建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化探討

韓杰

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)隨之迅猛發(fā)展。從目前我國(guó)建筑業(yè)內(nèi)的企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在一些問題待解決，可見建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)正面臨著企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的大問題，文章結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從合約管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化三方面入手，分析了如何開展建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；企業(yè)；管理標(biāo)準(zhǔn)化

文章編號(hào)：2095-4085（2015）03 01 09 02

標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，而建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)相比較，在管理上更復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，企業(yè)管理必然是低效的，下面對(duì)建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化展開討論。

1 建筑施工企業(yè)合約管理標(biāo)準(zhǔn)化

建筑施工企業(yè)合約管理是企業(yè)管理流程的重要組成部分，在企業(yè)創(chuàng)效和發(fā)展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態(tài)度謹(jǐn)慎、水平專業(yè)的原則，在此基礎(chǔ)上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責(zé)，在管理期間出現(xiàn)問題也能夠靈活應(yīng)對(duì)，從而更好的開展建筑施工企業(yè)合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理和結(jié)算管理這三個(gè)程序做好，避免出現(xiàn)任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業(yè)擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，并使企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。合約管理是對(duì)工程項(xiàng)目的全程動(dòng)態(tài)管理，其包含以下內(nèi)容。

1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理

投標(biāo)報(bào)價(jià)管理由三部分組成即投標(biāo)報(bào)價(jià)前期、過(guò)程和后續(xù)管理。前期管理主要是一些投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)計(jì)劃等；過(guò)程管理包括編制投標(biāo)文件、保證金辦理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)評(píng)審等工作；后續(xù)管理工作包括封標(biāo)、送標(biāo)、開標(biāo)、報(bào)價(jià)交底和資料歸檔等。

1.2 成本管理

成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過(guò)程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評(píng)審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執(zhí)行等工作；過(guò)程成本管理中包括編制制造成本結(jié)算計(jì)劃、洽談各項(xiàng)變更、確認(rèn)收入等工作。

1.3 結(jié)算管理

結(jié)算管理包括總包工程結(jié)算、分包工程付款和結(jié)算內(nèi)容。總包工程結(jié)算工作中涉及到編制結(jié)算計(jì)劃、提交結(jié)算書、提交項(xiàng)目成本分析報(bào)告、記錄臺(tái)帳等工作；分包工程付款包括報(bào)量、審批、轉(zhuǎn)賬、記錄臺(tái)帳等；分包工程結(jié)算包括報(bào)結(jié)算單、項(xiàng)目評(píng)審、簽字辦理、記錄臺(tái)帳順序編制等工作。

2 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存的根本，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。質(zhì)量是企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)工作的職責(zé)，建筑施工企業(yè)質(zhì)量依靠的是制度化管理，健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的范圍包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量交底等工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有針對(duì)性的控制方法和檢驗(yàn)方法，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理，將施工中對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素徹底消除，使建筑施工質(zhì)量全程處在受控的狀態(tài)。

2.2 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收要全面遵循國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢專員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，最后由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格后要做好檢驗(yàn)記錄并備案。

2.3 創(chuàng)優(yōu)工程管理

建筑施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程管理，可以通過(guò)制定年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的方式，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程評(píng)定、工程申報(bào)、工程預(yù)檢和迎檢等工作，實(shí)施精品工程生產(chǎn)線，運(yùn)用階段考核、目標(biāo)管理、精品策劃等精品工程生產(chǎn)線理論，使每一道施工工序的質(zhì)量都得到保證，創(chuàng)建客戶放心滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

2.4 質(zhì)量綜合管理

在工程項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)例會(huì)中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信息進(jìn)行討論研究，及時(shí)分析建筑工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，并提出有建設(shè)性的意見。定期統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)工程質(zhì)量情況，根據(jù)各項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質(zhì)量整改的執(zhí)行情況，提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。在建筑工程施工中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，要積極組織各部門人員對(duì)質(zhì)量事故情況進(jìn)行分析，執(zhí)行解決對(duì)策，檢查質(zhì)量整改是否全面落實(shí)，將質(zhì)量事故各項(xiàng)事宜妥善處理。

3 建筑施工企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。高空作業(yè)和流動(dòng)性是建筑工程施工最為顯著的特點(diǎn)，加之建筑工程施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力是以農(nóng)民工為主的，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比較安全事故發(fā)生率較高。建筑施工企業(yè)不僅是總承包合同的履約者，同時(shí)還是工程項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)的組織者和實(shí)施者，正是建筑施工企業(yè)的多個(gè)身份，決定了建筑施工企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)負(fù)有重要責(zé)任。按照建筑工程安全管理實(shí)施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內(nèi)容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獲取和識(shí)別，識(shí)別和評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產(chǎn)方面的投入，防治職業(yè)??；第二，現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理包括文明安全施工管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、安全防護(hù)方案審核、現(xiàn)場(chǎng)安全施工內(nèi)容監(jiān)督以及施工作業(yè)安全防護(hù)用品的管理等；第三，安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是指對(duì)即將入場(chǎng)的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，以及施工中作業(yè)人員的再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)；第四，生產(chǎn)安全事故調(diào)查。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理主要指作業(yè)人員工傷辦保險(xiǎn)的認(rèn)定。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)在合約管理、質(zhì)量管理、安全管理和物資管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永明.BY公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用[D].山東大學(xué).2013.7.

[2]魏元新，建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[D].天津大學(xué).2012.8.

[3]熊小芳.WJ建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理探究[D].重慶理工大學(xué).2014.7.