淺論如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高公司財務(wù)管理水平

熊東

【摘 要】隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，很多企業(yè)和政府機關(guān)都應用了這種技術(shù)，如市政部門、公司管理在消費信息統(tǒng)計、精準營銷等方面，大數(shù)據(jù)不僅提高了社會生產(chǎn)效率，而且也提高了公司的經(jīng)營水平。就公司財務(wù)管理水平而言，傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著很大的局限性，必須不斷的進行創(chuàng)新，才能更好地提高公司的財務(wù)管理水平和財務(wù)數(shù)據(jù)的科學性。本文就當前流行的大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理之中的應用進行分析和解讀，同時提出相應的措施，為公司更好地在財務(wù)管理之中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)建言獻策。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)技術(shù)；公司財務(wù)；管理水平

一、引言

當今時代是一個信息爆炸的時代，云計算、大數(shù)據(jù)等新概念層出不窮，一些概念從提出到應用經(jīng)歷了數(shù)年，有的則更短，這些新概念的提出，適應了時代的發(fā)展，對于公司的發(fā)展也有著很大的推動作用。在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善的今天，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為公司進行更好的服務(wù)，是擺在每一個公司領(lǐng)導面前的重大課題。然而對于這些新興概念只是趨之如騖，附庸風雅的話，那么對于公司的發(fā)展百害而無一利。公司必須善于挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的實用價值，從中獲取對于公司切實可行的技術(shù)，提高公司的經(jīng)濟效益。在公司的財務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，可以極大的減輕會計從業(yè)人員的工作量，同時通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可以得出更加精準財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為公司的戰(zhàn)略決策以及市場競爭提供更加完善的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。所以，在大數(shù)據(jù)時代來臨的時候，公司必須抓住契機，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，引入必要的大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財務(wù)管理的水平。

二、公司財務(wù)管理領(lǐng)域運用大數(shù)據(jù)技術(shù)存在的問題分析

1.數(shù)據(jù)量有限且費用高昂

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)改變了很多行業(yè)的發(fā)展，給公司的財務(wù)管理也帶來了先進的技術(shù)支持，然而在實際的財務(wù)管理當中，一些企業(yè)由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的成本高昂，而放棄了采用大數(shù)據(jù)的想法。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)高昂的購買和后期的維護成本，大大增加了企業(yè)的負擔；另一方面，大數(shù)據(jù)顧名思義就是數(shù)據(jù)廣泛，然而在實際的運用當中，大數(shù)據(jù)存在一個非常嚴重的問題，那就是提供大數(shù)據(jù)的平臺所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)有限，且不夠精確，導致企業(yè)在財務(wù)管理上的參考價值較小，很多企業(yè)也不愿意把自身的財務(wù)大數(shù)據(jù)共享到平臺，造成大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島的問題。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)工具不完善

很多公司在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的技術(shù)相應的配套軟件和設(shè)施不完善，導致公司在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)中遇到很多難以解決的問題，降低了公司財務(wù)管理的效率，使得很多公司不愿意引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，總是抱著觀望的態(tài)度。根據(jù)統(tǒng)計，當前市場上有許多大數(shù)據(jù)平臺，這些大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的發(fā)展也十分迅速，比如。阿里云計算大數(shù)據(jù)、騰訊云技算大數(shù)據(jù)等平臺工具的快速崛起，給很多公司創(chuàng)造了很大的價值，也幫助了很多公司在財務(wù)管理方面實現(xiàn)了突破，然而這些大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的崛起，也使得市場競爭混亂。各個大數(shù)據(jù)平臺的技術(shù)標準不兼容，各有特色，但不存在有令人完全滿意的大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺。只有一些大型的公司才愿意花費時間和人工成本去引入，而對于規(guī)模較小的中小型公司，引入的時間成本和人力成本都比較高，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的不完善也導致很多公司不愿意在財務(wù)管理當中采用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

3.公司缺少專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才

根據(jù)有關(guān)報道顯示，公司對于大數(shù)據(jù)技術(shù)持觀望態(tài)度的原因之一是缺少相應的大數(shù)據(jù)人才。在財務(wù)管理方面，由于缺少專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，導致公司即使引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，也很難用到實際的財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)分析方面，不僅給公司造成了很大的經(jīng)濟負擔，而且還造成了公司的人員培訓耽誤正常的工作時間。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一項新興的技術(shù)，一些做管理財務(wù)的人員由于知識體系陳舊，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)了解不夠，他們更熟悉以前的工作模式，也導致了大數(shù)據(jù)技術(shù)難以在公司的財務(wù)管理當中落實到實處。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣必須要配套相應的人才培訓體系，才能更好的在財務(wù)管理當中，提高大數(shù)據(jù)的運用比例。對于財務(wù)人員來講，缺乏大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識或觀念，一直沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與方法，其處理方式與分析結(jié)果明顯不會滿足大數(shù)據(jù)形式下的精準度與針對性。

三、提高公司財務(wù)管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的措施

1.降低技術(shù)成本，改善數(shù)據(jù)容量

當前大數(shù)據(jù)技術(shù)剛剛起步，成本高制約了企業(yè)的利用率，因此必須降低大數(shù)據(jù)技術(shù)的銷售成本，首先大數(shù)據(jù)平臺必須加大創(chuàng)新力度，改進基礎(chǔ)設(shè)施，提高大數(shù)據(jù)設(shè)備的硬件質(zhì)量，提高軟件的運行穩(wěn)定性，這樣才能夠降低大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣成本和后期的維護成本。在數(shù)據(jù)庫方面，切實做好公司的隱私保護工作，鼓勵更多公司把相應的數(shù)據(jù)共享到平臺的數(shù)據(jù)庫中，這樣才能夠不斷的完善平臺數(shù)據(jù)庫的容量，為更多的企業(yè)提供有參考價值的數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的市場決策水平和經(jīng)濟效益，長期以往，企業(yè)才愿意投入到大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺中。

2.改善大數(shù)據(jù)技術(shù)工具的使用體驗

經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)和通訊技術(shù)已經(jīng)比較完善，例如SAP、Oracle、IBM等大數(shù)據(jù)處理服務(wù)供應商提供的商業(yè)軟件已經(jīng)在財務(wù)管理的實踐中得到成功的運用，這是歷史上不曾有過的商業(yè)環(huán)境：所有企業(yè)都獲得了以合理成本取得處理大數(shù)據(jù)能力的機會。在這樣的環(huán)境下，通過以下三方面的努力，可以在一定程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理工作水平。首先，培育決策層的大數(shù)據(jù)管理意識，加強組織領(lǐng)導工作，從根本上樹立企業(yè)的大數(shù)據(jù)意識。其次，基于企業(yè)實際情況建立有效的大數(shù)據(jù)收集、傳遞和處理系統(tǒng)。最后，建立科學的財務(wù)管理績效考核機制和內(nèi)部審計制度。在大數(shù)據(jù)時代，只有充分認識到數(shù)據(jù)資源作為一種新型財務(wù)資源的重要性，相應調(diào)整財務(wù)管理工作并有效管理數(shù)據(jù)資源，才能在商業(yè)競爭中獲得持續(xù)的競爭力。

3.積極引入專業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才

在大數(shù)據(jù)時代，尤其是大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理人員，除了必須具備基本功扎實的財務(wù)處理能力，還要具備財務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力與技術(shù)能力，這些素質(zhì)在未來會越來越凸顯出其重要性。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的信息加工可以有效達成管理建議和財務(wù)管控的方案，對公司具有很大的戰(zhàn)略價值和意義。財務(wù)管理人員在結(jié)合個人經(jīng)驗對財務(wù)大數(shù)據(jù)進行工作時，要認識到財務(wù)人員不僅是一個可以與許多數(shù)字打交道的專業(yè)人士，更加是一位具備豐富管理會計的實踐經(jīng)驗和知識儲備的人。當前是互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)所面對的數(shù)據(jù)規(guī)模愈發(fā)龐大、數(shù)據(jù)的類型愈發(fā)復雜，而企業(yè)管理者要求財務(wù)管理人員把數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)或者實時的分析出對公司有價值的信息，這就需要管理會計人員具備熟練的大數(shù)據(jù)技術(shù)操作技巧和能力。阿里巴巴的首席財務(wù)執(zhí)行官蔡崇信對于大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的運用是非常到位的，每年的“雙十一“網(wǎng)購促銷等節(jié)日，阿里都是實時的通過大數(shù)據(jù)進行相應的分析，上億的數(shù)據(jù)量必須依靠大數(shù)據(jù)進行解讀和編碼，單靠個人的能力無法滿足快速分析的需求，阿里巴巴的例子被許多電子商務(wù)公司采用，大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值被充分挖掘出來。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，財務(wù)管理全面引入大數(shù)據(jù)技術(shù)是時代的潮流，也是市場發(fā)展的趨勢。在當前的社會經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與手段已經(jīng)不能滿足與適應大數(shù)據(jù)時代的要求，需要從觀念、方法等方面作出變革。因此，公司必須審時度勢，結(jié)合自身的實際情況，引入適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理管理，積極培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人員，引入相應的數(shù)據(jù)分析模型，才能更好的通過大數(shù)據(jù)技術(shù)提高公司的經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益，為企業(yè)在市場競爭中提供必要的大數(shù)據(jù)財務(wù)支撐，以進一步發(fā)揮財務(wù)管理的決策支撐作用，為企業(yè)發(fā)展提供更有利的信息。

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