談工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

陳 偉 （安徽省建筑科學研究設計院，安徽 合肥 230001）

0 引 言

目前，隨著全面深化改革，投資項目審批也被國家和政府大幅度的減少。工程咨詢企業(yè)作為中介的專業(yè)服務機構，有責任準確無誤、全面合理的為投資建設方提供工程咨詢服務。為咨詢企業(yè)對資源條件、建設用地、節(jié)能和節(jié)水、生態(tài)和環(huán)境、提高國民社會評價和經(jīng)濟評價等進行充分的闡述。以此，工程咨詢企業(yè)也能更好的協(xié)助政府從生態(tài)環(huán)境的保護、經(jīng)濟安全的維護、開發(fā)資源的合理利用、公共利益的保障等方面進行核準，從而加快工程咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐。

1 工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機遇

1.1 咨詢市場空間的拓展

創(chuàng)新的籌資方式、可持續(xù)的發(fā)展模式隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而出現(xiàn)。通過工程咨詢服務獲取這方面的信息已經(jīng)被投資人重視。民主化的全面落實、投資決策科學化，新的咨詢業(yè)務也在不斷隨著投資體制改革的進行出現(xiàn)，如咨詢規(guī)劃、項目代建、咨詢核準、項目后評價等為工程咨詢行業(yè)帶來更多發(fā)展的機會。

1.2 科技技術的進步

隨著信息技術的不斷發(fā)展、不斷完善的基礎設施、逐步完善的行業(yè)管理，給工程咨詢行業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇。因此，增強服務手段的信息技術含量，工程咨詢企業(yè)才能提高工程咨詢產(chǎn)品質量以及服務效率。

1.3 國內(nèi)市場咨詢需求多元化

投資體制的改革，使得國內(nèi)咨詢市場的需求也向多元化方向發(fā)展。所以咨詢機構要調整自己的工作程序，不斷分析各類投資主體的需要，圍繞項目咨詢和投資建設的全過程進行不斷的探索，工程咨詢企業(yè)應該在工程的準備投資階段、實施以及后評價階段進行不斷的延伸，把工作程序、咨詢服務配合到企業(yè)活動的全過程中去，在為業(yè)主做企業(yè)咨詢的時候提供全面的、多層次、全領域以及全過程的服務。

1.4 國際咨詢企業(yè)存在競爭壓力

我國的國內(nèi)工程咨詢企業(yè)發(fā)展要遠遠落后于國際的咨詢企業(yè)，雖然已經(jīng)有一定的發(fā)展規(guī)模，但總體來講還是不成熟的，和國外的一些企業(yè)相比，我們在企業(yè)規(guī)模、綜合實力等方面都有所欠缺。隨著國內(nèi)市場的放開，國外咨詢機構已經(jīng)擠占著國內(nèi)高端工程咨詢市場，而國內(nèi)幾乎沒有工程咨詢企業(yè)能夠走出國門。在經(jīng)濟全球化的影響下，在資金、信息、人員越來越有優(yōu)勢的情況下，我國工程咨詢企業(yè)面對很大的挑戰(zhàn)和機遇，走出國門，讓更先進的技術和人員進入國內(nèi)，這樣才能更好的刺激中國咨詢企業(yè)的發(fā)展。

2 工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的措施

2.1 樹立可持續(xù)發(fā)展的新咨詢理念

在咨詢服務過程中，我們應該從資源和使用效率以及節(jié)能利用方面加以進行，注重投資項目的市場性、方案的可行性、實用性分析，加強工程咨詢的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2 加強人力資源管理

2.2.1 加強人才培養(yǎng)和引進

人才的培養(yǎng)是企業(yè)生存的關鍵之一，我們應該重視專業(yè)技術人員職業(yè)道德、專業(yè)技能以及專業(yè)知識的培訓，通過推行帶薪培訓，繼續(xù)教育等方式，培養(yǎng)復合型、創(chuàng)新型、專家型的高素質人才。同時也可以從國外引進專業(yè)的人才，為我國的工程咨詢企業(yè)注入新鮮的血液。

2.2.2 強化專家隊伍建設

專家隊伍對于一個團隊來說是至關重要的，在工程咨詢企業(yè)中，專家的地位是舉足輕重的，可以說這個行業(yè)的發(fā)展離不開專家。我們不論是自己培養(yǎng)還是從國外聘請，都應該充分利用專家的豐富經(jīng)驗及專業(yè)優(yōu)勢，來帶動我國工程咨詢企業(yè)中其他人員的成長，從而促進工程咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程咨詢企業(yè)的SECI 模型分析

作為典型的知識密集型行業(yè)，工程咨詢行業(yè)的知識管理能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常重要。根據(jù)自身企業(yè)的特點，構建工程咨詢企業(yè)的SECI知識轉化模型也是工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略

工程咨詢企業(yè)是集中多種工程技術、擁有多種專業(yè)資質和專業(yè)管理人才的智庫?；赟ECI模型，根據(jù)工程咨詢企業(yè)自身的特點，建立工程咨詢企業(yè)的知識轉化模型。

在工程咨詢企業(yè)的知識轉化過程中，存在著內(nèi)化、社會化、外化以及組合化這四個階段知識的轉化。新員工形成新的知識和技術需要結構化的企業(yè)知識不斷指導，不斷的重復，從而進入下一個SECI的知識創(chuàng)造與轉化過程（見圖）。

工程咨詢企業(yè)知識轉化SECI 模型

2.4 工程咨詢企業(yè)基于BIM 的發(fā)展戰(zhàn)略

BIM又被稱為建筑信息模型技術，是多維建筑模型信息集成管理技術，在計算機輔助設計(CAD)等技術基礎上發(fā)展起來的技術。BIM技術有協(xié)同管理、可視化、虛擬化、成本和進度控制等這些優(yōu)勢。推行BIM技術應用能夠促進工程咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能極大地提升項目建設過程的運營以及管理水平，有效縮短工期，使得反工浪費不斷減少，從而提高工程的質量和效率。制定企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)適應變化、確定方向、加快發(fā)展的當務之急。提出企業(yè)BIM總體發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)，以創(chuàng)新企業(yè)管理水平，整合優(yōu)勢資源，在今后市場中繼續(xù)保持優(yōu)勢。

3 結 語

總的來說，工程咨詢單位應該加強專業(yè)技術人才各方面素質的培養(yǎng)，加強各方面業(yè)務技能和專業(yè)知識的累積，同時注重節(jié)省能源、注重環(huán)境的保護、注重經(jīng)濟循環(huán)以及能源的綜合利用，并且和專有技術的研究機構進行全面合作。樹立價值增值型可持續(xù)發(fā)展的新咨詢理念、加強人力資源管理、進行SECI模型分析、提出企業(yè)BIM總體發(fā)展戰(zhàn)略從而提升咨詢企業(yè)的服務咨詢能力和服務創(chuàng)新能力。在咨詢服務項目中，與行業(yè)當中有優(yōu)勢的或者是比較先進的企業(yè)進行交流，學習，提升其在行業(yè)中的先進性，這樣才能加快工程咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]田月.工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].管理觀察，2014(5).

[2]陳明坤.中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本戰(zhàn)略研究[D].武漢：武漢理工大學，2011.

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