工程項(xiàng)目施工成本管理分析

■孔 麗，陳 勇

■1.江蘇捷達(dá)交通工程集團(tuán)有限公司，江蘇 淮安 223001;2.江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212003

1 緒論

在當(dāng)前工程建設(shè)市場競爭越來越激烈的情況下，施工企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大的唯一出路就是:進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過提高企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理水平，降低生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)消耗和各項(xiàng)成本費(fèi)用，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的盈利水平。然而往往很多企業(yè)在真正實(shí)施成本管理時(shí)顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對成本管理的內(nèi)容、成本管理的原則以及成本的控制措施進(jìn)行闡述分析，希望能對施工企業(yè)的成本管理提供一點(diǎn)幫助。

2 項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容

進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對成本內(nèi)容有了了解并掌握，就有了目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

2.1 成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是建立項(xiàng)目管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，一般來說，一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù);可以看出，在以貨幣形式編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以反映出計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，并依次為依據(jù)，確定降低成本所采取的各項(xiàng)措施;成本計(jì)劃是一個(gè)具有項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)性文件，編制時(shí)需結(jié)合企業(yè)類似工程經(jīng)驗(yàn)，成立項(xiàng)目成本計(jì)劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類因素特別是隱形因素考慮周全;

2.2 成本控制

成本控制即在施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有了計(jì)劃而不去控制，項(xiàng)目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業(yè)成本計(jì)劃編制的有板有眼，而真正去控制時(shí)各自為陣，每個(gè)部門甚至每個(gè)人都打著自己的小九九，因此成本控制應(yīng)建立周全的責(zé)任管理制度，做到獎(jiǎng)懲分明，才能做到正真的成本控制;

2.3 成本核算

項(xiàng)目成本核算即項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形式項(xiàng)目成本的核算。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本核算往往存在一個(gè)誤區(qū)，一些企業(yè)往往等到一個(gè)項(xiàng)目，或者一件產(chǎn)品施工完成后，進(jìn)行核算，而忽略事中核算，即項(xiàng)目進(jìn)行過程中，加強(qiáng)事中核算，找到成本增長的原因，做到早期“預(yù)防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長的苗頭;做到及早預(yù)防。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，對降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。

2.4 成本分析

項(xiàng)目成本分析是成本形成過程中，對項(xiàng)目成本的對比評價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本的規(guī)律。成本分析也通常是企業(yè)最不為重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最做不到位的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目成本管理中心，項(xiàng)目應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)、有能力的各級(jí)人員成本管理小組，定期不定期的進(jìn)行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制;

2.5 成本考核

成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。成本考核一般企業(yè)能夠做到，但各項(xiàng)目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項(xiàng)目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開的原則，通過考核做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后經(jīng)驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

3 項(xiàng)目施工成本管理的原則

任何事情和人都有自己的原則立場，就像我們生活在一個(gè)國家需要遵守法律一樣，從某種意義上講，在一個(gè)框架內(nèi)活動(dòng)，才不會(huì)偏離生活的航程，施工成本管理也有它的原則，也就是成本管理的法規(guī)依據(jù)，也只有有法可依，才能實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的，利潤最大化。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)去全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。

3.2 以人為本，全員參與原則

項(xiàng)目成本的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，時(shí)搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物質(zhì)管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員參與。只有如此才能保證項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.3 目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則

項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理還要對工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來執(zhí)行，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的責(zé)任，等于無人負(fù)責(zé)，久而久之，形成人人都在工作，誰也不負(fù)責(zé)任的局面，企業(yè)無法搞好。

3.4 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實(shí)現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理和成本目標(biāo)，就必須相稱和匹配，否則會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

3.5 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則

項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動(dòng)態(tài)性是項(xiàng)目成本管理的屬性之一，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是不斷調(diào)整項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是項(xiàng)目全過程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作，項(xiàng)目成本需要及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏，亡羊補(bǔ)牢的作用，項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。

因此，確保項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本管理的靈魂否則，項(xiàng)目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式;

3.6 過程控制與系統(tǒng)控制原則

項(xiàng)目成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目成本形成的每一個(gè)過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本的管理，必須遵循系統(tǒng)控制原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體利益;

3.7 開源與節(jié)支相結(jié)合的原則

節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節(jié)流的同時(shí)，要爭取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過技術(shù)革新，縮短工期;運(yùn)用新工藝、新方法、新材料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

4 項(xiàng)目施工成本控制的措施

項(xiàng)目成本控制的方法很多，應(yīng)該說只要在滿足質(zhì)量、工期的前提下，能夠達(dá)到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機(jī)性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是有控制內(nèi)容所確定的，依據(jù)不同情況為成本控制找出”利器”，即項(xiàng)目施工成本控制的措施，真正實(shí)現(xiàn)通過成本有效管理達(dá)到企業(yè)利益最大化;

4.1 采取組織措施控制工程成本

為了達(dá)到施工成本控制目標(biāo)，首先應(yīng)采取工程項(xiàng)目管理的組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;其次，明確各級(jí)施工成本控制人員的任務(wù)職能分工、機(jī)制和責(zé)任。各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

4.2 加強(qiáng)合同管理、控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有交往途徑。

對承包商而言，主合同管理是一件非常艱巨的工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是承包商對合同文件、合同條款、計(jì)量支付等游戲規(guī)則的制定沒有參與權(quán)，只能被動(dòng)的接受;二是業(yè)主擁有計(jì)量支付工程款的絕對權(quán)力，這個(gè)權(quán)力決定了業(yè)主在合同中的絕對權(quán)威地位;三是業(yè)主對合同總價(jià)的控制與承包商是反向的。即承包商想將蛋糕做大，業(yè)主卻總想辦同樣的事花最少的錢;承包商希望優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，業(yè)主卻希望質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。這些因素決定了主合同管理的難度。對承包商惟一有利的因素就是擁有和占有合同，熟悉施工全過程。

正因?yàn)橹骱贤芾泶嬖谥T多難點(diǎn)，所以，系統(tǒng)地研究主合同文件，熟悉合同條款非常重要。在主合同條件中，有四大支柱條款，即中期計(jì)量支付、變更、索賠和調(diào)價(jià)條款，這四大支柱條款同時(shí)保護(hù)承包商和業(yè)主雙方的利益。特別是中期計(jì)量支付，雖在有效合同價(jià)范圍之內(nèi)，但也要通過現(xiàn)場監(jiān)理、駐地監(jiān)理、監(jiān)理代表簽認(rèn)，業(yè)主同意等復(fù)雜的程序和過程，其中需要做大量的工作，整理大量的一手資料和數(shù)據(jù)，否則，可能拿不回正常的計(jì)量款。在合同變更、索賠方面，承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方面均有提出變更、索賠的權(quán)利，在合同關(guān)系中處于相對弱勢的承包商，惟一的措施是加強(qiáng)合同管理，配備滿足合同管理需要的、高素質(zhì)的合同管理人才，加強(qiáng)對合同條款的研究，配備合同管理必須的各項(xiàng)資源，如計(jì)算機(jī)、合同管理軟件、預(yù)算軟件等?，F(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師與合同工程師密切配合，掌握翔實(shí)的一手資料，爭取有利的工程變更。按合同條款約定，及時(shí)記錄、拍照并向監(jiān)理工程師報(bào)送沿線地質(zhì)變化情況，以及承包人無法預(yù)見的、也無法采取措施加以防范的、自然和的破壞作用造成的工程損害情況。

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修結(jié)束止。在合同談判與簽約階段，應(yīng)對涉及到的工程內(nèi)容、范圍、技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、合同保修條款、價(jià)格調(diào)整條款、合同價(jià)款支付方式、工期和保修期等合同主要內(nèi)容，仔細(xì)斟酌、予以完善，盡可能維護(hù)自身利益。在合同實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)做好合同分析、交底、控制、管理工作，認(rèn)真分析、掌握合同條款，按合同辦事，重視資料收集整理工作，做好索賠與反索賠。

4.3 采取技術(shù)措施控制工程成本

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于控制了成本費(fèi)用。

在工程項(xiàng)目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的情況，制定施工方案，包括人力物資需用量計(jì)劃，機(jī)具配置方案等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)在施工過程中，如需改變施工方法，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。

施工方案是進(jìn)行工程施工的指導(dǎo)性文件，但是，針對某一個(gè)項(xiàng)目而言，施工方案一經(jīng)確定，則應(yīng)是強(qiáng)制性的。有步驟、有條理地按施工方案組織施工，可以避免盲目性，可以合理配置人力和機(jī)械，可以有計(jì)劃地組織物資進(jìn)場，從而可以做到均衡施工，避免資源閑置或積壓造成浪費(fèi)。

采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。對同一工程項(xiàng)目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。采用價(jià)值工程，可以解決施工方案優(yōu)化的難題。價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，既研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。表現(xiàn)在施工方面，主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不切實(shí)際的過高要求。最優(yōu)化的方案，也是對資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必然會(huì)降低損耗，降低成本。

采取技術(shù)措施是在施工階段優(yōu)化施工方案，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。對技術(shù)人員進(jìn)行成本控制方面的教育，避免只從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。要求工程技術(shù)人員在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等措施，節(jié)約成本。

4.4 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

(1)人工費(fèi)控制管理。人工費(fèi)控制是項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)，采用合適的方法，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，怠工現(xiàn)象，避免返工，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工;實(shí)行合理具有激勵(lì)性的分配制度，調(diào)動(dòng)積極性;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和熟練程度，從而提高工作效率。

(2)材料費(fèi)控制管理。材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目成本中所占比重最大，一般高達(dá)60%～70%，它的控制是項(xiàng)目施工成本控制的重點(diǎn)，主要方法是控制材料進(jìn)場價(jià)格和消耗量。材料進(jìn)場價(jià)格的控制。其依據(jù)是投標(biāo)報(bào)價(jià)和市場信息，材料進(jìn)場價(jià)應(yīng)盡量控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。根據(jù)投標(biāo)文件列出工程材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量等;依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購計(jì)劃，由于市場價(jià)格是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息手段，以較少的開支，獲取最大的材料價(jià)格信息量，在保證材料質(zhì)量的前提下，同種質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格比服務(wù)，同種材料選取多家合格分供評劇，引入競爭機(jī)制，爭取降低材料單價(jià)。對于由施工單位采購的設(shè)備，單個(gè)價(jià)值較大，盡量采用多家比較，廠家直供方式。采購應(yīng)多人參與，形成良好的監(jiān)督機(jī)制，避免材料采購過程中回扣現(xiàn)象的發(fā)生。采購應(yīng)簽訂采購合同，就交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式、質(zhì)量問題、售后服務(wù)、付款方式達(dá)成協(xié)議，雙方共同遵守。材料消耗量的控制。材料需用量計(jì)劃的編制要適時(shí)、完整、準(zhǔn)確。施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需用量計(jì)劃。需用量計(jì)劃和材料進(jìn)場要適時(shí)，材料計(jì)劃應(yīng)包括兩個(gè)月的需用量，特殊材料計(jì)劃要提前提出，使市場調(diào)查和組織供應(yīng)有充足的時(shí)間。施工過程中及時(shí)進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，直接進(jìn)場，減少二次倒運(yùn)、保管費(fèi)、提前進(jìn)場資金占用費(fèi)。需用量是控制限額領(lǐng)料的依據(jù)，供應(yīng)量是需用量加損耗，作為材料采購的依據(jù)。材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度層層控制，超計(jì)劃領(lǐng)料用料必須查明原因。材料的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等都要優(yōu)秀好記錄。材料計(jì)量不準(zhǔn)，會(huì)造成材料超用，計(jì)量器具按期檢驗(yàn)、校正、計(jì)量過程必須受控，計(jì)量方法全面準(zhǔn)確受控。工序施工質(zhì)量要時(shí)時(shí)控制，避免超挖、尺寸偏差、質(zhì)量返工而增加材料消耗。

(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。機(jī)械作為先進(jìn)的生產(chǎn)力，對工程建設(shè)的進(jìn)程有著巨大的推動(dòng)作用。因此，加強(qiáng)機(jī)械管理，降低機(jī)械使用成本，降低項(xiàng)目施工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)不斷研究和探索的問題。機(jī)械使用費(fèi)控制的方法因工程個(gè)體差異而不同，結(jié)合施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行以下分析。首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)合理性，正確選配機(jī)械設(shè)備;其次，搞好機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加臺(tái)班產(chǎn)值，降低機(jī)械使用費(fèi);最后，制定嚴(yán)格的機(jī)械管理制度和措施、合理的激勵(lì)性分配方案，這是實(shí)現(xiàn)機(jī)械使用成本降低的根本保證。

(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。現(xiàn)場管理人員設(shè)置要合理，避免崗位重復(fù)設(shè)置，增加管理人員素質(zhì)，提高管理水平，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出。要加強(qiáng)其他直接費(fèi)的控制，盡可能減少其他直接費(fèi)的發(fā)生。

4.5 用工期與成本同步對應(yīng)控制

長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)，很少與成本控制結(jié)合。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，則必然會(huì)互相現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。

4.6 加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

項(xiàng)目質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到一質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。

質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面:控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本越低。

在項(xiàng)目成本管理中，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

4.7 用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終每季度進(jìn)行一次，工期長的項(xiàng)目可每半年進(jìn)行一次。

5 結(jié)語

綜上所述，只要明確了解我們項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，以此為目標(biāo)找到我們項(xiàng)目成本管理“法律依據(jù)”，運(yùn)用手中的成本控制措施的這把“利器”;對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理，在當(dāng)今建筑市場競爭異常激烈的情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化找到突破口是不會(huì)太難的!

［1］《公路施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)》薛隨云編著.

［2］《建設(shè)工程項(xiàng)目管理一本通》卜永軍等著.