企業(yè)經營管理措施和策略

郝志剛

摘 要：隨著社會的發(fā)展和技術的進步，高技術含量的技術水平在電力企業(yè)中的應用逐漸增加，智能化的水平越來越高，因此電力企業(yè)應當對傳統(tǒng)的經營管理模式進行改革，采用符合目前生產和生活現(xiàn)狀的經營管理模式來適應社會的發(fā)展，通過不斷創(chuàng)新和改變加快電力企業(yè)的發(fā)展速度，提升電力企業(yè)發(fā)展的空間，對于傳統(tǒng)的管理模式應當秉承取其精華棄其糟粕的態(tài)度，對于適合目前社會實際進行保留不符合社會實踐的內容進行去除，加強整體電力電業(yè)的經營管理水平。

關鍵詞：電力企業(yè)；經營管理；措施；策略

電力企業(yè)對于社會的發(fā)展具有不可替代的作用，同時也是促進我國社會繁榮發(fā)展的重要力量。在我國，市場經濟體制還沒有完全建立，每個行業(yè)內的市場經濟發(fā)展水平各不相同，在電力企業(yè)中市場經濟發(fā)展已經成為發(fā)展的必然趨勢，因此采用符合社會主義市場經濟管理模式的策略具有十分重要的作用，對于電力企業(yè)在新形勢下獲得發(fā)展的良好機遇。電力企業(yè)管理者應當充分重視經濟體制改革帶來的變化，及時的進行相應的管理措施改革方案的制定，優(yōu)化自身資源配置，提升整體工作的運行效率，使電力企業(yè)的整體運行成本能夠得到有效控制，提升企業(yè)的經濟效益，提高電力企業(yè)的核心競爭力。

一、電力企業(yè)經營現(xiàn)狀

隨著改革開放進程的不斷推進，我國對于社會各項基礎設施建設工作的重視程度越來越高，電力企業(yè)作為社會發(fā)展和人民生活的不可缺少的資源，其發(fā)展質量的高低對于社會的發(fā)展具有十分重要的作用。在電力企業(yè)嚴格對于財務信息、物質資源、人力資源和整體發(fā)展規(guī)劃等內容的充分管理，使得電力企業(yè)能夠更好的獲得發(fā)展和提升的機會。我國電力企業(yè)的發(fā)展水平與國外先進國家的整體水平存在一定的差距，其主要原因在于我國電力企業(yè)在過去的發(fā)展過程中采用的計劃經濟管理模式，管理和發(fā)展都由國家來掌控，因此企業(yè)管理者的管理理念沒有獲得很大的提升，導致自身的管理水平相對較低，其次在我國的電力企業(yè)管理過程中，由于電力企業(yè)本身需要較大的運營成本投入，在前期需要大量的資金供應才能實現(xiàn)后期效益的產生，因此需要涉及的人力和物力資源相對比較多，在管理過程中缺乏對于工作質量的嚴格監(jiān)督和控制，導致現(xiàn)在出現(xiàn)的整體管理理念更新慢的現(xiàn)狀。再次，企業(yè)財務管理水平限制導致電力企業(yè)在發(fā)展過程中遇到極大瓶頸，企業(yè)在管理理念方面缺乏先進性，單純重視對于物力資源或者其他非人力資源的管理，對于人力資源的潛力發(fā)揮較少，不重視技術人員總體綜合素質的提升，導致電力企業(yè)員工的整體專業(yè)能力水平相對較低，缺乏全能型人才的出現(xiàn)。上述問題對于我國電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響，但是由于社會發(fā)展的進程不斷加快，電力企業(yè)如果不能盡快調整自身發(fā)展方面，改變企業(yè)經營管理理念，將會對社會的整體發(fā)展速度造成一定的影響，同時其他企業(yè)及時的進行經營理念的更新，高科技生產技術的應用，很有可能使得自身企業(yè)競爭力不足，被社會所淘汰。

二、加強電力企業(yè)經營管理水平的措施

1.提升企業(yè)人才儲備

電力企業(yè)想要在現(xiàn)在變化的市場競爭中獲得發(fā)展，必須依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的重要標準，將人才的競爭作為新時期競爭的核心，在內部實行全面完善的人才培養(yǎng)計劃，采用激勵機制盡可能培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部有潛力的員工向管理崗位發(fā)展。在電力企業(yè)中，由于本身存在其獨特的特殊性，管理型的人才難以通過高校招聘等方式吸收，因此在人才吸引渠道必須加以拓寬。電力企業(yè)中經營管理人才不僅具備全面系統(tǒng)的管理理論知識，同時必須具備豐富的工作管理經驗，在考核過程中應當重視采用多方位的參考指標來選擇人才，不僅關系基礎的理論知識，對于其是否能夠駕馭大型企業(yè)的能力應當格外進行重視。電力企業(yè)本身的投資規(guī)模比較大，在管理措施制定準備階段應當對企業(yè)的影響進行充分的思考，嚴格落實不同環(huán)境下的管理內容要求，認真思考管理規(guī)范制定的每項細節(jié)。在新型管理團隊的建設過程中，扎實的專業(yè)能力是進入管理團隊的基礎，沒有專業(yè)技術作為基礎對于管理下屬的思想態(tài)度把握往往不夠到位，很容易在管理過程出現(xiàn)錯誤，因此管理人員應當充分開展對于不同知識經驗的學習，具備靈活的處理問題的能力，盡可能實現(xiàn)利用最少的資金投入獲得最高的經濟效益和社會效益。21世紀企業(yè)的競爭核心的競爭要點是對于人才的競爭，電力企業(yè)應當充分重視人才的重要性，選拔人才時進行全面完善的考核，提升企業(yè)的競爭力。

2.建立品牌文化

品牌文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，同時也是在市場內提升自身品牌價值的良好方式，利用自身的品牌價值在市場中獲得充分的自由權，從而更好的推進電力企業(yè)在新形勢下獲得發(fā)展的機會。在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業(yè)開始挖掘企業(yè)本身文化底蘊，試著建立自身企業(yè)的文化內涵，通過品牌文化建立可以使電力企業(yè)形成一種無形的廣告效應，在吸引客戶方面建立十分明顯的優(yōu)勢，將企業(yè)自身的整體經營高度提升，從而更好的在新形勢的今天更好的發(fā)展。作為電力企業(yè)，安全生產對于企業(yè)發(fā)展意義十分重要，企業(yè)管理層可以將安全生產作為自身企業(yè)的核心品牌文化，從而更好的建立自身獨特的行業(yè)形象，形成品牌效應。每一個行業(yè)對于自身產品質量和服務質量都具有十分重要的作用，只要良好的產品質量才能保證企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中獲得最大的有利地位，良好的產品質量加上完善的客戶服務管理體系能夠是客戶的滿意度獲得最快的提升。電力資源是相對其他類型的資源具有很強特殊性，電力資源可以使人的生活變得便捷，同時也會對人產生很大安全隱患，因此做好安全質量控制對于電力企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，安全是用戶對電力資源使用過程中最基本的要求。在建立品牌文化的過程應當充分滲透自身產品對人產生的功能屬性，從最核心的層面來使人們建立起對于產品的印象。電力企業(yè)決策者者在確定企業(yè)自身品牌文化時應當充分吸收廣泛員工的意見和建議，對于員工反饋的信息專門設置一定的機構來管理，促進企業(yè)的全面完善發(fā)展，提升品牌文化。

3.信息化管理建設

隨著科學技術水平的不斷提升，高科技含量技術在實際生產過程中的應用越來越多，越來越多的行業(yè)實行信息化、智能化管理系統(tǒng)來對生產過程進行管理和控制。采用信息化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更快、更高效的實現(xiàn)改革創(chuàng)新，提升企業(yè)全面的工作效率，將傳統(tǒng)的經營管理模式有選擇的保留。在信息化系統(tǒng)建設階段，電力企業(yè)需要對新型管理設備購入，認真學習新設備和技術的使用方法，加強各部門之間的溝通，保證電力企業(yè)水平以及工作效率能夠穩(wěn)步提升。信息化管理系統(tǒng)能夠更好的實現(xiàn)對于人力資源的管理，合理分配每位員工的實際工作量，綜合考慮多方面的因素來開展相關的生產工作。對于系統(tǒng)內可有可無的人員，應當設立一定的管理制度，利用信息化管理系統(tǒng)開展信息化綜合員工考核制度，對于綜合評比成績不足的員工進行一定的警告，如果連續(xù)出現(xiàn)綜合評比較差的情況，管理人員應當采取一定的措施對其進行處理。

三、結束語

電力企業(yè)的發(fā)展對于國家經濟發(fā)展和人民生活質量提高具有十分重要的作用，現(xiàn)代生活缺乏電力資源供應將會一片混亂。電力企業(yè)為了提升自身發(fā)展速度，在激烈的市場競爭中獲得成功，管理層應當充分結合市場經濟的發(fā)展規(guī)律，改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，采用新形勢下適用的措施對企業(yè)進行全面的管理，提升企業(yè)的市場競爭力。

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