口，通過經(jīng)營模式、交易模式的創(chuàng)新，改變企業(yè)面對的資金鏈問題。

金華地區(qū)并不缺少企業(yè)組成的團(tuán)隊和協(xié)會，也不缺少學(xué)習(xí)機(jī)會，理事會的企業(yè)成員之所以義無反顧地加入進(jìn)來，是因?yàn)橹袊鴦?chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟有專家團(tuán)隊引領(lǐng)，有中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院的理論指導(dǎo)。我們希望通過加入聯(lián)盟，為地方企業(yè)帶來創(chuàng)新活力，解決中小企業(yè)在經(jīng)營上的困惑，讓企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”中又好又快地向前發(fā)展。

王增祥——江陰理事會理事長、廣西文化藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易所全國券商總經(jīng)理兼操盤手

江陰理事會的工作計劃主要有兩項(xiàng)，一是計劃垂直整合聯(lián)盟資源，對接官方機(jī)構(gòu)或政府部門，把特訓(xùn)營、中國行及其他活動更快落地；也希望聯(lián)盟能夠協(xié)調(diào)發(fā)改委、經(jīng)信局以及當(dāng)?shù)刂袊髽I(yè)家聯(lián)合會，幫助中小微企業(yè)解決實(shí)際問題。二是在聯(lián)盟提出的“兩年百個城市萬家企業(yè)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)定一個更大的目標(biāo)，吸引更多的企業(yè)加入，引導(dǎo)大家抱團(tuán)發(fā)展，少走彎路。

陳化——西安理事會理事長、入圍西安服飾網(wǎng)總裁

我深感地方中小微企業(yè)的發(fā)展之路荊棘不斷，比如在對接政府機(jī)構(gòu)時費(fèi)時費(fèi)力效果欠佳、社會影響力難以形成等。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)新已經(jīng)成為新聞報道中的高頻詞匯。作為西安理事會理事長，我們將使更多的中小微企業(yè)通過加入聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源對接、技術(shù)對接，通力合作，共同發(fā)展，也希望聯(lián)盟的8大服務(wù)體系，如“商務(wù)鵲橋會”、“中國創(chuàng)新經(jīng)營高峰論壇”和“創(chuàng)新經(jīng)營特訓(xùn)營”等，能夠盡快服務(wù)到地方中小微企業(yè)，助力地方企業(yè)快速成長。

石棟梁——南京理事會理事長、江蘇新中基建筑工程有限責(zé)任公司董事長

2014年我們公司開始引入全新的管理體系，根據(jù)多年的工裝施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了施工現(xiàn)場6S管理體系，加入了考評機(jī)制，改變了傳統(tǒng)建筑公司員工臟亂差的形象，提高了員工的人文素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，有利于品牌的口碑傳播，吸引客戶到訪，達(dá)成合作簽約。

中國創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟通過創(chuàng)新平臺，研究創(chuàng)新模式，從而服務(wù)到每個企業(yè)，并讓每個企業(yè)家都能得到真正的實(shí)惠，落實(shí)到項(xiàng)目里面去。這樣，既顛覆了傳統(tǒng)的商會、協(xié)會的運(yùn)作模式，又能進(jìn)一步為企業(yè)對接項(xiàng)目服務(wù)，讓更多地方中小微企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展達(dá)到共贏。作為南京理事會理事長，我們將根據(jù)聯(lián)盟的創(chuàng)新思路，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家和商會、協(xié)會聯(lián)合起來，共同為企業(yè)解決難題，幫助小微企業(yè)走出困境，提供更深化的服務(wù)。

寸平——中國創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟涅會秘書長

我認(rèn)為目前中小企業(yè)的瓶頸有三點(diǎn)，資金、人才和市場。我自己是中小企業(yè)出身，做了供應(yīng)鏈，因此我非常了解中小企業(yè)。

“創(chuàng)新”人人都在喊，但實(shí)際能做到創(chuàng)新并使之成為企業(yè)發(fā)展動力的公司卻少之又少，為什么呢？因?yàn)槿狈?chuàng)新的思維和資源，為此，中國創(chuàng)新經(jīng)營聯(lián)盟成立了涅會，幫助中小微企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)的組織。涅會將聚集一批精英人才，包括權(quán)威人士（專家、學(xué)者）、影響力人物，讓他們?yōu)槲覀兊闹行∥⑵髽I(yè)在創(chuàng)新和經(jīng)營方面問診、把脈，這其中包括企業(yè)宣導(dǎo)、設(shè)計商業(yè)模式等等。另外，我們認(rèn)為“德”也很重要，只有品德修好了，企業(yè)才會誠信做事，才能對客戶負(fù)責(zé)，我們自己也一直秉持著誠信對人的做事原則，因此涅會成立的目的就是扎扎實(shí)實(shí)地幫助中小微企業(yè)成長。我們希望能打造一批成功的創(chuàng)新型企業(yè)，以它們?yōu)闃?biāo)桿，讓他們帶領(lǐng)其他中小微企業(yè)一起健康成長。

林松——中國創(chuàng)新經(jīng)營研究院江蘇分院院長

其實(shí)，阻礙中小企業(yè)發(fā)展的原因有兩個。一個是缺乏對自我的認(rèn)識。一個是缺乏對市場的了解。

首先，不管是做企業(yè)還是做人，都要有清晰且深刻的自我了解?？鬃釉f的“吾日三省吾身”，因此，企業(yè)在瞎忙之前，更應(yīng)該看到自己的內(nèi)心深處是什么，只有全面了解了自己并認(rèn)清了自己，才能及時解決自身的問題。

其次，就是企業(yè)要對市場有了解。要看市場需不需要它，也就是老百姓愿不愿意為這個發(fā)明買單。如果被大眾所接收，那才說明這個創(chuàng)新是成功的，也只有這樣企業(yè)才能找到與市場對接的機(jī)遇。

目前，江蘇分院是中國創(chuàng)新研究院的第一個正式地方分院。相比浙商的精明，蘇商更加儒雅并懂得藏富于民，因此我們也希望江蘇分院能在全國的創(chuàng)新經(jīng)營上起到一個示范作用。