建筑工程質(zhì)量管理控制淺析

李 孟 （安徽建筑機(jī)械有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230601）

0 引 言

建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量與建筑工程施工管理工作息息相關(guān)，并且提高建筑工程的質(zhì)量與品質(zhì)也是質(zhì)量管理工作的核心，同時(shí)確保建筑工程產(chǎn)品的使用壽命、安全性、穩(wěn)定性以及舒適性能夠適應(yīng)居民要求，為此，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，企業(yè)會(huì)設(shè)立一個(gè)專門的質(zhì)量管理部門來進(jìn)行管理，從而建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在建筑工程施工階段，施工人員與質(zhì)量管理人員要將質(zhì)量管理制度作為主要依據(jù)，同時(shí)通過對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)以及施工工藝的有效管理，進(jìn)一步參照我國(guó)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，使建筑工程整體施工質(zhì)量與品質(zhì)得到提高。

1 當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系不完善

現(xiàn)階段，對(duì)于建筑企業(yè)來說，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正在由粗放型不斷向著集約型方向進(jìn)行過渡，并且還經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程，但是，導(dǎo)致其建筑施工質(zhì)量管理體系建設(shè)上存在較多不足的原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，同時(shí)，針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)方面，政府職能部門也存在較多的問題，因此，質(zhì)量管理體系不完善是導(dǎo)致當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理過于混亂的主要原因。再者，大部分建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中均存在質(zhì)量評(píng)定不科學(xué)、質(zhì)量管理目標(biāo)不準(zhǔn)確等問題，沒有制定一個(gè)科學(xué)、合理的質(zhì)量管理目標(biāo)會(huì)對(duì)其管理工作產(chǎn)生極大影響，而缺乏科學(xué)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)則不利于施工質(zhì)量管理工作的開展。

1.2 建筑企業(yè)質(zhì)量意識(shí)不足

雖然我國(guó)很多建筑企業(yè)在發(fā)展中均已認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，但是其沒有梳理好施工質(zhì)量與工程收益之間的關(guān)系，導(dǎo)致很多施工企業(yè)均存在降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來獲利的狀況，廉價(jià)劣質(zhì)材料應(yīng)用到建筑工程中雖然可以不斷降低工程的成本，如果建筑工程在運(yùn)行階段發(fā)生安全事故則會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)、形象產(chǎn)生影響。再者，部分施工企業(yè)所成立的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍缺乏正確的管理理念與管理技術(shù)，導(dǎo)致其在建筑施工質(zhì)量管理中容易受到主觀因素影響，這也是當(dāng)前很多施工人員質(zhì)量管理工作水平較差的主要原因，其在未來勢(shì)必會(huì)成為制約建筑企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度較差

當(dāng)前大部分施工企業(yè)均存在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度較差的問題，在很大程度上制約了我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作水平的提升。建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的重要性，同時(shí)也沒有意識(shí)到通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高各類施工材料利用效率，幫助施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程生產(chǎn)成本的控制，對(duì)推動(dòng)建筑工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的積極作用，這也是我國(guó)建筑工程領(lǐng)域在發(fā)展中亟待解決的問題之一。

筆者認(rèn)為，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理是建筑施工質(zhì)量管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理人員只有通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并在專業(yè)人員的幫助下制定完善的解決方案來排除質(zhì)量問題。

2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的策略

2.1 建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系

現(xiàn)階段我國(guó)政府職能部門雖然就建筑工程管理制定了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，但是由于受到科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制深化改革等綜合因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的滯后性，不利于推動(dòng)建筑企業(yè)對(duì)原有施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)完善，所以政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新力度，確保其可以為各大建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理體系的建立與完善提供準(zhǔn)確依據(jù)。再者，我國(guó)建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，建筑業(yè)與國(guó)際接軌已成為一個(gè)必然趨勢(shì)，如何進(jìn)一步提升我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是由我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作整體水平來決定的，所以在其施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中要參考國(guó)際ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)可以適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)發(fā)展要求，這也是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然途徑。

2.2 提高工程人員的質(zhì)量意識(shí)

我國(guó)建筑業(yè)要按照國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)要求在施工準(zhǔn)備階段，定期對(duì)工程人員進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)工作，尤其是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的施工隊(duì)伍都是由大量農(nóng)民工組成，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量能否進(jìn)一步提升，同時(shí)也決定了建筑企業(yè)能否在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑企業(yè)在發(fā)展中要高度重視企業(yè)培訓(xùn)工作。質(zhì)量管理作為企業(yè)培訓(xùn)工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，通過培養(yǎng)工程人員良好的質(zhì)量意識(shí)來發(fā)揮出施工人員對(duì)提升工程質(zhì)量的能動(dòng)性，同時(shí)也要將先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝作為核心培訓(xùn)內(nèi)容，只有這樣才能推動(dòng)建筑企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的施工技術(shù)體系更新，對(duì)提高建筑工程整體施工質(zhì)量有著重要的作用。

2.3 加強(qiáng)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

施工材料與施工機(jī)械設(shè)備已成為影響建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)受到利益驅(qū)使而擅自降低施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)品在運(yùn)行階段存在較多安全隱患，并不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，施工企業(yè)有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。施工企業(yè)可以通過落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度來對(duì)材料購進(jìn)、材料使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，將一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程與施工項(xiàng)目作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員、管理人員在施工階段出現(xiàn)玩忽職守的問題，則要按照企業(yè)所制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制來對(duì)其進(jìn)行處罰，只有這樣才能確保施工材料、施工機(jī)械設(shè)備可以滿足高品質(zhì)建筑工程生產(chǎn)要求。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制工作

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理人員來說，要將施工現(xiàn)場(chǎng)作為管理工作的前沿陣地，只有通過不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、管理以及控制工作，才能徹底消除建筑工程在施工階段存在的諸多質(zhì)量問題，同時(shí)也有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。因此，建筑施工企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管控制度體系，要求每一個(gè)質(zhì)量管理人員都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，將建筑工程中容易引起質(zhì)量問題的不確定性因素進(jìn)行有效控制。

2.5 建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建立起相對(duì)較完善的質(zhì)量責(zé)任制體系作為施工過程當(dāng)中主要的環(huán)節(jié)。首先，明確各項(xiàng)主要責(zé)任，這就需要對(duì)施工過程的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，宏觀調(diào)控施工過程。根據(jù)建筑實(shí)際情況聯(lián)系工程的特點(diǎn)，制定明確清晰的工程質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中詳細(xì)做好記錄。制定出切實(shí)、科學(xué)的質(zhì)量管理保證規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)。工作中必須密切進(jìn)行質(zhì)量安全指導(dǎo)，按照相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)定對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行客觀、綜合的評(píng)定。嚴(yán)格審查制定的施工方案，嚴(yán)控施工設(shè)備的質(zhì)量，努力提高施工建設(shè)質(zhì)量。另外，貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的建設(shè)。施工前，就要對(duì)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定，確定有關(guān)人員的權(quán)限。在施工建設(shè)過程中的每一環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)管理，一旦發(fā)生問題，根據(jù)責(zé)任規(guī)定依法進(jìn)行處理。與此同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步的質(zhì)量安全排查。

3 結(jié) 語

綜上所述，我國(guó)建筑企業(yè)在發(fā)展中要梳理好工程質(zhì)量與工程效益、市場(chǎng)信譽(yù)之間的關(guān)系，并要通過建立完善的施工管理制度體系、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系來加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，為我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)出更多高品質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品。

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