淺析企業(yè)經(jīng)營管理與績效目標(biāo)考核

唐家松

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈。為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，企業(yè)必須從內(nèi)部管理著手，通過績效目標(biāo)考核，不斷提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)營效益。本文就企業(yè)績效考核的目的進(jìn)行探討，分析其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；績效目標(biāo)考核

近些年來，績效考核漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業(yè)單位廣泛應(yīng)用的管理手段。企業(yè)通過對(duì)所屬單位、部門已經(jīng)制定好的績效目標(biāo)和考核辦法，就可以對(duì)企業(yè)的管理層以及員工進(jìn)行階段性的考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能激勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)的建設(shè)中，將實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，使企業(yè)可以更加健康、科學(xué)的發(fā)展。

一、績效目標(biāo)考核的內(nèi)涵以及主要作用

1.績效目標(biāo)考核的定義與考核原則

所謂績效目標(biāo)考核，就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過運(yùn)用特定的指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)員工的工作行為以及工作所取得的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并且運(yùn)用該評(píng)價(jià)考核的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此對(duì)相關(guān)員工的績效進(jìn)行正面的引導(dǎo)。通常情況下，績效目標(biāo)考核應(yīng)遵循客觀、公平、嚴(yán)格、指標(biāo)分類統(tǒng)一、結(jié)果公開、獎(jiǎng)懲結(jié)合、結(jié)果反饋以及信息對(duì)稱的原則。

2.績效目標(biāo)考核的主要作用

通過績效目標(biāo)考核，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平與管理質(zhì)量的提高，其主要能發(fā)揮出以下作用：

（1）作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù)，通過對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)與考核，可以科學(xué)地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。

（2）通過對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題，以便在下一個(gè)階段的工作中不斷加以改進(jìn)和完善，激發(fā)其提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（3）通過對(duì)員工進(jìn)行績效考核，能夠正確地評(píng)價(jià)、認(rèn)識(shí)員工的工作能力，使企業(yè)更加合理的分析、調(diào)整企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)甚至是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更加積極的作用。

二、績效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要應(yīng)用

要想在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮績效目標(biāo)考核的作用，就要從企業(yè)內(nèi)部各單位、部門的管理著手，認(rèn)真落實(shí)績效目標(biāo)考核管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應(yīng)用績效目標(biāo)考核，主要是對(duì)企業(yè)的管理人員員工結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、成本控制等方面進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用。

1.以績效目標(biāo)考核鞭策管理層不斷提高管理水平

一個(gè)企業(yè)的未來規(guī)劃和未來發(fā)展方向在很大程度上依賴于企業(yè)管理層的管理水平，企業(yè)管理層的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過績效目標(biāo)考核管理過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理制定具體的目標(biāo)，不僅可以使管理層能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)進(jìn)行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績效目標(biāo)考核的結(jié)果去規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實(shí)際情況，并且將該目標(biāo)具體細(xì)化到企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)員工以及發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。

2.以績效目標(biāo)考核調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和地域，還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力有著重要的意義。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過績效目標(biāo)考核，可以據(jù)實(shí)了解員工的優(yōu)劣與特長，以充分發(fā)揮其特長來調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)的員工、部門、單位之間協(xié)作更加高效，使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。

3.以績效考核激發(fā)員工的工作積極性

就目前的現(xiàn)實(shí)情況看，很多的企業(yè)存在人員非正常流動(dòng)較為頻繁的現(xiàn)象，其主要原因之一就是激勵(lì)機(jī)制上存在問題。員工外流的企業(yè)，往往是沒有制定合理的員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，不能使員工明確他們的責(zé)權(quán)，至其沒有工作的積極性。通過績效目標(biāo)考核管理，可以對(duì)每一個(gè)員工的業(yè)績明確具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，而且有規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰Α⒐ぷ髂繕?biāo)有準(zhǔn)確的定位；同時(shí)，可以讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4.以績效目標(biāo)考核控制企業(yè)的經(jīng)營成本

通過績效目標(biāo)考核，可以有效的控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在績效目標(biāo)考核的具體管理內(nèi)容中，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位都會(huì)有關(guān)于企業(yè)成本控制的考核指標(biāo)，其目的是通過精細(xì)化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)更加科學(xué)、高效、健康地向前發(fā)展。

三、結(jié)束語

績效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標(biāo)考核，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)罰、職位變動(dòng)以及企業(yè)的未來規(guī)劃等多個(gè)方面帶來重要的影響，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強(qiáng)化績效目標(biāo)考核制度的管理，可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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