當前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟存在問題及解決策略

摘 要：房地產(chǎn)經(jīng)濟在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中扮演著極其重要的角色，對于社會經(jīng)濟發(fā)展以及居民生活條件改善均有著極其重要的意義。雖然從21世紀初，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟得以快速、穩(wěn)健的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中同樣也存在著諸多問題亟需解決。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，分析當前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟中所存在的問題，并提出具有建設(shè)性的解決方案，希望能夠為商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟持續(xù)優(yōu)化發(fā)展獻力。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟；存在問題；解決策略

一、當前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟存在的問題

1.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展過于盲目

在很多人的眼里，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟往往被視為高利潤、低風險的經(jīng)濟領(lǐng)域，這也是當前全球范圍內(nèi)房價大范圍上漲的重要因素，部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商為了追求較高的經(jīng)營利潤，過于盲目地進行追求不同的投資盈利模式，造成大型商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)熱潮，甚至部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商誤以為只要蓋了房子就一定能夠獲取較高的經(jīng)濟利潤，而忽視了商業(yè)項目的可行性分析等環(huán)節(jié)，過于盲目。

大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)房地產(chǎn)項目時普遍缺乏可行性研究環(huán)節(jié)，再加上忽視對上下游供應商的供應能力以及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行深入的研究與分析，過于依靠自身的主觀想象力決定是否進行商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟的擴張。另外，“先開發(fā)后招商”商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的大范圍應用，造成商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)點分布過于密集，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，規(guī)模大型化等鮮明問題產(chǎn)生。

2.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟開發(fā)與經(jīng)營相脫節(jié)

通常情況下，商業(yè)地產(chǎn)項目所需的投資金額較為龐大，再加上需要較長的運營周期才能夠收回資金，目前多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商過于急功近利，不愿意投入太長的資金回收周期，在房子剛剛蓋完之后，就開始急著出租或者出賣，而忽視了當前商業(yè)地產(chǎn)項目潛在的真實價值。此外，在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展中，開發(fā)與后期運營存在嚴重脫節(jié)的問題，部分商業(yè)地產(chǎn)項目在項目驗收后就立即按照建筑面積銷售，造成項目開發(fā)與后期運營嚴重脫節(jié)問題存在。

3.商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理團隊建設(shè)有待加強

當前經(jīng)濟發(fā)展的競爭，歸根到底是人才的競爭，在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展中尤其明顯。但是由于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟是最近幾年才得以迅速發(fā)展起來的，商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中存在著嚴重的人才匱乏問題。其一，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟的管理員工素質(zhì)普遍較低，很大比例上商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理人員屬于兼職人員，專業(yè)管理知識較為薄弱，房地產(chǎn)項目成本管理意識也有待提升。其二，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理人員普遍缺乏自我提升意識，未能夠及時更新自身專業(yè)知識，難以滿足時代發(fā)展需求。

二、當前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟問題解決策略分析

1.結(jié)合時代發(fā)展需求，合理規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟

市場經(jīng)濟的穩(wěn)健、高效發(fā)展，離不開時代發(fā)展需求，因而在制定市場經(jīng)濟發(fā)展策略時不可脫離當前時代發(fā)展的實際需求，才能夠在實際發(fā)展過程中具有實際可操作性。當前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟在發(fā)展中存在著過于盲目擴張的顯著問題，因而在未來的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中應該加強商業(yè)地產(chǎn)項目的可行性分析建設(shè)，以確保商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與運營符合經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，符合當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展實際需求，才能夠保障商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟處于健康的發(fā)展氛圍中。

（1）及時了解社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢

在未來的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中，應該基于互聯(lián)網(wǎng)、電視、廣播以及報紙等各種媒介更為高效、及時地了解社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，確保商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢相吻合，避免受到社會經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的不利影響。

（2）制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

制定科學、合理的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，有利于在經(jīng)濟發(fā)展過程中獲取更為有利的位置。因而，在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟時，科學、合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略及其重要。在實際管理工作中，應該結(jié)合社會發(fā)展趨勢、自身發(fā)展現(xiàn)狀以及當?shù)亟?jīng)濟現(xiàn)狀制定更為合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，重視后期運營管理

目前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟在發(fā)展中存在開發(fā)與運營嚴重脫節(jié)等問題，不利于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟的持續(xù)高效發(fā)展。因而，優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，重視后期運營管理就顯得非常重要。

（1）優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)

目前大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)濟結(jié)構(gòu)過于單一，存在較大的發(fā)展風險，抗風險能力較弱。因而，在未來的發(fā)展中應該優(yōu)化自身的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，力爭多元化發(fā)展，以持續(xù)提升自身的抗風險能力，提升自身盈利空間。

（2）加強商業(yè)地產(chǎn)運管管理

優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)運營服務，有助于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商提升自身的品牌形象。因而，在未來的發(fā)展中，應該通過加強物業(yè)管理，加強招商、提升運營服務質(zhì)量等多個渠道提升自身的運營管理水平。

3.加強商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理團隊建設(shè)

在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展中，應該努力提升商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為員工提供良好的工作環(huán)境及薪酬福利待遇，吸引更為優(yōu)秀的管理人員加入到公司的發(fā)展團隊中，以切身提升公司經(jīng)濟管理團隊力量。此外，在公司發(fā)展中，應該加強內(nèi)部培訓力度，以有效地提升公司員工的專業(yè)素質(zhì)能力，為公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化及運維服務質(zhì)量提升等提供最為雄厚的人力資源保障。如果缺乏有效的培訓資源，可以考慮與外界專業(yè)的培訓團隊合作，提升公司內(nèi)訓團隊力量。

三、結(jié)語

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟是否能夠得以健康、穩(wěn)健的發(fā)展，無論對于社會經(jīng)濟發(fā)展，還是對于居民生活水平提升均有著關(guān)鍵性的作用。因而，在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟時，應該清晰地意識到當前商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展中所存在的問題，并采取積極有效的解決策略，方能夠更好更快地推動商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：范中華（1982- ），男，吉林四平人，研究方向：經(jīng)濟類