加強(qiáng)化工設(shè)備維護(hù) 提高運(yùn)行質(zhì)量

趙婷婷 元吉(大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)南垣股份公司，黑龍江 大慶 163517)

1 不斷提高員工技能水平，才能為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)動(dòng)力

首先要做的就是讓他們頭腦中的抽象事物變得真實(shí)具體，形成由感知到觸摸再到領(lǐng)悟的過(guò)程。企業(yè)需要做的就是給他們提供一個(gè)可實(shí)際模擬操作的培訓(xùn)基地。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)可以利用自身資源，將多年來(lái)報(bào)廢的設(shè)備集中起來(lái)，由有經(jīng)驗(yàn)的師傅或者外聘具有針對(duì)性的專業(yè)老師為青工們授課，讓青工們?cè)谶@樣的培訓(xùn)基地中能夠親自動(dòng)手操作，成為“四懂”（即懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途）“三會(huì)”（即會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的員工，將書(shū)本中的知識(shí)真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。培訓(xùn)中可以組織他們把泵和儀表拆解開(kāi)進(jìn)行仔細(xì)研究，了解其內(nèi)部構(gòu)造、原理，從而學(xué)習(xí)維修方法和解決問(wèn)題的途徑。也可以讓他們進(jìn)行更換法蘭、加盲板、裝壓力表等操作訓(xùn)練，切實(shí)提高青工們?cè)O(shè)備維護(hù)的操作技能。

其次是從中發(fā)掘一部分能力強(qiáng)、潛力大的人員到外面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)畢竟有其局限性，在經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)后，還要選拔一批理論水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青工到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升這部分人的技能水平。

最后就是落實(shí)好導(dǎo)師帶徒工作，讓老師傅、老員工帶領(lǐng)青年徒弟們進(jìn)行實(shí)地操作。

2 不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障

一是建立設(shè)備使用維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)的傳統(tǒng)手工記錄方法，建立一個(gè)設(shè)備使用維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)勢(shì)在必行。具體做法是數(shù)據(jù)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)，下面可以設(shè)置幾個(gè)基層管理人員，定期將各基層單位班組的所有設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況進(jìn)行補(bǔ)充更新。數(shù)據(jù)庫(kù)不僅要包括本臺(tái)設(shè)備的原始自然情況，如廠家、生產(chǎn)日期、出廠日期、額定性能參數(shù)、投產(chǎn)使用日期等，更應(yīng)該包括設(shè)備每次的維修情況，這是數(shù)據(jù)庫(kù)的重點(diǎn)。它應(yīng)該詳細(xì)記錄故障情況、維修情況、維修時(shí)間、承修單位、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)、維修或更換部件等，這樣便于我們總結(jié)分析出現(xiàn)故障的原因，為避免類似情況再次發(fā)生提供參考依據(jù)，并為企業(yè)購(gòu)置新設(shè)備提供可靠依據(jù)。此方法將使設(shè)備維護(hù)及調(diào)用方便快捷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用維護(hù)的數(shù)字化和信息化。

二是建立設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。首先，根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，組織專業(yè)人員，依據(jù)《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與操作維護(hù)人員必知必會(huì)手冊(cè)》以及《設(shè)備年審檢查標(biāo)準(zhǔn)》等對(duì)設(shè)備操作人員、維修人員及管理人員分別制定設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度。其次，依據(jù)設(shè)備裝置的操作規(guī)程，認(rèn)真編寫《基層隊(duì)操作手冊(cè)》再次，強(qiáng)化交接班管理制度。在交接過(guò)程中崗位員工要將設(shè)備運(yùn)行情況、注意事項(xiàng)、存在問(wèn)題、潤(rùn)滑保養(yǎng)情況等要交待清楚，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

三是加大設(shè)備維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)要重視。要對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)收等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出、協(xié)調(diào)、反饋、解決。其次，各基層單位的承包人要負(fù)起責(zé)任來(lái)，指導(dǎo)基層提高設(shè)備管理水平。要定期到承包點(diǎn)走訪，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知相關(guān)單位，讓其限期整改，對(duì)監(jiān)督檢查情況做好記錄，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。最后，各基層單位主要負(fù)責(zé)人要起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的主要責(zé)任，負(fù)起裝置設(shè)備日常維護(hù)的監(jiān)管責(zé)任。作為一個(gè)企業(yè)的基層單位的負(fù)責(zé)人，是距離裝置設(shè)備最近的一級(jí)管理人員，也是把好設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行第一道安全門的責(zé)任人。要通過(guò)做好裝置設(shè)備維護(hù)記錄等措施，強(qiáng)化裝置設(shè)備日常維護(hù)的過(guò)程控制。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)起責(zé)任，不斷地提升自身的設(shè)備維護(hù)管理水平，才能有助于提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量水平。

四是建立設(shè)備資產(chǎn)盤查制度。企業(yè)應(yīng)在基層單位配置專人，每季度對(duì)本單位設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查，建立高耗低效設(shè)備跟蹤臺(tái)賬，全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)。企業(yè)定期對(duì)各基層單位上報(bào)的高耗低效設(shè)備進(jìn)行匯總分析，建立檔案，制定相應(yīng)更新計(jì)劃，逐步淘汰高耗低效設(shè)備，為企業(yè)節(jié)本降耗做貢獻(xiàn)。

五是建立設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理過(guò)程中有突出表現(xiàn)的個(gè)人和集體適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的熱情，提高工作積極性和主動(dòng)性。這就要求對(duì)設(shè)備的管理要實(shí)現(xiàn)全要素量化考核，前提是我們要將企業(yè)的裝置設(shè)備承包到組、到人，確保每臺(tái)設(shè)備都有歸屬人負(fù)責(zé)人。細(xì)化設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理每個(gè)細(xì)節(jié)，如對(duì)設(shè)備維修的情況是否及時(shí)記錄、對(duì)維修過(guò)程是否進(jìn)行監(jiān)督、維修中更換的部件是否及時(shí)回收、維修驗(yàn)收是否合格、維修后的使用情況是否進(jìn)行跟蹤反饋等。針對(duì)各環(huán)節(jié)由設(shè)備管理部門定期或不定期地進(jìn)行查檢和考核，同時(shí)提出考核和整改意見(jiàn)。上級(jí)部門的整改意見(jiàn)一定要詳細(xì)、具體，體現(xiàn)要點(diǎn)和重點(diǎn)，要對(duì)基層工作有切實(shí)的指導(dǎo)意義。

3 不斷加強(qiáng)技術(shù)革新和修舊利廢，才能為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力

員工是最熟悉崗位工作、設(shè)備屬性和工藝流程的，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工開(kāi)展技術(shù)革新和修舊利廢工作的積極性，鼓勵(lì)他們立足崗位，多提一些有利于企業(yè)發(fā)展的金點(diǎn)子。對(duì)修舊利廢方面，企業(yè)更應(yīng)該下大力氣，避免一出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題就直接更換新設(shè)備的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了可利用資源，增加了設(shè)備的投入資金，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本也相應(yīng)提高。具體做法是積極發(fā)揮企業(yè)QC小組的帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)廣大員工積極投身到企業(yè)的技術(shù)革新、修舊利廢、節(jié)本降耗活動(dòng)中來(lái)。

[1]宋晶晶.化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].硅谷,2014,05:111-114.

[2]劉莉莉,王樂(lè)平.探究化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理,2014,12:152.