基于智能化生產監(jiān)獄服裝企業(yè)的現(xiàn)狀與改進措施

（常州紡織服裝職業(yè)技術學院 江蘇常州 213164）

1 監(jiān)獄服裝企業(yè)的現(xiàn)狀

監(jiān)獄企業(yè)是一種被賦予一定社會義務的特殊的國有企業(yè)，由監(jiān)獄人民警察依法組織有勞動能力的罪犯，通過一定的組織形式，對所進行的物質資料生產和再生產的經濟活動。監(jiān)獄企業(yè)是改造罪犯工作的組成部分,主要任務是為監(jiān)獄改造罪犯提供勞動崗位,為改造罪犯服務。

監(jiān)獄服裝企業(yè)是監(jiān)獄企業(yè)的一部分，隨著監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展壯大而逐步派生發(fā)展起來的，并且隨著社會經濟制度和國際經濟形勢的發(fā)展變化而越來越蓬勃，以他獨特的性質和要求，在越來越激烈的市場競爭中綻放了生機和活力，但由于監(jiān)獄企業(yè)的特殊性，使得監(jiān)獄服裝企業(yè)的發(fā)展存在很多弊病和難題，制約了企業(yè)的發(fā)展。目前，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，監(jiān)獄服裝企業(yè)一方面監(jiān)獄生產要適應改造罪犯的需要。改造罪犯的需要是監(jiān)獄生產產生的基礎，否則，監(jiān)獄生產就失去了存在的基礎，另一方面監(jiān)獄生產要適應社會主義市場經濟的要求，社會主義市場經濟是監(jiān)獄生產生命力的源泉，否則，監(jiān)獄生產就失去了生命力。監(jiān)獄服裝企業(yè)以服裝加工生產為主，服裝車間的組織管理包括設備管理、流水線管理、質量管理、工藝技術管理、計劃分配、考核獎懲、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面管理因素均影響著服裝生產，服裝生產管理難度較大，再加上監(jiān)獄服裝企業(yè)管理者大部分都是服裝生產的管教警察，缺乏生產管理經驗、缺乏服裝專業(yè)知識，因此服裝車間當前的運作和管理還存在諸多不良現(xiàn)象，制約了生產能力、影響了產品質量和生產效率。

2 監(jiān)獄服裝企業(yè)存在的問題

2.1 監(jiān)獄服裝企業(yè)勞動力存在問題

監(jiān)獄服裝企業(yè)從事生產的勞動力是服刑的罪犯，其政治、文化和技術素質差，工作又缺乏責任心和主動性，且受刑期的制約，流動性大，難于形成穩(wěn)定的技術力量。加之罪犯的勞動明顯帶有強制性，就難免會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，同時質量意識淡薄，造成了在生產過程中原材料的浪費、產品質量差，生產成本的較高。

2.2 監(jiān)獄服裝企業(yè)管理者存在問題

監(jiān)獄服裝企業(yè)的管理者是監(jiān)獄民警，既要承擔罪犯改造的任務，又要承擔監(jiān)獄企業(yè)的生產任務。監(jiān)獄生產主要是為罪犯改造提供必要的場地和手段，所以民警往往也疏于對市場的了解和對生產業(yè)務以及企業(yè)管理知識的學習。管理者對生產工藝要求不熟、對生產技術管理不懂，對每道工序的制作標準和質量要求不能準確把關，對指導實際操作存在困難，缺乏服裝專業(yè)知識和生產管理經驗，對生產中間環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題無法預見和及時解決。

2.3 監(jiān)獄服裝企業(yè)生產計劃管理存在問題

監(jiān)獄服裝企業(yè)不重視生產計劃的科學編制，生產計劃部門只是簡單計算一下需要的機器臺數(shù)、讓各生產車間自行上報生產任務，對性價比較差的訂單則采取強制平均分配的辦法。因此經常出現(xiàn)好單子搶著干，不好的單子沒人干的現(xiàn)象，這樣不利于形成一個公平與公正的工作環(huán)境，對生產任務的完成會產生一定的不良影響。

2.4 智能化生產對監(jiān)獄服裝企業(yè)不能發(fā)揮重要作用

智能化生產是傳統(tǒng)制造技術、信息技術、計算機技術、自動化技術與管理科學等多學科相結合的產物，它是依托數(shù)字化、自動化、信息化實現(xiàn)生產過程和經營過程。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，為了生存與發(fā)展，越來越多的監(jiān)獄服裝企業(yè)采用“單件流”流水生產方式，“單件流”流水生產方式要求企業(yè)具有快速反應能力和現(xiàn)代化的管理水平。目前，監(jiān)獄服裝企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的生產管理，智能化水平都還不高，現(xiàn)有的智能化生產系統(tǒng)與監(jiān)獄服裝企業(yè)需求不吻合,使監(jiān)獄服裝企業(yè)的智能化生產不能發(fā)揮重要作用。

3 基于智能化生產監(jiān)獄服裝企業(yè)的改進措施

服裝產品流行性強、生命周期短、品種多、批量小、服裝產品利潤低的特點, 這對監(jiān)獄服裝企業(yè)的智能化生產有影響，只有通過工藝標準化、生產自動化、管理科學化，才能形成監(jiān)獄服裝企業(yè)的管理優(yōu)勢，智能化生產才能發(fā)揮重要作用。

3.1 加強對勞動力的技能培訓

監(jiān)獄服裝企業(yè)的勞動力使要改造的罪犯，對罪犯的服裝生產技能要加大培訓力度，邀請社會服裝企業(yè)的技術人員進行講課和技術指導；舉辦服裝加工質量管理知識培訓班，提高罪犯的基本素質；加強對罪犯服裝生產技能的教育，改進對罪犯生產成果的評估考核辦法，將生產安全、質量、工藝、成本等管理要素落實到罪犯崗位責任之中，提高罪犯生產勞動效率和改造積極性。

3.2 注重監(jiān)獄服裝企業(yè)管理者專業(yè)技能的提升

監(jiān)獄服裝企業(yè)的管理者是監(jiān)獄民警，管理者對生產工藝要求不熟、對生產技術管理不懂，缺乏服裝專業(yè)知識和生產管理經驗，因此主要通過培訓方式，提高服裝專業(yè)人才的技術水平與生產管理能力。（1）通過專業(yè)的技術培訓，提高監(jiān)獄企業(yè)專業(yè)技術人員的服裝產品設計、成衣紙樣設計與樣板制作、服裝生產工藝流程設計的水平；（2）通過專業(yè)的管理培訓，提高監(jiān)獄企業(yè)專業(yè)技術人員的生產現(xiàn)場管理與協(xié)調能力；提高監(jiān)獄企業(yè)專業(yè)技術人員的產品質量分析與控制、檢測與修正、服裝款式造型與生產工藝標準之間的配伍的能力。

3.3 強化生產流程管理

生產流程是服裝從投入到產出的全部生產過程，抓質量重在抓服裝生產過程，生產過程重點對半成品的監(jiān)督檢查和工藝制作要求。嚴格落實和控制各個環(huán)節(jié)，確保將發(fā)生在過程中的問題，整改在環(huán)節(jié)上，認真抓好環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的互相監(jiān)督，強化自檢、互檢、巡檢、成檢，特別是自檢和巡檢，真正做到環(huán)節(jié)制約環(huán)節(jié)，保障產品生產的順利流通。

3.4 完善產品質量管理制度建設

服裝加工程序繁雜，涉及人員眾多，每一環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)一點差錯，因此建設質量管理體系的系統(tǒng)性和長期性極為重要。監(jiān)獄服裝企業(yè)在建立質量管理體系時，必須把民警的質量管理考核與民警的績效考核、評優(yōu)評先掛鉤。把質量管理滲透在產品加工的各個環(huán)節(jié)和過程，強化民警的質量管理理念，推動質量管理過程的深入發(fā)展，確保監(jiān)獄企業(yè)高品質長遠發(fā)展。

3.5 基于智能化生產，全面提高機械化、自動化程度

在信息化快速發(fā)展的時代中,充分利用信息技術,將快速反應系統(tǒng)應用到大批量生產中,將會給企業(yè)帶來巨大支持。監(jiān)獄服裝企業(yè)也必須結合我國服裝企業(yè)實際,通過業(yè)務流程重組、運用信息技術、提高生產的機械化、自動化程度，實現(xiàn)服裝制造快速反應,提高企業(yè)的競爭能力。能更快地把握市場需求,能夠快速定制出用戶所需要的服裝，能獲得更多的生產訂單，能快速把握流行信息，滿足消費者個性服裝的需求，同時滿足市場個性需求和共性需求，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。

4 結束語

監(jiān)獄服裝企業(yè)只能在創(chuàng)新中生存，在兼顧中發(fā)展。加強內部管理，加強質量管理，積極推進產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，不斷提高監(jiān)獄服裝企業(yè)運行質量，提高自己的核心競爭力，在市場經濟大潮中找到自己合適的位置，從而打造出智能化的監(jiān)獄服裝企業(yè)，使自己永遠走在前列。

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