對(duì)新時(shí)期學(xué)校后勤管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

周 廣

（吉林省白城市通榆縣興隆山鎮(zhèn)中學(xué)）

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，學(xué)校的各項(xiàng)管理措施都在不斷革新，傳統(tǒng)的學(xué)校后勤管理模式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)新時(shí)期的校園文化。對(duì)此，我們需要摸索出符合時(shí)代發(fā)展的新的學(xué)校后勤管理方法，從管理范圍、管理人員素養(yǎng)和經(jīng)費(fèi)支出等方面都要有所轉(zhuǎn)變。

一、細(xì)化管理范圍，精簡管理程序

學(xué)校的后勤工作涉及面非常廣，事無巨細(xì)。從師生的食宿到教學(xué)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)以及整個(gè)學(xué)校的正常運(yùn)行都離不開后勤工作的保障。然而，很多后勤管理細(xì)則不清晰，責(zé)任不明確，這就導(dǎo)致很多事情出現(xiàn)了“三不管”的尷尬局面，這就需要管理人員將后勤管理工作和任務(wù)清晰明確地分配給每一名后勤工作人員。同時(shí)，還要精簡后勤工作的辦公流程，不要浪費(fèi)無謂的時(shí)間，尤其是在教學(xué)工作中遇到的教學(xué)設(shè)施的損壞維修問題，一定要及時(shí)進(jìn)行修理和維護(hù)，保證正常的教學(xué)秩序。

二、做好崗前培訓(xùn)，提升后勤人員整體素養(yǎng)

后勤工作其實(shí)在很大程度上屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，這就需要后勤工作人員具備一定的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的生活水平在不斷優(yōu)化，師生對(duì)于后勤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，這就要求后勤的管理者對(duì)于整個(gè)后勤工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，保證每個(gè)工作人員在自己的崗位上都能夠保持一顆服務(wù)他人的心，恪守職責(zé)。

三、合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)使用

后勤支出占一個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)支出的很大一部分，很多學(xué)校都被龐大的后勤預(yù)算壓得沉重不堪。對(duì)此，后勤管理工作中一定要做好詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用規(guī)劃。首先是開源節(jié)流，利用學(xué)校的資源與社會(huì)共享來換取一部分資金資助，例如，可以在休息日將學(xué)校的操場(chǎng)球場(chǎng)等有償開放，這樣就能省下一筆維護(hù)的資金；利用現(xiàn)代化的預(yù)算和規(guī)劃方法來精確設(shè)計(jì)學(xué)校需要支出的資金，確保每一筆錢都用在刀刃上，最大限度地杜絕浪費(fèi)。

學(xué)校的后勤管理工作需要每一名管理者長時(shí)間的思考和改革。說到底，學(xué)校的后勤工作就是為學(xué)校的師生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序，保證學(xué)校的資金合理使用。通過學(xué)校后勤管理者的不斷摸索，一定能夠探索出適合自己學(xué)校發(fā)展的后勤管理模式，提升后勤管理的效率。

周大斌.新時(shí)期學(xué)校后勤管理的方法和措施［J］.新課程學(xué)習(xí)：上旬，2014（04）.