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      淺談企業(yè)合理為港作船舶配員

      2015-08-18 17:06:38李夢(mèng)霞等
      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年17期
      關(guān)鍵詞:船員航行船舶

      李夢(mèng)霞等

      摘 要:港作船舶是港口建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和發(fā)展的重要力量,在航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈上具有不可替代的作用。港作船舶在配員并沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)范,目前主要是采用與海上航行船舶一致的標(biāo)準(zhǔn)。但港作船與海上航行船存在較大的區(qū)別,如果根據(jù)海上航行船舶的配員,則給企業(yè)造成負(fù)擔(dān),形成船舶配員的資源浪費(fèi)。本文根據(jù)港作船舶的作業(yè)范圍和時(shí)間的實(shí)際特點(diǎn),對(duì)船舶配員的相關(guān)單位提出建議,希望能夠盡可能的合理配置資源,為企業(yè)科學(xué)配員,節(jié)約成本,使公司效益最大化。

      關(guān)鍵詞:港作船舶;船舶配員

      一、港作船舶配員的背景分析

      港作船舶是指在港區(qū)內(nèi)從事專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)或?qū)m?xiàng)服務(wù)的港務(wù)、海運(yùn)、港務(wù)監(jiān)督部門(mén)的船。如:引水船、清潔船、消防船、救助船、聯(lián)檢船、供應(yīng)船等。它是一類(lèi)特殊的船舶,在航行區(qū)域、船型尺度、航行參數(shù)、船舶用途、作業(yè)內(nèi)容、性質(zhì)和過(guò)程等諸多方面均有別于普通貨輪。但目前并沒(méi)有因?yàn)槠涮厥庑?,而進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的船舶配員方案的制定。

      正如《最低安全配員規(guī)則》所附配員表,其中甲板部主要根據(jù)船舶種類(lèi)、航區(qū)、噸位或總功率區(qū)分各類(lèi)船舶配員,拖輪作為單獨(dú)的一類(lèi)船舶根據(jù)其航區(qū)、總功率區(qū)分配員;但關(guān)于港作船舶甲板部船員,配員表并未單獨(dú)作出規(guī)定。輪機(jī)部主要根據(jù)船舶航區(qū)和總功率進(jìn)行配員,不區(qū)分船舶種類(lèi);港作船舶輪機(jī)部船員均執(zhí)行和其他船舶一樣的配員標(biāo)準(zhǔn)。由此可知,港行船舶并沒(méi)有特殊的規(guī)定。

      二、企業(yè)在港作船舶配員所存在的問(wèn)題

      現(xiàn)今港口城市的開(kāi)發(fā)建設(shè)迅猛發(fā)展,尤其是港區(qū)興建、擴(kuò)建及改造,原有的船舶配員規(guī)則制定時(shí)所依據(jù)的地理地貌、氣象水文、交通環(huán)境、管理措施以及信息交流等客觀條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,因此,原有的港作船舶配員制度已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在的航行作業(yè)特點(diǎn)和港區(qū)通航環(huán)境要求。

      但目前我國(guó)港作船舶仍根據(jù)《最低安全配員規(guī)則》進(jìn)行配員,雖然也考慮到相關(guān)國(guó)際公約規(guī)則和國(guó)內(nèi)其他相關(guān)法律的規(guī)定。然而,港作船舶嚴(yán)格按照規(guī)則要求進(jìn)行配員存在一系列問(wèn)題,歸納起來(lái)主要有:(1)港作船舶由于其工作特點(diǎn),一般船艙空間有限,無(wú)法同時(shí)容納過(guò)多船員,若過(guò)多船員在船上一起工作、生活和休息將不可避免地造成相互干擾,這對(duì)船員休息和工作不利。(2)港作船舶工作無(wú)規(guī)律性,且不連續(xù),導(dǎo)致工作量多時(shí)多,少時(shí)少。《最低安全配員規(guī)則》對(duì)港作船舶的這種特殊性關(guān)注不夠,如果嚴(yán)格按照規(guī)則要求進(jìn)行配員,會(huì)造成船舶停泊、作業(yè)任務(wù)少時(shí)船員在船上處于閑置狀態(tài)。(3)目前船舶配員存在職責(zé)限制,現(xiàn)在船舶的自動(dòng)化,使船員得以從繁重的勞動(dòng)中解放,完全可以一人多角色。港作船舶船員的適任能力及工作內(nèi)容已經(jīng)能夠突破了嚴(yán)格的職務(wù)限制,現(xiàn)有規(guī)則對(duì)配員職務(wù)及其人數(shù)的規(guī)定缺乏較強(qiáng)的可操作性和靈活性。

      三、港作配員的方案的制定方法

      為了有效解決以上問(wèn)題,應(yīng)深入調(diào)查國(guó)內(nèi)外主要港口的港作船舶實(shí)際配員情況,廣泛征求各方意見(jiàn)和建議,按照配員原則和標(biāo)準(zhǔn),提出合理可行的港作船舶配員方案,并通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析論證其科學(xué)性和可行性。

      1.文獻(xiàn)分析法。查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料,了解現(xiàn)有港作船舶配員現(xiàn)狀以及船舶配員的相關(guān)規(guī)定。比較《STCW公約馬尼拉修正案》、《SOLAS公約》、《ISM規(guī)則》、《MAPOL公約》、《2006海事勞工公約》以及“04規(guī)則”、“11規(guī)則”、“值班規(guī)則”、“船員條例”等法規(guī)中有關(guān)船舶配員的規(guī)定。

      2.實(shí)地調(diào)研法。進(jìn)入實(shí)地調(diào)查,分別從管理部門(mén)、船舶本身兩個(gè)方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。前往海事局、船公司及相關(guān)航運(yùn)服務(wù)部門(mén)調(diào)研,了解港作船舶配員原則,以及配員實(shí)際操作程序。登船進(jìn)行實(shí)船調(diào)研,觀察船舶作業(yè)內(nèi)容、性質(zhì)以及船員工作過(guò)程,完成數(shù)據(jù)采集和整理工作。

      3.訪談和問(wèn)卷調(diào)查法。發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查,聯(lián)系相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行訪談,了解船舶配員實(shí)際所存在的問(wèn)題,傾聽(tīng)公司的訴求,海事部門(mén)的要求,積極收集各部門(mén)給予的意見(jiàn)。

      4.數(shù)據(jù)分析法。通過(guò)港作船舶與其他船舶的基本參數(shù),例如船舶參數(shù)、船員的適任能力進(jìn)行對(duì)比、分析,尋找差異,最終為港作船舶配員制定一個(gè)最佳的方案。

      四、企業(yè)對(duì)港作船配員的建議

      1.建立港作船舶配員動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)程序。船舶最低安全配員應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念,應(yīng)根據(jù)客觀條件的改變做出相應(yīng)調(diào)整;確定科學(xué)合理的港作船舶配員,最關(guān)鍵的工作是準(zhǔn)確量化船員工作和休息時(shí)間及工作量。再者,根據(jù)當(dāng)前的港作船舶技術(shù)水平、航行作業(yè)特點(diǎn)和港區(qū)通航環(huán)境實(shí)際條件,適時(shí)調(diào)整港作船舶配員制度。

      2.船公司自行配員,相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。船長(zhǎng)是最了解船舶自身?xiàng)l件的人,因此船公司自行根據(jù)自身的條件進(jìn)行進(jìn)行配員,無(wú)疑是最佳的方案。相關(guān)的主管單位要求船公司配員,根據(jù)港作船的動(dòng)態(tài)配員規(guī)則,在配員前,應(yīng)盡可能全面準(zhǔn)確地列出港作船舶涉及的所有業(yè)務(wù)、船員休息和工作時(shí)間以及船員的全部工作量,進(jìn)行最合理的配員。

      3.完善岸基支持。由于港作船舶靠離碼頭較為頻繁,加之岸基支持及時(shí)完善,港作船舶配員應(yīng)考慮船上工作和岸上休息相結(jié)合的作息模式。

      與普通貨輪相比,岸基支持及時(shí)、完善是港作船舶航行作業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。為了保證在船員減配的情況下,港作船舶仍能有效地完成各項(xiàng)作業(yè)任務(wù),船公司應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃,建立全面、及時(shí)、機(jī)動(dòng)的岸基支持體系,為船舶航行、作業(yè)尤其是在特殊情況、應(yīng)急情況下的操作提供支持和服務(wù)。

      五、總結(jié)

      本文通過(guò)實(shí)際走訪調(diào)查,問(wèn)卷調(diào)查,充分了解港作船舶配員的現(xiàn)狀,針對(duì)問(wèn)題,給出針對(duì)性的意見(jiàn),希望能給企業(yè)提出一些參考性的意見(jiàn)。本文打破了常規(guī)的配員規(guī)則,提出全新的配員思路,以動(dòng)態(tài)配員為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際情況配員,一人多職,降低了企業(yè)的人員成本,更加提出了加強(qiáng)岸基建設(shè),人員進(jìn)行船、岸流動(dòng)配置,提高船員的休息質(zhì)量,最終提高船員效率,為企業(yè)合理配備船員提供參考性建議。

      參考文獻(xiàn):

      [1]樓紅飛,黃耿.淺析小型方便旗船安全配員的現(xiàn)狀及港口國(guó)監(jiān)控對(duì)策.

      [2]陳良才.淺談船舶配員不足的原因及防治措施.中國(guó)水運(yùn),2007,5(9).

      [3]左向.內(nèi)河國(guó)有企業(yè)港口作業(yè)船舶配員思考與實(shí)踐.中國(guó)水運(yùn),2013.12.

      作者簡(jiǎn)介:李夢(mèng)霞(1994- ),女,漢族,浙江省東陽(yáng)市,寧波大學(xué),本科,航海技術(shù);鄭彭軍(1965- ),男,漢族,浙江省寧波市,寧波大學(xué),院長(zhǎng)、博導(dǎo),從事智能交通系統(tǒng)研究

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