• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    同源主觀數(shù)據(jù)是否膨脹了變量間的相關(guān)性
    ——以戰(zhàn)略人力資源管理研究為例

    2015-08-23 12:33:11蘇中興段佳利
    關(guān)鍵詞:因變量同源主觀

    蘇中興 段佳利

    同源主觀數(shù)據(jù)是否膨脹了變量間的相關(guān)性
    ——以戰(zhàn)略人力資源管理研究為例

    蘇中興段佳利

    研究變量之間的相關(guān)性是現(xiàn)代管理學(xué)實(shí)證研究的基本范式。然而,變量之間統(tǒng)計(jì)上的相關(guān)性極易受到變量的測(cè)量方法和數(shù)據(jù)類型的影響。特別是,基于同源數(shù)據(jù)的實(shí)證研究會(huì)夸大變量間的相關(guān)程度甚至帶來虛假相關(guān),這已經(jīng)給管理學(xué)實(shí)證研究帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不幸的是,目前仍有大量的實(shí)證研究都在使用同源主觀數(shù)據(jù)。本文以人力資源管理和企業(yè)績效的關(guān)系為例,檢驗(yàn)了在同一樣本中,對(duì)變量的不同測(cè)量和數(shù)據(jù)類型如何導(dǎo)致變量間相關(guān)性結(jié)論的差異。結(jié)果顯示,當(dāng)自變量和因變量是“同源主觀數(shù)據(jù)”時(shí),自變量和因變量之間的相關(guān)程度最高;當(dāng)自變量和因變量是“非同源主觀數(shù)據(jù)”時(shí),相關(guān)程度有所下降;當(dāng)自變量采用主觀數(shù)據(jù),而因變量采用客觀數(shù)據(jù)時(shí),這種相關(guān)沒有達(dá)到顯著性。本文的研究例子表明,在管理學(xué)實(shí)證研究中一定要謹(jǐn)慎使用同源的主觀測(cè)量數(shù)據(jù)。

    人力資源管理;企業(yè)績效;同源數(shù)據(jù);虛假相關(guān);共同方法偏差

    DOI:10.14086/j.cnki.wujss.2015.06.010

    一、引 言

    研究變量與變量之間的相關(guān)性是現(xiàn)代管理學(xué)實(shí)證研究的基本范式。學(xué)者們正是通過對(duì)各種變量進(jìn)行測(cè)量然后檢驗(yàn)變量之間的相關(guān)程度,從而不斷構(gòu)建和拓展管理學(xué)的理論知識(shí)體系。因此,對(duì)變量的測(cè)量和所獲得的數(shù)據(jù)質(zhì)量是決定管理學(xué)實(shí)證研究質(zhì)量的重要因素。然而,在管理學(xué)實(shí)證研究中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)特定變量間的相關(guān)性不一致的結(jié)論,這除了管理現(xiàn)象本身的復(fù)雜性和研究背景的差異外,在一定程度上是由于不同研究采用了不同的測(cè)量方式和不同的數(shù)據(jù)類型導(dǎo)致的。特別需要指出的是,目前相當(dāng)多的實(shí)證研究在使用主觀的測(cè)量數(shù)據(jù)甚至是自變量和因變量由同一對(duì)象回答的同源數(shù)據(jù),這容易由于共同方法偏差的存在導(dǎo)致自變量和因變量之間的相關(guān)性被夸大甚至呈現(xiàn)虛假相關(guān),從而降低了實(shí)證研究的質(zhì)量,并可能導(dǎo)致管理學(xué)知識(shí)體系中的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)在逐漸積累。

    以戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的研究為例,目前已有大量研究使用不同類型的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了人力資源管理和企業(yè)績效之間的相關(guān)性。然而,這些實(shí)證研究得出的相關(guān)性結(jié)論存在較大的差異,甚至有不少實(shí)證研究并沒有發(fā)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)績效之間存在顯著的相關(guān)性(Guest et al.,2003:291-314;Richard&Johnson,2001:299-310;Way,2002:765-785;Wright et al.,2003:21-36)。筆者認(rèn)為,這些研究結(jié)論上的差異除了和不同的研究背景、樣本來源和樣本規(guī)模等因素有關(guān)外,還可能是因?yàn)椴煌芯渴褂昧瞬煌淖兞繙y(cè)量方式和數(shù)據(jù)類型導(dǎo)致的??偨Y(jié)而言,這些研究的數(shù)據(jù)至少可分為三種類型:(1)“同源主觀數(shù)據(jù)”,即自變量(人力資源管理)和因變量(企業(yè)績效)的數(shù)據(jù)由同一對(duì)象進(jìn)行主觀評(píng)價(jià);(2)“非同源主觀數(shù)據(jù)”,即自變量和因變量雖然都為主觀數(shù)據(jù),但分別由不同對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià);(3)“主觀-客觀數(shù)據(jù)”,即自變量采用主觀測(cè)量,因變量為客觀數(shù)據(jù)。理論上,我們可以通過對(duì)這三類研究分別進(jìn)行元分析(Meta-analysis)進(jìn)而判斷不同的數(shù)據(jù)類型下得出的自變量和因變量之間的相關(guān)性是否存在差異。但是,由于不同實(shí)證研究在研究背景、樣本、量表等方面的差異,以及分類后的實(shí)證研究數(shù)量的限制,導(dǎo)致這種元分析在現(xiàn)實(shí)中很難得到實(shí)現(xiàn)。

    鑒于此,筆者以人力資源管理和企業(yè)績效的關(guān)系研究為例,在同一樣本中對(duì)自變量和因變量進(jìn)行不同的測(cè)量從而得到不同的數(shù)據(jù)類型。這樣可在相同的樣本和研究背景下,分析不同的數(shù)據(jù)類型在多大程度上會(huì)影響變量之間的相關(guān)性。我們希望通過此次研究,引起國內(nèi)同行對(duì)管理學(xué)實(shí)證研究中的變量測(cè)量和數(shù)據(jù)來源的重視,尤其要重視同源誤差的存在,并呼吁要盡量減少同源主觀測(cè)量數(shù)據(jù)的使用。

    二、理論背景和研究假設(shè)

    (一)對(duì)人力資源管理和企業(yè)績效關(guān)系已有研究的回顧

    我們首先回顧了自1994年以來人力資源管理和企業(yè)績效關(guān)系的相關(guān)實(shí)證研究。選擇的論文主要來自以下期刊:Academy of management journal、Journal of applied psychology、Strategic management journal、Human resource management、International journal of human resource management、Journal of management、Journal of management studies以及Personal psychology。通過文獻(xiàn)檢索,我們篩選出28篇論文,這些論文的來源如表1所示。

    表1 人力資源管理和企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證研究的文獻(xiàn)來源

    然后,我們從變量測(cè)量、數(shù)據(jù)來源、主要研究結(jié)論等方面對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納,結(jié)果匯總?cè)绫?所示。從表2看,28篇論文中共有12篇論文包含了“同源主觀數(shù)據(jù)”的研究,也就說人力資源管理和企業(yè)績效的數(shù)據(jù)都由同一對(duì)象填寫。除1篇以外(Aryee et al.,2012:287-300),所有采用同源主觀數(shù)據(jù)的研究均得出了人力資源管理和企業(yè)績效顯著正相關(guān)的結(jié)論。使用“非同源主觀數(shù)據(jù)”的研究有4篇(Collins&

    Clark,2003:740-751;Collins&Smith,2006:544-560;Takeuchi et al.,2007:1069-1083;Chuang&Liao,2010:153-196),這些研究也在不同程度上得出人力資源管理和企業(yè)績效顯著正相關(guān)的結(jié)論。共有19篇論文使用了客觀績效指標(biāo),其中有一部分支持了人力資源管理和企業(yè)績效顯著正相關(guān)的結(jié)論,但相關(guān)系數(shù)和顯著性水平明顯降低。如,Mac Duffie(1995)的研究中,人力資源管理對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的回歸系數(shù)為0.08,且顯著性水平為p<0.10;同樣的結(jié)論也出現(xiàn)在Koch和Mc Grath(1996)的研究中(β=0.01,p<0.10)。再比如,Collins和Clark(2003)同時(shí)分析了人力資源管理和主觀績效指標(biāo)以及客觀績效指標(biāo)的相關(guān)性,當(dāng)采用客觀績效指標(biāo)時(shí),與主觀績效指標(biāo)相比,回歸結(jié)果的顯著性水平從p<0.01變成p<0.05。另外,還有一部分使用客觀績效數(shù)據(jù)的研究并沒有發(fā)現(xiàn)人力資源管理和績效數(shù)據(jù)之間的正相關(guān)(Guest et al.,2003:291-314;Richard&Johnson,2001:299-310;Way,2002:765-785;Huselid et al.,1997:171-188)。例如,Way(2002)的研究發(fā)現(xiàn),高績效工作系統(tǒng)和主觀績效指標(biāo)生產(chǎn)率正相關(guān)(β=0.054,p<0.05),但當(dāng)因變量采用客觀數(shù)據(jù)時(shí),兩者的關(guān)系變得不顯著。因此,通過回顧以往的文獻(xiàn),總結(jié)而言,采用主觀數(shù)據(jù)的研究容易發(fā)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)績效之間存在顯著相關(guān)性;相比之下,采用客觀績效數(shù)據(jù)的研究則發(fā)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)績效指標(biāo)的相關(guān)性要低很多,甚至沒有得到顯著性。

    表2 已有實(shí)證研究的數(shù)據(jù)類型及研究結(jié)論

    (二)變量測(cè)量方式和數(shù)據(jù)類型對(duì)變量間相關(guān)性的影響

    對(duì)變量進(jìn)行有效測(cè)量是決定實(shí)證研究質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在對(duì)變量進(jìn)行問卷測(cè)量中,經(jīng)常出現(xiàn)因測(cè)量偏差所帶來的效度問題,并導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)上的相關(guān)性并不能準(zhǔn)確反映變量之間的真實(shí)關(guān)系。究其原因,是因?yàn)閭€(gè)體在問卷填寫中會(huì)依賴于已有認(rèn)知結(jié)構(gòu),這樣會(huì)造成個(gè)體在信息的認(rèn)知、理解、評(píng)估及回憶時(shí)產(chǎn)生偏差(Avolio et al.,1991:571-587)。也就是說,實(shí)證研究中變量之間的相關(guān)性除了來自于兩者之間的真正關(guān)系外,還有可能是由于問卷回答者的潛在理解造成的(Wright&Gardner,2003:311-330)。這種偏差帶來的變量之間的虛假相關(guān)性,在自變量和因變量的數(shù)據(jù)來源相同時(shí)尤其嚴(yán)重(Wright et al.,2005:409-446)。Gardner和Wright(2002)在一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中證明,評(píng)分者在對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)確實(shí)會(huì)受到對(duì)企業(yè)績效水平認(rèn)知的影響,造成變量之間人為的相關(guān)。然而,這種測(cè)量偏差問題在管理學(xué)和組織行為學(xué)研究中是普遍存在的。以戰(zhàn)略人力資源管理研究為例,除了我們?cè)谏衔闹械目偨Y(jié)結(jié)論,在更早的時(shí)候,Wall和Wood(2005)曾經(jīng)對(duì)實(shí)證研究的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn),25篇文獻(xiàn)中一半以上研究的自變量和因變量都是主觀數(shù)據(jù)(15/25),其中12篇是“同源主觀”數(shù)據(jù)。

    學(xué)界普遍認(rèn)為,“同源主觀”數(shù)據(jù)產(chǎn)生的“共同方法偏差”問題非常嚴(yán)重(Avolio et al.,1991:571-587),它人為地膨脹或減弱了變量間的相關(guān)性,致使統(tǒng)計(jì)上的顯著性增高或降低(Peng et al.,2006:77-98)。造成這種問題的一個(gè)可能原因是“一致性動(dòng)機(jī)”(Schmitt,1994:393-398),即評(píng)分者在問答一系列問題時(shí),他們會(huì)根據(jù)自己已有的對(duì)變量間關(guān)系的認(rèn)識(shí),而傾向于做出一致的回答(Podsakoff&Organ,1986:531-544)。例如,如果評(píng)分者認(rèn)為高績效工作系統(tǒng)可以帶來高水平的企業(yè)績效,那么當(dāng)他們認(rèn)為自己所在企業(yè)的人力資源管理得分高時(shí),更容易高估企業(yè)的績效水平;相反,當(dāng)他們認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理得分較低時(shí),則傾向于低估企業(yè)的績效水平?;蛘?,評(píng)分者會(huì)在評(píng)估人力資源管理得分時(shí)基于自己對(duì)企業(yè)績效水平的認(rèn)識(shí),因?yàn)椤拔覀兪且粋€(gè)高盈利的企業(yè),所以我們應(yīng)該執(zhí)行了某種人力資源管理最佳實(shí)踐”。除了這種一致性動(dòng)機(jī),問卷得分還會(huì)受到評(píng)分者心理狀況及其它不確定刺激因素的影響,從而使不同的變量產(chǎn)生同向偏離(Podsakoff&Organ,1986:531-544)。例如,當(dāng)評(píng)分者正好因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ那榈吐鋾r(shí),他可能會(huì)對(duì)人力資源管理及企業(yè)績效同時(shí)做出消極的評(píng)價(jià),這體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果上就是增強(qiáng)了變量之間的相關(guān)性。

    當(dāng)獲取變量的數(shù)據(jù)來源不同時(shí),可以有效地減少共同方法偏差,但這并不能將其完全消除(Podsakoff et al.,2003:879-903)。因?yàn)榧幢闶窃诜峭磾?shù)據(jù)的情況下,也可能由于不同變量的填答者處在同一組織中而容易造成知覺一致的情況。比如,我們?cè)谡{(diào)查中讓企業(yè)的人力資源經(jīng)理來評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源管理得分而由直線經(jīng)理來評(píng)價(jià)企業(yè)的績效水平,但是他們都傾向于認(rèn)為“我們企業(yè)是一個(gè)高盈利企業(yè),所以我們應(yīng)該執(zhí)行了某種人力資源管理最佳實(shí)踐”。這種情況下,即便自變量和因變量分別來源于人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理的評(píng)價(jià),但是結(jié)果還是會(huì)人為地膨脹了兩個(gè)變量間的相關(guān)性。

    從已有文獻(xiàn)看,當(dāng)采用客觀的企業(yè)績效數(shù)據(jù)時(shí),盡管有一些研究發(fā)現(xiàn)了人力資源管理和企業(yè)績效之間的正相關(guān)(Mac Duffie,1995:197-221;Koch&McGrath,1996:335-354;Bae&Lawler,2000:502-517),但也有相當(dāng)多的研究發(fā)現(xiàn)二者之間的相關(guān)性并不顯著,這與采用主觀評(píng)價(jià)時(shí)普遍得出高相關(guān)性的情況截然不同。例如,Richard和Johnson(2001)在研究中使用了客觀的資產(chǎn)回報(bào)率和生產(chǎn)率數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),人力資源管理和兩個(gè)客觀績效指標(biāo)均不相關(guān)。同樣的結(jié)論也出現(xiàn)在Guest等人(2003)的研究中,該研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐和后滯的客觀績效指標(biāo)并不相關(guān)。Wright等人(2005)也發(fā)現(xiàn),人力資源管理和生產(chǎn)率的相關(guān)性不顯著。Way(2002)在研究中同時(shí)采用了生產(chǎn)率的主觀和客觀數(shù)據(jù),結(jié)果發(fā)現(xiàn)高績效工作系統(tǒng)和主觀的企業(yè)績效水平正相關(guān)(p<0.05),但卻和客觀績效數(shù)據(jù)不相關(guān)。Collins和Clark(2003)的一項(xiàng)研究同樣也包括兩種類型的企業(yè)績效數(shù)據(jù),結(jié)果發(fā)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)和銷售增長(主觀數(shù)據(jù))和股票回報(bào)率(客觀數(shù)據(jù))均具有顯著正相關(guān),但顯著性水平分別為p<0.01和p<0.05。

    因此,基于已有實(shí)證研究的發(fā)現(xiàn)和對(duì)數(shù)據(jù)類型和變量間相關(guān)性的理論分析,我們提出假設(shè)1-3。

    假設(shè)1:使用同源主觀數(shù)據(jù)時(shí),人力資源管理與企業(yè)績效顯著正相關(guān),且相關(guān)性最強(qiáng)。

    假設(shè)2:使用非同源主觀數(shù)據(jù)時(shí),人力資源管理與企業(yè)績效顯著正相關(guān),但相關(guān)性和顯著性較同源數(shù)據(jù)有所下降。

    假設(shè)3:當(dāng)人力資源管理采用主觀數(shù)據(jù)而企業(yè)績效采用客觀數(shù)據(jù)時(shí),人力資源管理與企業(yè)績效的相關(guān)性最低,甚至不顯著。

    三、研究方法

    (一)樣本和數(shù)據(jù)收集

    本研究的數(shù)據(jù)來自北京中關(guān)村科技園區(qū)的IT企業(yè)。在中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會(huì)(Beijing Zhongguancun IT Professionals Association,ZITPA,以下簡稱“IT協(xié)會(huì)”)的幫助下,我們首先向所有會(huì)員企業(yè)的人力資源經(jīng)理說明了本次調(diào)查的目的。隨后,我們向參加調(diào)查的IT企業(yè)發(fā)送了郵件,郵件中共包含三份不同調(diào)查問卷的超級(jí)鏈接(分別為人力資源經(jīng)理卷、直線經(jīng)理卷和員工卷,本文沒有用到員工數(shù)據(jù))及一封說明信。本次共獲得了64家企業(yè)的完整匹配數(shù)據(jù)。這些企業(yè)中,47家是國內(nèi)企業(yè),占比75.8%,另外17家為外資或合資企業(yè);從人員規(guī)???,50人以下的11家,50~100人的5家,101~500人的21家,501~1000人的9家,1000人以上的18家;企業(yè)的平均年齡為14年。在數(shù)據(jù)來源上,企業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)來自人力資源經(jīng)理的評(píng)價(jià),企業(yè)的主觀績效數(shù)據(jù)同時(shí)由人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理評(píng)價(jià),CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)來自直線經(jīng)理的評(píng)價(jià)。此外,在問卷調(diào)查后的第二年,我們獲得了企業(yè)的客觀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

    (二)測(cè)量

    1.人力資源管理的測(cè)量

    基于已有研究(Bae&Lawler,2000:502-517;Collins&Smith,2006:544-560;Su&Wright,2012:2065-2086),我

    們選取10個(gè)條目作為人力資源管理系統(tǒng)的測(cè)量內(nèi)容。由于以往研究均把人力資源管理系統(tǒng)作為單維的概念計(jì)算平均分,因此參照Takeuchi等人(2007)的做法,我們對(duì)這些條目進(jìn)行主成分分析,結(jié)果顯示10個(gè)條目的因子載荷都在0.347及以上,解釋了41.57%方差變異量,量表的alpha系數(shù)為0.832。

    表3 人力資源管理量表主成分因子分析

    2.企業(yè)績效的主觀測(cè)量和客觀測(cè)量

    參照Su和Wright(2012)的研究,本文對(duì)企業(yè)績效的主觀測(cè)量包括財(cái)務(wù)績效和產(chǎn)品績效。財(cái)務(wù)績效的主觀測(cè)量包括“銷售增長”、“利潤增長”和“投資回報(bào)”;產(chǎn)品績效的主觀測(cè)量包括“產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量”、“新產(chǎn)品開發(fā)情況”和“客戶滿意度”。采用7級(jí)評(píng)價(jià)量表,通過詢問“與行業(yè)同類公司相比,您如何看待本公司近三年的業(yè)績表現(xiàn)”來獲得企業(yè)績效的主觀數(shù)據(jù)。為了獲得多種不同類型的數(shù)據(jù),我們讓人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理都參與對(duì)企業(yè)績效的主觀評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)績效和產(chǎn)品績效量表的alpha系數(shù)為分別為0.956和0.816。另外,我們還采用了兩種客觀績效指標(biāo),分別為人均銷售收入和人均利潤。

    3.控制變量

    我們將企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)成立年限以及企業(yè)規(guī)模作為控制變量。企業(yè)性質(zhì)分為2類:0代表“國內(nèi)企業(yè)”;1代表“外資/合資企業(yè)”。企業(yè)規(guī)模的測(cè)量則參照前人的研究,用企業(yè)員工總?cè)藬?shù)的對(duì)數(shù)來表示(Huselid et al.,1997:171-188)。另外,為了控制可能同時(shí)影響人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的第三方因素,本文將中層直線經(jīng)理對(duì)公司CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)作為控制變量。變革型領(lǐng)導(dǎo)的量表來自Avolio,Bass&Jung(1999:441-462)的Multifactor Leadership Questionaire(MLQ),條目包括“引導(dǎo)下屬從不同的角度去分析問題”,“愿意花時(shí)間指導(dǎo)和培養(yǎng)他人”,“給大家描繪鼓舞人心的未來”,等等。在本研究中,該量表的alpha系數(shù)為0.969。平均每家企業(yè)有3.02位中層直線經(jīng)理評(píng)價(jià)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo),平均的Rwg為0.80,說明了數(shù)據(jù)聚合到組織層面的合理性(James,1982:219-229)。

    四、結(jié)果分析

    在表4中,筆者列出了所有變量的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差以及簡單相關(guān)系數(shù)。

    表4 變量的平均值、標(biāo)準(zhǔn)差以及簡單相關(guān)系數(shù)

    從簡單相關(guān)系數(shù)表可以看出,由HR經(jīng)理報(bào)告的主觀財(cái)務(wù)績效和主觀產(chǎn)品績效高度正相關(guān)(r= 0.717,p<0.001);由直線經(jīng)理報(bào)告的主觀財(cái)務(wù)績效和主觀產(chǎn)品績效同樣高度正相關(guān)(r=0.862,p<0.001);由HR經(jīng)理報(bào)告的主觀財(cái)務(wù)績效和直線經(jīng)理報(bào)告的主觀財(cái)務(wù)績效之間具有顯著相關(guān)性(r= 0.393,p<0.05),而兩者報(bào)告的產(chǎn)品績效之間相關(guān)性不顯著。這說明對(duì)一個(gè)相同的概念,不同對(duì)象的評(píng)價(jià)得分之間相關(guān)性并不高;相反,即便是不同的概念,如果由同一對(duì)象評(píng)價(jià),卻存在高度的相關(guān)性。這也潛在表明,在對(duì)研究變量進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)時(shí),同源數(shù)據(jù)的共線性是非常明顯的。

    表4還可看出,HR經(jīng)理報(bào)告的人力資源管理得分和HR經(jīng)理報(bào)告的財(cái)務(wù)績效相關(guān)性為0.463(p<0.001),和直線經(jīng)理報(bào)告的財(cái)務(wù)績效相關(guān)性降低到0.356(p<0.01),而和客觀績效數(shù)據(jù)相關(guān)性大幅度降低,且變得不顯著。除此之外,我們還發(fā)現(xiàn)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)與同樣是直線經(jīng)理報(bào)告的主觀績效數(shù)據(jù)之間具有顯著正相關(guān),相比之下,變革型領(lǐng)導(dǎo)與HR經(jīng)理報(bào)告的績效數(shù)據(jù)不相關(guān)??梢?,不同變量的數(shù)據(jù)如果來源于“同源主觀”的測(cè)評(píng),則數(shù)據(jù)之間容易存在的高度共變性。也就說,有些變量之間在統(tǒng)計(jì)上顯示了高度相關(guān),但這可能不是一種真實(shí)的相關(guān)性,而僅僅是因?yàn)樗鼈兊臄?shù)據(jù)來自于同樣的對(duì)象所填寫的問卷。

    (一)“同源主觀”數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果

    首先觀察“同源主觀”數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果(如表5)??梢钥闯?,在模型2中,人力資源管理和產(chǎn)品績效正相關(guān),此時(shí)的自變量對(duì)因變量的解釋力較強(qiáng),回歸系數(shù)β達(dá)到了0.502(p<0.001),△R2為23.7%。從模型6我們可以看出,人力資源管理和主觀同源的財(cái)務(wù)績效數(shù)據(jù)間同樣存在顯著正相關(guān)關(guān)系,回歸系數(shù)β達(dá)到了0.388(p<0.01),△R2為14.0%。當(dāng)我們把變革型領(lǐng)導(dǎo)作為控制變量加入到模型4和模型8中時(shí),回歸系數(shù)和顯著性變化很小。由此可知,當(dāng)人力資源管理和企業(yè)績效數(shù)據(jù)采用同源主觀數(shù)據(jù)時(shí),人力資源管理和企業(yè)績效具有很高的相關(guān)性,且自變量對(duì)因變量的解釋力較強(qiáng);由直線經(jīng)理報(bào)告的CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HR經(jīng)理報(bào)告的人力資源管理和企業(yè)績效數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性影響很小。

    表5 力資源管理對(duì)同源主觀績效(HR經(jīng)理報(bào)告)的影響

    (二)“非同源主觀”數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果

    表6報(bào)告了人力資源管理對(duì)直線經(jīng)理所報(bào)告的企業(yè)績效水平的影響,即非同源主觀數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果。可以看出,在非同源主觀數(shù)據(jù)類型下,人力資源管理和企業(yè)績效之間的相關(guān)性仍然顯著,但與表5中的“同源主觀”數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果相比,無論是相關(guān)性還是顯著性水平都有了明顯的下降。例如,模型2顯示,自變量的回歸系數(shù)與表5中模型2相比由0.502下降至0.385,顯著性水平也從p<0.001變成了p<0.01,自變量對(duì)因變量的解釋力從23.7%下降至13.9%。同樣,人力資管理和財(cái)務(wù)績效的相關(guān)性也在降低,如在模型8中,回歸系數(shù)由表5顯示的0.378降至0.304,顯著性水平從p<0.01變成p<0.05,△R2則從12.8%降至8.5%。當(dāng)我們把變革型領(lǐng)導(dǎo)作為控制變量加入到模型4和模型8中時(shí),模型4顯示,回歸系數(shù)從模型2中的0.385下降為0.289,顯著性水平從模型2中的p<0.01下降為p<0.05,自變量對(duì)因變量的解釋力從13.9%降至7.7%。

    表6 人力資源管理對(duì)非同源主觀績效(直線經(jīng)理報(bào)告)的影響

    因此,和“同源主觀”數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果相比,“非同源主觀”數(shù)據(jù)的回歸系數(shù)無一例外出現(xiàn)減小,顯著性水平均有不同程度的降低。另外,直線經(jīng)理報(bào)告的CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)起到了顯著的控制作用,降低了HR經(jīng)理報(bào)告的人力資源管理和直線經(jīng)理報(bào)告的企業(yè)績效數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。

    (三)“主觀-客觀”縱向數(shù)據(jù)的回歸結(jié)果

    在表7報(bào)告的結(jié)果中,企業(yè)績效采用的是客觀績效指標(biāo),分別是人均銷售收入和人均利潤,而且數(shù)據(jù)的獲得與人力資源數(shù)據(jù)相比滯后1年。因此,與橫截面主觀數(shù)據(jù)相比,該數(shù)據(jù)可以更好地反應(yīng)自變量和因變量之間的實(shí)際關(guān)系。

    表7 人力資源管理對(duì)客觀績效指標(biāo)的影響

    從表7可以看出,當(dāng)因變量為客觀績效數(shù)據(jù)時(shí),人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響與采用主觀數(shù)據(jù)時(shí)的結(jié)果相比出現(xiàn)了明顯降低,且表現(xiàn)為不顯著(p>0.10)。例如,在模型2中,人力資源管理的回歸系數(shù)為0.105,不及表5和表6中的回歸系數(shù)水平,自變量對(duì)因變量的解釋力僅為1%。當(dāng)因變量采用人均利潤數(shù)據(jù)時(shí),自變量與因變量的相關(guān)性同樣沒有達(dá)到顯著水平。當(dāng)我們把變革型領(lǐng)導(dǎo)作為控制變量加入到表7的模型4和模型8中時(shí),回歸系數(shù)和顯著性幾乎沒有發(fā)生變化。

    因此,表5、表6和表7的回歸結(jié)果實(shí)際上支持了本文的假設(shè)1-3。

    (四)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)的控制效果

    回歸結(jié)果表明,當(dāng)變革型領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)績效數(shù)據(jù)是非同源時(shí),變革型領(lǐng)導(dǎo)作為控制變量的加入并沒有引起回歸結(jié)果的顯著變化,這說明把CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)作為理論上的“第三因子”來控制人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系并不理想。但是,變化最顯著的是表6中的模型,當(dāng)加入CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)變量后,人力資源管理和企業(yè)績效的相關(guān)性出現(xiàn)了顯著下降,自變量對(duì)因變量的解釋力也明顯下降。表6中出現(xiàn)的這種情況表明,盡管CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)作為理論上的“第三因子”的控制效果并不好,但是當(dāng)CEO變革型領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)和企業(yè)績效的數(shù)據(jù)都是來源于直線經(jīng)理評(píng)價(jià)時(shí),起到了一定的控制同源偏差的作用,類似于把社會(huì)贊許性(social desirability)作為控制變量的作用。

    五、結(jié)論與討論

    本研究在同一樣本中,對(duì)人力資源管理和企業(yè)績效這兩個(gè)變量進(jìn)行了不同方式的測(cè)量,從而分析了“同源主觀數(shù)據(jù)”、“非同源主觀數(shù)據(jù)”、“主觀-客觀數(shù)據(jù)”等不同類型的數(shù)據(jù)對(duì)變量間統(tǒng)計(jì)上的相關(guān)性的影響。研究結(jié)果表明,“同源主觀”數(shù)據(jù)會(huì)帶來嚴(yán)重的共同方法偏差,從而使得變量之間容易呈現(xiàn)高度相關(guān)性。但是,這種相關(guān)性并不能反映變量之間的真實(shí)關(guān)系。尤其當(dāng)被調(diào)查者一次性回答問卷中的所有條目時(shí),在此基礎(chǔ)上所作出任何關(guān)于變量間相關(guān)關(guān)系的結(jié)論都是缺乏有效性的(Burton-Jones,2009:445-471)。本研究結(jié)果也顯示,當(dāng)使用同源主觀數(shù)據(jù)時(shí),人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的回歸系數(shù)高達(dá)0.50以上,且顯著性水平最高,自變量對(duì)因變量的變異解釋量最大。

    本文的研究結(jié)果需要引起我們對(duì)管理學(xué)實(shí)證研究中的共同方法偏差特別是同源偏差問題的重視。正如Johnson等人(2011)的觀點(diǎn):“共同方法偏差并不是傳聞,而是在我們解讀變量關(guān)系時(shí),經(jīng)常神出鬼沒的幽靈”。許多學(xué)者就如何應(yīng)對(duì)補(bǔ)救共同方法偏差做了一定的研究(Podsakoff et al.,2003:879-903),大體上包括統(tǒng)計(jì)方法和程序控制兩類方法。借助統(tǒng)計(jì)軟件的發(fā)展,利用統(tǒng)計(jì)方法檢驗(yàn)和修正共同方法偏差在實(shí)證研究領(lǐng)域得到了一定的應(yīng)用。如Harman單因子檢驗(yàn)、部分相關(guān)法(又稱為三階段Harman測(cè)試法)、引入第三因子或工具變量、潛在變量技術(shù)等等(Podsakoff&Organ,1986:531-544;Podsakoff et al.,2012:539-569)。這些統(tǒng)計(jì)學(xué)方法也可稱為共同方法偏差的事后補(bǔ)救措施。然而,正如Richardson等人(2009)指出的,雖然眾多的統(tǒng)計(jì)方法用于共同方法偏差的檢測(cè)和修正,卻沒有研究可以證明這些統(tǒng)計(jì)方法的有效性。此外,他們還提到,由于不同統(tǒng)計(jì)學(xué)方法背后針對(duì)共同方法偏差基本假設(shè)不同,學(xué)術(shù)界在使用這些方法上還存在一定的分歧(Richardson et al.,2009:762-800)。

    與統(tǒng)計(jì)學(xué)方法不同,針對(duì)共同方法偏差的程序補(bǔ)救方法大多屬于事前預(yù)防措施。其中一個(gè)最常用的方法就是隔離數(shù)據(jù)測(cè)量,包括數(shù)據(jù)來源的隔離,時(shí)間/場所的隔離,心理隔離等等。例如,就人力資源管理與企業(yè)績效相關(guān)關(guān)系研究而言,為避免人為因素造成的虛假相關(guān),我們可以在不同的時(shí)間點(diǎn)對(duì)人力資源管理與企業(yè)績效分別進(jìn)行測(cè)量。另外,還可以在不同的地點(diǎn)(如,工作場所和家),用不同調(diào)查方式(如,電話調(diào)查和書面問卷)等來阻斷可能引起變量共同變異的評(píng)分者心理因素以及其它刺激,從而在一定程度上緩解同源偏差(Podsakoff&Organ,1986:531-544)。本文中采用的“非同源主觀”數(shù)據(jù),即采用不同的數(shù)據(jù)來源對(duì)自變量和因變量分別進(jìn)行測(cè)量,就是數(shù)據(jù)來源隔離的一種具體體現(xiàn)。實(shí)際上,不少戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)者也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),所以對(duì)企業(yè)績效采用不同于自變量來源的主觀測(cè)量(Takeuchi et al.,2007:1069-1083)。但是,我們的研究結(jié)果表明,盡管采用非同源主觀數(shù)據(jù)比同源主觀數(shù)據(jù)能夠緩解共同方法偏差帶來的虛假相關(guān),但是并不能完全消除共同方法偏差。以本研究為例,人力資源經(jīng)理在報(bào)告人力資源管理測(cè)量量表時(shí)可能會(huì)根據(jù)自己對(duì)企業(yè)績效水平的理解來回答相應(yīng)的條目。即便企業(yè)的績效水平是由直線經(jīng)理來評(píng)價(jià),由于兩者可能對(duì)企業(yè)績效具有相同的認(rèn)知,因此也會(huì)導(dǎo)致人力資源管理數(shù)據(jù)與主觀績效數(shù)據(jù)人為地發(fā)生相關(guān)。

    在本研究中,當(dāng)我們采用客觀績效作為因變量時(shí),人力資源管理與企業(yè)績效的相關(guān)性較前兩種數(shù)據(jù)又出現(xiàn)了明顯的降低,甚至出現(xiàn)了不顯著。以往一些采用客觀數(shù)據(jù)的實(shí)證研究中,也出現(xiàn)了人力資源管理與企業(yè)績效不相關(guān)的情況。由此可見,對(duì)變量的不同測(cè)量方法和數(shù)據(jù)類型對(duì)回歸結(jié)果的相關(guān)性影響很大,甚至?xí)贸鐾耆煌慕Y(jié)論。Cote和Buckerly(1987)曾經(jīng)對(duì)行為科學(xué)領(lǐng)域已有的文獻(xiàn)進(jìn)行研究后得出,平均來看,研究結(jié)果中方法造成的差異可以占到總差異的26.3%,特別當(dāng)研究涉及到抽象構(gòu)念時(shí),如態(tài)度,這一數(shù)字可高達(dá)40.7%。其它研究也證明了共同方法偏差所造成的變量相關(guān)性膨脹的嚴(yán)重性(Doty&Glick,1998:374-406)。我們應(yīng)該清醒地看到,盡管目前國內(nèi)的管理學(xué)和行為科學(xué)領(lǐng)域研究越來越“規(guī)范”,越來越多的研究開始采用問卷調(diào)查和定量的統(tǒng)計(jì)分析,但是相當(dāng)部分的研究采用的是主觀數(shù)據(jù),甚至是同源主觀數(shù)據(jù)。盡管一些實(shí)證研究會(huì)通過驗(yàn)證性因子分析等技術(shù)來檢驗(yàn)不同變量之間的同源性和判別效度,但是這些檢驗(yàn)手段本身并不能消除變量之間的共同變異。即便檢驗(yàn)結(jié)果表明自變量和因變量是雙因子結(jié)構(gòu)而不是單因子結(jié)構(gòu),仍然可能會(huì)因?yàn)楣餐椒ㄆ畹拇嬖诙蛎浟俗兞恐g的相關(guān)性。因此,基于本文的研究結(jié)果,我們呼吁國內(nèi)管理學(xué)和行為科學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者們要重視數(shù)據(jù)類型對(duì)研究結(jié)論的影響,盡可能使用客觀數(shù)據(jù)。在同源數(shù)據(jù)和主觀數(shù)據(jù)無法避免的情況下,需要找到合適的方法來控制同源偏差對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的影響,從而更加準(zhǔn)確地估計(jì)管理學(xué)變量之間的相關(guān)關(guān)系。

    [1] Avolio,B.J.,Bass,B.M.&Jung,D.I.(1999).Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire.Journal of Occupational and Organizational Psychology,72.

    [2] Avolio,B.J.,Yammarino,F(xiàn).J.&Bass,B.M.(1991).Identifying Common Methods Variance with Data Collected from a Single Source:An Unresolved Sticky Issue.Journal of Management,17(3).

    [3] Burton-Jones,A.(2009).Minimizing Method Bias through Programmatic Research.MIS Quarterly,33.

    [4] Collins,C.J.&Smith,K.G.(2006).Knowledge Exchange and Combination:the Role of Human Resource Practices in The Performance of High-technology Firms.Academy of Management Journal,49(3).

    [5] Cote,J.A.&Buckley,M.R.(1987).Estimating Trait,Method,and Error Variance:Generalizing Across70 Construct Validation Studies.Journal of Marketing Research,24.

    [6] Doty,D.H.&Glick,W.H.(1998).Common Methods Bias:Does Common Methods Variance Really Bias Results?Organizational Research Methods,1(4).

    [7] Gardner,T.M.&Wright,P.M.(2002).The HR-firm Performance Relationship:Is It Only in the Mind of the Beholder?Center for Advanced Human Resource Studies Working paper,Cornell University,Ithaca,NY.

    [8] James,L.R.(1982).Aggregation bias in estimates of perceptual agreement.Journal of Applied Psychology,67.

    [9] Johnson,R.E.,Rosen,C.C.&Djurdjevic,E.(2011).Assessing the Impact of Common Method Variance on Higher Order Multidimensional Constructs.Journal of Applied Psychology,96.

    [10]MacDuffie,J.P.(1995).Human Resource Bundles and Manufacturing Performance:Organizational Logic and Flexible Production Systems In the World Auto Industry.Industrial and Labor Relations Review,48(2).

    [11]Peng,T.K.,Kao,Y.T.&Lin,C.C.(2006).Common Method Variance in Management Research:Its Nature,Effects,Detection,and Remedies.Journal of Management,23(1).

    [12]Podsakoff,P.M.,Mac Kenzie,S.B.,Lee,J.&Podsakoff,N.P.(2003).Common Method Biases in Behavioral Research:A Critical Review of the Literature and Recommended Remedies.Journal of Ap plied Psychology,88.

    [13]Podsakoff,P.M.,Mac Kenzie,S.B.,&Podasakoff,N.P.(2012).Sources of Method Bias in Social Science Research and Recommendations on How to Control it.Annual Review of Psychology,63.

    [14]Podsakoff,P.M.&Organ,D.W.(1986).Self-Reports in Organizational Research:Problems and Prospects.Journal of Management.12(4).

    [15]Richardson,H.A.,Simmering,M.J.&Sturman,M.C.(2009).A Tale of Three Perspectives:Examining Post Hoc Statistical Techniques for Detection and Correctionof Common Method Variance.Organizational Research Methods,12(4).

    [16]Schmitt,N.(1994).Method Biases:The Importance of Theory and Measurement.Journal of Organizational Behavior,15.

    [17]Su,Z.X.&Wright,P.M.(2012).The Effective Human Resource Management System in Transitional China:a Hybrid of Commitment and Control Practices.The International Journal of Human Resource Management,23(10).

    [18]Wall,T.D.&Wood,S.J.(2005).The Romance of Human Resource Management and Business Performance,and the Case for Big Science.Human Relations,58.

    Does Single Source Subjective Data Influence Correlations between Variables?——Evidence from SHRM Studies

    Su Zhongxing(Renmin University of China)
    Duan Jiali(Renmin University of China)

    Examining the relationships between variables is the basic paradigm of management empirical studies.However,correlations between variables can be influenced by measuring methods and data sources in empirical studies,which even results in exaggerated or false correlations.In this paper,we take the HRM-performance relationships as examples,examining how different measuring methods and data sources lead to different correlation outcomes using the same sample. The finding shows that when the IV(HRM)and DV(firm performance)are“single source subjective data”,the correlation is the highest;when the variables using“different source subjective data”,the correlation decreased;when HRM is measured subjectively while firm performance data is objective,the correlation is not significant.The results indicate that,more attention should be paid to data collecting source in management empirical research.

    human resource management;firm performance;single source data;false correlation;common method variance

    ■中央高?;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助(11XNJ009)

    ■作者地址:蘇中興,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;北京,100872。Email:suzhongxing@ruc.edu.cn。段佳利,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院,澳大利亞新南威爾士大學(xué)商學(xué)院。

    ■責(zé)任編輯:李 媛

    猜你喜歡
    因變量同源主觀
    藥食同源
    ——紫 蘇
    兩岸年味連根同源
    “美好生活”從主觀愿望到執(zhí)政理念的歷史性提升
    調(diào)整有限因變量混合模型在藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)健康效用量表映射中的運(yùn)用
    中國藥房(2022年7期)2022-04-14 00:34:30
    以同源詞看《詩經(jīng)》的訓(xùn)釋三則
    加一點(diǎn)兒主觀感受的調(diào)料
    適應(yīng)性回歸分析(Ⅳ)
    ——與非適應(yīng)性回歸分析的比較
    刑法主觀解釋論的提倡
    法律方法(2018年2期)2018-07-13 03:22:06
    偏最小二乘回歸方法
    虔誠書畫乃同源
    国产爱豆传媒在线观看| 亚洲乱码一区二区免费版| 97碰自拍视频| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 国产午夜福利久久久久久| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 精品午夜福利在线看| 免费看美女性在线毛片视频| 男插女下体视频免费在线播放| 能在线免费观看的黄片| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 深夜精品福利| 69av精品久久久久久| xxxwww97欧美| 国产免费男女视频| 少妇人妻一区二区三区视频| 国产成人福利小说| 毛片女人毛片| 精品人妻熟女av久视频| 欧美黄色淫秽网站| 国产伦精品一区二区三区四那| 757午夜福利合集在线观看| 午夜福利在线在线| 久久久精品欧美日韩精品| 午夜老司机福利剧场| 亚洲男人的天堂狠狠| 免费一级毛片在线播放高清视频| 国产精品98久久久久久宅男小说| 在线观看一区二区三区| 一个人免费在线观看电影| 欧美乱妇无乱码| 免费看日本二区| 亚洲欧美激情综合另类| 少妇的逼水好多| 在线a可以看的网站| 男人舔奶头视频| 成人国产一区最新在线观看| 色吧在线观看| 男插女下体视频免费在线播放| 99久国产av精品| 国产精品电影一区二区三区| 黄色配什么色好看| 久久久成人免费电影| 亚洲狠狠婷婷综合久久图片| 最近最新免费中文字幕在线| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产精品人妻久久久久久| 国产精品亚洲一级av第二区| 国产男靠女视频免费网站| 国产私拍福利视频在线观看| 日本a在线网址| 国产人妻一区二区三区在| 淫妇啪啪啪对白视频| 亚洲最大成人中文| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 国产精品精品国产色婷婷| 国产真实乱freesex| 一本精品99久久精品77| 欧美激情国产日韩精品一区| 在线观看av片永久免费下载| 久久久精品欧美日韩精品| 国产精华一区二区三区| av黄色大香蕉| 全区人妻精品视频| 一级a爱片免费观看的视频| 哪里可以看免费的av片| 搡老妇女老女人老熟妇| 最新在线观看一区二区三区| 欧美潮喷喷水| av在线观看视频网站免费| 欧美精品国产亚洲| 嫩草影院入口| 成人美女网站在线观看视频| h日本视频在线播放| 欧美又色又爽又黄视频| 欧美日韩乱码在线| 两人在一起打扑克的视频| 淫妇啪啪啪对白视频| 不卡一级毛片| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 男插女下体视频免费在线播放| 老司机福利观看| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 久久精品影院6| 色精品久久人妻99蜜桃| 婷婷丁香在线五月| 欧美区成人在线视频| 午夜福利欧美成人| 狠狠狠狠99中文字幕| 丝袜美腿在线中文| 两人在一起打扑克的视频| 波多野结衣巨乳人妻| 日本黄色视频三级网站网址| 亚洲精品色激情综合| 99国产精品一区二区蜜桃av| 首页视频小说图片口味搜索| 在线国产一区二区在线| 亚洲精品一区av在线观看| 黄色视频,在线免费观看| 亚洲人成电影免费在线| 亚洲天堂国产精品一区在线| 国产视频一区二区在线看| 我的女老师完整版在线观看| 麻豆国产av国片精品| 美女被艹到高潮喷水动态| 91久久精品电影网| 制服丝袜大香蕉在线| 国产v大片淫在线免费观看| 欧美激情久久久久久爽电影| 亚洲,欧美精品.| 欧美乱妇无乱码| 看片在线看免费视频| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 欧美zozozo另类| 欧美国产日韩亚洲一区| 久久久久久九九精品二区国产| a级毛片免费高清观看在线播放| 免费在线观看成人毛片| 国产乱人伦免费视频| 丰满的人妻完整版| 18禁黄网站禁片午夜丰满| netflix在线观看网站| 日韩成人在线观看一区二区三区| 日韩欧美精品免费久久 | 91九色精品人成在线观看| 一级a爱片免费观看的视频| 日本 欧美在线| 午夜久久久久精精品| 精品国产亚洲在线| 欧美一区二区亚洲| 精品人妻一区二区三区麻豆 | 天堂网av新在线| 欧美一区二区精品小视频在线| 90打野战视频偷拍视频| 国产视频内射| 国产老妇女一区| 国产欧美日韩精品亚洲av| 三级毛片av免费| 久久久久久久久久成人| 美女黄网站色视频| 欧美色欧美亚洲另类二区| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 黄片小视频在线播放| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 亚洲av美国av| 老鸭窝网址在线观看| 久久伊人香网站| 亚洲第一区二区三区不卡| 成人三级黄色视频| 天天躁日日操中文字幕| 一本精品99久久精品77| 91九色精品人成在线观看| 午夜影院日韩av| 在线观看美女被高潮喷水网站 | 成人欧美大片| 91字幕亚洲| 色哟哟·www| 免费在线观看成人毛片| 又黄又爽又免费观看的视频| 99国产极品粉嫩在线观看| 淫秽高清视频在线观看| 国产v大片淫在线免费观看| 人人妻人人看人人澡| 久久热精品热| 国产黄色小视频在线观看| 国产欧美日韩一区二区精品| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 亚洲av免费在线观看| 久久性视频一级片| 久久久久久久久中文| 在线观看av片永久免费下载| 日韩欧美免费精品| 国产精品伦人一区二区| 日韩中文字幕欧美一区二区| 午夜亚洲福利在线播放| 久久久精品大字幕| 91午夜精品亚洲一区二区三区 | 在现免费观看毛片| av专区在线播放| 亚洲真实伦在线观看| 亚洲最大成人av| 桃色一区二区三区在线观看| 精品不卡国产一区二区三区| 欧美黄色片欧美黄色片| 中亚洲国语对白在线视频| 午夜精品一区二区三区免费看| 12—13女人毛片做爰片一| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 禁无遮挡网站| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 国产精品久久久久久久电影| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 国产美女午夜福利| 亚洲av五月六月丁香网| 五月玫瑰六月丁香| 成人性生交大片免费视频hd| 久久国产精品影院| 欧美黄色片欧美黄色片| 成人鲁丝片一二三区免费| 国产免费男女视频| 黄片小视频在线播放| 麻豆av噜噜一区二区三区| 欧美激情国产日韩精品一区| 国产精品一及| 久久性视频一级片| 脱女人内裤的视频| 人妻夜夜爽99麻豆av| 亚洲五月天丁香| 窝窝影院91人妻| 好男人电影高清在线观看| 一个人观看的视频www高清免费观看| 亚洲美女搞黄在线观看 | 51国产日韩欧美| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 色噜噜av男人的天堂激情| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 真实男女啪啪啪动态图| 国产乱人视频| 国产三级黄色录像| 99热这里只有精品一区| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 搡老妇女老女人老熟妇| 国产精品一区二区免费欧美| 少妇丰满av| 我要搜黄色片| 久久人妻av系列| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲第一电影网av| 五月伊人婷婷丁香| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 中文资源天堂在线| 少妇丰满av| 久久久久久大精品| 成人亚洲精品av一区二区| 小说图片视频综合网站| 国产伦人伦偷精品视频| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 日日干狠狠操夜夜爽| 日本三级黄在线观看| 内射极品少妇av片p| 欧美午夜高清在线| 99精品久久久久人妻精品| 国产毛片a区久久久久| 亚洲激情在线av| 毛片女人毛片| 国产老妇女一区| 精品久久久久久久久av| 精品人妻一区二区三区麻豆 | 欧美日本亚洲视频在线播放| 午夜老司机福利剧场| 内射极品少妇av片p| 色综合亚洲欧美另类图片| 美女 人体艺术 gogo| 欧美精品啪啪一区二区三区| 日本精品一区二区三区蜜桃| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 麻豆久久精品国产亚洲av| 亚洲七黄色美女视频| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 亚洲成人免费电影在线观看| 亚洲黑人精品在线| 麻豆一二三区av精品| 国产精品,欧美在线| 亚洲欧美日韩高清专用| 国产精品1区2区在线观看.| 亚洲精品色激情综合| 很黄的视频免费| 全区人妻精品视频| 我要看日韩黄色一级片| 高潮久久久久久久久久久不卡| 国产乱人视频| 成人无遮挡网站| 真实男女啪啪啪动态图| 一区福利在线观看| 日韩 亚洲 欧美在线| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 男女做爰动态图高潮gif福利片| 亚洲成av人片免费观看| 亚洲专区国产一区二区| 淫秽高清视频在线观看| 精品人妻熟女av久视频| 身体一侧抽搐| 极品教师在线免费播放| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产视频一区二区在线看| 九九热线精品视视频播放| 国产成人aa在线观看| 国产探花极品一区二区| 免费高清视频大片| 老女人水多毛片| 久久精品人妻少妇| 国产成人福利小说| 精品久久久久久久久久免费视频| 精品久久久久久,| 能在线免费观看的黄片| 久久香蕉精品热| 国产成人福利小说| 国内精品久久久久精免费| 国产真实伦视频高清在线观看 | 欧美在线一区亚洲| a级一级毛片免费在线观看| 色综合亚洲欧美另类图片| bbb黄色大片| 99热精品在线国产| 久久久成人免费电影| 日韩 亚洲 欧美在线| 国产一区二区三区视频了| 国产伦人伦偷精品视频| 国产免费男女视频| 麻豆国产97在线/欧美| 又爽又黄无遮挡网站| 神马国产精品三级电影在线观看| 一本久久中文字幕| 99久久九九国产精品国产免费| 天堂动漫精品| 亚洲国产色片| 在线观看66精品国产| 少妇的逼好多水| 精品久久久久久久久久久久久| 欧美日本亚洲视频在线播放| 99久久精品国产亚洲精品| 国产老妇女一区| 久久久久久大精品| 亚洲午夜理论影院| 国产私拍福利视频在线观看| 中文字幕免费在线视频6| 悠悠久久av| 嫩草影院入口| 人人妻人人看人人澡| 国产欧美日韩一区二区三| 午夜福利成人在线免费观看| 91字幕亚洲| 男人和女人高潮做爰伦理| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 国产91精品成人一区二区三区| 亚洲人成网站在线播| 一进一出抽搐gif免费好疼| 好男人在线观看高清免费视频| 欧美日韩国产亚洲二区| 在线免费观看的www视频| 国产久久久一区二区三区| 亚洲 国产 在线| 可以在线观看的亚洲视频| 黄色配什么色好看| 在线免费观看的www视频| 又爽又黄无遮挡网站| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| 亚洲七黄色美女视频| 丁香六月欧美| 日韩欧美三级三区| 亚洲av电影不卡..在线观看| 国产午夜福利久久久久久| av视频在线观看入口| 午夜视频国产福利| 国产三级黄色录像| 久久久久久久亚洲中文字幕 | 1024手机看黄色片| 国产精品亚洲一级av第二区| 桃红色精品国产亚洲av| 亚洲色图av天堂| 岛国在线免费视频观看| 少妇的逼水好多| 90打野战视频偷拍视频| 精品国内亚洲2022精品成人| 国产精品三级大全| 又爽又黄a免费视频| 久久精品国产清高在天天线| 中文字幕免费在线视频6| 国产一区二区三区视频了| 一区二区三区免费毛片| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 久久亚洲真实| 9191精品国产免费久久| 国产伦人伦偷精品视频| 9191精品国产免费久久| 性色av乱码一区二区三区2| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 欧美黑人欧美精品刺激| 精品日产1卡2卡| 亚洲 国产 在线| 免费在线观看亚洲国产| 在线观看av片永久免费下载| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 国产一级毛片七仙女欲春2| 免费观看的影片在线观看| 少妇熟女aⅴ在线视频| 69人妻影院| 99精品在免费线老司机午夜| av国产免费在线观看| 国产成人aa在线观看| 久久精品91蜜桃| 国产欧美日韩一区二区精品| 欧美三级亚洲精品| 国产真实乱freesex| 在线观看免费视频日本深夜| 日韩欧美免费精品| 国产黄片美女视频| 日日干狠狠操夜夜爽| 精品福利观看| 嫩草影院精品99| 亚洲在线自拍视频| 久久久久久久午夜电影| 亚洲,欧美,日韩| 国产伦人伦偷精品视频| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 久久久久国内视频| 999久久久精品免费观看国产| 国产精品嫩草影院av在线观看 | 大型黄色视频在线免费观看| 欧美色欧美亚洲另类二区| 少妇人妻一区二区三区视频| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 欧美黑人欧美精品刺激| 中文字幕av在线有码专区| 美女xxoo啪啪120秒动态图 | 日韩高清综合在线| 一区二区三区高清视频在线| 国产中年淑女户外野战色| 亚洲美女黄片视频| 日本三级黄在线观看| 国产精品,欧美在线| 免费观看精品视频网站| 国产精品精品国产色婷婷| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看| 国产精品久久视频播放| 免费在线观看影片大全网站| 午夜精品在线福利| 亚洲专区中文字幕在线| 久久草成人影院| 五月伊人婷婷丁香| 成人鲁丝片一二三区免费| 最新中文字幕久久久久| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 亚洲不卡免费看| 久久久久久久久久黄片| 亚洲天堂国产精品一区在线| 国产一区二区在线av高清观看| 男女那种视频在线观看| 天堂√8在线中文| 亚洲三级黄色毛片| av欧美777| 国产精品久久电影中文字幕| 中文字幕av成人在线电影| 男人和女人高潮做爰伦理| 757午夜福利合集在线观看| 最后的刺客免费高清国语| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 桃红色精品国产亚洲av| 亚洲电影在线观看av| 成人av在线播放网站| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| av在线蜜桃| 免费在线观看亚洲国产| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区 | 97人妻精品一区二区三区麻豆| 无遮挡黄片免费观看| a在线观看视频网站| 国语自产精品视频在线第100页| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 日韩高清综合在线| 9191精品国产免费久久| 一个人观看的视频www高清免费观看| 免费看光身美女| 99久久无色码亚洲精品果冻| 国产老妇女一区| 精品人妻熟女av久视频| 男人舔奶头视频| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| av在线老鸭窝| 亚州av有码| 国产亚洲精品av在线| 九九热线精品视视频播放| 国产精品乱码一区二三区的特点| 日本a在线网址| 9191精品国产免费久久| 欧美激情在线99| 久久精品国产亚洲av涩爱 | 国产成人欧美在线观看| 日本黄大片高清| 十八禁人妻一区二区| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 51国产日韩欧美| www日本黄色视频网| 亚洲av电影不卡..在线观看| 五月玫瑰六月丁香| 波多野结衣巨乳人妻| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 国产精品1区2区在线观看.| 成人性生交大片免费视频hd| 此物有八面人人有两片| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| avwww免费| 99热精品在线国产| 综合色av麻豆| 精品福利观看| 久久久久九九精品影院| 久久久久亚洲av毛片大全| 免费在线观看亚洲国产| 亚洲美女视频黄频| 久久久久精品国产欧美久久久| 色综合站精品国产| 真人做人爱边吃奶动态| 久久亚洲真实| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 亚洲欧美清纯卡通| 免费看a级黄色片| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 一个人观看的视频www高清免费观看| 不卡一级毛片| 三级毛片av免费| 色在线成人网| 久99久视频精品免费| av国产免费在线观看| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 国产精品不卡视频一区二区 | 欧美极品一区二区三区四区| 91麻豆精品激情在线观看国产| 婷婷丁香在线五月| 亚洲国产欧洲综合997久久,| 看免费av毛片| 两个人视频免费观看高清| 亚洲无线观看免费| 免费搜索国产男女视频| 两个人的视频大全免费| 桃色一区二区三区在线观看| 我的女老师完整版在线观看| 国产色婷婷99| 丝袜美腿在线中文| 在线天堂最新版资源| 欧美黄色淫秽网站| 日韩中字成人| a级一级毛片免费在线观看| 99在线人妻在线中文字幕| 黄色一级大片看看| 亚洲国产精品成人综合色| 日韩人妻高清精品专区| 成人av在线播放网站| 精品久久久久久久久亚洲 | 精品熟女少妇八av免费久了| 欧美bdsm另类| 最近最新中文字幕大全电影3| 一级毛片久久久久久久久女| 免费无遮挡裸体视频| 日韩有码中文字幕| 村上凉子中文字幕在线| 十八禁国产超污无遮挡网站| 亚洲自偷自拍三级| 黄色一级大片看看| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 午夜福利18| 欧美高清性xxxxhd video| 国产一区二区亚洲精品在线观看| av天堂中文字幕网| 好男人在线观看高清免费视频| 又粗又爽又猛毛片免费看| 国产精品永久免费网站| 国产黄a三级三级三级人| 日本熟妇午夜| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区 | 中文字幕免费在线视频6| 国产精品,欧美在线| 99热精品在线国产| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区 | 免费av观看视频| 床上黄色一级片| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 男人的好看免费观看在线视频| 两个人的视频大全免费| 日本三级黄在线观看| 十八禁网站免费在线| 免费无遮挡裸体视频| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 日韩免费av在线播放| 午夜福利视频1000在线观看| 日韩欧美 国产精品| 亚洲av不卡在线观看| 美女黄网站色视频| 欧美日本视频| 欧美日本亚洲视频在线播放| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 精品久久久久久久久av| 日韩国内少妇激情av| 51国产日韩欧美| 国产午夜福利久久久久久| 亚洲人成网站在线播| 亚洲av电影在线进入| 99久久九九国产精品国产免费| 久久久国产成人免费| 亚洲专区中文字幕在线| 欧美成人免费av一区二区三区| 日本 av在线| 成人永久免费在线观看视频| 亚洲最大成人手机在线| 亚洲美女黄片视频| 国产探花在线观看一区二区| 超碰av人人做人人爽久久| 两个人的视频大全免费| 蜜桃亚洲精品一区二区三区| 88av欧美| 99久久九九国产精品国产免费| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看|