關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

洪君宜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展面臨著新的要求和挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量、高速度前進(jìn)的必要前提，就是保障國(guó)有資產(chǎn)的安全和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。而當(dāng)前國(guó)企資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，仍存在結(jié)構(gòu)布局不合理、思想觀念陳舊、方法較落后、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善等問(wèn)題，不適用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上形成了阻力。本文圍繞國(guó)有資產(chǎn)管理的含義、重要性，分別剖析了國(guó)企資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)規(guī)模正處于快速提升的發(fā)展局勢(shì)，在該形勢(shì)下增強(qiáng)了行業(yè)、地區(qū)影響力和作用力，資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)想要跟上時(shí)代發(fā)展的必要支撐。國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)用、質(zhì)量不斷提高、管理有序?qū)嵤┚褪菄?guó)有企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)期重視的問(wèn)題，缺乏監(jiān)督和管理、系統(tǒng)管理不完善，與企業(yè)資本生產(chǎn)和管理的質(zhì)量有直接影響。本文將闡述國(guó)企資產(chǎn)管理的內(nèi)涵及重要性，并結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相關(guān)解決措施。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的概述

（一）國(guó)有資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)由國(guó)家所有并控制，承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是由國(guó)有企業(yè)擁有或控制，能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，國(guó)企資產(chǎn)管理又是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，所以做好資產(chǎn)管理，除了能為企業(yè)帶來(lái)效益，還能給國(guó)家?guī)?lái)利益。企業(yè)資產(chǎn)分為流動(dòng)性和非流動(dòng)性資產(chǎn)，在管理時(shí)需要根據(jù)每類(lèi)資產(chǎn)的獨(dú)特性質(zhì)進(jìn)行歸集管理，這也是資產(chǎn)資源配置、利益創(chuàng)造等方面的管理措施，以完備的管理措施來(lái)助力國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理是通過(guò)有效的管理手段保證國(guó)有資產(chǎn)不流失，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要手段，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用的必要措施。通常情況下長(zhǎng)期資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)就離不開(kāi)資產(chǎn)。而企業(yè)管理水平的高低，其中一個(gè)重要的決定因素就是資產(chǎn)管理水平，所以加強(qiáng)資產(chǎn)管理是提升整體管理水平的先決條件。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力其中一條重要途徑，就是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。建立建全資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，解決管理人員不專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，采取有效措施來(lái)改善資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)管理能清晰的反映企業(yè)擁有的資產(chǎn)及其使用現(xiàn)狀，結(jié)構(gòu)配置是否合理，讓企業(yè)所有者一目了然，從而提高資產(chǎn)價(jià)值，加速資產(chǎn)使用率，提高營(yíng)運(yùn)效益能力，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展而助力。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，順應(yīng)時(shí)代要求

目前，固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)是承載我國(guó)資產(chǎn)的主要形式，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)能正常運(yùn)行的重要保障，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，在新的時(shí)代下，如何防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)等方面都面臨著新的要求和新的挑戰(zhàn)，做好資產(chǎn)管理就是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。國(guó)有企業(yè)必須清晰的認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性，在資產(chǎn)的盤(pán)清、盤(pán)活，資產(chǎn)質(zhì)量的提升等方面需要更加重視，從根本上提高企業(yè)動(dòng)因指標(biāo)，增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回報(bào)率，成為能推動(dòng)企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的關(guān)鍵性支柱。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的根本，資產(chǎn)管理是企業(yè)提升盈利水平的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)管理失誤，那么企業(yè)的發(fā)展將陷入困境，以下就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理模式下存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析。

（一）缺少科學(xué)完善的管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)通常種類(lèi)繁多，分布較散，日常維護(hù)不到位，缺少科學(xué)完善的管理機(jī)制，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。雖然多數(shù)國(guó)企已開(kāi)始重視內(nèi)部管理制度建設(shè)，在制度的合理性和完整性上有顯著改善，但與資產(chǎn)管理制度相比，他們更關(guān)注的是企業(yè)效益、薪酬、計(jì)劃等能直接反應(yīng)企業(yè)利潤(rùn)情況的方面，從而使資產(chǎn)管理制度出現(xiàn)滯后。部分企業(yè)雖已設(shè)立資產(chǎn)管理制度，但并未結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定；部分企業(yè)已制定出匹配自身的相關(guān)制度，但卻沒(méi)有嚴(yán)格按照管理流程執(zhí)行，達(dá)不到制度建設(shè)的目標(biāo)效果，以上兩種現(xiàn)象的存在均無(wú)法有效保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。

（二）管理者資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

國(guó)有企業(yè)管理者多數(shù)將關(guān)注重點(diǎn)放在如何管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何創(chuàng)造和展示企業(yè)業(yè)績(jī)，進(jìn)而忽略了對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理，重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在國(guó)有資產(chǎn)管理方面普遍存在“重錢(qián)輕物”、“重采購(gòu)、輕管理”的現(xiàn)象，且多數(shù)單位并未定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，盲目進(jìn)行捆綁采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)合理化配置和有效利用。此外，在國(guó)有企業(yè)管理層當(dāng)中，尚未清晰劃分資產(chǎn)管理人員，使得企業(yè)內(nèi)部職責(zé)交叉，資產(chǎn)使用管理情況交叉，而各部門(mén)之間又溝通甚少，所以，當(dāng)資產(chǎn)使用出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)就難以將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，從而導(dǎo)致企業(yè)存在資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢、利用率低

目前，很多國(guó)企還處于誰(shuí)使用，誰(shuí)歸集的狀態(tài)。如生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的管理；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、低值易耗品的管理。上述模式下，雖然可以降低管理成本，提高管理效率，但也會(huì)導(dǎo)致協(xié)同作用不足的現(xiàn)象。歸口部門(mén)只關(guān)心自己的管理目標(biāo)和績(jī)效考核，而沒(méi)有從全面的角度分析資產(chǎn)利用率。站在企業(yè)整體層面來(lái)看，這種現(xiàn)象無(wú)形中增加了對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的困難性，也減弱了資產(chǎn)盈利最大化的效果。企業(yè)無(wú)法對(duì)資產(chǎn)管理細(xì)化，致使大量資源的浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金被大量占用，大大降低了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金占用成本，無(wú)法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，從而阻礙了國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

（四）風(fēng)控建設(shè)不完善，資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)高

關(guān)于風(fēng)控制度體系的建設(shè)，部分國(guó)有企業(yè)試圖防范風(fēng)險(xiǎn)，其設(shè)計(jì)意圖和愿景是積極的，但是，卻并不能達(dá)到理想的效果。在實(shí)踐中，往往由于沒(méi)有完善的機(jī)制建設(shè)，而將風(fēng)控的執(zhí)行效果大大削弱，造成的后果一般表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是缺乏系統(tǒng)性的制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部共同參與度較低，導(dǎo)致本應(yīng)環(huán)環(huán)相扣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分裂成為了相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，各部門(mén)之間缺乏聯(lián)動(dòng)性，對(duì)事前、事中、事后缺少必要的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，進(jìn)而使資產(chǎn)管理獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理及投融資管理，相互之間沒(méi)有融會(huì)貫通，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的結(jié)果是否理想也無(wú)人知曉，這樣建立的風(fēng)險(xiǎn)控制體系就顯得毫無(wú)作用。二是風(fēng)控工作未達(dá)到持續(xù)性狀態(tài)，大部分國(guó)企的風(fēng)控工作僅停留在制度建設(shè)上的初始階段，很多企業(yè)的風(fēng)控制度大同小異，并沒(méi)有根據(jù)自身資產(chǎn)實(shí)際使用情況有針對(duì)性的制定，且沒(méi)有形成系統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，如定期盤(pán)點(diǎn)清查、及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、落實(shí)問(wèn)題整改、事后持續(xù)跟蹤。三是缺少風(fēng)險(xiǎn)控制管理考核機(jī)制，未對(duì)資產(chǎn)風(fēng)控管理工作成效進(jìn)行階段性考評(píng)，無(wú)約束機(jī)制，使得資產(chǎn)使用隨意，資產(chǎn)忽視管理，管理人員缺乏提升資產(chǎn)效益的主動(dòng)性和積極性。

（五）缺乏現(xiàn)代化資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，臺(tái)賬信息滯后

部分國(guó)企尚未建立科學(xué)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，仍在使用簡(jiǎn)單的電子表格對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，資產(chǎn)分類(lèi)賬還停留在手工登記的初始入賬金額，期間每項(xiàng)資產(chǎn)的變動(dòng)信息不能完整體現(xiàn)。人工編制的電子表格無(wú)法及時(shí)更新，嚴(yán)重滯后，無(wú)法針對(duì)如閑置時(shí)間較久、資產(chǎn)老化無(wú)法使用等類(lèi)別的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)智能提醒功能，若不及時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)反應(yīng)、提醒，很可能造成國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)，難以使國(guó)有資產(chǎn)達(dá)到保值增值的目標(biāo)。

（六）采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)性缺乏，供應(yīng)商管理制度欠缺

一方面，物資采購(gòu)工作的地位和作用在國(guó)企中尚未引起足夠的重視，首先，當(dāng)下的采購(gòu)人員僅僅通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu)，卻并不懂得對(duì)庫(kù)存量的極限值及安全值進(jìn)行分析，導(dǎo)致庫(kù)存量增加，占用資金成本；其次，部分采購(gòu)人員采購(gòu)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，如對(duì)需要采購(gòu)產(chǎn)品的性能和標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，采購(gòu)前未對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)行情進(jìn)行事前調(diào)研，直接影響了采購(gòu)成本的高低，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，也影響了安全生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。

另一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)于金額較大的物資采購(gòu)一般通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu)這兩種方式進(jìn)行，但公開(kāi)招標(biāo)程序復(fù)雜，耗用時(shí)間較長(zhǎng)，因此集中采購(gòu)的方式就備受?chē)?guó)有企業(yè)的喜愛(ài)，運(yùn)用廣泛，那么自然就會(huì)優(yōu)先考慮挑選一些長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。企業(yè)針對(duì)每種物資類(lèi)型，通常會(huì)設(shè)置一名固定的采購(gòu)人員，并與其供應(yīng)商進(jìn)行直接對(duì)接，由于供應(yīng)商管理制度的欠缺，企業(yè)無(wú)法系統(tǒng)的對(duì)采購(gòu)人員及供應(yīng)商進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)采購(gòu)人員與供應(yīng)商私下交易的可能，若供應(yīng)商以次充好，采購(gòu)人員視而不見(jiàn)，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失。部分國(guó)企為簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，加快采購(gòu)進(jìn)度，忽略了建立供應(yīng)商管理體系，忽視了對(duì)供應(yīng)商的管理，若出現(xiàn)供應(yīng)商圍標(biāo)現(xiàn)象卻無(wú)人重視，更加加大了國(guó)有企業(yè)的管理的難度。

三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策

根據(jù)上文所述，當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的主要原因就是管理體制的欠缺，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，管理手段守舊等，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）建立健全資產(chǎn)管理制度

一項(xiàng)制度的全面性、時(shí)效性和可操作性，對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、防止資產(chǎn)流失、合理配置資源等方面至關(guān)重要。一方面，以資產(chǎn)實(shí)際使用情況為基礎(chǔ)，清晰所擁有資產(chǎn)的具體特點(diǎn)、出資規(guī)模，積極推動(dòng)制度建設(shè)工作，適時(shí)調(diào)整和持續(xù)完善資產(chǎn)管理制度，提升內(nèi)部控制質(zhì)量和執(zhí)行效果，建立科學(xué)的資產(chǎn)管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理要求，為資產(chǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)立資產(chǎn)管理工作績(jī)效考核機(jī)制，制定考核方案、獎(jiǎng)懲辦法，促使員工主動(dòng)積極的工作，從而提升管理水平，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高管理者資產(chǎn)管理的意識(shí)

國(guó)有企業(yè)管理者肩負(fù)著帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重任，企業(yè)資產(chǎn)管理在管理者眼中應(yīng)得到高度重視。在管理過(guò)程中，若出現(xiàn)閑置資產(chǎn)金額較大時(shí)，要本著“減盈不怠”的原則，優(yōu)化資源配置，適當(dāng)進(jìn)行外部經(jīng)營(yíng)，使其影響最大化，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)收益。在資產(chǎn)使用過(guò)程中，管理者要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)警惕，在進(jìn)行投資決策之前要考慮國(guó)內(nèi)外的政治形勢(shì)，對(duì)相關(guān)行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前調(diào)研，可以與企業(yè)員工共同探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的規(guī)避策略，防止各種可能對(duì)資產(chǎn)造成不利的情況發(fā)生。企業(yè)管理者還需要擁有對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)，對(duì)一些金額及敏感性較大的資產(chǎn)，其監(jiān)督管理責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)人，當(dāng)資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人。企業(yè)管理者要踏實(shí)履行管理職責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)使用統(tǒng)籌責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的重要性，并對(duì)每一筆資產(chǎn)的用途及變動(dòng)情況建檔歸檔，以備后續(xù)工作的開(kāi)展。

（三）提高資產(chǎn)利用率

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或指定相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃安排資產(chǎn)資源配置，最大化企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值；其次，以科學(xué)化、精細(xì)化的管理，將采購(gòu)、出入庫(kù)、在用、退庫(kù)及財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行系統(tǒng)融合，細(xì)分各項(xiàng)職責(zé)，例如物資采購(gòu)全流程中，物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程部提交的采購(gòu)申請(qǐng)，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)，驗(yàn)證采購(gòu)申請(qǐng)是否可行，通過(guò)與部門(mén)負(fù)責(zé)人及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，決定最終的采購(gòu)數(shù)量，確保庫(kù)存物資不積壓，不占用不必要的流動(dòng)資金，從而提高國(guó)企的資產(chǎn)利用率。

（四）構(gòu)筑風(fēng)控機(jī)制，配套評(píng)價(jià)體系

當(dāng)前，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)處于多樣化、復(fù)雜化階段，要增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力必須從三方面入手，首先，要分別組建系統(tǒng)、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。以制度打造執(zhí)行流程，以流程為基礎(chǔ)管理資產(chǎn)，將監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、內(nèi)審融入進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮三位一體的監(jiān)管作用，也可以聘用獨(dú)立第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)配合全流程覆蓋監(jiān)督，輔助資產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管力度，提升監(jiān)管效果，預(yù)防資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，成立風(fēng)控專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)小組，本著將抵御風(fēng)險(xiǎn)工作持續(xù)化的理念，協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組成員以定期排查結(jié)合突擊檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞、堵塞漏洞，并派專(zhuān)人跟蹤后續(xù)整改情況，確保風(fēng)險(xiǎn)不反撲；最后，建立可量化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，即在體系中融入相關(guān)工作績(jī)效考核，定期測(cè)評(píng)，可以調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，為風(fēng)控工作營(yíng)造一個(gè)更加有利的環(huán)境。

（五）建立現(xiàn)代化的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)在正處于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立現(xiàn)代化、數(shù)字化資產(chǎn)信息管理平臺(tái)，是提升資產(chǎn)管理時(shí)效性的重要手段。一個(gè)智能的個(gè)性化管理平臺(tái)，不僅可以取代人工輸入模式，解決行業(yè)中存在的資產(chǎn)利用率低、缺少分析工具、協(xié)作效率低等現(xiàn)狀，還可以通過(guò)設(shè)置采購(gòu)管理、資產(chǎn)配置、租賃管理、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)維護(hù)等應(yīng)用功能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享、加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、控制采購(gòu)成本，充分體現(xiàn)資產(chǎn)管理價(jià)值。

（六）提升采購(gòu)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、重視采購(gòu)流程管理

采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)得到提升，如與標(biāo)桿企業(yè)的互通交流，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士舉辦講座等方式提升采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)技能，提高采購(gòu)人員對(duì)物價(jià)的敏感性、對(duì)商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，能對(duì)采購(gòu)工作各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)具有一定的分析能力；采購(gòu)工作中至關(guān)重要的流程就是選擇供應(yīng)商，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)科學(xué)的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，然后依規(guī)進(jìn)行公開(kāi)、公正確定和選擇，不能由領(lǐng)導(dǎo)或采購(gòu)員自行決定。企業(yè)內(nèi)部的招投標(biāo)工作應(yīng)由專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格高低、品質(zhì)好壞、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)招投標(biāo)小組討論后的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，實(shí)行分層級(jí)管理，同時(shí)可以現(xiàn)代信息化技術(shù)，打造供應(yīng)商數(shù)字化管理模塊，搭筑企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)階段仍存在著一些問(wèn)題，只有積極找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能發(fā)揮資產(chǎn)管理最大作用。新的時(shí)代，新的理念，國(guó)有企業(yè)必須打破陳規(guī)，運(yùn)用順應(yīng)時(shí)代的新手段、新方法進(jìn)行體制建設(shè)，才能抵御管理風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，使國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值有所保障，并發(fā)揮最大效益，達(dá)到增值的效果，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

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