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    基于內(nèi)部控制制度下的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)務(wù)分析

    2015-08-15 00:52:54楊曉宇
    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位制度經(jīng)濟(jì)

    楊曉宇

    (泰州市海陵區(qū)住建局 江蘇 泰州 225300)

    一、內(nèi)部控制制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相關(guān)概念

    (一)事業(yè)單位內(nèi)部控制內(nèi)涵及特點(diǎn)

    2012 年底財政部印發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,規(guī)范中指出內(nèi)部控制是指為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的控制目標(biāo),通過制定相關(guān)制度、實(shí)施一些控制措施對相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控從而能夠使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動達(dá)到合法合規(guī)、財務(wù)信息真實(shí)完整、資產(chǎn)安全和使用有效,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗以及提高公共服務(wù)的效率和效果等。

    事業(yè)單位不同于一般的企業(yè),它是具有一定的政府職能、管理社會公共事務(wù)的組織機(jī)構(gòu),其內(nèi)部控制在建立和執(zhí)行中具有區(qū)別于一般企業(yè)的獨(dú)特性;一是其內(nèi)部控制目的的社會化。事業(yè)單位屬于非物質(zhì)生產(chǎn)部門,具有明顯的非市場性。它依靠財政撥款或收支平衡,財會工作并不講求效益化程度,其經(jīng)營的最終目的不是為了獲得高額的利潤,而是為社會提供公共服務(wù),因而,內(nèi)部控制的目的更多是為了提供公共服務(wù)的效率和效果。二是其內(nèi)部控制的范圍廣、內(nèi)容多。事業(yè)單位內(nèi)部控制包括單位層面和業(yè)務(wù)層面兩個方面。單位層面內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中涉及的內(nèi)部控制包括崗位職責(zé)分離、審批權(quán)限等;業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制是指事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動涉及到內(nèi)部控制預(yù)算業(yè)務(wù)、收入業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)控制、建設(shè)項(xiàng)目控制、合同控制。另外事業(yè)單位種類眾多,既有全額撥款單位,也有差額撥款單位,還有自收自支單位,各單位對資金管理、經(jīng)濟(jì)活動管理等要求也不同,內(nèi)部控制涉及的情況較復(fù)雜,內(nèi)容較多。三是其財務(wù)核算體系多樣化、特殊化。事業(yè)單位財務(wù)核算具有預(yù)算性和收付實(shí)現(xiàn)制的特殊性,核算體系比較多。此外,部分事業(yè)單位內(nèi)部還存在科研培訓(xùn)、工程服務(wù)等不同性質(zhì)的下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這些下屬單位也是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組成部分。

    (二)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)涵及特點(diǎn)

    事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指基于領(lǐng)導(dǎo)干部特定的職務(wù)而應(yīng)履行、承擔(dān)的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的義務(wù)和職責(zé)。對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行審查評價是一種較高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。審計的內(nèi)容主要包括單位有無建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度,財務(wù)收支活動是否合法、真實(shí),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成,資產(chǎn)負(fù)債是否完整、真實(shí),有無違反廉政規(guī)定與財經(jīng)法紀(jì)的情況。

    經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與一般的財務(wù)審計、項(xiàng)目審計、經(jīng)濟(jì)效益審計相比在審計方法、審計程序等方面區(qū)別不大。但審計的對象以及審計的側(cè)重點(diǎn)有所不同,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計具有以下特點(diǎn):一是審計對象是一個個體而非一個經(jīng)濟(jì)組織或單位,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的對象是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部,一般情況下就是單位行政負(fù)責(zé)人,財務(wù)審計、項(xiàng)目審計、經(jīng)濟(jì)效益等一般審計都是對事業(yè)單位進(jìn)行評價,而不是針對個體。這是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計區(qū)別于其他審計的重要特點(diǎn)。二是審計的高風(fēng)險性,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計要對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況和個人業(yè)績進(jìn)行審計評價應(yīng)當(dāng)以充分的客觀事實(shí)為依據(jù),以審計工作底稿為支撐,如果只以被審計對象的述職報告作為評價依據(jù),審計將承擔(dān)較大風(fēng)險。此外對于審計定性目前相關(guān)法律法規(guī)還不太完善,增加了審計風(fēng)險。三是審計的跨期性。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的審計時間是以領(lǐng)導(dǎo)干部的任職時間,審計時間跨度較大,一般都有三到五年,部分單位審計跨度可能達(dá)十年以上。審計難度加大、風(fēng)險增高。

    二、內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的關(guān)系

    內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計之間是相輔相成,相互促進(jìn)的關(guān)系。內(nèi)部控制可以更好地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的開展,同時內(nèi)部控制評價也是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重要組成部分。

    (一)內(nèi)部控制促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作效率和質(zhì)量

    對事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制主要是對事業(yè)單位進(jìn)行事前評價,同時還包括事中與事后控制,其對事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制評估方式較為客觀與科學(xué),一般事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查方法包括員工座談、文件審查、問卷調(diào)查。而在對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計之中,完全可以參考內(nèi)部控制的程序與方法,推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計前、審計中、審計后評價,讓事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的開展在借鑒內(nèi)部控制方法下,更具科學(xué)性與系統(tǒng)性,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作效率與審計質(zhì)量。

    (二)對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計包含對其進(jìn)行內(nèi)部控制進(jìn)行評價

    事業(yè)單位內(nèi)部控制評價結(jié)果可以直接作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的重要參考。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任審計的主要內(nèi)容中包含了事業(yè)單位內(nèi)部控制的三大目標(biāo):一是“代理人對法律法規(guī)遵循性”和“代理人執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)章制度情況”可以等同。二是“代理人在經(jīng)營期間公布事業(yè)單位資產(chǎn)損益的合規(guī)性與真實(shí)性”和“財務(wù)報告真實(shí)性”可以等同。三是“績效指標(biāo)的完成性”和“經(jīng)營效率性”可以等同。我們可以看出,內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計兩者之間相互促進(jìn),密不可分。

    三、基于內(nèi)部控制度制度下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)務(wù)分析

    目前,我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計分為任中和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,事業(yè)單位內(nèi)部控制評價結(jié)果可以幫助我們更加準(zhǔn)確地得出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果。規(guī)范、科學(xué)的審計程序能夠?yàn)閷徲嫻ぷ魈峁┖侠淼闹笇?dǎo),并且能夠有效引導(dǎo)與約束審計行為。而結(jié)合了內(nèi)部控制的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計能夠更好地發(fā)揮審計效果。

    (一)審計計劃階段

    每年年初,各級行政事業(yè)單位根據(jù)單位自身情況、各級領(lǐng)導(dǎo)干部變動情況制定年度內(nèi)部審計計劃。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)責(zé)任審計其審計的范圍廣泛、審計工作業(yè)務(wù)量巨大,所以事業(yè)單位的審計需要根據(jù)被審計對象自身的特點(diǎn),為之制定合理的審計方案,總體考慮審計內(nèi)容、審計方法,最后確定相關(guān)部門的審計要點(diǎn)。

    在審計計劃階段,對被審計單位的內(nèi)部控制制度的調(diào)查。例如江蘇省某地級市下屬市政養(yǎng)護(hù)管理處是一家差額撥款管理事業(yè)單位。自1997 年成立以來就建立了單位的內(nèi)部控制制度體系,審計組通過對其相關(guān)內(nèi)部控制制度的調(diào)查和分析,從內(nèi)部控制制度的完善性上找出事業(yè)單位內(nèi)部審計的重點(diǎn)范圍,如在2014 年對該單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計前,通過調(diào)查問卷對該單位的內(nèi)部控制制度的了解,發(fā)現(xiàn)該單位部分崗位職責(zé)不清,管理制度執(zhí)行不到位的情況,這樣在后續(xù)的內(nèi)部審計階段審計小組就有針對性的對該單位的相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計。

    (二)審計過程中結(jié)合內(nèi)部控制指標(biāo)

    在現(xiàn)代以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計模式下,在實(shí)施審計過程中,首先需要進(jìn)行內(nèi)部控制,結(jié)合內(nèi)部控制指標(biāo)進(jìn)而發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位管理的薄弱之處,進(jìn)而確立事業(yè)單位的審計重點(diǎn),并由針對性地制定審計方案。而這是將事業(yè)單位內(nèi)部控制指標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的過程。根據(jù)健全性、有效性、合理性這三個重要的內(nèi)部控制評價指標(biāo)知道經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。而審計人員需要對所審計事項(xiàng)與流程進(jìn)行全面的了解,從而更好地開展審計工作。

    1.內(nèi)部控制健全性審計

    對事業(yè)單位內(nèi)部控制制度健全性的審查其主要是對事業(yè)單位控制環(huán)境、財產(chǎn)、單證管理制度、會計控制進(jìn)行審計。在審計中,發(fā)現(xiàn)單位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度較為全面。而審計人員首先從熟悉制度流程入手,進(jìn)而研究事業(yè)單位業(yè)務(wù)開展的內(nèi)部控制制度是否完善并且能夠做到實(shí)時更新。

    2.內(nèi)部控制有效性審計

    對事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性的審查是評價內(nèi)部控制為事業(yè)單位相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供的保證是否處于合理保證水平。如果保證水平處于有效區(qū)間內(nèi),則說明內(nèi)部控制是有效的;反之則是無效的。對事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效性審計是在健全性基礎(chǔ)上的更進(jìn)一步審查。如2014年對某事業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,在收集單位前期財務(wù)資料時發(fā)現(xiàn),事業(yè)單位提供的財務(wù)資料較為健全,之后,結(jié)合單位每年申報的稅務(wù)情況與單位每年的實(shí)際銷售收入情況,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出入較大。審計人員分別對事業(yè)單位法人、事業(yè)單位財務(wù)提出了改進(jìn)意見。

    3.內(nèi)部控制合理性審計

    對事業(yè)單位內(nèi)部控制制度合理性的審計就是對其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計與延伸。管理績效定性評價與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)績效評價的主要指標(biāo)。管理績效評價可以通過具體的財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行反映評估。但是,領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)績效定量評價卻沒有相關(guān)指標(biāo)能夠反映,其只能通過事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險控制、事業(yè)單位經(jīng)營決策等方面進(jìn)行全方面分析。

    (三)結(jié)合內(nèi)部控制結(jié)果得出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果

    綜合評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任后需要編制審計報告,在編制過程中,需要結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部控制結(jié)果而出具經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告。對于事業(yè)單位管理過程中存在的重大問題,在后續(xù)需要結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)部控制結(jié)果來施行后續(xù)審計程序,以幫助事業(yè)單位從根本上解決其問題。

    1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計可以有效借鑒內(nèi)部控制評價的定量和定性方法

    目前在對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的問題或者潛在危害的影響程度分析是,有必要利用內(nèi)部控制評價的相關(guān)方法對相關(guān)缺血進(jìn)行定量定性分析。

    2.內(nèi)部控制評價結(jié)果在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的運(yùn)用

    內(nèi)部控制評價作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的一項(xiàng)重要內(nèi)容,內(nèi)部控制的審查情況是審計報告必不可少的組成部分。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計時應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部控制缺陷的整改或深層次的評價,并重點(diǎn)關(guān)注其內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),把所有內(nèi)部控制評價的結(jié)果和建議納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果中。

    [1]財政部.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范[S].2012.

    [2]唐玉媛.內(nèi)部控制評價基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)務(wù)分析[J]. 現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2013,(12).

    [3]陳泓.內(nèi)部控制審計在領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的作用[J]. 時代金融,2014,(2).

    [4]孫明成,阮芳.基于內(nèi)部控制評價基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實(shí)務(wù)與研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2012,(16).

    [5]于保和,張相洲.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中的內(nèi)部控制評審[J].審計研究,2002,(3).

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