宋江“一號(hào)命令”的“鯰魚效應(yīng)”深意

王法爭

如果把梁山泊看作是一個(gè)公司的話，其發(fā)展歷程也是一部不折不扣的企業(yè)史，有著創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期等特點(diǎn)鮮明的階段劃分。宋江到來前后“梁山泊公司”在組織管理上儼然是兩家完全不同的企業(yè)。

由“白衣秀士”王倫開辦的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)梁山，早期最為核心的組織管理基本制度就是排名制，初創(chuàng)時(shí)期的第一把交椅自然是落第秀才王倫來坐，然后依次是杜遷、宋萬、朱貴；后來林沖幾經(jīng)周折上了梁山之后，排在朱貴前面，坐了第四把交椅；晁蓋帶著吳用等六人入主梁山泊之后，雖然發(fā)生了火并王倫等大變故，但依然沿用了這種排名制：晁蓋、吳用、公孫勝分列前三，林沖排在第四位，黃泥岡功臣劉唐、阮小二、阮小五、阮小七位列五至八位，梁山泊舊將杜遷、宋萬、朱貴分別坐了第九至第十一位。

排名制的最大好處是簡單，既可以讓梁山泊里的等級(jí)一目了然，也能比較容易被各位大小頭目接受，便于推行。但是，這種排名制存在兩個(gè)難以克服的問題：一是排名依據(jù)無法明確和量化，是按對(duì)山寨的貢獻(xiàn)，還是按個(gè)人能力、江湖地位，甚至是按到山寨的先后？《水滸傳》中并沒有給出清晰的答案，曾為八十萬禁軍教頭的林沖剛到梁山之時(shí)，竟然屈居江湖無名之輩杜遷、宋萬之下。這不能不說是“火并王倫”的原因之一；二是過于死板，座次排定后，很難進(jìn)行調(diào)整，對(duì)后來者而言能力再強(qiáng)、貢獻(xiàn)再大，也只能排在后面。顯然，這種排名制并不利于企業(yè)的高速成長，對(duì)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說很不適用。

在“江州事變”發(fā)生后，宋江帶著二十余位新頭領(lǐng)投奔了梁山。“把了接風(fēng)酒，都到聚義廳上”，晁蓋便請(qǐng)宋江為山寨之主，官場(chǎng)中人“及時(shí)雨”顯然不敢當(dāng)真，再次推晁蓋坐了第一位，宋江坐了第二位，吳學(xué)究坐了第三位，公孫勝坐了第四位。如是，高管班子就已經(jīng)明確，奠定了新梁山集團(tuán)董事會(huì)的格局。對(duì)于其余頭領(lǐng)的位次再延續(xù)那不合時(shí)宜的排名制已然不妥——跟著宋江上山的這幫頭領(lǐng)都很有來頭：神箭手小李廣花榮、當(dāng)過青州兵馬統(tǒng)制的霹靂火秦明、殺人不眨眼的黑旋風(fēng)李逵、江湖上獨(dú)一無二的神行太保戴宗等，一下子帶上來二十幾號(hào)將領(lǐng)，新隊(duì)伍的實(shí)力甚至都超過了山上的舊有人馬。

此時(shí)，初來乍到的宋江展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者本色，看似不經(jīng)意地說了一句足以改變梁山激勵(lì)體制方向的話：“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐，待日后出力多寡，那時(shí)另行定奪?！弊筮呉粠?，是林沖、劉唐、阮小二、阮小五、阮小七、杜遷、宋萬、朱貴、白勝九人；右邊一帶，論年甲次序，為花榮、秦明、黃信、戴宗、李逵等二十七人。

雖然在董事會(huì)里宋江位在晁蓋之下，但是，宋江一句“休分功勞高下”就已經(jīng)將梁山改姓為“宋”：不管以前功勞、資歷如何，對(duì)董事會(huì)之外的人來說以前的排名通通不算，以后按照功勞，重新考核，再評(píng)定座次。在中層人員團(tuán)隊(duì)中，梁山舊將有九位，隨宋江新來入伙者則多達(dá)二十七位，在數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

宋江這道廢除排名制的“一號(hào)命令”可謂公私兼顧。于私來說，為宋系人馬立足梁山打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；于公而言，這個(gè)根據(jù)“日后出力多寡”再定座次的“一號(hào)命令”就相當(dāng)于企業(yè)管理中常用的“鯰魚效應(yīng)”：有效地激發(fā)員工工作的熱情和激情。這樣可以讓員工在刺激作用的驅(qū)動(dòng)下，展現(xiàn)活力，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

摘自西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社《〈水滸傳〉里的經(jīng)濟(jì)學(xué)》