智能家居應(yīng)練“和”字訣

文/ 子衿

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，智能家居迅速在多個行業(yè)火了起來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)接踵而至，聲稱要讓每個人都享受到比爾蓋茨豪宅中的智能和舒適。

羅萊家紡向智能家居轉(zhuǎn)型，斥巨資投資并購，打造“智能臥室生態(tài)系統(tǒng)”；夢潔家紡成立了“智能臥室實驗室”，并設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)并購基金；喜臨門與和而泰聯(lián)手，共同探究智能家居領(lǐng)域。當(dāng)然也少不了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)的入駐，蘋果的homekit智能家居系統(tǒng)造勢已久，三星也已斥巨資進(jìn)入這一領(lǐng)域，海爾、格力、小米等企業(yè)也早已順勢而動?？傊〖揖酉虼蠹揖愚D(zhuǎn)，假智能向真智能轉(zhuǎn)。

然而，即使在美國，盡管其技術(shù)水平領(lǐng)先我們很多，智能家居發(fā)展也早我國多年，在1984年就建成了首棟智能建筑，如今其市場容量卻依然十分有限。如果我們太過自信，過分強(qiáng)調(diào)我國智能家居市場在2015年～2020年間產(chǎn)值突破萬億，以及NEST被谷歌巨資收購等信息，熱忱有余，理性不足，那么可能會有一大批企業(yè)在這一過程中撞得頭破血流。更何況，家紡行業(yè)還屬于大家居領(lǐng)域中最為傳統(tǒng)和保守的分支。

當(dāng)前，在智能家居領(lǐng)域，企業(yè)類型繁多（家電類、家紡類、互聯(lián)網(wǎng)類），然而存在的問題也并不少。不少企業(yè)打著智能家電的旗號，所做的就是把家里的遙控器都用一個手機(jī)代替了；還有一些企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，如很多家紡企業(yè)主打的產(chǎn)品功能都是健康監(jiān)測、提供咨詢建議；而大幅度的跨界所帶來的效果如何目前也難有定論，羅萊家紡?fù)瞥隽税茨N、藍(lán)牙音箱等與自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)毫不相干的智能家居產(chǎn)品，除了價格，很難想象在跟各個細(xì)分行業(yè)競爭時它還有何優(yōu)勢，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”這一定律消費者比廠家更清楚。

筆者認(rèn)為，智能家居企業(yè)下一階段發(fā)展需把握一個趨勢：“和”。具體體現(xiàn)三方面：一是最基礎(chǔ)的產(chǎn)品功能的差異化、多樣化，即“和而不同”，床墊可以制冷制熱、監(jiān)測體能，床單可以輕易變換顏色，窗簾可以根據(jù)室內(nèi)溫度、光線調(diào)節(jié)角度等，眾多功能互補(bǔ)互促，而這些新功能的研發(fā)則需要家紡企業(yè)同高新技術(shù)企業(yè)開展更為緊密的跨界合作。二是不同的產(chǎn)品應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而融合于同一系統(tǒng)中，幾個家紡企業(yè)已經(jīng)在朝這一方向走，羅萊、夢潔、喜臨門都與和而泰達(dá)成了合作協(xié)議，后者是專門的智能控制器廠家，這樣就保證了盡管廠家不同，但控制器有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，畢竟對于消費者而言，控制越簡單才越容易被接受，而將來必然還將面臨大智能家居生態(tài)系統(tǒng)的再次統(tǒng)一。三是應(yīng)當(dāng)與消費者“和”，智能家居目前在國內(nèi)屬于萌芽期、鋪墊期、市場培育期，此時如果產(chǎn)品價格、技術(shù)等門檻過高會直接影響智能家居的普及速度。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略為智能家居的“大躍進(jìn)”提供了空前的機(jī)遇，伴隨著信息技術(shù)的日趨成熟、消費理念的迭代更新、產(chǎn)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，智能家居可謂占據(jù)了天時地利人和，其發(fā)展前景已毋庸置疑，每個企業(yè)在探索智能家居之路上，都需膽大心細(xì)，可以預(yù)見，智能家居領(lǐng)域的殘酷競爭很快就會開始。