加強(qiáng)企業(yè)會計目標(biāo)成本管控的思路

東北財經(jīng)大學(xué)2013級會計專業(yè)研究生 劉文穎

市場競爭日趨激烈，企業(yè)為提高盈利，增強(qiáng)競爭能力，需要千方百計控制耗費(fèi)，降低成本。這其中，加強(qiáng)會計目標(biāo)成本核算和會計內(nèi)部管控，成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部會計成本管控是指在會計的業(yè)務(wù)流程中，對會計信息處理過程進(jìn)行控制，包含信息的輸入、加工、分析以及輸出等過程。通過控制和調(diào)整，使得問題能及時得到糾正，保證會計目標(biāo)成本得到實(shí)現(xiàn)。

1 會計目標(biāo)成本的內(nèi)涵界定

會計目標(biāo)成本是一般企業(yè)在相對的時期內(nèi)確保利潤的實(shí)現(xiàn)，并作為凝聚全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種會計預(yù)計成本，是企業(yè)成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的成果，就是將會計目標(biāo)成本水平控制作為企業(yè)工作的目標(biāo)。制定會計目標(biāo)成本時，既要考慮本企業(yè)的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計的生產(chǎn)力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時也要重視企業(yè)的外部條件，以市場價格作為上限，謀求成本降低，來取得更多利潤。

會計目標(biāo)成本管理是一般企業(yè)管理的重要組成部分，會計目標(biāo)成本管理可以促成企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)成本下降有重要意義。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備前下達(dá)給生產(chǎn)、技術(shù)等職能部門的產(chǎn)品成本控制目標(biāo)，即產(chǎn)品在市場上可能接受的銷售價格減去合理的利潤和稅金后所能允許發(fā)生的成本最大限額，稱作會計目標(biāo)成本。

2 一般企業(yè)實(shí)行會計目標(biāo)成本管控的必要性

2.1 會計目標(biāo)成本管控可使企業(yè)降低成本

在競爭激烈的市場上降低成本提高利潤，是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。會計目標(biāo)成本管控可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本核算，形成人人關(guān)心成本，更好貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)成本下降有重要意義。

2.2 提高會計透明度，樹立企業(yè)公眾形象

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，投資者無法了解企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)性，在這種情況下，如果企業(yè)能根據(jù)內(nèi)部會計有效性的合理設(shè)計進(jìn)行定期評估，可以確保企業(yè)會計信息更真實(shí)、準(zhǔn)確，也更加合法和完整地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，將有助于提高企業(yè)透明度，增加投資者對企業(yè)的信任，提升企業(yè)的公眾形象，從而吸引更多投資者。

2.3 有利于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險能力

企業(yè)會計目標(biāo)成本管控可以更好地順應(yīng)企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展的需求，使財務(wù)更能為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)管理層次多，企業(yè)管理層很難對企業(yè)各種經(jīng)營活動進(jìn)行直接控制，為保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免舞弊和低效率，必須加強(qiáng)會計目標(biāo)成本管控，完善企業(yè)的會計目標(biāo)成本管理，有針對性地控制一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操控，增強(qiáng)企業(yè)抵抗外部風(fēng)險能力，提高企業(yè)整體管理水平。

3 企業(yè)會計目標(biāo)成本管控存在的問題

3.1 企業(yè)會計目標(biāo)成本控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

一些企業(yè)對會計內(nèi)部管控制度認(rèn)識不足，將會計內(nèi)部控制看成是一種靜態(tài)的制度和系統(tǒng)，企業(yè)會計目標(biāo)成本控制意識薄弱。多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為會計控制就是成本、資產(chǎn)會計制度的控制，只重視產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的控制，忽視內(nèi)部控制，重視對實(shí)物的控制，忽視對行為者的控制，重視制度形式，忽視制度的落實(shí)，造成制度流于形式。

3.2 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對橫向間的協(xié)調(diào)缺乏足夠的重視，致使同級各個部門缺乏必要的交流。信息溝通不順暢，協(xié)調(diào)性差，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度弱，疏于執(zhí)行，難以對企業(yè)目標(biāo)成本的管控。

3.3 企業(yè)會計目標(biāo)成本管理的自我評價缺位，難以衡量會計控制的合理性，健全性和有效性

企業(yè)會計管理系統(tǒng)是否真正符合企業(yè)實(shí)際，手續(xù)是否嚴(yán)密，實(shí)際執(zhí)行情況如何，能否預(yù)防錯誤和弊端的發(fā)生，即使錯誤和弊端發(fā)生，能否及時發(fā)現(xiàn)和有效糾正，在我國現(xiàn)有的一些企業(yè)中，缺乏這些評價，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部會計目標(biāo)成本控制制度所具備的操作性差，企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié)缺乏有效控制。

3.4 企業(yè)會計目標(biāo)成本制度不健全

一是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，二是人事政策不完善，雇傭人員時沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核。三是企業(yè)制度不健全，沒有針對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致其與實(shí)踐脫離，可操作性差，企業(yè)財務(wù)制度本身缺陷，影響制度執(zhí)行的有效性。

3.5 企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本審核獨(dú)立性不夠

內(nèi)審本應(yīng)從第三方的立場客觀、公正地對企業(yè)會計進(jìn)行監(jiān)督，然而目前企業(yè)內(nèi)審部門是界定在本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使內(nèi)部審計監(jiān)督，這說明企業(yè)在內(nèi)部審計仍然服務(wù)于企業(yè)負(fù)責(zé)人。內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)，獨(dú)立性不夠。

4 加強(qiáng)企業(yè)會計目標(biāo)成本管控的建議

4.1 規(guī)范和管理

重視企業(yè)規(guī)范是企業(yè)管理的最核心內(nèi)容。這就要求企業(yè)家必須有正確認(rèn)識，全面提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制意識及風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制度建設(shè)，使企業(yè)能夠認(rèn)真自覺制定出與企業(yè)現(xiàn)狀相符合的財務(wù)管控制度，成為一種自律的行為。同時，企業(yè)應(yīng)明確會計內(nèi)部控制的目標(biāo)，提供安全、真實(shí)、科學(xué)的財務(wù)信息。

4.2 企業(yè)應(yīng)集中主業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品

首先，節(jié)省費(fèi)用，減少資金積壓，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快。其次，減少庫存，改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢。再次，簡化交易，降低成本，提高效率，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 明確職責(zé)，協(xié)調(diào)配合

要明確會計的職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)組織管理，分工協(xié)調(diào)，避免盲目設(shè)崗。在會計信息化建設(shè)的同時，還需開展銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口，以使信息流通順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理體系，首先要在產(chǎn)供銷全過程融入相互牽制、相互制約的管理制度，明確各自職權(quán)責(zé)任，禁止一人獨(dú)立處理業(yè)務(wù)全過程。第二，設(shè)立事后監(jiān)管，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常和周期性核查，可配置相應(yīng)的專業(yè)崗位和工作人員，定期反饋情況。第三，成立獨(dú)立的審計委員會，對會計部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督防線，將監(jiān)督關(guān)口前移。

4.4 加強(qiáng)會計內(nèi)部制度的執(zhí)行

企業(yè)必須健全財務(wù)內(nèi)部管理制度，相關(guān)部門要嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展工作，保障會計目標(biāo)成本有章可循。首先，為使企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部制度規(guī)范、有效，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度必須符合我國國家相關(guān)的制度法規(guī)及財經(jīng)政策。其次，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)內(nèi)部管理制度的有效性定期或不定期進(jìn)行自我評價，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部管理系統(tǒng)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)整。

4.5 加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要及時掌握會計人員的思想行為狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、會計人員違法違紀(jì)，必有其動機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對會計人員進(jìn)行分析，檢查是否存在參與賭博、炒股、經(jīng)商等情況，加強(qiáng)風(fēng)險防范和控制。同時，要切實(shí)加強(qiáng)對會計人員的黨紀(jì)國法等方面教育，增強(qiáng)自我約束能力，自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，做到奉公守法，廉潔自律。加強(qiáng)對財會人員的繼續(xù)教育，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以提高其工作能力。

4.6 強(qiáng)化外部監(jiān)控

要督促企業(yè)加強(qiáng)部門間的信息交流，定期互通情報，形成有效的監(jiān)督合力；政府部門要鼓勵和支持新聞媒體對企業(yè)（特別是上市企業(yè)）的違法違紀(jì)行為曝光，產(chǎn)生反腐高壓態(tài)勢，充分發(fā)揮輿論監(jiān)管作用。

[1]余緒纓, 王怡心.成本管理會計[M].上海: 立信會計出版社, 2004.

[2]李冬云, 胡薇, 吳東興.淺談ERP形勢下的會計監(jiān)督[J].財政監(jiān)督, 2007(8): 56-57.