王建林：電商門口的野蠻人

賈鵬

據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)顯示，啟動(dòng)IPO之后，王建林的身家超過(guò)印度富豪穆克什安巴尼，成為“亞洲第三富豪”，僅次于馬云和李嘉誠(chéng)。

2014年12月10日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)在香港上市。這是港交所迎來(lái)年內(nèi)最大IPO。然而，萬(wàn)達(dá)商業(yè)上市首日股價(jià)“出師不利”，平開(kāi)后震蕩下行，最終以2.604%的跌幅收官，收盤價(jià)為46.75港元。王健林沒(méi)能超越馬云成為首富，截止發(fā)稿與后者身家還差800億港元（約641億元人民幣）。

雖無(wú)緣首富頭銜，但上市后王健林身家暴漲。據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)顯示，啟動(dòng)IPO之后，王健林的身家超過(guò)印度富豪穆克什安巴尼，成為“亞洲第三富豪”，僅次于馬云和李嘉誠(chéng)。

關(guān)于王健林的賺錢能力，流傳著各種段子。有機(jī)構(gòu)測(cè)算：王健林10分鐘能賺回一輛奔馳車，一小時(shí)收入能買下一套424萬(wàn)元的房子，平均每分鐘賺7萬(wàn)元，資產(chǎn)等于三個(gè)恒大的許家印。類似的花邊，只能作為王健林財(cái)富小小的注腳。畢竟對(duì)于中國(guó)首富的位置，王健林并不陌生。2013年，當(dāng)他首次成為中國(guó)內(nèi)地首富時(shí)，身家為1350億人民幣。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，透過(guò)這些耀眼的財(cái)富數(shù)字，王健林的面孔遙遠(yuǎn)而模糊。他不像其他商業(yè)領(lǐng)袖那樣活躍在鏡頭和鎂光燈下，也不像其他企業(yè)家那樣用卓絕的人格魅力和口才成為萬(wàn)人膜拜的導(dǎo)師。他只是低調(diào)的隱藏在宮闈之后，運(yùn)籌帷幄，掌控著自己龐大的商業(yè)帝國(guó)。但2014年之后，一直隱身的王健林開(kāi)始頻頻現(xiàn)身，因?yàn)樗牡蹏?guó)已經(jīng)遇到了一個(gè)前所未有的對(duì)手。

中國(guó)首富之爭(zhēng)

在A股等待了5年之后，王健林決定把萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)向H股。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在2014年9月16日向港交所提交招股書。12月10日起在香港聯(lián)交所主板掛牌交易。股票名稱為萬(wàn)達(dá)商業(yè)，招股價(jià)定格為48港元，包括科威特投資局在內(nèi)的數(shù)十家機(jī)構(gòu)給出6倍認(rèn)購(gòu)，募資288億港元，成港股年內(nèi)最大IPO。

隨著萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO，作為地產(chǎn)大亨，王健林的身家再次成為坊間關(guān)注的話題，而上市后王健林與阿里巴巴主席馬云的“首富之爭(zhēng)”也逐漸白熱化。

胡潤(rùn)表示：“王健林和馬云正在向全球十大白手起家富豪進(jìn)軍。”王健林家族（包括太太林寧、1988年出生的兒子王思聰）財(cái)富包括萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)院線、美國(guó)院線AMC股份和未上市資產(chǎn)。2014年9月胡潤(rùn)研究院發(fā)布的“2014胡潤(rùn)百富榜”上，王健林家族以1450億元財(cái)富排名第二，馬云家族以1500億元財(cái)富排名第一。

“我沒(méi)有把小馬哥（馬云）當(dāng)成我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他活在理想世界里，他在線上跑，我比較土一點(diǎn)，我在線下走路。他快，一秒鐘幾十萬(wàn)公里，我們沒(méi)有把他看作一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！蓖踅×衷缡钦f(shuō)。

但事實(shí)上，王健林很快就砸出50億，迅速進(jìn)軍電商。這一次，王健林選擇的是和馬云的兩個(gè)老對(duì)手站在一起，騰訊和百度成為了萬(wàn)達(dá)的合作伙伴。在2014年8月29日，馬化騰和李彥宏破天荒的同時(shí)站臺(tái)，而站在兩人中間的則是王健林。三個(gè)巨頭罕見(jiàn)的聚首向外界宣布了一個(gè)震撼的消息，將由萬(wàn)達(dá)牽頭騰訊、百度，注資50億聯(lián)手成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。這一天，王健林……這個(gè)門口的野蠻人，終于和馬云站在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里面對(duì)面的對(duì)弈了。

這場(chǎng)風(fēng)云際會(huì)般的對(duì)壘始于2012年12月。在CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，馬云與王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”展開(kāi)辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額超過(guò)50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸王健林一個(gè)億。這就是轟動(dòng)一時(shí)的“馬云王健林對(duì)賭一億”，也是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。

如今，傳統(tǒng)零售業(yè)正在被淘寶為代表的電商迅速蠶食，在很多人眼中，實(shí)體零售業(yè)支撐的商業(yè)地產(chǎn)儼然成為了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)和O2O才代表了零售消費(fèi)的未來(lái)。這是蹺蹺板的兩頭，王健林和馬云，一人的崛起勢(shì)必意味著另一個(gè)人的隕落。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)法避免。而且二人的對(duì)弈不僅僅在零售業(yè)，在令人矚目的娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)也同樣暗藏二者的落子。2014年，馬云創(chuàng)立阿里影業(yè)，入股優(yōu)酷土豆，向娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)。而萬(wàn)達(dá)的電影業(yè)務(wù)早就是王健林手中的王牌。

相比馬云咄咄逼人的鋒芒，王健林開(kāi)始穩(wěn)守反擊，而且他早已放眼海外，在更廣闊的全球市場(chǎng)里和對(duì)手逐鹿。“我現(xiàn)在還不知道我是不是首富，以前做首富也沒(méi)什么特別感覺(jué)。”在王健林眼中，在全球市場(chǎng)上和更加頂尖的公司博弈才是自己的目標(biāo)。

于是，他豪氣干云，用26億美元收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC娛樂(lè)公司，用3.2億英鎊收購(gòu)英國(guó)最大游艇制造商圣斯克……這些都是牛刀初試，接下來(lái)的十年，他要把萬(wàn)達(dá)打造成世界級(jí)的企業(yè)。因?yàn)橛腥绱说拇髩?mèng)想和執(zhí)行力，他登上了美國(guó)《財(cái)富》雜志的封面。

“親近政府，遠(yuǎn)離政治”

了解王健林，首先得看清楚萬(wàn)達(dá)。但讓外人最糾結(jié)之處在于，萬(wàn)達(dá)到底是一家什么樣的公司？

一位觀察人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)是一家“中國(guó)特色的市場(chǎng)化公司”。在一個(gè)政府完全壟斷了資源供給的行業(yè)，徹底市場(chǎng)化只是夢(mèng)想?！袄硐胫髁x者萬(wàn)科，會(huì)被動(dòng)地彎腰；現(xiàn)實(shí)主義者萬(wàn)達(dá)，是主動(dòng)但有尊嚴(yán)地彎腰?！比f(wàn)達(dá)的尊嚴(yán)，來(lái)自于它的創(chuàng)新能力。萬(wàn)達(dá)發(fā)明了有中國(guó)特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式——綜合體發(fā)展模式，業(yè)界評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)武漢楚河漢街項(xiàng)目“改變了武漢的功能和定位”?！拔覟槭裁匆恢币銊?chuàng)新，就是要政府來(lái)主動(dòng)找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦？你是給還是不給？它要是來(lái)找你就容易得多。”王健林說(shuō)。

關(guān)于萬(wàn)達(dá)，可以輕而易舉地看到它的兩面性：一方面，它的產(chǎn)品（地產(chǎn)、院線、百貨等）都是市場(chǎng)化的；另一方面，它似乎總受到政府的青睞。

不怵官場(chǎng)、往來(lái)自如、花錢如流水，天生的大院氣質(zhì)，言出必行的個(gè)性，這樣的勢(shì)能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬(wàn)達(dá)似乎游離于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外。“親近政府，遠(yuǎn)離政治”是王健林的名言，他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)能獲得卓越發(fā)展，是因?yàn)樗茏觥皣?guó)企不會(huì)干、民企干不了的事情”。

王的父親曾是省級(jí)官員，這樣的家庭環(huán)境，讓王對(duì)權(quán)力體系并無(wú)神秘感。但在中國(guó)商界，比王健林有背景的人多得是，他的優(yōu)勢(shì)何在？

上海華彩咨詢公司董事長(zhǎng)白萬(wàn)鋼認(rèn)為，王健林善于用宏觀角度做微觀的事，“很多有背景的人只會(huì)買空賣空。沒(méi)有從下往上看的能力，發(fā)現(xiàn)不了真正商業(yè)上的奧秘；但是一般的草根，又缺乏從上往下看的魄力?！彼J(rèn)為王健林很成功地在“宏觀和微觀之間震蕩”。

18年的軍隊(duì)生涯以及轉(zhuǎn)業(yè)后在國(guó)企的經(jīng)歷，讓王健林深諳政府之道。他對(duì)大政方針、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)，始終抱有遠(yuǎn)超普通中國(guó)商人的熱情。他是這個(gè)時(shí)代出色的機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大的機(jī)會(huì)。萬(wàn)達(dá)的成功不僅是因?yàn)楫a(chǎn)品的成功，更因?yàn)樗軠?zhǔn)確卡位時(shí)代。

“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)。”王健林如是說(shuō)。他善于借勢(shì)，2002年，萬(wàn)達(dá)嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，首先想到了要與世界500強(qiáng)公司合作。為了說(shuō)服沃爾瑪，他數(shù)次登門拜訪相關(guān)負(fù)責(zé)人，竟然不得入其門。后來(lái)還是通過(guò)政府人士的牽線，才最終達(dá)成合作。在萬(wàn)達(dá)初期擴(kuò)張中，和世界500強(qiáng)公司站在一起的小公司萬(wàn)達(dá)，增加了與政府談判拿地的籌碼。如今賓主異位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時(shí)間預(yù)約。在2008年之后的快速擴(kuò)張時(shí)期，萬(wàn)達(dá)將政府的勢(shì)能用到了極致；而萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風(fēng)。

萬(wàn)達(dá)的兩面性，恰恰來(lái)自于王健林的兩面性。他懂得借勢(shì)政府，他也是萬(wàn)達(dá)搞創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)?！拔揖褪遣恍判啊！蓖踅×终f(shuō)。萬(wàn)達(dá)早期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目不成功，他就親自向美國(guó)一家擅長(zhǎng)做商場(chǎng)人流動(dòng)向設(shè)計(jì)的購(gòu)物中心學(xué)習(xí)。萬(wàn)達(dá)院線、百貨在成立之初都不被看好，甚至遭到內(nèi)部人的反對(duì)，都沒(méi)有讓王健林動(dòng)搖。武漢的漢秀有復(fù)雜的水下機(jī)械設(shè)備，最初只有好萊塢一家公司能做。這家公司得知萬(wàn)達(dá)已決定投資后，故意將1500萬(wàn)美元的價(jià)格提到了4500萬(wàn)?！斑@小子把我身上創(chuàng)新精神徹底激活了。要是2000萬(wàn)美元，我就讓他做了?！蓖踅×忠幌氲揭院筮€要處處受制于人，就改變了主意，自己研發(fā)這個(gè)東西“總不會(huì)比神五、神六還難吧”。最后，這套設(shè)備還真讓萬(wàn)達(dá)自己做出來(lái)了。

用媒體的眼光來(lái)看，王健林的故事并非勵(lì)志書的樣本。他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)煉獄式的磨難，從小生長(zhǎng)在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境，他最大的挫折也不過(guò)是早期商業(yè)地產(chǎn)不成功，僅沈陽(yáng)一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目就“打了222場(chǎng)官司”。

他不是一個(gè)理想主義者。他與這個(gè)時(shí)代高度契合，并最大地利用了這個(gè)現(xiàn)有的規(guī)則。王健林是一個(gè)行動(dòng)主義者，他的身上沒(méi)有一絲理想主義者常有的哀怨氣。當(dāng)他一手締造出一個(gè)氣勢(shì)磅礴的商業(yè)帝國(guó)時(shí)，他用現(xiàn)實(shí)照進(jìn)了夢(mèng)想。

沒(méi)有花邊的富豪

王健林的私生活不像很多地產(chǎn)大亨一樣充斥著各種花邊，他每天七點(diǎn)鐘上班，晚上五點(diǎn)左右下班，除了喜歡唱歌，沒(méi)有更多愛(ài)好——他一直為自己“專業(yè)水平”唱功感到驕傲。因?yàn)橥踅×植淮蚋郀柗颍瑩?jù)說(shuō)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理層就把這個(gè)愛(ài)好都戒掉了。

與他做同事，需要有一定的抗壓能力。“他到達(dá)問(wèn)題核心的距離很短，反應(yīng)非常快。”一位員工說(shuō)，沒(méi)有人敢在他面前心存僥幸。他記憶力驚人，對(duì)數(shù)據(jù)幾乎過(guò)目不忘，如果王愿意，能抓住任何漏洞。在公共場(chǎng)合，他如同帝王，身后跟著好幾個(gè)助理。會(huì)場(chǎng)上，他目光所向，都會(huì)牽動(dòng)臺(tái)下助理的神經(jīng)。但他會(huì)在出差的路上和員工一起拎著東西，而且態(tài)度堅(jiān)決。他經(jīng)常用手擋住要關(guān)閉的電梯門，與員工一起上下樓。

作為頂級(jí)富豪，王健林對(duì)頂級(jí)奢侈品表現(xiàn)出濃厚的興趣。很早前，他花費(fèi)超過(guò)3億人民幣購(gòu)入灣流G550型公務(wù)機(jī)——世界最頂級(jí)的私人飛機(jī)；他還出手7800萬(wàn)人民幣購(gòu)買Sunseeker 108英尺特別版豪華游艇——全世界僅此一艘。如果說(shuō)這是大多數(shù)富豪的共同興趣，那么，對(duì)收藏和慈善的大手筆，顯示他對(duì)財(cái)富的認(rèn)知境界，與大多數(shù)頂級(jí)富豪已不可同日而語(yǔ)。

他一擲千金，用2816.5萬(wàn)美元拍下畢加索的油畫《兩個(gè)小孩》。在大量收藏了吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國(guó)著名畫家的畫作后，王健林的收藏，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了世界著名的畫家。收藏畢加索的畫作是個(gè)開(kāi)始，印象派畫家莫奈、凡高，抽象表現(xiàn)主義畫家波洛克，超現(xiàn)實(shí)派畫家夏加爾等都已進(jìn)入他的視野。

其實(shí)在內(nèi)心深處，王健林對(duì)文化有著特殊偏好和情結(jié)。兒童時(shí)代他讀了許多大部頭的古書，據(jù)說(shuō)他的母親和祖母都能背誦經(jīng)史子集。20世紀(jì)70年代，王是中國(guó)楹聯(lián)協(xié)會(huì)的會(huì)員，醉心于對(duì)仗、用典、押韻。在部隊(duì)，他開(kāi)始研究中國(guó)書畫，1992年他就敢于押上全部身家、花800多萬(wàn)買傅抱石的一幅畫。王健林至今還喜歡寫七言格律，他不喜歡浪費(fèi)時(shí)間，這些詩(shī)多作于一些無(wú)聊的會(huì)議上，身邊的工作人員有時(shí)會(huì)為如何發(fā)表這些詩(shī)作而發(fā)愁。

他曾寫過(guò)這樣一首詩(shī)：“商戰(zhàn)經(jīng)年財(cái)富雄，向來(lái)萬(wàn)事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩(shī)流露出一些宗教的味道。有人還因?yàn)樗麑?duì)報(bào)恩寺的捐助，推測(cè)他有宗教信仰，他的辦公室門口有一尊臥佛，在會(huì)客廳還有一座彌勒佛。但王自述他是堅(jiān)定的唯物主義者，從來(lái)不請(qǐng)人看風(fēng)水，“我堅(jiān)信自己覺(jué)得舒服的就是最好的?！?/p>

他曾經(jīng)表示公司做到1000億，他就退休。但是這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得太快，以至于讓他仍舊沒(méi)有滿足感，如今他又推遲了時(shí)間，“我要把萬(wàn)達(dá)帶到一個(gè)高度上，成為世界級(jí)的優(yōu)秀組織——大概還有10年的時(shí)間，那時(shí)我會(huì)徹底退出?！?/p>

（杭雪薦自《名匯》）