探析企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)

（黑龍江省地質(zhì)科學(xué)研究所 黑龍江哈爾濱 150036）

一、企業(yè)年金的定義

企業(yè)年金是指在政府強制實施的基本養(yǎng)老保險以外，企業(yè)在國家政策指導(dǎo)下，為了進一步提高員工退休后生活水平，按照量力、自愿的原則，自主實行的為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的補充性養(yǎng)老金制度。

二、企業(yè)年金的特征

雖然企業(yè)年金沒有一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)定義，在不同的國家和地區(qū)也呈現(xiàn)出不同的特征，但綜合來說還是存在一定的共性：

1.養(yǎng)老保障性

對抗老齡化危機，確保老年入的經(jīng)濟安全是企業(yè)年金制度的首要訴求。作為第二支柱的企業(yè)年金制度對整個養(yǎng)老保險體系具有重要補充作用，可以在降低當(dāng)?shù)卣攫B(yǎng)老保險的替代率水平的同時確保老年人的經(jīng)濟安全。

2.福利性

在具有基本養(yǎng)老保險特征的同時，企業(yè)年金制度在微觀層面上還具有員工福利性。企業(yè)年金計劃是企業(yè)薪酬福利制度的基礎(chǔ)，是雇主為雇員提供的員工福利的一個組成部分，對雇員而言，它是一種遠期實現(xiàn)受益的福利制度，增加了雇員退休后的養(yǎng)老金收入。

3.年金性

由于企業(yè)年金制屬于年金制度中的一個特殊種類，因此其運行上具有大量與年金運行相同的特征，像龐大的年金資產(chǎn)積累，年金賬戶的建立以及年金資產(chǎn)的受托投資管理等。

三、企業(yè)年金的人力資源管理效應(yīng)

企業(yè)年金計劃的設(shè)計必須首先符合企業(yè)的利益取向，否則企業(yè)年金的發(fā)展就失去了企業(yè)的內(nèi)在動力。因此，以企業(yè)的人力資源管理需要為核心發(fā)展企業(yè)年金具有必要性。因此，企業(yè)年金計劃的建立，不但有助于企業(yè)建立一個有效的人才激勵機制，有利于員工在企業(yè)中發(fā)揮更大能力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且還有助于提高雇員對企業(yè)的忠誠度、激勵和約束員工為本企業(yè)長期效力，增強企業(yè)凝聚力和穩(wěn)定性。

1.利于降低企業(yè)福利成本，增強企業(yè)競爭力

企業(yè)雇傭一名員工需要承擔(dān)職工的工資、社會保險費用和職工的福利費用等人工成本，其中工資包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班工資；社會保險費包括養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費以及生育保險費；職工的福利費包括職工的保健、各類補貼、夜班費、上下班的交通費等方面享受的待遇和權(quán)益。這三者如何劃分、企業(yè)財務(wù)會計如何處理，本質(zhì)上都是企業(yè)雇傭員工所需承擔(dān)的人工成本。通過建立企業(yè)年金來降低人工成本，一方面，企業(yè)給職工增加同樣的勞動報酬，采用企業(yè)年金的方式可以承擔(dān)更少的勞動保險費用。另一方面，企業(yè)支付給職工同樣的勞動報酬，采取企業(yè)年金的方式可以使職工享受到更多的權(quán)益。

2.延期支付能力解決了人力資本折舊，增強企業(yè)的凝聚力

在當(dāng)代企業(yè)大量采用高技術(shù)生產(chǎn)的條件下，企業(yè)員工往往需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)和較長時間的工作實踐才能較好地適應(yīng)工作的要求，這就意味著企業(yè)實際上要為員工的適應(yīng)過程進行大量的投資，增加了企業(yè)運營的成本。因此對于已經(jīng)掌握了一定生產(chǎn)和工作技能的職工，企業(yè)一般不希望他們過早離開。同時，穩(wěn)定的員工隊伍由于具有良好的團隊精神和配合意識，也有利于生產(chǎn)效率的提高。職工流動過于頻繁，容易造成生產(chǎn)技能水平的下降和生產(chǎn)效率的降低，甚至對企業(yè)的生存環(huán)境構(gòu)成威脅。在激烈競爭的勞動力市場上，企業(yè)“挖入"和員工“跳槽"現(xiàn)象都很常見，高素質(zhì)的員工往往也有更多的就業(yè)選擇，因此員工自身入力資本的增加其實也給企業(yè)帶來了入力資本投資的風(fēng)險。如何能夠在提高員工隊伍素質(zhì)的同時減少投資的風(fēng)險成為企業(yè)所必須考慮的問題。企業(yè)年金作為一種延期支付的工資對員工具有吸引和約束的雙重作用，如果職工在規(guī)定期限內(nèi)與企業(yè)解除勞動關(guān)系，就會中止年金計劃，那么他在該企業(yè)養(yǎng)老金計劃中以養(yǎng)老金儲備形式積累的一部分資產(chǎn)就有可能無法支付，從而對自己未來的年金收益構(gòu)成損失，甚至完全失去受益權(quán)。因此，在實行年金計劃的企業(yè)中，這就形成一種隱形的契約合同，鼓勵員工與企業(yè)長久合作，起到了對職工隊伍的穩(wěn)定功效，減少人才流失，在一定程度上起到了降低企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險的作用，刺激了企業(yè)對員工人力資本的投資，從而利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

四、結(jié)論

人力資源管理的角度來分析，企業(yè)年金的建立將起到以下幾方面的作用：第一，建立企業(yè)年金制度可以起到長期激勵功效；第二，建立企業(yè)年金可以降低激勵成本；第三，建立企業(yè)年金可以提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)在制定年金方案時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的人力資源管理的相關(guān)制度，充分發(fā)揮出年金計劃的保障與激勵作用，讓企業(yè)年金制度成為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略實施的又一法寶。

[1]鄧大松、劉昌平．中國企業(yè)年金制度研究[M]．北京：人民出版社，2005．

[2]章小波．企業(yè)年金制度對人力資源流動的影響分析[J]．商業(yè)時代，2007;（35）．