如何有效加強(qiáng)原油調(diào)度管理工作

王艷 劉鐵川(天津輸油處，天津 300451)

1 對(duì)原油的實(shí)際生產(chǎn)工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1.1 在原油輸送過(guò)程中，某些工人不按工作要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，出現(xiàn)小的問(wèn)題問(wèn)題，不以為然，不及時(shí)解決，為以后的工作造成隱患。

1.2 在原油輸送過(guò)程中，某些設(shè)備、儀器突然發(fā)生故障，之后又重新運(yùn)作起來(lái)，不會(huì)影響正常工作的進(jìn)行，而相關(guān)人員因工作忙、時(shí)間緊，對(duì)此現(xiàn)象沒(méi)有在意，沒(méi)有向上級(jí)報(bào)告，結(jié)果導(dǎo)致這種現(xiàn)象不斷累積，造成輸油時(shí)出現(xiàn)大的故障，不得不停止生產(chǎn)，影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行。

1.3 在日常生產(chǎn)中，寒冷的冬季，整個(gè)生產(chǎn)線為了防凍將整條生產(chǎn)線的蒸汽線水線放空地開(kāi)著，導(dǎo)致整個(gè)站庫(kù)的新鮮水位處于底線位置，影響了整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

在這整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中還有好多由不當(dāng)操作引起的各種隱患，需要制定一定的監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度來(lái)有效地規(guī)范員工的操作。

1.4 對(duì)原油的儲(chǔ)存管理進(jìn)行科學(xué)的、合理的安排，防止因不當(dāng)?shù)墓芾斫o企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩于損失，加強(qiáng)對(duì)原油儲(chǔ)存的監(jiān)督管理，密切注意原油儲(chǔ)罐的高低液位，避免冒頂和抽空；加強(qiáng)對(duì)原油儲(chǔ)存的安全隱患的排查，設(shè)備有無(wú)腐蝕穿孔，防止發(fā)生危險(xiǎn)事故。

1.5 對(duì)于原油的運(yùn)輸管理要進(jìn)行合理的安排處理，排除安全隱患，加強(qiáng)運(yùn)輸人員的工作指導(dǎo)，全面了解自己工作的特性，掌握避免危險(xiǎn)事故發(fā)生的方法與措施。尤其是對(duì)進(jìn)口原油的管理，各級(jí)調(diào)度要注意在海關(guān)放行單未出來(lái)之前不得進(jìn)行原油接卸和外輸作業(yè)。

1.6 保稅油在中轉(zhuǎn)庫(kù)與保稅庫(kù)之間的原油輸送時(shí)，中間不能摻雜一般貿(mào)易油，必須保證同一批次原油足量輸送。

2 針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出有效的解決方案和防范措施

2.1 預(yù)測(cè)計(jì)劃管理

計(jì)劃是對(duì)以后的輸油生產(chǎn)提前進(jìn)行的安排，輸油在沒(méi)有計(jì)劃的情況下，想要實(shí)施起來(lái)并且要達(dá)到所想要的到達(dá)的目的是很困難的。所以在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)及時(shí)的收集各種生產(chǎn)信息和及時(shí)的了解生產(chǎn)情況及進(jìn)口原油通關(guān)情況，并且要及時(shí)、有效的處理所發(fā)生的各種問(wèn)題。在加強(qiáng)原油的調(diào)度管理時(shí)，不僅要加強(qiáng)實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，而且要在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化工藝設(shè)備、安全環(huán)保實(shí)施、質(zhì)量服務(wù)等多方面的動(dòng)態(tài)實(shí)施。

對(duì)于原有的調(diào)度管理工作，計(jì)劃的周期越長(zhǎng)，所設(shè)計(jì)的方案就越不全面，可以根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況分段進(jìn)行原油調(diào)度管理的安排，并且要保證原油收、輸、銷(xiāo)、儲(chǔ)的平衡及平穩(wěn)的管道運(yùn)行。

2.2 監(jiān)督控制管理

對(duì)于要加強(qiáng)原油的調(diào)度管理工作，監(jiān)督控制這項(xiàng)工作是必須要存在的，有了監(jiān)督與控制，規(guī)范那些不按工作標(biāo)準(zhǔn)工作的員工，控制在生產(chǎn)中的不良隱患的出現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)效益。監(jiān)督控制是按企業(yè)規(guī)定的好的一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)監(jiān)督和檢查企業(yè)的生產(chǎn)情況的，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究方法，采取措施。保證預(yù)期計(jì)劃的方案正常的實(shí)施運(yùn)行，使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不因個(gè)別原因脫離生產(chǎn)軌道。

加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組織管理能力，加強(qiáng)對(duì)手下各個(gè)員工的巡查與監(jiān)督，強(qiáng)化各個(gè)方面的管理工作，并且為了保證工作的正常進(jìn)行，調(diào)度對(duì)勞動(dòng)管理的檢查，為了在冬季能夠正常的工作，調(diào)度要提前安排好冬季的防凍防凝措施，把需要防凍防凝的各個(gè)機(jī)器設(shè)備、管道、線路、閥門(mén)保護(hù)好，做上防凍措施，保持這些儀器設(shè)備的正常運(yùn)行，保持整個(gè)輸油生產(chǎn)線路的暢通。如果某些設(shè)備失控會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大的麻煩，所以更要注重這些設(shè)備的管理細(xì)節(jié)。

2.3 組織整體原油生產(chǎn)管線的協(xié)調(diào)作用

協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理是加強(qiáng)原油調(diào)度的不可缺少的部分，這是要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自己的管理能力和權(quán)力，利用各種方法和技巧將活動(dòng)管理中的各個(gè)人才資源組織起來(lái)，形成一個(gè)對(duì)工作充滿(mǎn)積極、熱情的組織，將整個(gè)組織的能力發(fā)揮的淋漓盡致，在工作成效中，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得驚人的成績(jī)。管理者應(yīng)充分發(fā)揮自己的職權(quán)，利用自己的知識(shí)，對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行安全防范指導(dǎo)，加強(qiáng)每位員工的安全知識(shí)，明白生命最重要，所以應(yīng)從日常工作中做起，維護(hù)好各個(gè)儀器設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，安全從點(diǎn)滴做起。

3 全面加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的原油調(diào)度管理工作

令整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，是需要每位員工、管理人員的努力維持的。增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)相應(yīng)工作的知識(shí)了解，對(duì)其所在工作崗位對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的重要性，加強(qiáng)每位員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)自己所在崗位的注意點(diǎn)、重要點(diǎn)都了如指掌，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高職業(yè)素質(zhì)，把自己的工作做到最好。

與對(duì)原油的儲(chǔ)存管理工作、運(yùn)輸管理工作等的調(diào)度管理工作，要切合實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)好每個(gè)程序有秩序地進(jìn)行，特別是安全方面一定要做好相應(yīng)的防范措施。加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)員工的安全知識(shí)，增強(qiáng)他們的防范意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)原油管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展是至關(guān)重要的，是整個(gè)企業(yè)管理的中心緩環(huán)節(jié)。有效的加強(qiáng)原油的調(diào)度管理工作更是企業(yè)的管理科學(xué)化、人性化，促進(jìn)了整個(gè)生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率，保證了整個(gè)企業(yè)的安全、正常的運(yùn)行，為整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，充分的發(fā)揮其調(diào)度能力，使整個(gè)原油管理發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。