試比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式

曹新

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也面臨著全新的改革，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式逐漸地過(guò)渡到了其與柔性財(cái)務(wù)管理范式相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。在財(cái)務(wù)管理模式改革的大潮之下，我臺(tái)也對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改革。本文將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行對(duì)比和闡述，優(yōu)化我臺(tái)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)改革的目的，提升財(cái)務(wù)管理效率與力度。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；含義闡述；對(duì)比

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重點(diǎn)以及管理性質(zhì)上都有著很大的不同，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的時(shí)候，必須明確二者的優(yōu)異點(diǎn)和特性，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以確保財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)改革的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式含義解析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的實(shí)際管理中比較缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，非常不利于公司的人員管理，容易造成員工跳槽、辭職、消極怠工等問(wèn)題的出現(xiàn)。從表面上來(lái)看，是為我臺(tái)節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上來(lái)看，卻造成人才流失的嚴(yán)重問(wèn)題；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，我臺(tái)的部門(mén)組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，上下級(jí)溝通較為困難，不利于管理層和基層人員進(jìn)行交流，管理效率比較低，且不具準(zhǔn)確性；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式過(guò)于生硬，缺少?gòu)椥?，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)性政策，導(dǎo)致人員工作長(zhǎng)期處于“自?huà)唛T(mén)前雪”的狀態(tài)，打擊了員工的積極性和上進(jìn)心。

二、柔性財(cái)務(wù)管理范式含義解析

柔性財(cái)務(wù)管理范式采取了以人為本的管理方式，財(cái)務(wù)制度比較靈活，制定了完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對(duì)于我臺(tái)來(lái)說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理范式的運(yùn)用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺(tái)內(nèi)的凝聚力，確保了我臺(tái)在眾多媒體企業(yè)中屹立不倒的地位。

三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理之比較分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，電臺(tái)的一切財(cái)務(wù)運(yùn)作都是照章辦事，以灌輸式和強(qiáng)制性的形勢(shì)要求每一位成員都必須遵守臺(tái)里的財(cái)務(wù)制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對(duì)人員工作的影響，要求其必須要完成當(dāng)月的工作指標(biāo)；柔性財(cái)務(wù)管理范式更加強(qiáng)調(diào)與人員的心靈溝通，巧妙地運(yùn)用了心理學(xué)的知識(shí)，循序漸進(jìn)地誘導(dǎo)人員積極參與工作，提升了我臺(tái)的管理效率。針對(duì)二者之間的這些特性，下文將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式進(jìn)行對(duì)比分析。

1.二者之間的特點(diǎn)比較

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)以集體利益為重，過(guò)于輕視個(gè)人利益，完全沒(méi)有考慮到員工的需求。從含義上來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式過(guò)于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無(wú)尚的位置，極少關(guān)懷基層人員的需求；從制度上來(lái)看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下的財(cái)務(wù)制度沒(méi)有任何彈性空間和靈活性可言，強(qiáng)調(diào)明確分清上下級(jí)關(guān)系與界限、職能，這樣的模式下，各個(gè)部門(mén)難以實(shí)現(xiàn)交流合作，權(quán)利界限與利益界限相當(dāng)清晰，自然也就沒(méi)有人愿意去幫助他人完成工作任務(wù)，也更不用提將自己的成果分享給其它部門(mén)或人員。

（2）柔性管理范式強(qiáng)調(diào)以人性為管理的出發(fā)點(diǎn)，尊重和認(rèn)可每一位員工的價(jià)值。從管理制度上來(lái)看，非常靈活，擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的苛刻、刻板，注重開(kāi)發(fā)人員的潛在價(jià)值，管理結(jié)構(gòu)相互銜接，共同發(fā)展，重視集體利益的同時(shí)，也沒(méi)有忽略個(gè)別或個(gè)人利益。另外，這一管理范式下的財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)較強(qiáng)，放下了從前國(guó)有企業(yè)的高昂架子，積極地參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迎接著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)內(nèi)控表現(xiàn)對(duì)比

企業(yè)實(shí)施有力的內(nèi)控制度能夠幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和可靠性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，將企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都交由國(guó)家監(jiān)督部門(mén)去管理，本部的財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)資金分析、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算等工作，人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理權(quán)利相對(duì)集中，財(cái)力制衡較為薄弱，容易發(fā)生濫用職權(quán)、資金外流等問(wèn)題；柔性管理范式下，我臺(tái)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)了內(nèi)部控制，各部門(mén)與人員的權(quán)利相互制衡，權(quán)利較為均衡，人人具備監(jiān)督權(quán)利。

3.財(cái)務(wù)管理方式的對(duì)比

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式使用手工賬本記錄財(cái)務(wù)信息，信息的傳輸、分析與儲(chǔ)存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯(cuò)，且財(cái)務(wù)信息容易遭到篡改，存在角度的安全風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，為柔性財(cái)務(wù)管理范式提供了有力條件，柔性財(cái)務(wù)管理范式充分地借助了現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，采用了信息化的管理方式，臺(tái)內(nèi)的一切的財(cái)務(wù)工作都可以用計(jì)算機(jī)完成，且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有良好的加密功能，只要能夠科學(xué)控制密鑰管理，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)防護(hù)力度，就能最大限度地保障臺(tái)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息安全。財(cái)務(wù)信息的搜集、處理、傳輸與儲(chǔ)存負(fù)荷都大大的降低了，此財(cái)務(wù)管理范式下，要求財(cái)務(wù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能能夠熟練的掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)。

4.收益管理機(jī)制對(duì)比

柔性財(cái)務(wù)范式將企業(yè)的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、收益管理等都納入了財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)范圍，將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化充分地融入到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，逐漸地?cái)[脫了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)先的落后思想，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的先進(jìn)元素運(yùn)用到了企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中。例如，電子商業(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣與交易等等，幫助我企快速地參與到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，有利于企業(yè)吸收市場(chǎng)優(yōu)秀資源，進(jìn)行優(yōu)化改革，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的單一運(yùn)用已經(jīng)不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的生存需求，進(jìn)行柔性財(cái)務(wù)管理范式改革是我臺(tái)發(fā)展與生存的必要路徑，它的運(yùn)用對(duì)于人員引進(jìn)、資源吸收、風(fēng)險(xiǎn)控制等都具有積極的作用。

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