探究建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

■曹篤義 ■山西機械化建設(shè)集團公司，山西 太原 030009

對于建筑的施工來說，技術(shù)管理工作屬于建筑行業(yè)中一項最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，對其進行有效的優(yōu)化和完善一方面能夠提升施工的整體效率，另一方面還能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度地降低施工帶來的成本支出。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的市場競爭變得越來越劇烈，實現(xiàn)施工技術(shù)管理的進一步優(yōu)化成為了許多建筑企業(yè)提升自身市場競爭力的一種有效手段，本文就針對這一問題進行如下的分析。

1 對施工技術(shù)管理進行優(yōu)化的重要性

近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升，各地區(qū)均加強了城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府對于這方面的經(jīng)濟投入力度相比于過去也得到了很大程度的加強，這在一定程度上帶動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)也隨之爭先恐后地成立起來。與這些企業(yè)快速建立一同出現(xiàn)的是，許多建筑工程暴露出了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而這些建筑企業(yè)也隨著市場競爭的不斷劇烈而逐步被淘汰。針對這種情況，加強企業(yè)本身的施工技術(shù)管理就成為確保工程施工質(zhì)量、提升企業(yè)自身市場競爭實力的一項重要手段，同時對于降低返工和賠償?shù)炔槐匾氖┕こ杀疽约疤嵘┕さ恼w效率同樣具有非常積極的影響意義。

2 技術(shù)管理的主要內(nèi)容

主要包括檔案的管理、技術(shù)管理制度、圖紙的會審、施工小組的編制、技術(shù)的交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用以及安全技術(shù)等。從內(nèi)容上可以劃分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)，其中，外業(yè)通常是指為讓整體施工項目進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作以及在具體工程施工過程中所應(yīng)用到的施工技術(shù)方案研究，此外，還包括隨時代發(fā)展對技術(shù)進行的不斷研究和更新［1-2］。內(nèi)業(yè)主要是指建筑施工過程中應(yīng)用到基礎(chǔ)層面的一些基礎(chǔ)作業(yè)，具體包括:根據(jù)施工前制定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)章程以及作業(yè)規(guī)范等對施工人員進行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn);將各項規(guī)范、章程制度、培訓(xùn)記錄以及培訓(xùn)的指導(dǎo)書進行統(tǒng)一的檔案記錄并完成存檔工作;根據(jù)不同建筑的實際施工需要制定的對應(yīng)管理制度。

3 技術(shù)管理工作中普遍存在的問題

3.1 施工的制度和體系存在不同程度的欠缺

由于從事建筑施工的不同企業(yè)在規(guī)模和實力上都存在很大的差別，這就使得一些企業(yè)在進行工程施工時不能有效滿足國家制定的具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。與此同時，在人員的具體配置上，施工企業(yè)也沒有做好專業(yè)技術(shù)工作人員和技術(shù)崗位之間的有效對接，而在企業(yè)的內(nèi)部也沒有按照崗位的類別和具體要求來進行不同施工技術(shù)責(zé)任的合理劃分，這樣就會導(dǎo)致某項施工環(huán)節(jié)沒有人負責(zé)或者是同一個流程由多個人共同負責(zé)的問題出現(xiàn)［3］。甚至還有一小部分的施工企業(yè)根本沒有重視具體行業(yè)施工規(guī)范的要求，缺乏施工制度體系的有效建立或者企業(yè)本身雖然建立了施工的制度體系其自身仍存在比較明顯的缺陷。在這種情況下，即便企業(yè)按照制定好的制度進行施工工作的貫徹和執(zhí)行仍不能很好滴滿足施工的實際建設(shè)需求。除了施工制度的建立和執(zhí)行存在較為明顯的欠缺之外，大多數(shù)的施工單位對于自身一線工作人員的培訓(xùn)工作也沒有加以足夠的重視，這在很大程度上違背了行業(yè)內(nèi)技術(shù)管理的具體要求。這些簡單的培訓(xùn)工作大多缺乏良好的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對于安全技術(shù)的交底工作沒有徹底完成。

3.2 技術(shù)管理的組織體系沒有得到完善、系統(tǒng)的建立

對于不同的建筑企業(yè)來講，在規(guī)模上一般存在比較大的差距，具體的硬件配置水平上也有著非常大的差異，同時，受到建筑行業(yè)總分包體制的影響，使得技術(shù)管理的組織體系很難具有一套相對合理、行得通的行為規(guī)范，在組織的體系構(gòu)建上就不能做到系統(tǒng)和完善。由于建筑施工行業(yè)普遍實行總分包這一體制，這就造成了施工的技術(shù)管理同時也是項目本身的總包單位技術(shù)管理，而連接總包建筑單位和分包建筑單位這兩大組織結(jié)構(gòu)的重要紐帶就是分包的合同［4］。這種聯(lián)系本身的精密程度相對較差，非常容易受到一些施工單位具體硬件條件的限制和約束，同時對于既定的施工方案很難做到真正的貫徹和落實，對于原材料的存放、采購和堆砌等也經(jīng)常和施工的設(shè)計要求存在較大的出入，這樣就使得工期被或多或少地被延長，最終造成了施工單位的經(jīng)濟損失。

3.3 對于技術(shù)管理工作的監(jiān)督不夠嚴(yán)格

大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對于施工技術(shù)的運行缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和管理，主要表現(xiàn)為沒有按照從業(yè)工作者本身文化程度的差異進行對應(yīng)性的區(qū)分和管理，對于從業(yè)工作者自身行為規(guī)范也沒有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)具體操作規(guī)程來加以約束。

4 針對現(xiàn)有問題提出的優(yōu)化措施

4.1 進一步完善技術(shù)管理的相關(guān)制度，對各項章程和操作規(guī)范進行優(yōu)化處理

對此，建筑類企業(yè)需要綜合自身的實際情況，在確保嚴(yán)格按照國家制定的法律、法規(guī)執(zhí)行的基礎(chǔ)上來制訂出一套適合企業(yè)自身施工技術(shù)有效管理的制度，同時還要確立每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體操作的作業(yè)指導(dǎo)書和限制，進而為在一線進行施工的工作人員提供一個可供遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，

4.2 促進組織管理體系的完善

建立一套相對完善、符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的組織管理體系需要充分考量并結(jié)合每一個層次總包和分包單位各自的實際實力和水平，這樣才能夠確保形成的管理體系得到有效的落實，發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用，實現(xiàn)每一級的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來代替分包合同的約束性。在進行工程的具體分包時，需要注意以下幾個方面:第一，建筑施工的技術(shù)管理工作要有企業(yè)委派專人來負責(zé)。第二，在進行實際分包操作時要確保技術(shù)管理的責(zé)任可以根據(jù)不同情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和對應(yīng)的轉(zhuǎn)換，具體的責(zé)任要落實到個人。第三，各級企業(yè)在開展某一項工程之前、工程開展過程中以及工程的收尾階段都需要做好施工及管理人員的有效調(diào)配，監(jiān)督各部門做好相互之間的妥善配合，同時還需要重視對施工人員的能力培訓(xùn)，以此來提升在崗人員的安全意識和綜合職業(yè)素養(yǎng)，最后還要做好人才的儲備工作。

4.3 對建筑施工技術(shù)的具體執(zhí)行情況進行合理、有效的監(jiān)督

在施工過程各個環(huán)節(jié)中具體施工技術(shù)的責(zé)任要嚴(yán)格落實到個人，同時還要加強每一個施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容主要集中在施工技術(shù)運用的合理性以及施工操作是否規(guī)范以及符合行業(yè)制定的安全操作章程，對于那些操作不合理、不規(guī)范的人員要及時地予以糾正和制止［5］。同時，還需要嚴(yán)格關(guān)注施工的實際客觀條件、工程進度、污漬、組織和人力等各項具體工作，妥善做好工程施工規(guī)程中的統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，保證工程的施工均衡、連續(xù)地進行，使工程能夠在簽訂合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度地提升工程的勞動生產(chǎn)率，同時有效降低施工成本。

5 結(jié)語

對于從事建筑施工行業(yè)的企業(yè)來講，對施工技術(shù)的管理進行有效的優(yōu)化一方面能夠提升施工的整體效率，另一方面還能夠有效降低工程整體的施工成本，這對于施工企業(yè)來說具有明顯的現(xiàn)實意義。對此，企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況做好全面的統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，將管理的優(yōu)化落實到施工技術(shù)的各項具體環(huán)節(jié)之中。

［1］李瑾瑜.分析建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011.

［2］劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討［J］.科技風(fēng)，2010(21).

［3］蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制［J］.法制與經(jīng)濟(下旬)，2011(08).

［4］王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討［J］.經(jīng)營管理者，2011(20).

［5］吳錫甡.淺談建筑施工現(xiàn)場節(jié)約管理［J］.今日南國(中旬刊)，2010(09).